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1、“精細化管理”實施方案之一“5S”現場管理1 適用范圍1.1本方案規定了設備現場管理內容及要求，適用于我公司維護保養合同范圍內所有區域。見漢地陽光石油化工有限公司與淄博北岳設備防護工程有限公司生產裝置維護維修合同；1.2本方案適合公司內各維護保運單位及外協單位。2 職責、檢查與考核2.1 設備工程部負責現場管理，制定我公司不同階段的現場管理重點、標準、規格，負責檢查執行情況。2.2 維護單位負責維護范圍內的現場管理，接受設備工程部的管理。2.3 公司要每個月對設備工程部考核一次，設備工程部每周對維護單位檢查至少一次并列入月考核。3 目的和依據為落實公司“精細化管理”管理要求，結合我公司特點和現2、場實際情況，特制定現場管理實施方案，即“5S”實施方案。“5S”活動的含義。“5S”是整理、整頓、清掃、清潔和素養這5個詞的羅馬拼音縮寫。開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。“5S”活動的對象是現場的“環境”，它對生產現場環境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規范化管理。4 “5S”活動的實施方案內容4.1 整理。即把要與不要的物品分開，再將不需要的加以處理，這是開始改善現場的第一步。其要點是對生產現場的現實擺放和停放的各種物品進行分類，區分什么是現場需要的，什么是現場不需要的；其次，對于現場不需要的物品，諸如用剩的材料、垃圾、廢品、多余的工具3、報廢的材料等，要堅決清理出生產裝置現場，這項工作的重點在于堅決把現場不需要的東西清理掉。對于區里各個生產單元或設備的前后、通道左右、廠房、管架下面、框構架上下、工具箱內外，以及工廠的各個死角，都要徹底搜尋和清理，達到現場無不用之物。堅決做好這一步，是樹立好作風的開始。 整理活動的要點要求：、改善作業環境；、現場無雜物，行道通暢，提高工作效率；、減少磕碰的機會，保障安全；、消除管理上的死角；、改變作風，提升工作檔次。4.2 整頓。即定置管理。把需要的物定位。通過前一步整理后，對生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡捷的流程下完成4、作業。整頓活動的要點要求：、物品擺放要有固定的地點和區域，工具箱的位置、潤滑器具及潤滑油桶的位置；、物品擺放地點要科學合理。例如，根據物品使用的頻率，經常使用的東西應放得近些（如放在作業區內），偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些（如集中放在預制場）；、物品擺放美觀，擺放不同物品的區域采用不同的色彩和標記加以區別。要求工具區及潤滑區域要劃分出來、做好標識。! V% - s, n8 h! z5 q 4.3清掃。把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常，確保工完、料凈、場地清。在生產過程中泄漏的油污、飄來的灰塵、垃圾等使現場變臟。臟的現場會使設備老化，故障多發，影響安全生產；臟的現場更5、會影響人們的工作情緒，也反映出管理水平低下。因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創建一個明快、舒暢的工作環境。清掃活動的要點要求：、維護單位對設備清掃要實施包機化，即每臺設備要由專人負責，遇人員輪休時要有指定責任人；、對設備的清掃，更要著眼于對設備的維護保養。清掃設備要同設備的點檢結合起來，清掃即點檢；清掃設備同時做設備的狀態檢測和潤滑檢查工作，清掃也是保養。、清掃也是為了發現和解決問題。當清掃地面發現有設備異常或泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。4.4 清潔。即在整理、整頓、清掃之后要認真維護，使現場保持完美和最佳狀態。清潔，是對前三項活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創6、造一個良好的工作環境，使人能愉快地工作。清潔活動的要點要求：、廠區環境要做到清潔衛生，保證員身體健康，提高工人勞動熱情；、清潔工作關鍵在保持，要在全面衛生清掃后保持高標準的衛生要求；、清潔工作要和設備巡檢結合起來，在巡檢過程中對低標準或設備上的灰塵進行進一步清潔。4.5 素養。素養，即敬業精神和端正的態度。要求北岳要有完善的制度，在制度約束下要形成良好的習慣，努力提高人員的素養，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高，各項活動就不能順利開展，開展了也堅持不了。所以，公司抓“5S活動，要始終著眼于提高工程部及北岳維護人員的素質。素養形成的要點要求：、敬業精神7、就是在工作中要將自己作為公司的一部分，不管做什么工作一定要做到最好，發揮出實力，對于一些細小的錯誤一定要及時地更正，敬業不僅僅是吃苦耐勞，更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作。因此，要求設備工程部及北岳維護單位在完成工作過程中一定有這種精神，思想決定高度，接到工作任務后，必須要按照要求的標準完成并一根到底，鍥而不舍；、態度是職業素養的核心，好的態度比如負責的、積極的，自信的、建設性的態度是決定成敗的關鍵因素。因此，設備工程部各專業及維護單位應該從各專業主管開始自己認真總結，主管的工作態度是否端正，這直接關系到本專業人員的工作態度。5 “5S”活動的具體要求5.1 設備工程部要制定現場8、管理考核細則，要求各專業在11月10日必須完成各專業初稿并發工程部副經理，工程部副經理11月15日完成報審稿，12月實施。5.2 維護單位根據要求制定本單位“5S”管理細則，11月25日交漢地陽光工程部。5.3 要嚴格、認真地搞好檢查和考核工作。每周一上午設備工程部必須組織對廠區進行一次專項例行周檢，下午開會公布檢查結果。此項工作，公司要對設備工程部進行考核，設備工程部要求維護單位進行考核，每月將考核結果同設備工程部和維護單位的經濟利益掛鉤。檢查整改過程要堅持PDCA循環，不斷提高現場的“5S”水平，即要通過檢查，不斷發現問題，不斷解決問題。因此，在檢查考核后，還必須針對問題，提出改進的措施和9、計劃，使“5S”活動堅持不斷地開展下去。5.4 要持之以恒。“5S活動開展起來比較容易，可以搞得轟轟烈烈，在短時間內取得明顯的效果，需要堅持下去，持之以恒杜絕發生“一緊、二松、三垮臺、四重來”的情況。5.5 現場管理最終實現：“一平、二凈、三見、四無、五不缺”。即：一平：場地平；二凈：門窗、玻璃窗凈、墻壁凈； 三見：溝見底、軸見光、設備見本色；四無：裝置內無雜草、無垃圾、無廢料、無閑散設備；五不缺：螺栓手輪不缺、地溝蓋板不缺、照明設施不缺、門窗玻璃不缺、保溫油漆不缺。為了向生產裝置的規格化、生產環境的優美化邁進一步，還要做到以下幾點：設備出廠銘牌不缺，缺的要補上；設備工藝銘牌齊整不缺；工藝管線介質和走向要有標志；設備及管線油漆的顏色要按統一規定；機泵盤車標志要統一；機泵對輪罩、油杯、油標、壓力表、接地線、冷卻水視鏡、冷卻水管等通用部件現場安裝的位置要統一標準，并要經常保持清潔、整齊。本方案于下發之日起實施，設備工程部要落實。漢地陽光石油化工有限公司2011-11-2