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1、山西大學南校區二次供熱管道鋪設工程一標段施工組織設計目錄一、 施工組織設計二、 施工總平面圖三、 勞動力計劃安排四、 材料供應五、 關鍵部位施工六、 質量安全保證措施七、 工期保證措施八、 工程質量、保證工期、降低造價的合理化九、 采用環保、消防、降噪音、文明措施一、施工組織設計1、工程概況招標單位：山西大學工程名稱：山西大學南校區二次供熱管道鋪設工程投標內容范圍：二次網擴網圖紙范圍內全部工程質量標準: 合格工 期：28天內容包括： 1、J3至J4主管道管徑由D273*7變更為D325*8；2、J1、J2、J3、J5井取消；3、J4井為原有，井中往東管道僅碰口，更換內絲法蘭閥門2個D100。12、.1、編制依據（1）、招標文件及招標答疑、現場實地踏勘，（2）、城市熱力網設計規范CJJ-34-2002（3）、城鎮直埋供熱管道工程技術規程CJJ/81-98（4）、集中供熱設計手冊1.2工程特點本工程熱力管網安裝工程，具有以下主要特點：（1）、該工程管道管徑較大，必須保證質量，抓好管道連接的施工，克服質量通病。（2）、工程量大，管網路線長，工期短，必須加大投入，保證工期，以盡早給建設單位一個滿意的產品。1.3.施工組織管理機構：1.3.1我公司將以業主的要求為準，快速、優質地完成工程，為此我司選派技術好、素質高、能力強，經驗豐富的管理人員進駐工地。1.3.2為強化管理，項目部下設：計劃調度、3、工程技術、質量監督、安全監督。1.4施工管理組織機構及職能劃分：A、項目經理部由公司組織管理人員、技術人員、財務人員組成，全面負責工地的組織管理工作，協調公司與甲方關系，解決工地現場出現的所有問題。B、工程總指揮由公司工程總監或副總監擔任，對工作項目全面負責。C、項目經理由工程總指揮選定、負責與甲方進行工程總協調，對工程的人、財、物進行總安排、調度。D、地盤管理項目經理長駐工地，對工地的人、財、物施工質量、施工進度、施工安全進行總管、監督并組織檢查工程的質量和進度；發現不安全因素及時解決；發現工程質量問題及時處理，問題得到解決才能繼續施工。E、資金管理對工程項目各項資金的使用、收入和分配進行預4、測、控制、計劃、核算、分析并考核、保證工程款專款專用、合理調配。 F、日常事務管理負責監督工地、工人住宿的防火安全；財物的安全；車輛的調度；所有檔案資料的存放、整理以及協調工程項目部與甲方的聯系、統計考勤。G、材料供應材料采購、驗收出、入庫，按要求保證貨物質量和供貨時間以及存貨安全。二、施工總平面圖1、施工平面依據業主劃定的范圍在建筑物周圍布置臨時圍擋。2、根據施工平面布置圖搭設各類臨時設施，臨時建筑搭設整齊、牢固、適用；職工宿舍集中在工地安排。3、施工現場設立封閉維護結構。三、勞動力計劃根據工程量、維修改造面積、場地施工并結合招標要求綜合考慮，為保質保量完成任務，計劃安排施工隊伍進行本工程的5、施工，保證各工種齊全、不出現窩工、不出現勞動力短缺，不影響施工進度。詳見勞動力計劃表。勞 動 力 計 劃 表單位 人工種按工程施工階段投入勞動力情況土方開挖墊層敷設管道套管安裝力工5瓦工10焊工15水暖工15電工10注：1、投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃表。 2、本計劃表是以每班八小時工作制為基礎。四、材料供應計劃1、根據工程具體情況，編制材料計劃。2、列出各種材料、半成品、構件用量計劃，掌握貨源和質量情況。