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1、To:成本部招標合約部 收From:010-6030971811月18-20日 青島 召開解密龍湖核心競爭力之龍湖精細化成本控制與招投標、合約管理研討會-龍湖地產“成本第一人”總經濟師周世艾與您分享龍湖地產管理精髓【課程背景】龍湖地產一直低調而神秘，外界人士大多不清楚龍湖內部的管理，而龍湖內部員工更是少于公開講述龍湖的管理。這個偏居西南一隅，白手起家的企業，僅僅十來年就成長躋身為中國房地產行業一流陣營，到底用了什么“絕招”，是許多同行迫切希望探究的問題。特邀有“龍湖成本第一人”稱號的原重慶龍湖地產總經濟師周老師為您解密龍湖精細化成本控制與招投標、合約管理的重點與難點。在競爭日趨激烈的房地產市場2、，單一的競爭優勢不再獨領風騷！面對微利時代，房地產企業紛紛重新審視自己的戰略與定位，并陸續在調整發展節奏、治理架構、資產結構及其他內部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！工程費用中平均83%為有效費用，其余的17%均是無效費用，而其中施工階段可以控制的部分不足無效費用的10%！每10萬平方米的商住項目中，大約會有超過3000萬的資金作為無效投入付諸流水。設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建設成本的2%3%，但對工程造價的影響可達75%以上。設計的優劣直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定著投入的人力、物力的多3、少。技術經濟合理的設計可降低工程造價10%，在工程設計中不少設計人員重技術，輕經濟，任意提高安全系數與設計標準，而對經濟上的合理性考慮的很少，技術與經濟嚴重脫節，從根本上影響項目成本的有效控制。【課程收益】結合龍湖成本管理經驗，加深對房地產投資全過程成本內容的了解和體會;進一步了解房地產全過程成本控制管理方法;掌握房地產階段成本控制管理要點難點和方法;借鑒成熟經驗，幫助企業自身完善成本管理體系；導師極具實戰經驗及現場診斷能力，學員可以帶上項目方案討論。【參會對象】1、房地產企業總裁、董事長、總經理。分管工程、成本、招投標、合約副總2、房地產企業工程部、成本部、招標采購部、合同管理部、審計部骨干4、領導3、全過程造價咨詢行業、工程監理行業管理層及管理人員歡迎有關單位或部門組團參加。第一部分：龍湖成本管理與控制一、龍湖成本管理1、龍湖成本管理的目標 2、龍湖成本管理的基本內容 3、龍湖成本管理的基本方法 4、龍湖目標成本管理原則、條件二、龍湖成本管理體系1、龍湖成本管理制度 2、龍湖項目主要成本費項 3、龍湖項目部職能及成本責任4、龍湖目標成本管理三大工具目標成本測算與分解 投資分析模型 歷史成本數據庫三、龍湖成本控制體系1、項目目標成本測算和分解 2、土地投資論證階段成本測算 案例：土地投資成本測算3、項目啟動階段成本測算 案例：項目啟動會4、設計階段成本分解 案例：方案設計階段成本測算5、 5、工程實施階段成本控制 參考文件：月動態成本狀況表 6、工程竣工階段成本管理 參考文件：項目成本總結和分析7、龍湖的歷史成本數據庫 參考文件：成本測算基礎資料、開發項目成本匯總表、單位工程建安指標等四、龍湖項目開發成本的控制 1、方案設計階段控制要點 2、初步設計（擴初設計）階段控制要點3、工程實施階段控制要點 4、景觀工程成本控制要點5、銷售中心、樣板房的成本范圍 6、體驗區樣板景觀成本管理第二部分：龍湖招投標管理一、龍湖招投標機構設置1、成立的臨時團隊 2、招標小組主要職責 3、招標辦理主持人 二、龍湖工程施工招標條件1、招標范圍 2、招標計劃三、龍湖招標方式的流程及步驟 1、招標方式6、的選擇 2、招投標流程及成果 3、招標的一般程序 4、招標階段的劃分：招標準備階段 發標階段 投標階段 評、定標階段 授標與簽約階段四、材料（設備）采購管理原則1、甲供材料采購形式集中招標采購(產品成熟,市場供應量大) 競爭采購 (產品市場供應較少)談判采購 (產品較壟斷)2、甲方供應材料的原則 3、認質認價材料價格管理第三部分：龍湖合同管理一、合同類型 總價合同 單價合同 成本加酬金合同等二、合同管理職責三、合同簽訂流程1、編制合約規劃 5、合同審核 2、提交合同需求 6、合同批準 3、合同起草 7、合同審批 4、合同會簽 8、合同用印歸檔參考文件：合同權限表、合同示范模板四、合同交底 1、7、合同交底分類 2、合同交底的內容五、合同組成及主要條款解讀1、施工范圍 3、工程價款結算辦法2、工程分包 4、計價原則 5、材料價格結算方式 10、工程進度計劃6、工程價款結算辦法 11、材料供應7、工程質量 12、工程保修 8、工期目標 13、違約責任9、工程付款六、合同標準化及附件七、合同風險防范1、風險防范的方法合同管理（事前） 合同管理（事中） 合同管理（事后） 建立合同檔案管理制度八、合同的更改和解除九、合同管理責任十、現場點評1.案例點評 2.現場解惑一、課程設置【內容大綱】二、專家師資 周世艾：高級工程師；原重慶龍湖地產發展有限公司總經濟師，重慶市造價協會第二屆理事會常務理事；龍8、湖地產成本控制和合同管理體系的主要建立者，從事造價及管理工作30余年，17年房地產管理工作經驗，先后在重慶金島、匯祥地產等公司負責相關工程及成本管理工作。12年龍湖地產工作經歷，在工程管理、工程施工、成本控制管理和合同、招投標管理方面有比較深刻的體會。有“龍湖成本第一人”稱號;三、課程說明【主辦單位】中國房地產培訓協會 【培訓費用】人民幣2980元/人（費用包含：培訓教材費、資料費、講師費、場地費等）。食宿統一安排，費用自理！所有參會代表獲贈“中國獲獎住宅設計經典”、“中國地產戶型大典”的光盤各一套。【地點時間】青島 2011年11月18-20日（18日報到，19-20日研討交流）具體地點開班9、前一周統一發放參會確認函詳告。【聯 系 人】王 寧 18618492618 【咨詢電話】010-57283175【報名傳真】010-60309718【電子郵箱】fdc57283175 二一一年十月十六（填好后傳真）龍湖精細化成本控制與招投標、合約管理研討會回執表單位名稱（發票抬頭）郵編通訊地址聯 系 人E-mail電 話傳 真參會代表姓名性別部門職務電話手機備注費用總額 萬 仟 佰 拾 元整小 寫￥代訂酒店（ ）需要 （ ）不需要標準間：（ ）間 行政單間：（ ）間經研究，我單位選派下列同志參加學習：（請加蓋單位公章）注 明：此表復印有效， 請填寫此表并傳真至： 010-60309718 王 寧 （收） 3 您可以拒絕學習 但您的競爭對手不會 電話：010-60309718