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1、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 目錄目錄 . 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介 . 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程 . 房地產(chǎn)項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指：某些不利事件對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指：某些不利事件對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性。 項(xiàng)目目標(biāo)是衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基準(zhǔn)線。 風(fēng)險(xiǎn)通常與成本、時(shí)間以及技術(shù)目標(biāo)相關(guān)，也包括其他目標(biāo)如客戶滿意度、 對(duì)公司品牌、形象的損害等 風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)事件風(fēng)險(xiǎn)影響風(fēng)險(xiǎn)影響 什么會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)？什么會(huì)引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)？會(huì)發(fā)生什么？會(huì)發(fā)生什么？風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)什么影響？風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)什么影響？ 發(fā)生的可能性？發(fā)生的可能性？造成的影響？造成的影響？ 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特2、征：發(fā)生的可能性(概率)，產(chǎn)生的影響程度(危害度) Risk = hazard X exposure . 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介 1. 金色家園泳池兒童溺水身亡事件 2. 某項(xiàng)目電瓶車傷人事件 3. 污水井缺蓋“吃人” 4. 項(xiàng)目延期交付危機(jī)、某公司車位產(chǎn)證逾期辦理 5. 項(xiàng)目交付滲漏問(wèn)題嚴(yán)重 6. 入戶門不“防盜” 7. 某別墅項(xiàng)目未按規(guī)范施工“構(gòu)造柱”引起大面積開(kāi)裂。 8. 開(kāi)工前期居民阻撓施工，施工單位欠薪工人圍攻辦公樓 9. 后期規(guī)劃變更導(dǎo)致前期業(yè)主群訴 10. 規(guī)劃建筑面積、可售面積和產(chǎn)證面積不符引起投訴和賠償 11. 合作伙伴使用童工 12. 施工單位砍伐樹(shù)木引起媒體報(bào)道 我們身3、邊的真實(shí)案例我們身邊的真實(shí)案例我們身邊的真實(shí)案例我們身邊的真實(shí)案例 . 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)介 項(xiàng)目管理的理想境界?可控性 一切盡在掌握之中，所有事項(xiàng)都按計(jì)劃、按目標(biāo) 完成，平淡無(wú)奇 風(fēng)險(xiǎn)管理就是圍繞項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)，排除干擾，提高項(xiàng) 目成功率 成功的項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該考慮哪些內(nèi)容？成功的項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定應(yīng)該考慮哪些內(nèi)容？ 人力資源 合作伙伴及工作考核標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部部門協(xié)作和配合 員工滿意度、員工能力提升；等等 圍繞公司對(duì)項(xiàng)目的要求： 質(zhì)量安全、進(jìn)度、成本，尤其影響項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的因素 客戶滿意度 股東滿意、公司滿意關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 1 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，經(jīng)驗(yàn)不足 2信息掌握不夠，未掌握或信息不足以準(zhǔn)確判斷 3機(jī)制不全 管理系統(tǒng)運(yùn)作不正常，或沒(méi)有形成風(fēng)險(xiǎn)收集、分析、管理的系統(tǒng) 如確定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)不合理，沒(méi)有形成完整合理的合同體系 公司經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有通過(guò)合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和流程等傳承 4措施不力 情況未