3、確保采購供應渠道和進場時間4、做好材料的試驗和檢驗。五、關鍵部位施工 施工工藝：施工準備管坑開挖墊層施工套管施工供熱管道防腐保溫、安裝水壓試驗防腐保溫修補管坑回6、填路面修復。 其中施工準備、供熱管道安裝、水壓試驗、防腐保溫、路面修復等工序，在此不在贅述，具體施工方法和技術措施參見架空管道施工部分內容。在這里主要敘述直埋管段管坑開挖、墊層施工和套管施工方法和技術措施。 一、直埋管段基坑開挖 （一）、基坑開挖采用挖掘機挖土，人工配合的方式進行。 （二）、基坑開挖支護 根據工程地質資料及現場的情況，基坑開挖深度較淺，采用4m鋼板樁密支支護的方式進行基坑開挖。 （三）、管溝土方開挖及運輸 1、根據本標段土質、地下水位、地下及地上構筑物以及施工環境等情況。溝槽的開挖采用直槽開挖的形式，挖掘機械采用2方斗容量的挖掘機，運輸土方利用10T的自卸汽車配合。 2、開挖前7、設置探坑，以摸清地下管線的情況，深度不少于2m，管線復雜或情況不明時加密探坑，探出的地下管線必須請管線的業主單位至現場進行確認和交底，同時請管線的業主單位對管線保護方面等內容對我施工單位的施工進行指導，作好保護措施。 3、為加快工程進度，溝槽開挖及其它土方工程都以挖掘機施工為主，如有地下管線路段則只能用人工開挖，而挖到距設計標高20-30cm后由人工檢平，避免超挖、擾動土基。需轉運的土方采用自卸汽車運土。4、基坑開挖時，盡量考慮土方平衡，以盡量減少土方外運的數量，土方平衡以詳細的基坑斷面平衡計算來實現，多余的棄土采取隨挖隨運走，以減少占用場地影響施工和交通。 5、基坑開挖分層、分段依次進行,層8、層下挖。 6、基坑開挖至接近底部時，留有一定厚度的保護層，一般0.2-0.3m，以保證不造成基底超挖，在基底底部施工前，分塊依次挖除該層保護層。 7、鋼板樁的打、撥采用機械施工，人工配合。 二、墊層施工 1、按墊層的結構尺寸，測量放樣出墊層面標高，每4-5米設置高程控制樁。按墊層面標高掛線，人工攤鋪墊層材料，檢平墊層面，人工夯實或用打夯機夯壓密實。墊層與槽底同寬。 2、砂墊層厚度按照設計要求。人工夯實或用打夯機夯壓實。 三、套管安裝 1、墊層經過檢驗合格后，即可開始套管的安裝，復測基礎面標高符合設計規范要求后，在基礎面上測量放樣，測放出管道中線，根據、管道中線掛設管道邊線，利用邊線來控制管道的9、走向和高程。 2、按設計圖紙要求，采用預制管構件，按設計管道尺寸、質量要求，驗收預制管。預制管機械運輸到現場基坑旁邊，用汽車吊吊裝到基坑底，人工配合管道就位、安裝。 3、下管及安裝從下游向上游進行。吊機下管時，由專人指揮，有明確、統一的指揮信號。放管時下降速度均勻，到達溝底時低速輕放。4、下管以后，將管排好，然后對線校正。全井段管子移正墊平后，在管底兩旁用石子楔穩不使移動。 5、管道穩定后，再復核一次流水高程，符合設計標高后才進行接管工作。 四、直埋供熱管安裝 （一）、直埋供熱管道的坡度不宜小于2。高處宜設放氣閥，低處宜設放水閥。從干管直接引出分支管時，在分支管上應設固定墩或軸向補償器或彎管補10、償器，并應符合規定。 1、分支點至直線上固定墩的距離不宜大于9m。 2、分支點至軸向補償器或彎管的距離不宜大于20m。 3、分支點有干線軸向位移時，軸向位移量不宜大于50mm （二）、直埋管道上的閥門應能承受管道的軸向荷載，宜采用鋼制閥門及焊接連接。管道變徑處(大小頭)壁厚變化處，也應設補償器或固定墩，固定墩應設在大管徑或壁厚較大一側。五、管坑回填 溝槽、檢查室經驗收合格、竣工測量后，應及時進行回填。