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1、從線下實(shí)體，到線上電商，再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商，短短 30 年的市場演化，形成 了相互關(guān)聯(lián)又彼此獨(dú)立的“三個(gè)世界”結(jié)構(gòu)。2014 年， “第三世界” （移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)） 正式登上舞臺(tái)， 開始重構(gòu)市場結(jié)構(gòu)， 普遍稱之為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年。 從這個(gè)元年開始， 中國市場的商業(yè)形態(tài)將形成什么格局，又會(huì)向什么趨勢演變，本文做一次探索，拋 磚引玉。 線上營銷究竟改變了什么線上營銷究竟改變了什么 電商與店商的戰(zhàn)爭焦點(diǎn)，我們總結(jié)為五大力量的消長：快遞消滅渠道、網(wǎng)銀支 付消滅終端、SNS（社交化媒體）消滅傳統(tǒng)媒體、SEO（搜索引擎優(yōu)化）消滅廣告、 客戶端消滅逛街。淘寶天貓、京東、易迅等，是進(jìn)攻方力量的代表。 電商的顧客在“2、空中”即被攔截，央視媒體的飽和轟炸，也不能改變消費(fèi)者購 物路徑遷移的趨勢。2013 年馬云與王健林 1 億元對(duì)賭電商份額，以 2014 年王健林 的主動(dòng)取消而告結(jié)束。 形勢比人強(qiáng)： 線下店商無法阻擋線上電商對(duì)零售份額的瓜分。 2013 年，從李寧到好想你，百貨商場的關(guān)店潮蔓延到品牌連鎖店，已經(jīng)充分說明， 傳統(tǒng)商業(yè)形態(tài)的模式紅利已經(jīng)走到了盡頭。 在電商生態(tài)消解店商生態(tài)的五大力量沖擊下，涉及的絕不僅僅是渠道、終端、 傳播、支付等的變革，而是在商業(yè)生態(tài)背后的社會(huì)形態(tài)發(fā)生“巨變”。我們認(rèn)為， 線上營銷 （含電商與移動(dòng)電商） 的五大力量， 使社會(huì)的四大基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)發(fā)生本質(zhì)改變。 變化 1：時(shí)間。變化 1：時(shí)3、間。電商尤其是移動(dòng)電商，讓商業(yè)變成了真正的 365 天24 小時(shí)的 “不眠商城”，無時(shí)不商業(yè)、時(shí)時(shí)在銷售變成了現(xiàn)實(shí)，朝九晚五、門店?duì)I業(yè)時(shí)間變 成落后的代名詞。商業(yè)的黃金時(shí)代開始了。 變化 2：空間。變化 2：空間。電商時(shí)代， 空間的障礙有了創(chuàng)新解決方式，物流成本大幅減少， 交付速度大幅提高，理論上，企業(yè)的好產(chǎn)品，可以不需要借助傳統(tǒng)的渠道模式去完 成。 小米手機(jī)、 三只松鼠， 這些沒有一家實(shí)體零售店， 卻用兩三年就實(shí)現(xiàn) 300 億元、 3 億元的新品牌，反映電商時(shí)代的空間障礙已經(jīng)不再是新品牌的必然障礙。 變化 3：媒體。變化 3：媒體。社會(huì)化（SNS）媒體、IM（即時(shí)通訊）媒體的出現(xiàn)，使人類歷史 上第一次實(shí)現(xiàn)了信息的無障礙、完全自由、 “高保真”、即時(shí)化的傳遞，以及互動(dòng)。 這種新媒體讓每個(gè)人都可以走出地域、生活圈的限制，與互聯(lián)網(wǎng)上的任何一個(gè)人實(shí) 現(xiàn)交流。六度分隔理論，論證了社交化媒體時(shí)代傳播