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1、文件更改履歷：發行號更改性質及項號修訂日期生效日期0首次發行2015-3-152015-4-1文件分發會簽欄：部門分發會簽部門分發會簽部門分發會簽生產部行政部采購部財務部品質部維修部計劃部市場部文件簽審：制 作審 核核 準1.0目的:為推動5S運動，創造優良生產環境，激發團隊精神，利于各單位良性溝通，爭創一流品質。2.0范圍:適用本公司所有員工。3.0權責:3.1 廠部：負責主導5s推行；3.2 總經辦督導5s推行3.3 公司各部門：負責本部門區域5S工作；3.4 各部門領導：負責輪流進行現場稽查。4.0定義:5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）。4.1 整理：物件管理系統化及簡單化，明確區分2、需要品與不需要品，需要的妥善保管，不需要的則處理或報廢。 4.2 整頓：將整理后所需要的東西和所騰出來的空間作整體性規劃；決定該位置放什么東西、放多少，再加以標識，當你需要它時，能不假思索的在最短的時間取出來用；使物件隨時保持在立即可取狀態；用完之后，要歸回原位； 4.3 清掃：徹底將自己的工作環境（包括機器、工具及地面、墻壁）打掃干凈，清除污垢、骯臟所引起的產品變質，機械故障或災害，要勤于擦試機器設備及維護工作場所； 4.4 清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，令自己所負責的工作區域、機械設備保持在干凈、無污垢的狀態；改善工作環境、消減污染源；4.5 素養:指透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化3、的改善活動，培養上下一體的共同管理語言，使全體人員養成守標準，守規定的習慣，促成全面管理的提升，提高道德品質； 5.0作業流程：無。6.0作業說明： 6.1 5S小組組織架構：組長：廠部負責人督導：總經辦組員:各部門經理或部門6.2每周5S小組組長將進行值日安排，并通知各小組成員，5S小組成員須按5S檢查時間進行巡查，有事須先請假或授權代理人，無故不到者罰款30元/次6.3 5S檢查區域劃分：辦公區、貨倉、生產區（車間）、廠區6.3.1區域檢查范圍： 1，物品的堆放是否合理，有無標示。 2，地面是否清潔，垃圾有沒有及時的清理。 3，個人區域的桌面文件，報表的擺放整齊度。 4，視窗有沒有清潔，設4、備是否有清潔。 5，公告欄的文件粘貼是否標準。 6，物料是否放在指定的區域。 7，使用的工具，勞保是否放在指定的區域， 8，個人著裝，廠牌的佩戴，工鞋的穿著， 9，人走燈，水，設備是否有關閉。 10，操作設備和添加藥水的時候是否按要求操作 注：走廊及樓梯間為公共區域，由清潔人員負責，各部門區域個人5s責任區域包含設備，工作臺面，門窗、地面，墻壁，工具，各類報表均由該個人5S區域責任人負責。 6.4 檢查標準： 6.4.1 現場物品定置及環境的“5S”管理1）各生產區域應該用定置圖，物品必須有存放區域，區域均有鮮明的區域線，嚴禁壓線存放線；2）在制品、原材料、待驗品、合格品均應該有指定區域存放，5、并且掛有醒目標識牌，不得混放；3）周轉車、周轉箱應該有指定存放區域，不得隨意停放，更不得占用通道，通道一定要暢通，周轉箱在生產區域內應該合理存放，嚴禁超量存放；4）各類物品擺放整齊，橫平豎直，不超高，數量準確，帳物相符；5）做好均衡生產，合理控制批量，及時拉運，生產線上無產品堆積和超存現象；6）庫房保管制度健全，帳、物、卡齊全相符，庫內存放物品標牌醒目。7）生產現場整潔、窗明壁凈，符合潔凈度要求，地面無積水，拖把上架晾干，其他衛生工具按規定地點存放，廢棄物存放處要明顯標示，入袋或入箱密閉存放，及時清理運出；8）各保潔區域必須有專人負責，按工藝要求保潔；9）各工具柜、貨架、工作臺應該有物品定置標6、識，定點存放；10）人流、物流通道應該有嚴格分隔措施，并且有標志線標明區域和流向；11）各生產工作中，必須確保人身、設備安全。12）各工序，電腦、燈具、空調等設備和水不用時需關閉。