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1、成本后評估管理（成本測算管理）及工作指引1 目的為評價項目成本的科學合理性，總結成本管理的經驗教訓，積累成本資料，為新項目成本測算提供參照，特制定本指引。2 適用范圍適用于集團所有竣工驗收且已辦理結算的單體及總體工程項目。3 術語和定義3.1 工程項目成本后期評估分析：指工程項目竣工后，對項目發(fā)生的整個建造成本情況進行的全面的、系統(tǒng)的評價及分析總結。4 職責4.1 項目公司成本管理部4.1.1 負責編制項目成本后期評估表及結算分析表，并提交集團成本管理部匯總并備案；4.1.2 負責歸集、評估項目所需造成本變化的相關資料，包括：工程預結算書、工程結算資料、合同臺帳、變更洽商等，比較結算成本與成本2、測算，對差異部分進行分析、說明；4.1.3 總結項目成本超測算、無效投資、損失浪費等教訓和各種途徑降低成本的成功經驗，對項目成本管理情況做出評價。4.2 集團成本管理部4.2.1 負責收集成本分析所需要的資料，一般以月為單位，半年、年底、竣工半年或結算完成為幾個衡量周期；4.2.2 負責分析其成本差異及變動的原因，分析成本控制的難點和應對措施，并給出成本管理的階段性及總結性結論；4.2.3 負責收集成本管理數(shù)據(jù)作為下一階段提高新項目成本管理的依據(jù)之一。5 工作流程5.1 成本后評估時間5.1.1 所有項目示范區(qū)結算完成后，1個月之內完成成本后評估；5.1.2 對于分期的項目，在每期工程結算完成3、之后，1個月之內完成成本后評估。5.2 成本后評估表的編制5.2.1 結算完成之后，項目公司成本管理部收集、匯總項目完整的結算資料，包括工程預算書、工程結算書、工程洽商、設計變更等；并歸集評估項目的所有相關成本基礎資料，包括：項目成本測算等；5.2.2 資料收集完成，項目公司成本管理部負責對照施工圖、竣工資料、施工合同、工程預算書、工程結算書等資料，分析工程承包范圍變化、工程量變化等，確認工程洽商、設計變更等對成本的影響，并根據(jù)結算資料提煉出相關成本指標，采用標準化形式對所有項目進行分類匯總后組織編制項目成本后評估表，包括：a) 落實各項結算的具體指標；b) 將結算成本與成本測算進行對比，進行4、差額分析； c) 具體分析對照含量高低原因；d) 分析單價高的原因和投標競爭因素； e) 提出指標優(yōu)化建議。5.2.3 項目成本后評估表編制完成，提交集團成本管理部匯總并備案，為新項目成本計劃編制提供數(shù)據(jù)支持；5.2.4 項目公司成本管理部負責項目成本后評估表中前期費用、建筑安裝工程費、基礎設施費、公共配套設施費、預備費的編制；5.2.5 項目成本后評估表中的土地費用由項目前期開發(fā)部負責編制，管理費用及財務費用由項目財務管理部負責編制，銷售費用由項目營銷客服部負責編制，由項目成本管理部匯總；5.2.6 項目成本后評估表編制完成后，可與同類型建筑進行對標，找出差異所在，分析差異產生的原因，評價成5、本管理工作的有效性。5.3 結算指標5.3.1 完成所有結算后的各項指標應包含：地上地下面積比、不可售配套與可售面積比、贈送面積與可售面積比、會所面積戶數(shù)比、物業(yè)用房面積戶數(shù)比、商業(yè)面積戶數(shù)比、景觀工程面積占地比、車行道路面積比、水景面積比軟硬景比例、單個人防車位地下室面積占比、車位個數(shù)戶數(shù)比、住宅窗地比、外立面系數(shù)（墻地比）、地上主體鋼筋含量、地上主體混凝土含量、地上主體模板含量、人防地下室鋼筋含量、人防地下室混凝土含量、公共樓梯間裝修檔次、室內面積裝修檔次、室內衛(wèi)生間裝修造價、室內廚房裝修造價、室內客廳裝修造價、室內房間裝修造價、各分項工程的綜合單價及建造標準說明；5.3.2 評價項目成本管理的科學合理性，總結其中的經驗教訓。6 支持文件6.1 無7 相關記錄7.1 項目成本后評估表7.2 結算分析表3