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1、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開發(fā)成 本控制 10月 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)高級工程師；一級建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā) 展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價協(xié)會第二屆展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價協(xié)會第二屆 理事會常務(wù)理事。理事會常務(wù)理事。 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞： 成本管理，成本控制。成本管理，成本控制。 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制房地產(chǎn)開發(fā)的成本控制 內(nèi)容內(nèi)容 龍湖的成本管理龍湖的成本管理 以項目為管理對象 項目的完全直接成本 間接成本分?jǐn)?龍湖成本管理的范圍龍湖成本管理的范圍 龍湖成本責(zé)任部2、門龍湖成本責(zé)任部門 龍湖成本管理的職能 職能部門 成本管理職能 戰(zhàn)略發(fā)展部 土地成本管理 設(shè)計研發(fā)部 1、設(shè)計費(fèi)管理 2、設(shè)計優(yōu)化產(chǎn)品成本控制 成本管理部 1、目標(biāo)成本測算和分?jǐn)偂討B(tài)成本跟蹤控制 2、開發(fā)成本（包括建造直接成本和間接成本）管控 3、材料設(shè)備采購及認(rèn)價 4、工程招標(biāo)、合同、造價管理 工程管理部 1、在成本控制下進(jìn)度、質(zhì)量管理 2、施工技術(shù)方案、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證管控 包括樣本 銷售費(fèi)用（包括體驗區(qū)）管控 計劃財務(wù)部 1、項目成本財務(wù)指標(biāo)的管控 2、分?jǐn)偝杀镜墓芸?3、總體資金計劃的管控 序號 一級成本費(fèi)項 二級成本費(fèi)項 三級成本費(fèi)項 責(zé)任部門 1 開發(fā)成本 土地成本 土地價款、3、契稅等 發(fā)展部 2 前期費(fèi)用 設(shè)計費(fèi) 研發(fā)部 報建費(fèi) 研發(fā)部、工程部 三通一平費(fèi) 工程部 3 配套設(shè)施費(fèi)用 學(xué)校、幼兒園、會所等 造價采購部 4 基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)用 水、電、氣配套 工程部 小區(qū)強(qiáng)弱 電、總平工程 造價采購部 5 主體建安成本 建筑、安裝、裝飾工程 造價采購部 6 園林景觀工程費(fèi)用 硬景、軟景、水電、小品等 造價采購部 7 工程相關(guān)費(fèi)用 審計費(fèi) 計劃財務(wù)部 造價咨詢費(fèi) 造價采購部 監(jiān)理費(fèi)、定額外檢測費(fèi) 工程部 物業(yè)前期介入費(fèi)、維修基金 營銷部 8 期間費(fèi)用 銷售費(fèi)用 營銷設(shè)施建造費(fèi) 造價采購部 其他銷售費(fèi)用 營銷部 9 財務(wù)費(fèi)用 貸款利息等 計劃財務(wù)部 10 管理費(fèi)用 員工工資、福利等 行政人力部 龍湖目標(biāo)成本測算和分解龍湖目標(biāo)成本測算和分解 為什么要進(jìn)行目標(biāo)成本管理 利潤=售價-成本 準(zhǔn)確預(yù)測編制目標(biāo)成本的作用 提前鎖定投資 合理確定銷售價格 預(yù)測投資效益 特別在房屋