管頂20cm以下部分回填采用中砂，管頂20cm以上部分回填采用砂回填。回填前應先將槽底清除干凈，有積水時應先排除。 六、供熱管道的保溫（1）、保溫的目的。供熱管道進行保溫的目的，是為了減少熱媒在輸11、送過程中的熱損失，使熱媒維持一定的參數(壓力、溫度)，以滿足生產、生活和采暖的要求。（2）、本工程采用聚氨酯玻璃鋼作為保溫材料。（3）、保溫結構。供熱管道的保溫結構，由內向外是防腐層、保溫層、保護層和色漆(或冷底子油)。防腐層為底漆(樟丹或鐵紅防銹漆)兩遍，不涂刷面漆。保溫層由選定的保溫材料組成。保護層分石棉水泥、瀝青玻璃絲布、鋁皮、鍍鋅鐵皮等。明裝的供熱管道為了表示管內輸送介質的性質，一般在保護層外涂上色漆，地溝內的供熱管道為了防止濕氣侵入保溫層，不涂色漆而涂刷冷底子油。（4）、供熱管道的保溫施工。保溫施工程序：防腐層施工、保溫層施工、保護層施工和涂刷色漆或冷底子油。 A、防腐層施工：管道在12、鋪設之前已涂刷底漆二遍，鋪管時若管身漆面有損傷處，應予以補刷。此次應將接口、彎頭、和方形補償器等處涂刷底漆二遍。 B、保溫層施工：保溫層施工有預制瓦砌筑、包扎、填充、澆灌、手工涂抹和現場發泡等方法，其中常采用預制瓦砌筑法，施工時在管道的彎頭處應留伸縮縫，縫內填石棉繩。在閥門、法蘭等處常采用涂抹法施工。 C、保護層施工：涂抹厚度為1015mm，要求厚度一致，光滑美觀，底部不得出現鼓包。D、涂刷色漆：色漆拌合要均勻，涂刷時，動作要快，要求均勻、美觀。七、水壓試驗（1）、試壓以前，須對全系統或試壓管段的最高處防風閥、最低處的泄水閥進行檢查。（2）、根據管道進水口的位置和水源距離，設置打壓泵，接通上水13、管道，安裝好壓力表，監視系統的壓力下降。（3）、檢查全系統的管道閥門關閉狀況，觀察其是否滿足系統或分段試壓的要求。（4）、灌水進入管道，打開防風閥，當防風閥出水時關閉，間隔短時間后在打開防風閥，依次順序關啟數次，直至管內空氣放完方可加壓。加壓至試驗壓力，熱力管網的試驗壓力應等于工作壓力的1.5倍，不得小于1.6MPa，穩壓lOmin，如壓力降不大于005 MPa，即可將壓力降到工作壓力。可以用重量不大于1.5kg的手錘敲打管道局焊口150mm處，檢查焊縫質量，不滲、不漏為合格。（5）、試壓合格后，填寫試壓試驗記錄。八、路面修復管道施工完畢并經驗收合格后，對被破壞的原有道路、綠化等按原結構、綠化14、等進行修復。六、質量安全保證措施（一）質量保證措施1、 質量承諾單位工程質量： 合格。2、技術組織措施2.1工程開工前，項目部組織工程技術人員針對工程特點進行技術培訓，認真學習施工圖紙，有關施工規范、規程及工程現場的一些特殊情況，使所有工程技術人員熟悉設計意圖明確圖紙要求，了解規范標準，清楚工程難點，掌握技術要領，嚴格按照設計圖紙及項目監理工程師的通知、國家現行有關標準、規范、規程進行施工，如未按圖紙和項目工程師的通知施工，造成損失，由我方負責。2.2配合建設單位、設計單位做好圖紙會審工作，及時解決施工圖紙存在的疑問和問題，提出合理化建議，為工程技術工作管理打下良好的基礎，對施工圖紙不完善之處15、，我方將以書面形式及時向項目監理工程師反映，避免造成損失。2.3編制工程的質量計劃和施工作業指導書。項目工程師組織工長向班組進行書面技術交底，班組長在班前向班組工人進行口頭或書面交底，交底要有針對性，內容齊全，技術要求和操作要求要清楚明確，科學合理。2.4特殊工種工人做到持證上崗，鋼筋焊接前，我方將給工程師提供焊工操作證和焊件的有關試驗資料。