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1、CPM 控制文件 運(yùn)作程序文件 版 號(hào)： A 修改號(hào)： 0 頁(yè) 碼： 1 / 5 OPXX 物業(yè)項(xiàng)目拓展控制程序 1.0 目的 保證公司物業(yè)項(xiàng)目拓展工作的有序及正常進(jìn)行，提高物業(yè)項(xiàng)目拓展工作效 率。 2.0 適用范圍 本程序適用于公司內(nèi)與物業(yè)項(xiàng)目拓展有關(guān)的組織及其組織行為。 3.0 職責(zé) 3.1 公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司物業(yè)項(xiàng)目拓展工作方針及公司年度物業(yè)項(xiàng)目拓展工作 目標(biāo)。 3.2 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司的物業(yè)項(xiàng)目拓展工作，在全國(guó)范圍內(nèi)對(duì)外承接物業(yè)管理項(xiàng)目。 3.3 主管副總經(jīng)理或項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織物業(yè)項(xiàng)目拓展工作，并對(duì)物業(yè)拓展工作 進(jìn)行指導(dǎo)和評(píng)審。 4.0 程序 4.1 物業(yè)項(xiàng)目拓展運(yùn)作流程圖 物2、業(yè)項(xiàng)目信息獲取 有效聯(lián)絡(luò) 與發(fā)展商(業(yè)主)初步交涉 有效跟蹤及聯(lián)絡(luò)洽談 全權(quán)委托 物管方式的確定 顧問(wèn)管理 擬定合同 合資、合作 合同評(píng)審 簽 約 項(xiàng)目資料移交，協(xié)助其它單位做好項(xiàng)目跟進(jìn) CPM 控制文件 運(yùn)作程序文件 版 號(hào)： A 修改號(hào)： 0 頁(yè) 碼： 2 / 5 OPXX 物業(yè)項(xiàng)目拓展控制程序 4.2 物業(yè)項(xiàng)目信息獲取 4.2.1 各部門(mén)及個(gè)人應(yīng)協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行物業(yè)管理項(xiàng)目信息的搜集，對(duì)信息的識(shí)別由市場(chǎng) 部負(fù)責(zé)。 1、物業(yè)項(xiàng)目信息的搜集有以下途徑： (1) 實(shí)地收集新建、在建或已建物業(yè)的項(xiàng)目信息； (2) 參觀各類(lèi)房地產(chǎn)交易會(huì)； (3) 收集項(xiàng)目在報(bào)刊雜志、網(wǎng)絡(luò)信息及電視、廣播等各類(lèi)媒體上3、的廣告宣傳； (4) 集團(tuán)、物業(yè)管理主管部門(mén)及政府相關(guān)機(jī)構(gòu)的推介； (5) 中介機(jī)構(gòu)及房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)之各類(lèi)企業(yè)單位的推介； (6) 公私關(guān)系之熟人、朋友及已簽約發(fā)展商（業(yè)主）的推介； (7) 主動(dòng)上門(mén)聯(lián)絡(luò)的發(fā)展商（業(yè)主） ； (8) 參加項(xiàng)目的公開(kāi)招投標(biāo)或邀請(qǐng)招投標(biāo)； (9) 業(yè)主委員會(huì)重新選聘物業(yè)公司的項(xiàng)目信息； (10) 其他途徑。 2、物業(yè)項(xiàng)目實(shí)地考察要素 (1) 物業(yè)類(lèi)型、規(guī)模及定位(通過(guò)實(shí)地考察或模型、效果圖、銷(xiāo)售價(jià)格等了解項(xiàng)目 檔次定位等)； (2) 所在區(qū)域及其地理位置； (3) 開(kāi)、竣工時(shí)間及其開(kāi)盤(pán)、入伙時(shí)間； (4) 發(fā)展商（業(yè)主）聯(lián)絡(luò)方式、背景資料及其物業(yè)管理合作意向； (5) 對(duì)于新市場(chǎng)，須充分調(diào)查當(dāng)?shù)匚锕芮闆r，包括配套法規(guī)、收費(fèi)狀況、物管消 費(fèi)心理、發(fā)展前景等； (6) 其它可于第一時(shí)間收集到的信息。 4.2.2 市場(chǎng)部將搜集到的項(xiàng)目信息的各類(lèi)要素進(jìn)行整理分析，填寫(xiě)