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龍湖房地產今天發展之道的解析（42頁）.pdf

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上傳人：房地****識培... 編號：121380 2021-05-09 42頁 2.11MB

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1、解析龍湖發展之道解析龍湖發展之道戰略做先導、產品模塊化、多業態發展、管理為基石戰略做先導、產品模塊化、多業態發展、管理為基石憑借“志存高遠、堅韌踏實”的獨特氣質，龍湖成立十幾年來，穩健經營，精細運作，贏得了客戶、合作伙伴、業內同行、政府的信任、尊重和贊譽。2005 年底，蓄勢已久的龍湖開始發力，邁開全國擴張的步伐，逐漸形成“多項目”、“多業態”及“地域化聚焦”策略。從多層到高層，從公寓到別墅、從寫字樓到購物中心，從雙限房到豪宅、從單體到城市綜合體，在此過程中積累和儲備了非常豐富的開發經驗。憑借出眾的產品品質和一流的物業服務，龍湖贏得了市場和客戶的2、廣泛認可，新項目重復推薦率高達 75%。龍湖擁有的投資規劃、開發建設、商業管理和物業服務為一體的全過程運作能力不僅保證了產品與服務的連貫性，也促進了和諧的城市人居環境建設和城市綜合體的功能提升。從 1998 年到 2006 年，龍湖連續十年、五屆榮獲重慶 10 佳住宅小區評比第一名。2006 年，龍湖被建設部和中國房地產業協會評為中國房地產百強開發企業。2003、2005 和 2006 年度，龍湖三次榮獲全國住宅用戶滿意度測評第一名。2007 年龍湖入選國家稅務總局評選的“中國房地產行業納稅百強”，排名第 26 位。2007 年 11 月龍湖地產開發的重慶水晶酈城商業綜合樓榮獲“3、2007 年度中國建筑工程魯班獎。一、戰略做先導區域布局戰略一、戰略做先導區域布局戰略戰略性的龍湖區域擴張方式戰略性的龍湖區域擴張方式運用業態與區域的雙重平衡實現持續穩步發展，分散產品結構不均衡和區域周期不均衡帶來的風險，在少于競爭對手城市布點的情況下，運用多業態布局實現領先業務規模，在總結多業態開發經驗的基礎上，進入快速區域擴張階段。龍湖完成了產品從單一業態到多業態開發的積累、從住宅開發向商業、城市綜合體的能力提升，實現了從重慶到成都、北京、西安、上海的擴張和快速“復制”，已從最初發展和成長的重慶舞臺走向了全國，在更激烈的市場競爭中不斷壯大，去實現更大的夢想和追求。龍湖地產的區域擴張布局具有戰略思考和戰略設計：前期采取“產品差異化戰略”，以提供與眾不同的中高檔產品與高品質服務為戰略中心；中期調整為“產品擴張戰略”，在同一區域掌握不同業態與產品習性，以高層公寓

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