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地產集團：新形勢下對房地產營銷的思考和行動.pdf

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上傳人：合*** 編號：121434 2021-05-09 247頁 13.59MB

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1、重新營銷重新營銷對當前形式下房地產營銷的思考與行動對當前形式下房地產營銷的思考與行動美國紅杉資本近期召集百名美國紅杉資本近期召集百名CEO討論全球經濟形勢，形成衰退共識，擔憂新一輪全球經濟危機爆發討論全球經濟形勢，形成衰退共識，擔憂新一輪全球經濟危機爆發資料來源：紅杉資本投資企業百名CEO討論全球經濟形勢的會議紅杉資本（紅杉資本（Sequoia Capital）簡介）簡介：美國最大的風投公司之一，運營近35年，發掘了蘋果電腦、 3Com、思科網絡設備公司，之后又投資雅虎和 Google。投資公司數量超過500家，其中130多家成功上市，另有100多個項目借助兼并收購成功退出。因2、其投資而上市的公司總市值超過納斯達克總市值的10% “V”字型的宏觀經濟恢復是不可能的危機已經從次貸市場擴展到整個資本（特別是歐美債券）市場我們正處于一個非常時代，必須采用非常手段才能生存忘記增長和擴張，現在我們只談生存我們正處在長期 “熊市“的開始，這輪”熊市“可能會持續15年之久，過去的衰退平均經歷了 17年再不關注現金流等晚一些靠融資過關已不可能：動作遲緩，有所猶豫一定受到懲罰紅杉所投資公司百名紅杉所投資公司百名 CEO全球經濟形勢討論會（紅杉上一次召集百名全球經濟形勢討論會（紅杉上一次召集百名CEO，是在互聯網泡沫破滅時，是在互聯3、網泡沫破滅時）來自大洋彼岸的思考來自大洋彼岸的思考投資家和投資家和CEO普遍認同和建議的對策聚焦于普遍認同和建議的對策聚焦于“現金為王現金為王”、 “降本增效降本增效”、和、和“品質聚焦品質聚焦” 資料來源：紅杉資本召開的百名CEO討論全球經濟形勢的會議文件盡一切可能使現金流回正盡一切可能使現金流回正評估現狀，降低假設。不要相信你的模型和表單，以往所有的假設條件都是錯的以往所有的假設條件都是錯的從零開始設計預算，把每一分錢都當成最后一分錢去花把每一分錢都當成最后一分錢去花減肥再減肥、現在就大幅縮減開支、推遲付款，保存資金縮減開支、推遲付款，保存資金至少要留足維持一年開支的錢必須盈利必須盈利，否則堅持不了多久在業務開發和投資上，仔細評估每一項業務的回報。基數越大，變數越大基數越大，變數越大裁掉一切花大錢的非核心業務、活動和人

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