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華林房地產公司_10KV線路工程施工方案
華林房地產公司_10KV線路工程施工方案.doc
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施工專題
上傳人:地** 編號:1215023 2024-09-21 11頁 63KB

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1、泰州供電公司培訓中心維修施工組織設計泰州市建筑安裝工程有限公司目 錄 一 工程概況 1.1 工程概述 1.2 工程特點 二 編制依據 三 施工準備 3.1 技術準備 3.2 施工現場準備 3.3 勞動組織準備 3.4 物質準備及施工機械準備 四 施工總體部署 4.1 施工總體安排 4.2 施工步驟 五 質量管理目標、承諾及技術組織措施 5.1 質量目標及承諾 5.2 質量管理技術組織措施 六 安全管理目標、承諾及技術措施 6.1安全目標及承諾 6.2 安全管理技術組織措施 七 工期目標、承諾及技術組織措施 7.1 工期目標及承諾 7.2 工期技術組織措施 八 文明施工管理目標、承諾及技術組織措2、施8.1 文明施工管理目標及承諾 8.2 文明施工技術組織措施 一、工程概況本工程為1、變電檢修實訓場設備基礎、電纜溝、道路、房屋維修 2、新區變設備基礎、道路、接地、房屋維修;1.1 工程概述本工程建設地點在泰州市新區變電所內;建設單位:江蘇省電力公司泰州供電公司;設計單位:泰州開泰電力設計有限公司。1.2 工程特點(1)本段施工面正處運行中的變電所內,安全施工特別重要。(2)工期很緊任務很重。 二、編制依據(1)泰州開泰電力設計限公司的施工圖和設計說明。(2)現場勘察資料及有關會議精神。(3)有關市政管理環境保護等地方性法規及規定。(4)省電網公司規范要求。 三、施工準備 3.1 技術準備3、3.1.1 圖紙會審和技術交底由技術負責人組織項目經理部技術及管理人員熟悉圖紙和有關設計資料,參加圖紙會審,并對施工技術人員進行內部技術交底。 3.1.2 編制工程施工預算書 以投標預算為基礎,聯系實際工程量變化,重新編制施工預算,用于直接指導施工、控制成本,以利于對工程的宏觀控制和微觀管理。 3.1.3組織各種成品、半成品的預制和加工 在工程施工前通知產品質量合格的廠家,提前進行成品、半成品的預制和加工。3.1.4 組織各種原材料的材質試驗、檢測和計劃供應 各種原材料在工程施工前根據實際情況重新編制材料供應計劃,并提前按比例批量進場,并對材質按規范要求進行測試和檢驗。 3.2 施工現場準備34、.2.1 拌合場的設置 由于本工程拌合場及材料堆放場地由甲方協調處理。 3.2.2 現場生產用水及用電 (1)施工用水由甲方協調處理,以滿足生產,生活用水的需要。 (2)施工用電由甲方協調處理,以滿足生產,生活用電的需要。 3.2.3 現場文明護欄 由于本工程處于路邊施工,考慮現場文明施工和安全施工的必要性,因此本項目部配備文明護欄,在準備施工的斷面采取兩側維護的方式分段進行現場文明施工。 3.3 勞動組織準備3.3.1 工程項目組織機構 本工程嚴格按照項目法進行管理,項目經理負總責。 3.3.2 工程勞動力準備 (1)根據勞動力計劃動態圖,組織勞動力進場,按管理系統逐級進行交底,同時健全各項5、規章制度,加強技術培訓、勞動紀委及安全教育。 (2)作業組交底內容包括:施工圖紙、施工工藝及質量標準,技術操作規范等。 3.4 物資準備及施工機械準備3.4.1 物資準備 根據施工預算的材料分析和施工進度計劃的要求,編制物資供應計劃。 3.4.2 施工機械準備 根據施工方案和進度計劃的要求,編制施工機械需用及進場計劃,并確定機械停放場地。 擬投入本工程主要施工機械設備表: 鑿碎機 良好,1臺 120KW 路面破除機 良好,1臺 95KW 水泵 良好,2臺 平板振動器 良好,1臺 插入式振動器 良好,1臺 四、施工總體部署4.1 施工總體安排(1)項目部工作部門的劃分 生產部門:主負責現場施工問6、題。 質檢部門:主負責現場施工質量檢查。 安全文明施工部門:主負責現場安全和文明施工題。 財務部門:主負責施工現場財務管理問題。 后勤部門:主負責施工現場生產、生活后勤保障問題。 4.2 施工步驟 一、電纜管道施工電纜管道測量放線砼路面破除土方開挖碎石墊層墊層立模墊層澆砼管道安裝 模板安裝土包封包封砼澆筑砼養護回填土操作方法:1、測量放線:定位放線按設計總平面圖紙要求,以相對坐標為依據進行放線、復核。并由監理(建設)方和有關部門驗收合格方可施工。2、砼破除時,按設計管道寬度要求先用砌縫機對管溝上方的砼路面進線砌縫,確保砼的破除面順直。人工用風鎬進行砼破碎。3、土方開挖人工進行開挖嚴禁超挖,超挖7、部分用1:1砂石回填,禁止用土回填。土方開挖完成由監理(建設)方和有關部門驗收合格后方可進行下道工序的施工,每邊比墊層加寬20CM,經驗收合格后才可進行下道工序施工。4、安裝電纜管道混凝土墊層模板和電纜管道側包封模板時要帶線,模板拼裝好后要校核其軸線,標高以及截面尺寸,模板接縫處用雙面膠袋紙貼密,拼裝好后的模板還要有足夠的強度和穩定性,以防砼澆筑過程漏漿及跑模現象。5、管道混凝土包封砼在澆筑過程中,必須保證前后砼的施工間隙不大于2小時,振動時嚴格按操作規程執行,確保砼密實。用插入式的澆筑應快插慢拔,插點應均勻排列,逐點移動,順序進行,不得遺漏,做到振搗密實。移動間距不大于振搗棒作用半徑的1.58、倍。振搗上一層時,應插入下層5cm,以消除兩層間的接縫。平板振搗器的移動間距,應能保證振搗器的平板覆蓋已振搗的邊緣。基礎砼澆筑后,必須在其終凝前用木抹子抹平壓實,待其終凝后覆蓋塑料薄膜或草包澆水養護,四周用草包維護并澆水養護,養護時間不得小于7晝夜。主要施工技術措施:1、測量方案:定位放線,事先定位放線按設計總平面圖紙要求,以相對坐標為依據進行放線、復核。并由建設(監理)方和有關部門驗收合格為準。2、砼凝結后,應立即進行養護,并充分保持濕潤。養護時間不得少于14晝夜,試塊養護時間不少于28天。3、水泥砂漿防水層;本工程內側粉刷要求用1:2水泥防水砂漿粉刷,鋪抹水泥砂漿防水層應符合下列規定;一、9、基層表面應平整、堅實、粗糙、清潔并充分濕潤,二、摻防水劑的砂漿均分兩層鋪抹,表面壓光,總厚不應小于20mm,三、水泥砂漿隨拌隨用。綁扎嚴格按規范要求施工,嚴禁漏扎,綁扎接頭的搭接長度,接頭布置必須符合設計及規范要求。 五、質量管理目標、承諾及技術組織措施 5.1 質量目標及承諾本工程竣工驗收一次合格,質量目標為優質工程。 5.2 質量管理技術組織措施(1)質量管理體系 、建立以公司為領導、項目經理與技質室雙向控制的質量管理體系。 、質檢員以國家規范要求的標準檢查各工序的質量情況,各工序驗收實行施工員質檢員技術負責人檢查驗收制度。 (2)施工掛牌制度 施工過程中,在現場的管理者、操作者均掛胸牌,10、并做好記錄,作為施工檔案保存。 (3)培訓上崗制度工程項目所有管理、操作人員,均進行業務知識、技能培訓,并持證上崗。 (4)隱、預檢制度 堅持工序的隱、預檢制度,每道工序、所有隱蔽工程,必須經專職質檢員自檢,并按設計、規范要求填寫表格,報請監理工程師確認合格后,再進行下道工序的施工。 在工序質量控制中,采用質量預測中的因果分析圖,制定預防、糾正措施對策表,開展質量統計分析,掌握質量動態,追蹤“病癥”,“對癥”下“藥”。 積極開展QC小組活動,使作業班組充分發揮主觀能動性。 (5)三檢制度 實行自檢、互檢、交接檢制度,由班組長、質檢員、項目技術負責人檢查,并做詳實的文字、表格記錄。 (6)質量否11、決制度 經檢驗不合格成品、半成品堅決予以退貨、拒收或返工處理,并采取必要的糾正和預防措施。 (7)材料實驗制度 、砼、砂漿必須由實驗室確定配合比后才能施工。 、對鋼筋、水泥、磚、砂、石等除原有出廠證明外,還要有材料實驗單,不合格的材料禁止使用。 (8)質量事故報告及調查制度 工程發生質量事故應首先標識、隔離,再組織審查事故程度(請業主和監理參加),然后按評審意見進行處置。 (9)文件管理制度 各類質量保證資料、驗收評定資料、施工資料同步到位,形成文件管理制度。 (10)計量管理制度 、所有測量、測試儀器精心維修、保養,妥善存放。 、定期和不定期對攪拌設備的計量進行檢查、調整。 、測量儀器經常校12、核,并作好記錄以消除測量中的誤差。 六、安全管理目標、承諾及技術組織措施 6.1 安全目標及承諾 本工程安全生產目標為優良,一定做到無重大安全事故的發生,認真貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針。 6.2 安全管理技術組織措施 ()安全管理體系 、成立安全領導小組,以項目經理為組長,安全負責人為副組長,按照“誰主管,誰負責”的原則,與各班組簽訂安全工作責任書。 、嚴格執行中華人民共和國消防條例和建設部建筑施工安全檢查標準,加強安全工作的領導,建立義務消防組織,現場專職安全員、值班員,對進場職工進行消防知識教育,制定安全檢查制度。 公司每周對工地進行一次安全生產、文明施工的全查。項目經理部每天進13、行一次工地安全全面檢查。 班組兩天一次安全日活動。 崗位每日一次自檢。 對上級部門及監督機構提出的檢查意見及時進行認真整改。 ()現場消防措施 、現場劃分用火作業區、易燃易爆材料區、生活區,按規定保持防火間距。 、現場設置專用消防用水管網,配備消火栓。 、現場臨時設施、倉庫、易燃料廠和用火處要有足夠的滅火工具和設備。 (3)電氣設備管理 、各類電器設備、線路不準超負荷使用,線路接頭處要接牢,防止設備線路過熱或打火短路,發現問題及時修理,并按照規程對各類電器分別安置漏電保護器。 、存放易燃液體、可燃氣瓶的庫房內,照明線要穿管保護,庫內要采用防爆燈具,開關設在庫外。 、穿墻電線或靠近易燃物的電線要14、穿管保護,燈具與易燃物要保持安全距離。、高壓線下不準搭設臨時建筑,不準堆放可燃材料。 (4)現場明火管理 A、現場從事電焊、氣焊工作的人員均應受過消防知識教育,持有操作合格證。 B、工棚內的燈具、電線都應采用妥善的絕緣保護,工棚內不準用碘鎢燈照明,嚴禁使用電爐。 (5)治安管理 、施工現場建立門衛和巡邏護場制度,護場守衛人員要佩帶值勤標志,由人晝夜輪流值班。 、加強對民建隊伍的管理,及時進行思想教育,把事故消滅在萌芽狀態。 