2.5加強技術監督、檢測工作，提高技術裝備，制定嚴格的技術管理措施，添置完備的針對性資料和新式精密度的檢測工具，施工中要對軸線、標高測設、垂直度控制、沉降觀測等工作要做到周密細致，確保各項技術指標在規定范圍內，同時對其技術問題要及時提出整改措施。2.6重視16、技術要案資料工作，技術資料的收集工作要及時進行，并與施工進度同步，做到資料齊全、科學、規范、認真。2.7工程檔案按建設工程文件歸檔整理規范GB/T50328-2001整理歸檔。2.8加強現場管理，強化技術措施的落實工作，確保工程質量，提高勞動生產率，縮短工期，降低成本，提高科技含量。3、質量保證措施3.1建立健全工程質量保證體系3.2緊緊圍繞以質量管理為中心，在抓好質量的同時，抓其它工作，并制定完善、有效的質量保證措施。A.加強質量意識教育，提高質量意識，公司和項目部采用多種方法加強對工人的質量意識教育，使每個職工都牢固質量第一觀念，在工作中真正抓好質量管理。B.推行全面質量管理，開展QC質量17、管理活動，真正把質量責任制落實到操作班組，落實道人，班組要隨時有針對性的對施工中出現的問題分析原因，實施改進、實現。C.建立質量管理活動分析會制度，每月定期組織項目質量總結會，從綜合檢查、情況分析、對策制定三個方面進行質量控制活動。D.進行消除質量通病活動，實行質量一票否決制度。3.3運用多種檢測手段，加強質量管理。A.嚴格把好原材料質量關，我方將委托社會有相應資質等級和法定計量部門對計量設備出具的計量檢定證明和試驗人員有資格證書。加強工程質量的預測、預控工作，對于每一道工序，特別是易出現質量通病及重點難點部位，要制定出質量問題的預防及處理措施，以控制質量問題的出現，施工過程中，質檢員要跟蹤檢18、查，掌握質量動態，預防不合格產品的產生。B.強化施工過程中的質量控制，狠抓“工程制”、“掛牌制”,推行工序管理，即每人每分項工程定員實行“三上墻”（人名、等級、檢查結果），按標準檢查，并將檢查結果記錄在工程質量統計表上，發現問題及時研究對策，加以解決。C.確立三級監督質量控制網，建立“三檢”、“五到位”等制度。三級監督：即自檢、互檢、交接檢；“五到位”即每一分項工程施工中技術交底到位，上下工序變化交接到位，上下班交接到位，氣候發生突變預防到位和節假日施工值班到位。D.進行質量目標教育、制定、宣傳質量達標計劃。E.開展質量管理活動，實行全企業、全過程、全動員的“三全”管理，提高全體施工人員的工作19、質量，保證質量目標的實現，對各種原材料和各種試件進行認真檢查評定，不符合的材料不準進場，當工程師認為必要時，也可自行取樣試驗，我方將按照工程師的要求給予必要的幫助，且不必額外支付，但這種試驗在任何情況下都不能代替我方的檢查試驗。F.實行工程質量與經濟承包責任制掛鉤，建立質量獎罰評定制度、獎優罰劣，嚴格按照建筑安裝施工質量驗收規范進行施工，按照建筑工程質量驗收統一標準進行驗收。G.搞好技術交底，強化質量意識。組織有關人員熟悉圖紙，學習有關規范，做好技術交底工作，使作業人員達到熟悉設計意圖，了解施工方法，掌握技術要領，明確質量要求目的。H.嚴格測量、監測復核。 設立專門測量、復核小組，施工初期完成20、測量控制樁及水準點有測設，并負責建筑物的軸線定位，由甲方復檢簽證后，方可進行施工，以確保測量定位的準確性。施工過程中，要會同甲方對建筑物的垂直度、軸線位置以及建筑物的沉降進行測量、監測，確保工程建設質量。3.4引進工程質量社會監督體系，加強外部的質量約束，形成“內控外監”的質量立體保證網絡體系，嚴格按建設程序辦事，積極接受監理單位、質檢部門及建設單位的檢查監督，加強質量約束，確保質量目標的實現。