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物管企業的組織結構設計.pdf

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上傳人：紅*** 編號：121282 2021-05-09 10頁 432.97KB

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1、第一篇!物業管理企業的組織結構理論知識一、組織的概念（一）靜態性組織的概念管理學意義上的組織，是指按照一定目的和程序而組成的一種權責角色結構。組織不是集團，而是相互協作的關系，是人們相互作用的系統。（二）動態性組織的概念組織作為一項管理職能，是根據計劃任務要求和按照權力責任關系原則，將為了實現組織目標所必需的活動進行分解與合并，對人力、物力、財力、信息和其他資源進行分配和協調，并把組織內的人員編排和組合成一個分工協作的管理工作系統，以便實現人員、工作、內部資源條件和外部環境的優化組合，以圓滿地實現組織預定的目標。二、物業管理企業組織設2、計的基本原則 ! 目標原則整個組織應當只有一個共同目標，組織設計為這一共同目標服務。這是一條總的指導原則。這一原則表明，組織設計是一種手段，其目的是為了更好地實現組織的任務和目標。并且，組織任務和目標實現的程度，又是衡量組織設計是否正確有效的最終標準。 ! # $ % & ( ) ! ! 精干高效原則在服從由組織目標所決定的業務活動需要的前提下，應力求組織結構簡單化，精簡管理機構和人員，充分發揮組織成員的積極性，提高管理效率，更好地實現組織目標，實現高效率管理。一個組織只有機構精簡，隊伍精干，工作效率才會提高。如果組織層次繁多，機構臃腫，人浮于事， 3、則勢必導致人力資源的浪費，滋長官僚主義，效率低下。 # 分工協作原則這是組織結構設計的基本原則。分工就是按照提高管理專業化程度和工作次序的要求，把組織的目標分成各級、各部門以至各個人的目標和任務，使組織的各個層次、各個部門、每個人都了解自己在實現組織目標中應承擔的工作職責和職權。有分工就必須有協調，協調包括部門之間的協調和部門內部的協調。分工協作強調專業化分工的原則，以利于提高管理工作的質量和效率；在實現專業分工的同時，又要十分重視部門間的協作配合，加強橫向協調，發揮管理的整體效益。 $ 指揮統一原則根據法約爾的解釋，所謂統一指揮，是指無論對哪一件工作來說，一個下屬人員只應接受一個領導人的命令。指揮統一原則可以說是組織設計原則中最古老的原則，任何人，當他接到兩個或兩個以上相互沖突的命令時，都將無所適從。應保證指揮的統一，避免指揮的分

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