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1、文件名稱: 分析資產(chǎn)管理過程說明書版本： V1.0流程編號: AD-1.03發(fā)布日期: 2006年04月04日流程管理部門：資產(chǎn)管理部門流程主管：1、流程說明 資產(chǎn)管理過程分析流程是指從資產(chǎn)處置完成后，輸入資產(chǎn)各個階段的數(shù)據(jù)信息、工程標準、運營標準、處置標準以及在處置過程的評定結(jié)論和信息，對各種信息數(shù)據(jù)進行分析，確定資產(chǎn)處置所產(chǎn)生的原因以及產(chǎn)生在那一過程的一系列活動。該流程可以幫助我們找到資產(chǎn)發(fā)生處置的原因，并對我們以后的工作提出改進的意見和方法，同時可以對在過程中的策略、標準等進行修訂，并對相應(yīng)的責任主體進行責任追究。當處置為非正常行為時，需對總規(guī)劃、工程采購、運營維護進行分析，將分析的結(jié)果2、反饋到資產(chǎn)的各個過程中。該流程包含的三級流程為：n AD-1.03.01收集匯總數(shù)據(jù)資料n AD-1.03.02分析資產(chǎn)處置原因n AD-1.03.03反饋分析結(jié)果2、流程適用范圍 適合控股公司各個成員企業(yè)3、流程范圍1起點：資產(chǎn)處置的各種信息和數(shù)據(jù)收集分析2終點：反饋分析結(jié)果4、接口關(guān)系1上游流程：AD-1.02執(zhí)行資產(chǎn)處置方案流程 2下游流程：無3其它接口：總規(guī)劃評估、供應(yīng)商評價、網(wǎng)絡(luò)常規(guī)維護、責任追究部門的接口、與財務(wù)的接口5、關(guān)鍵KPI關(guān)鍵點：資產(chǎn)處置原因的分析準確性與合理性；資料的準確率與齊全度。分析過程在2天內(nèi)完成，分析的準確率與合理性要求達到100%；資料的準確率與齊全度100%3、。6、關(guān)鍵流程描述n AD-1.03.01收集匯總數(shù)據(jù)資料 是指將收集到的總規(guī)劃、工程建設(shè)、運營維護以及處置過程的各種數(shù)據(jù)資料的收集，并通過技術(shù)性與經(jīng)濟性的分析，確定資產(chǎn)處置的合理性，找出發(fā)生問題的關(guān)鍵所在。 本過程要以資產(chǎn)管理部門為主體，邀請其他相關(guān)的專業(yè)人士和部門參加分析。n AD-1.03.02分析資產(chǎn)處置的原因 是通過數(shù)據(jù)資料的具體分析后進行細化，將產(chǎn)生資產(chǎn)處置的原因分類； 確定處置的資產(chǎn)是否為正常情況，如果不是正常情況（通過折舊年限和使用時間進行判斷），那么將是發(fā)生在資產(chǎn)全生命周期的某個過程，通過分析后的結(jié)果對各個過程進行反饋，找到發(fā)生問題的關(guān)鍵過程； 本過程為資產(chǎn)管理部門牽頭，和各個相關(guān)部門以及專業(yè)人員共同進行分析確定。n AD-1.03.03反饋分析結(jié)果 當處置的原因確定之后，我們須對分析的結(jié)果進行反饋，對資產(chǎn)的投資規(guī)劃、工程采購和運營維護進行反饋（由技術(shù)質(zhì)量安全部負責）； 追究相關(guān)責任部門和人員的責任。7、流程圖VISIO垂直跨職能帶流程圖8、業(yè)務(wù)規(guī)則1工程標準2運營標準9、相關(guān)制度1合同條款2責任追究體系和管理制度3技術(shù)性、經(jīng)濟性分析指導手冊和模板4資產(chǎn)處置管理規(guī)定