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1、20172017年年個個人人績績效效目目標標表表 被被考考核核人人姓姓名名事事業業部部部部門門崗崗位位職職級級工工號號 直直屬屬上上級級姓姓名名事事業業部部部部門門崗崗位位考考核核權權重重 虛虛線線上上級級姓姓名名 （如如有有） 事事業業部部部部門門崗崗位位考考核核權權重重 當當期期考考核核階階段段年年 月月 日日至至 年年 月月 日日 績績效效目目標標明明細細 序序號號目目標標名名稱稱考考核核權權重重目目標標定定義義或或說說明明季季度度目目標標要要求求計計分分方方法法數數據據來來源源 當當期期考考核核 當當期期目目標標實實際際達達成成自自評評分分直直屬屬主主管管評評分分 虛虛線線主主管管評評2、分分 （如如有有） 加加權權得得分分 1銷售收入達成率銷售收入達成率 2 3 4 5 合合計計 1、本表既是個人年度績效目標明細表，也是個人半年度考核與年度考核的評分工具表。 2、個人年度績效目標最多不宜超過8項，半年度績效目標由年度績效目標分解而來，分為結果指標與過程指標兩大類，結果指標與過程指標整體權重分配需遵循以下原則：銷售類中直接銷售為7：3（商用為6：4），銷售類中非直接銷售為4：6，非銷售為3：7 3、所有績效目標均從BSC（平衡計分卡）之財務、客戶、學習成長與內部運營四個維度中提煉，在本表填報時需對應列明相關維度。 4、所有績效目標需遵循SMART原則（具體的、可衡量的、有挑戰的、與重點工作相關的、有時限要求的） 5、個人崗位關系樹如只有直屬上級，則直屬上級考核權重為100%，如同時有直屬與虛線上線，則原則上各自考核權重分別為50%。 被被考考核核人人確確認認：平平臺臺財財務務確確認認：平平臺臺HRHR確確認認：直直屬屬主主管管確確認認虛虛線線主主管管確確認認：