3.5嚴格質量管理目標在嚴格執行施工規范、施工規程、施工圖紙以及建筑安裝分項工程的工藝標準的基礎上，認真執行公司“關于保證建筑工程質量若干統一規定”，嚴格執行全國統一驗評標準，對于允許偏差項目，觀感和使21、用功能提出更高、更嚴的要求，確保一次成優。3.6項目部要嚴格執行質量否決權制度，項目工程師和專職質量員在質量保證體系中要行使質量控制權、否決權、返工權、獎罰建議權，對質量評定負責。3.7強調樣板施工：在土建工程施工中堅持以樣板開路，施工前集中精干的技術力量，先做出樣板，然后會同公司技術質檢部、監理單位、建設單位共同評核，達到標準后，再以樣板為先導，精心組織施工，確保各分項工程達到標準。3.8工程質量實行指標預控管理，項目部嚴格下達的指標進行交底、監督、檢查驗收，把指標量化，并與資金分配掛鉤考核。3.9工程技術資料要與工程同步，上一道工序經驗收簽字后方可進行下一道工序，工序完工后，工程資料亦整理22、完成，不得事后填補。3.10制定嚴格的成品保護措施，負責對已竣工工程未交付業主之前的成品保護工作，承擔保護期間發生損壞的修復工作及費用。3.11工程交工后，嚴格按保修承諾進行服務，特別是對重點項目進行跟蹤管理，發現問題及時解決。3.12嚴格執行山西省建筑安裝工程施工工藝規范以山西省建委推行的建筑工程“細部做法60條”和安裝工程“細部做法30條”進行施工和檢查驗收。3.13原材料要有出廠合格證、試驗報告；商品構件要有出廠合格證、試驗報告。鋼材、水泥均采用長鋼、太原獅頭大廠的合格產品，確保工程質量。4、安全保證措施4.1安全生產目標與方針4.1.1杜絕重大傷亡事故，輕傷事故不超過8%。4.1.2消23、滅火災、交通、中毒和設備事故。4.1.3職工安全培訓率達95%以上，特殊工種作業人員持證上崗達100%，新工人三級教育達100%。4.1.4嚴格執行部頒標準，爭創安全文明方針。4.1.5堅持貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。4.2安全管理4.2.1安全保證體系項目在公司有關部門領導下，成立以項目經理為核心，項目經理、項目工程師、項目工長、安全員為主體，施工隊隊長、班組長為骨干的安全保證體系。實行嚴格的安全生產責任制，明確分工，層層把關。4.2.2項目建立專檢、日常檢和跟蹤檢查制度。施工隊長、班組長跟蹤檢查，專職安全員每天檢查，項目部每三天檢查一次，使安全生產處于受控狀態。4.2.3在施24、工組織設計中編制指導性的安全措施，根據本工程的實際情況，在基坑邊設置安全標志。4.2.4施工前應組織全體施工人員進行安全入場教育和遵章守紀教育，公司安全部門對項目的各項特殊防護、防范進行有針對性的交底，現場施工人員必須嚴格遵守有關操作規程和各項安全制度。4.2.5特種作業人員必須持證上崗。4.2.6.現場必須按安全標志平面圖設置安全標志。5、安全技術措施5.1施工用電5.1.1嚴格按施工用電組織設計進行線路安裝、機具設置。5.1.2輸電線路一律采用埋地電纜。5.1.3各類機電設備均要有接地零線，漏電保護裝置，嚴禁機械帶病工作或運轉時，機械操作人員要做到“四懂三會”持證上崗。5.1.4夜間施工照25、明應布置合理，亮度適中，保證施工操作時照明燈的安全電壓不得超過36伏。5.1.5焊接設備要遮蔽好，電線要保證絕緣良好。5.1.6施工用電按TN-S三相五線制埋地配線，采用櫞膠絕緣的、銅芯帶鎧電纜350m + 125m，截面積不得小于10m,采用三級配電，兩級保護，按“一機、一閘、一漏、一箱”配置。