6.4.2 現場的“5S”管理1）操作人應按潔凈要求正確穿戴工作服，不得串崗、串區；2）各種記錄按要求填寫，不允許有看不清字跡；3）“重點”工序應設質量控制點，并且標志鮮明；4）各種工藝文件規范有效，量具、儀表均有檢定合格證，并在有效期內使用。6.4.3 現場設備“5S”管理1）現場設備應為完好設備，并掛有標志牌，清潔中的設備或故障設備絕不允許投入生產； 2）操作人員需嚴格遵守操作規范，及時排除設備隱患； 3）設備調7、試應該有專人負責，調試正常后方可交當班人員操作； 4）貫徹設備保養制度，無跑、冒、滴、漏現象，設備清潔；5）重點設備、封存設備、限用設備、報廢設備都應該有規范的標識牌；6）設備附件完好、齊全、擺放整齊（上架存放）、設備修理現場整潔，零件擺放整齊，不影響通道運輸和操作；7）特殊設備及高端精密儀器應有明顯標志，專人操作和維護；8)消防器材不可隨便移動；9）消防通道必須隨時保持暢通。6.4.4現場看板管理及班組的“5S”管理 1）車間看板置放于車間人員出入必經之處；看板內容主要反映當月、當周或當天生產任務、數量、各項指標、車間重大事項通知、決定等；看板內容要及時更換新內容；2）班組成員應自覺遵守公司8、各項規章制度、互相幫助，團結友好，團隊意識強；3）貫徹設備保養制度，無跑、冒、滴、漏現象，設備清潔；6.4.5辦公室“5S”管理1）辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、即時貼、便條紙、橡紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區域內，電腦線、網線、電話線有序放置；人離開半小時以上應將桌面整理干凈；2）坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調正；3）抽屜內物品應分類擺放，個人參考資料與辦公用品分開；不得存入零食；4）寫字臺下不得堆放其它雜物；5）將文件按照重要文件、不重要文件分類放置于文件架或文件籃內，機密文件妥善9、保管。6）個人辦公區域（含桌面、桌洞及入座口之個人卡座范圍區走道）應保持干凈、整潔、無垃圾、雜物遺落，地面無積水7）顯示器、打印機、傳真機以及電腦主機上無灰塵、污垢；8）所有紙張，報表不得亂貼亂涂亂畫。6.5稽查及獎懲:6.5.1稽查人員：行政部、各部門經理，監督人員：廠部6.5.2稽查頻率：每天不定時檢查，每天巡查次數不低于一次，5s小組須隨時進行不定期抽查6.5.3督察人員：廠部，總經辦。6.5.4各部門管理人員每天早上對本部門5S巡查，對不合格個人負責區域記錄，并要求該區域5s責任人員當日改進，改善不了的，答復改善時間表，6.5.5 5S小組成員須嚴格巡查及記錄，對不良項進行記錄及扣分，10、每不合格項扣2分，個人月總分為100分。6.5.6 5S小組成員巡查時將不合格項及扣分記錄于5S巡查記錄表中，并對不合格項拍攝取證，留存行政部電腦，自公布之日起半個月，以便查詢，過期不來查詢的，視作默認。6.5.7行政部每周將5S巡查記錄表匯總，將不良點及扣分公布，5s個人區域以記錄分數總和為準（月度區域總分以每周分值總和相加為準）。6.5.8月度個人區域考核總分80分合格，月度總分60-80分，該5s區域人員按5元1分給予罰款，40-60分的，區域負責人加罰50元，低于40分的，區域負責人加罰100元，高于80分的，該5s區域人員按5元1分給予獎勵6.5.9連續三次沒有改善的區域，其主管及經11、理各扣一分，警告一次，罰款50元6.5.10.5s督導人員每星期對5s巡查小組進行審核，每星期不低于2次，總分100分，80分以上，對行政部5s負責人每分獎勵10元，按月度4次的平均分進行獎勵。6.5.11獎懲計算方式 80分 不獎不罰 6080分 扣分分數乘以5等于罰款金額 4060分 50元加扣分分數乘以5等于罰款金額 40分 100元加扣分分數乘以5等于罰款金額 80分以上 （實際的分數減80）乘以5等于獎勵金額6.5.12獎罰金將于當月工資中體現。6.5.13對本責任區域物品的損壞，行政部應及時同相關區域負責人確認并修復，經查實為人為因素損壞，產生的修復費用，由責任區域內責任人承擔或者有相關責任人承擔。7.0附件：7.15S巡查記錄表 LXD-AP-001-09A