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1、文件名稱:管理工程采購訂單（場站、市政、穿越等大型工程）說明書版本：V1.0流程編號: EM-02.01發(fā)布日期: 2006.04.04流程管理部門：工程管理部門流程主管：部門主任1、流程說明管理工程采購訂單是對工程訂單的形成過程進行全面管理。其價值體現(xiàn)在對工程訂單的成本、工期能進行有效的管理和控制。三級流程包括n EM-02.01.01下發(fā)工程設計訂單n EM-02.01.02確定設計方案n EM-02.01.03評審施工圖紙n EM-02.01.04審核預算n EM-02.01.05下發(fā)工程采購訂單2、流程適用范圍 控股公司所屬各成員企業(yè)3、流程范圍1起點： EM-02.01.01下發(fā)工程2、設計訂單2終點：EM-02.01.06下發(fā)工程采購訂單4、接口關(guān)系1上游流程：無2下游流程：EM-02.02跟蹤工程采購訂單3其它接口：手續(xù)辦理、撥付工程預付款流程5、關(guān)鍵KPI訂單流轉(zhuǎn)的及時性、準確性方案的最佳程度預算的科學程度6、關(guān)鍵流程描述n EM-02.01.02確定設計方案此流程的關(guān)鍵是看設計方案是否合理，是否能夠滿足業(yè)主的需要，此步驟是控制投資的關(guān)鍵。n EM-02.01.03評審施工圖紙控股公司組織相關(guān)人員對施工圖紙進行會審，燃氣公司總工程師或工程主管領(lǐng)導參加，結(jié)論轉(zhuǎn)交承包商。 燃氣公司可組織相關(guān)部門及專家進行圖紙外部會審,按照當?shù)卣ㄔO主管部門程序要求，到其指定的第三方圖紙審核機構(gòu)辦理圖紙審核手續(xù)(消防部門、監(jiān)檢部門、土建審圖中心) 。n EM-02.01.04審核預算預算是對總體成本進行合理的預算，要評估工程的風險點，保證預付款支付的合理、及時。7、流程圖VISIO垂直跨職能帶流程圖8、業(yè)務規(guī)則1規(guī)則一9、相關(guān)制度1工程采購訂單流程2工程預結(jié)算管理辦法3施工設計標準4