動力用電和照明用電分別設置，工作接地和保護接零分別設置，且保護接零必須重復接地。閘具、熔斷器、漏電開關參數要與電流相匹配。6、消防6.1易燃、易爆物品集中堆放，遠離閘箱，火源等并設專人保管。6.2現場嚴禁吸煙，現場消火栓應有明顯標志，不準壓、不準擋，要保持消防道路暢通。現場草簾、刨花等易燃物品應隨時清26、理干凈，并堆放道指定地點（遠離施工現場）分庫存放，不用時及時運出現場。消火栓和消防器材應經常檢查，并設專人負責，各種消防器材不得隨便動用，保持常備有效。6.3施工用火、電氣焊必須執行審批制度，辦理用火手續，看火證明，并有看火措施，設專職看火人員。七、施工進度計劃、保證措施和違約責任承諾1、 工期計劃計劃工期：28天2、 保證措施2.1指導思想緊緊圍繞“質量第一、確保工期、信守合同、優質服務”的經營宗旨。合理進行項目進度控制，確保預定目標的實現。2.2相關因素保證措施2.2.1組織體系保證抽調一批有豐富的組織管理知識，既懂得技術又有經驗，年富力強的施工管理人員，組成項目管理部進行全方位管理，對工27、期目標進行有效控制。組織一支高素質的施工隊伍，確保工程優質高效完成。項目部要與建設、設計單位等密切聯系，確保水、電、通訊等方面的暢通。2.2.2生產計劃保證根據本工程施工條件，項目將組織立體交叉流水作業和小流水施工技術，以達到施工現場滿符合運轉，縮短工期的目的。工期控制實行月計劃、周考核、日檢查制度，逐日檢查施工部位完成情況，當日工作當日完成。精確搞好施工統籌網絡圖的優化工作，施工中嚴格實施網絡計劃，按照計劃安排落實循序漸進的組織原理，科學、合理、高效地組織施工。設立季節性保出勤、保部位措施，保證工期實現。根據網絡計劃，充分合理利用有效空間，在有效工作面上充分安排勞動力，避免有效空間的浪費。各28、項資金要及時到位，材料供應、勞動力組織、設備進場及正常轉等組織工作要做到環環相扣、步步到位，避免出現脫節錯位等消極現象。2.2.3技術質量保證技術管理要做到措施提前到位，技術交底提前下達，質量監控跟蹤到位，保證做到一次成活，一次成優，每道工序自行自檢，自行協調，保證整體布置的貫通。充分利用工作面，組織分段流水作業。利用網絡計劃，加強工期控制。積極采用“四新”提高功效，加強職工的質量意識觀念，強化工序的質量管理。健全質量保證體系，嚴格執行質量檢查制度，分工明細，責任到人。加強現場的宣傳工作，現場設置倒計時標牌，激發全體職工的緊迫感、責任感和使命感。2.2.4材料質量保證我方按圖紙設計規定采購材料29、設備前要報請甲方認可。材料部門要嚴把原材料、半成品、構件的進場質量關，堅決杜絕不合格品入現場，所有材料均應有合格證明，進入現場后，按規定抽樣檢驗2.2.5為保證現場施工機械的正常運轉，現場設專職維修人員2名。電工2名，晝夜值班，隨時解決機械故障。2.2.6設備供應保證設備要及時組織進場，保證工作面的順利開展，從而進一步加快工程總體目標的實現。2.2.7雨季施工技術措施做好雨季施工的準備工作，組織防洪搶險隊伍，備好防雨設施、用品、用具，安排專人收聽天氣預報，特殊天氣情況應予公布，采取應對措施。做好場地的排水和硬化，在建筑物四周做好截水溝和擋水堤，防止場內雨水灌入，基坑內要挖排水溝、集水坑，備兩30、臺污水潛水泵，待抽取坑內積水。潮濕淋雨后易變形、變質的材料如水泥、木構件、裝飾材料等必須堆放在庫內。3、具體措施實施：3.1目標實施與檢查：檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。