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1、酒店籌備精裝修設計管控進度計劃 樣板房裝修時間為2018.10.25-2019.1.20開業時間：2019.10.1項目開始時間顧問公司設計方案提交時間酒管公司確認/酒店總確認顧問公司擴初圖完成時間施工圖完成時間招標完成時間預警備注一、顧問確定及工作時間（整體）1室內設計顧問2018.1.252018.4.302018.5.102018.7.102018.8.102018.9.26內裝設計必須提前，不然影響后續的機電、燈光、廚房等設計2景觀設計顧問2018.1.252018.4.312018.5.102018.7.102018.8.102018.9.26景觀設計可稍延后3室外泛光照明設計顧問22、018.3.52018.6.302018.7.102018.8.102018.8.202018.9.30結合本項目可融入景觀設計中4機電設計顧問2018.3.52018.6.302018.7.202018.8.152018.8.302018.9.26此內容比較多需單獨列項5后勤區設計顧問/酒管公司的要求6廚房設計顧問2018.3.52018.6.302018.7.202018.8.152018.8.312018.9.26酒店總和核心團隊最終定7聲學設計顧問/如規劃有會議、宴會等再納入8燈光設計顧問2018.7.102018.8.12018.8.152018.9.12018.10.30 20183、.10.10需和軟裝同步進行9AV設計顧問/需結合營銷團隊定10標識設計顧問2018.8.12018.8.302018.9.102018.9.302018.10.30.2018.10.31需結合酒管公司的要求11藝術品（軟裝）設計顧問2018.3.52018.9.102018.9.302018.10.30 2018.11.202018.12.10全員參與二、單項重要事宜內容開始時間完成時間1酒管公司協議簽訂時間2018.3.2酒管公司的要求需全程指導2酒店總及核心團隊入場時間2018.3.10室內外設計及酒店運營理念需酒店總全程參與3消防審核設計并入機電考慮4衛生防疫審核廚房布草暫定三：樣板別4、墅設計室內裝飾周期（結合機電等細分周期，酒店核心團隊全程參與，不單獨列項）階段項目內容管控內容開始時間完成時間 責任人糾偏措施準備階段一：設計部工作樣板房室內設計單位確定簽訂室內設計顧問合同并組織設計工作2018.2.5樣板房室內設計概念匯報完成概念匯報并確認概念匯報成果2018.2.52018.4.30春節期間按2.8-2.26放假樣板房室內設計方案匯報完成方案匯報并確認匯報成果2018.5.12018.6.15提供部分材料小樣樣板房室內擴初設計匯報完成方案匯報并確認匯報成果2018.6.152018.7.10達到招標要求組織樣板房機電設計顧問單位方案匯報完成方案匯報并確認匯報成果2018.5、8.30此內容比較多需單獨列項組織樣板房廚房設計顧問單位方案匯報完成方案匯報并確認匯報成果2018.8.30結合酒管公司及酒店總的酒店管理要求組織樣板房燈光設計顧問單位方案匯報完成方案匯報并確認匯報成果2018.10.30結合酒管公司及酒店總的酒店管理要求樣板戶型室內設計施工圖圖紙匯報完成施工圖匯報并確認匯報成果2018.8.10此期間協調機電圖及單位，時間放置比較長樣板戶型內裝設計施工圖圖紙提供提供全套施工藍圖2018.8.20需經酒管公司審核樣板戶型標識標牌設計施工圖圖紙提供提供全套施工藍圖2018.8.12018.10.10結合酒管公司及酒店總的酒店管理要求樣板戶型軟裝設計施工圖圖紙提供6、提供全套施工藍圖2018.6.102018.11.1結合酒管公司及酒店總的酒店管理要求材料樣板提供并確認提供3套樣板材料2018.8.102018.9.5交界面劃分（主要是與景觀、建筑、機電、軟裝柜體）2018.7.102018.8.10聯合招采劃分招標范圍，以便清單編制審查標書中的技術標、答疑持續招標結束招招采采工工作作考考察察、推推薦薦各各顧顧問問公公司司、主主要要材材料料品品牌