、每三天對職工進行一次治安教育,每周召開一次治保會,定期組織安全檢查,并將會議檢查整改記錄存入內業資料內備查。 、交叉路口等工程的危險部位和危險工序,派專人守護,并設置警示15、標志,白天掛紅旗,夜間亮紅燈,制定針對性的措施。 (6)其它安全管理 、在溝糟中施工時,施工人員必須戴安全帽、穿絕緣鞋。 、對溝槽開挖和支護,派專職安全員每天進行巡視和觀測,如遇緊急情況及時向上級反映。 七、工期目標、承諾及技術組織措施 7.1 工期目標及承諾 工程按期竣工交驗,除不可抗拒因素外,按質按期完成任務。 7.2 工期技術組織措施 (1)由項目經理統一指揮各作業面之間的施工、協調、調度工作,對每層的流水段確定進度目標,及時分析影響工程進度的因素,提出改進措施,以經濟、行政手段,確保指令暢通。 (2)在管理上合理安排組織計劃,緊抓關鍵部位,合理調度勞動力和機械。 (3)隨時與氣象部門聯16、系,掌握天氣情況。大雨停產整頓內務,小雨堅持施工。(4)作好施工配合及前期準備工作,擬定施工準備計劃,專人逐項落實,確保后勤保障工作的到位、高效。(5)按照施工作業區的劃分,合理分解總進度計劃,落實到每道工序,項目部每日檢查一次,隨時調整人、材、機、財。 (6)積極開展技術革新活動,加強施工中的薄弱環節和關鍵工序的質量控制,杜絕質量和安全事故的發生。(7)提前報檢的工序,必須做到自檢優良,填好資料后再報檢。 (8)采用分段、同時施工且平行交叉的作業法組織施工,關鍵部位或關鍵工序采用三班制,連續作業。 八、環境保護管理目標、承諾及技術組織措施 8.1環境施工管理目標及承諾 本工程文明施工管理目標17、為:文明優良施工現場。 我單位堅決做到:“二通、三無、五必須”,創建市文明工地。具體內容如下: 二通:施工現場人行道暢通,施工工地沿線單位和居民出入通道暢通。 三無:施工中無管線損壞事故,施工現場周圍道路平整無積水,施工中無重大安全事故。 五必須:施工區域與非施工區域必須隔離,施工現場必須掛牌施工,現場材料必須堆放整齊,工地生活設施必須清潔衛生,施工現場必須以創建文明施工為主要內容的政治思想工作。 8.2 環境施工技術組織措施 (1)文明施工制度 A、施工作業區和生活區明顯劃分,各分成若干片,實行包干制。 B、建立文明施工責任制,確保道路交通、消防器材,材料堆放、垃圾、等都有專人負責。 C、建18、立大臨區的環境衛生值日制度,每日檢查衛生況。 (2)文明施工措施 A、在施工作業范圍內用業主規定的鋼板護欄進行雙側維護,不讓施工材料、灰塵和污水拋灑和流入施工區域外。盡量做到施工不污染周邊環境,不影響居民工作、學習和休息。 B、每天組織專人在施工標段內清除垃圾,清掃路面,美化、優化、凈化施工現場環境。 C、建筑材料、半成品構件、料具按平面圖堆放。料堆須掛材料名稱、品種、規格等標牌。 D、做到施工作業區干凈、整齊,辦公、生活區明亮整潔。 E、在現場大臨區內配足消防設施、滅火器材,制定明火管理制度,嚴格執行動火審批手續和動火監護管理。 F、搞好施工現場的治安保衛制度和措施,落實責任到個人,確保現場無斗毆、無盜竊、無丟失財產的現象。 G、主動搞好與周邊居民的關系,減少施工造成的灰塵、噪音,隨時隨地從工程整體利益出發,充分認識到:自己是新的優美環境和人文景觀的創造者,同時也是對舊環境的破壞、污染者,要體現協商、理讓、顧全大局的職業道德和企業風尚。 泰州開泰建筑安裝工程有限公司 2009-4-1911
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