采用下達施工任務書等方式，將作業下達到施工班組，明確具體施工任務、技術措施、質量要求等內容，使施工班組保證按作業計劃完成規定的任務。在進度計劃實施前，要進行計劃交底工作，使有關人員明確各項計劃的目標，任務實施方案和措施，將計劃變成職工自覺行動。目標實施中要編制月作業計劃、簽發施工任務書、做好施工進度記錄及施工中調度工作。公司進度控制人員要經常地、定期地跟蹤檢查施工實際進度情況，收集施工項目進度資料，整理統計對比分析31、，確定實際進度與計劃進度之間的關系，并形成進度控制報告。調度工作要做到及時、靈活、準確、果斷，其內容包括：監督作業計劃的實施，調整協調各方面的進度關系；監督檢查施工準備工作；督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料構配件等，并對臨時出現問題采取調配措施；按施工平面圖、布置圖管理施工現場，結合實際情況進行必要調整保證文明施工；了解氣候、水、電的情況，采取相應的防范和保證措施；及時發現和處理施工中各種事故和意外事故事件，調節各薄弱環節，定期召開現場調度會議，貫徹施工項目主管人的決策，發布調度令。3.2施工進度比較與計劃調整：通過施工項目進度計劃比較分析與計劃調整進行進度控制，判定32、施工實際進度與計劃進度的偏差。分析進度偏差的影響，以便確定采用調整新措施，通過改變某些工作時間的邏輯關系和縮短某些工作持續時間地方法，獲得符合實際進行情況的計劃目標的實現。3.3控制原理采用循環進行的動態控制方法。編制單位工程進度計劃，分部分項工程進度計劃、季度和月度作業計劃等計劃系統。由項目經理、施工工長、施工班組及全體職工組成施工項目工期實施的組織系統，并形成一個縱向連接的施工項目組織體系。在施工項目進度控制中應用彈性原理，縮短有關工作的時間或者改變他們之間的搭接關系，使檢查之前拖延工期，通過縮短剩余計劃工期的方法，仍然達到預期的計劃目標。運用信息反饋原理及時間調整修改進度計劃，確定措施，33、使其符合預定工期的目標。3.4落實各層次進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立項目進度控制的組織系統及控制目標體系，確定進度控制工作制度（檢查時間、方法、協調會議時間、參加人員等），對影響進度的因素分析和預測。3.5施工項目經理和施工作業班組之間簽訂承包合同，按計劃目標明確規定合同工期、相應承擔的經濟責任權限和利益。3.6充分發揮公司內部銀行的作用，全力組織協調資金的投入，確保生產的連續性。3.7加強信息管理，不斷地收集施工實際進度的有關資料，進行整理統計與計劃進度比較，定期向建設單位提供比較報告。3.8必須按批準的進度計劃組織施工，接受甲方代表提出的要求，寫出改正措施，報甲方代表批準后實施34、。3.9各分部分項工程做到工完場清，跟蹤檢查，發現問題，及時糾正，加強成品保護工作，避免返工，提高工效，確保工程進度。3.10做到技術措施提前到位，技術交底提前下達，保證做到一次成活，一次成優，每道工序自行消化，自行協調，保證總體工期的貫通。3.11施工中項目各級管理人員要科學、有效地組織施工，提高企業的內部效益和對外界的社會效益。企業各職能部門對施工進行指導、服務、監控，與項目經理共同對工程進行全程管理，以確保該項目預定目標的實現。八、提高工程質量、保證工期、降低造價的合理化建議 1.