牌推推薦薦持續進行，根據計劃單獨編制各流程和工作跟跟蹤蹤各各類類合合同同簽簽批批的的流流程程跟跟蹤蹤各各類類甲甲供供材材的的考考察察、訂訂購購、交交付付、合合同同流流程程、意意向向性性裝裝飾飾單單位位、材材料料供供7、應應考考察察裝飾內裝招標計劃2018.9.52018.9.26準備階段制制定定各各類類招招標標計計劃劃并并組組織織各各單單位位各各部部門門的的開開標標、約約談談計計劃劃廚房招標計劃2018.9.102018.9.26機電招標計劃2018.9.152018.9.30此內容比較多需根據設計進度單獨列項燈光招標計劃2018.9.152018.9.30標識標牌招標計劃2018.10.10 2018.10.30軟裝招標計劃2018.11.12018.11.20成本工作確確定定成成本本目目標標2018.3.10確確定定甲甲供供材材、主主要要材材料料品品牌牌控控制制2018.8.10編編制制招招標標清清單單8、裝飾內裝清單編制2018.8.102018.9.5廚房招標清單編制2018.8.152018.9.10機電招標清單編制2018.8.152018.9.15此內容比較多需根據設計進度單獨列項燈光招標清單編制2018.9.102018.9.15標識標牌清單編制2018.9.302018.10.10軟裝招標計劃2018.9.302018.11.1一般為帶方案帶清單投標，可并入招采計劃中審審查查標標書書中中的的商商務務標標、答答疑疑持續招標結束項項目目公公司司工工作作參參與與答答疑疑、議議標標、定定標標持續招標結束工工作作面面區區塊塊劃劃分分2018.8.10.甲甲供供材材劃劃分分單獨列項2018.89、.10.進進場場前前準準備備施工單位宿舍選址2018.10.1臨時水電接駁位置2018.10.1確定建筑+-0.00線2018.10.1毛毛坯坯初初步步驗驗收收各種滲漏檢查2018.10.1各種裂縫檢查2018.10.1各處防水檢驗2018.10.1防護欄桿檢查2018.10.1門窗完好性檢查2018.10.1毛毛坯坯房房移移交交21018.10.1集集團團工工作作決定各施工中標單位21018.10.1重大問題的協調、決策21018.10.1樣樣板板房房施施工工過過程程-里里程程碑碑事事件件管管控控施工階段組織各施工單位圖紙會審招標圖和藍圖的區別2018.10.5項目公司管控、過程驗收按總進度10、計劃要求審查各分包單位施工進度計劃審核施工單位上報的各計劃節點2018.10.5設計交底、材料樣板封樣、局部材料認價持續發放開工令計劃工期100天2018.10.6工序施工檢查放線、排版深化持續穿插施工2018.10.10隱蔽驗收2018.10.25封板2018.10.30瓦工鋪貼2018.11.10木作業基層2018.11.20施工階段乳膠漆基層2018.12.10項目公司管控、過程驗收準備階段制制定定各各類類招招標標計計劃劃并并組組織織各各單單位位各各部部門門的的開開標標、約約談談計計劃劃安裝部分2018.12.12018.12.31標識標牌進場2018.12.10 2018.12.30初11、步驗收、保潔2019.1.12019.1.3軟裝進場2019.1.32019.1.6整體驗收2019.1.62019.1.10項目公司組織針對樣板房進行調整2019.1.102019.1.15需另排詳細計劃，此事件節點為指導性節點計劃。形成記錄并進行調整并反饋給設計單位2019.1.152019.1.20進行批量圖紙的調整2019.1.202019.3.10進行批量的清單編制2019.3.102019.3.25進行批量的招標工作2019.3.252019.4.10.進行批量的施工工作計劃工期160天2019.4.102019.9.20進行批量的驗收2019.9.202019.9.25移交2019.9.252019.9.26試運營及團隊組建2019.5.1 不在本計劃中施工階段項目公司管控、過程驗收結合酒管公司及酒店總的酒店管理要求結合酒管公司及酒店總的酒店管理要求結合酒管公司及酒店總的酒店管理要求結合酒管公司及酒店總的酒店管理要求聯合招采劃分招標范圍，以便清單編制