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武漢房地產集團發展模式及產品系列研究報告（128頁）.pdf

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上傳人：紅*** 編號：121228 2021-05-09 128頁 4.81MB

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1、武漢萬科發展模式武漢萬科發展模式及產品系列研究及產品系列研究萬科發展基本情況萬科發展基本情況萬科企業發展歷程萬科企業發展歷程通過對萬科通過對萬科19931993至至2002009 9年公司年度報告的研究，我們會發現萬科發展戰略的轉變大年公司年度報告的研究，我們會發現萬科發展戰略的轉變大概如下圖所示（為全面起見，圖中加入了概如下圖所示（為全面起見，圖中加入了1984198419911991年期間的無戰略階段）：年期間的無戰略階段）：發展中，萬科的戰略經歷了以下五個階段：發展中，萬科的戰略經歷了以下五個階段： 1.19841991年：戰略混沌期年：戰略混沌期 1984年萬科從經營辦公設2、備起家，1987年興辦工業，1988年進入房地產，90年代初步形成商貿、文化、房地產、文化傳播四大經營機構，到1991年確定綜合商社發展模式 2、1991到到1993年，多元化經營戰略年，多元化經營戰略在此期間，萬科走的是日本綜合商社的道路，其業務涉及房地產、貿易、電子、投資、影視和廣告等等業務。例如，在1993年年報中，萬科是這樣評述公司業務的：“本集團看準城市居民住宅這一潛力極大的市場,城市居民住宅項目總投資已經占本集團在建房地產項目總投資的52.5%” 一、前一、前10年發展戰略：多元化的加法年發展戰略：多元化的加法 3、1994到到1998年，多元化收縮及專業年，多元化收3、縮及專業化初步形成階段化初步形成階段在此期間，萬科發現房地產業務投資雖然不到公司總投資的20%，但貢獻的利潤卻占到公司總利潤的80%以上；而其它業務投資占到總投資的80%，貢獻的利潤卻不到20%。因此，萬科決定進行業務收縮，不僅賣掉了自己的非核心業務，甚至還把非重點城市的房地產業務也出售了。 1994年，經過十多年的發展之后，萬科進行了一次戰年，經過十多年的發展之后，萬科進行了一次戰略大調整略大調整做減法，開始走上專業化的房地產公司做減法，開始走上專業化的房地產公司的發展道路，為后來的企業發展方向奠定了戰略基礎。的發展道路，為后來的企業發展方向奠定了戰略基礎。例如，在97年年報中，我們可以明顯感覺到萬科野心的膨脹：“在未來一年，為適應集中資源、規模開發的策略，本集團將從地域上調整房地產投資布局，除保持深圳的投資外，還將在上海、北京、天津、沈陽四大城市增加土地儲備量

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