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1、5S管理規定制 定 標準化審 核會 簽批 準日 期武漢力神動力電池系統科技有限公司Wuhan Lishen Power Battery Tech-System Co.,LTD.1 目的 5S是公司現場管理的基礎，是推行精益生產的先決條件。為調動全體員工參加5S活動的積極性，客觀、公正地評價各區域的5S管理能力，使部門的5S管理水平不斷提升，工程項目部制定此管理規定。2 適用范圍 適用于辦公區域、生產區域。 3 職責3.1 工程項目部：負責起草本規定，并監督公司5S推行策劃和實施。3.2 各責任部門：負責按照本規定的要求進行實施。4 程序要求4.1 5S定義4.1.1整理區分必需品和非必需品現場2、不放置非必需品；4.1.2整頓將整理好的物品明確的規劃定位并加以標識將尋找必需品的時間減少為零；4.1.3清掃將崗位保持在無垃圾無灰塵干凈整潔的狀態；4.1.4清潔將整理整頓清掃進行到底并且制度化 ；4.1.5素養對于規定了的事大家都要遵守執行。4.2 5S流程圖見(附表1)4.3 職責4.3.1 5S小組組長負責的統籌、策劃和實施；組織月度總結5S會議的召開；組織公司“5S”小組成員進行“5S”的檢查，以及檢討“5S”工作的開展狀況。4.3.2工程部總監對“5S”執行的資源支持，并當執行過程中出現爭議時，做總的裁決。4.3.3各部門負責人是本部門“5S”的負責人，負責搞好本部門的“5S”工作3、，并在“5S”檢查時，應全力配合“5S”小組的檢查人員的工作。4.3.4 “5S”小組成員，負責推行公司的“5S”執行方案，并執行對各部門的“5S”的檢查。4.4 工作方法4.4.1 根據公司的實際情況，抽各部門的管理人員組成“5S”小組;4.4.2 “5S”小組的組織結構圖（附表2）4.4.3 辦公區和生產區分開檢查,檢查標準不一樣,每周對辦公區域和生產區域進行檢查一次，依據5S檢查表對于不符合項開具紅牌。4.4.4在檢查時，各成員將發現的問題提報給組長，由組長統一進行不符合事項的記錄。4.4.5檢查不合項原則應在一周內整改完畢,并由該區域5S組員將整改結果反饋給5S組長匯總,對于一周內不能4、整改完畢的該區域負責人給出整改措施和完成期限,否則按未完成項計算。4.4.6檢查評分結果當天或次日在部門宣傳欄和車間公告欄中公布，當月評比的結果也會在部門與車間公示欄上公示。 4.4.7 各區域互查員不對各自區域進行打分。4.4.8 每個季度對全體員工進行一次5S教育與培訓。4.5考核獎勵辦法4.5.1辦公區域與生產區域分開打分，分數為周分數的平均值，月度分數排名第一的區域各獎300元。4.5.2每月召開一次5S發表會，公布5S檢查結果，部門領導將為5S第一名區域進行頒發流動紅旗和獎金。4.5.3 對于并列第一的部門與區域獎金平均分配。4.5.4 對于連續兩月排名倒數第一的部門對該區域的負責人應制訂出整改方案，并進行100元處罰。5 相關文件5S可視化標準6 相關記錄 辦公區5S檢查表生產區5S檢查表7 修訂記錄修訂狀態修改日期修訂原因修訂記錄擬制人Rev02015-01-15首版發行-趙家炳8 附錄 附表一 5S工作流程圖“5S”小組的成立培訓定期檢查倒數一名改善措施效果確認獎勵（流動紅旗）第一名保持持續改進歸檔制定“5S”考核細則公布推行“5S”評分結果制表二 5S小組成員 小組組長：趙家炳生產運營部：周倩楠財務部：吳丹質量部：袁良鳳營銷部：張雅馳綜合管理部：劉小艷工程項目部：文琳智研發部：劉蘭小組委員會