施工時，建設單位與施工單位建立定期協調會制度，及時解決圖紙設計，設備供應，資金使用，施工配電等有關問題，以確35、保供工期目標和其他目標的實現。2.施工過程應遵守施工單位總包的原則，便于統一協調、嚴格管理，以確保工程質量和工期。3.各項資金要及時到位，設計交底和變更要及時下達，以保證原材料供應，施工組織及技術措施的制定，保證工程如期竣工和技術、質量達到設計和規范標準要求。4.現場材料實行限額用料、分項核算、節約有獎的制度。5.在使用鋼管作支撐和橫桿時，要以大局出發。精心規劃、計算，鋼管長切短時，應滿足一定的工程模數，并根據工程具體結構高度和尺寸進行施工。6.安裝多余扣件和釘子，要裝入專用背包中，按要求回放，不得亂丟亂放。7.半干法攪拌砂漿，可以使砂漿的損失率降低至1%以下，提高砂漿的質量。8.采購材料時，36、應多方選擇，保證“物美價廉”。9.利用微機管理，及時調整進度計劃、材料計劃，確保材料的提前采購，降低材料成本。10.實行月計劃、周考核、日檢查的工期控制方法，逐日檢查施工部位完成情況，當日工作當日完成。11.落實各層次進度控制人員、具體任務和工作責任，建立項目進度控制的組織系統及控制目標體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。12.嚴格管理，信守合同，精心施工創優良，做好用戶回訪及保修工作。 九、安全文明施工措施創建文明工地，推行環保施工，減少擾民噪聲，降低污染，樹立企業良好的形象。1.工程正式開工前，根據現場情況，做好施工主要堆場、道路、作業區周圍的硬化工作，并做好排水措施。37、2.合理布置門衛、辦公室等，并全部抹灰刷涂料。同時，設專門的飲水處，要專人看保證時刻都有衛生、潔凈的熱水。3.所有材料進場后，都要由材料管理人員按施工現場平面布置圖統一指定地點堆放，堆放地點要堅實，堆放地點周圍按2%-3%設排水坡，砂、碎石成方成堆，并按要求進行標識產地、規格、批量、狀態。鋼筋的成品材料分別掛牌標識，并要堆放整齊，鋼筋廢料要放在指定地點。4.現場設置專門的垃圾堆放地點，每天都由專人負責清理，在施工現場內對每個施工作業組劃分衛生責任區，定期對各項施工組的衛生責任區進行檢查，設置衛生紅旗，實行獎罰制度，激勵所有工人的衛生意識。做到施工現場整潔干凈。5.現場按要求設置急救設施及藥品，38、經常利用宣傳欄進行衛生防病宣傳教育。對現場急救人員培訓考核，并做好記錄。6.積極開展文明施工競賽活動，在施工隊伍間、班組之間，以及個人之間展開激烈的文明競賽，不定期進行檢查評比，獎優罰劣，充分調動工人的積極性。7.凡進入施工現場者，必須佩帶工資卡，無卡不得入內，對施工現場實行封閉管理。8.嚴格執行材料庫管理制度，各種材料按規定存放。9.在環保方面盡量減少污染，利用立體防護網，若有粉質垃圾下運，則灑水后方可下運，或用袋裝下運。10.所有帶噪聲的固定施工機具設置防護棚，進行噪音隔離措施，夜間施工未經環保部門的許可不得施工。11.現場不得焚燒有毒、有害物。12.施工現場場地，粉質材料每日灑水，減少粉塵污染。13.積極推廣新技術、新工藝、新設備和現場化管理方法，提高機械作業制度，盡量節能，減少污染。14.廣泛應用電視機、廣播、儀表、信號等現代化信息手段宣傳、教育、動員全體職工不但要做好文明施工，而且要搞好企業職工精神文明建設。15.根據現場情況，搞好綠化工作。16.在施工中，做好地下管線及其他設備保護加固。17.遵守有關部門對市容環境衛生及施工現場的管理規定，堅持文明作業，材料機具堆放整齊，建筑垃圾及時清運，竣工時要做到工完場清，承擔因違反有關規定造成的損失和罰款。