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1、 Baoli NonBaoli Non-woven Co.,Ltdwoven Co.,Ltd 昆山市寶立無(wú)紡布有限公司昆山市寶立無(wú)紡布有限公司 文件名稱(chēng)文件名稱(chēng) 員工出差管理辦法員工出差管理辦法 版本版本/版次版次 A/1 文件編號(hào)文件編號(hào) BL-HR-008 生效日期生效日期 2014-06-24 核核 準(zhǔn)準(zhǔn) 審審 查查 制制 作作 第1頁(yè)/共頁(yè) 分發(fā)單位：高層領(lǐng)導(dǎo) 常務(wù)董事長(zhǎng)室 總經(jīng)理室 行政副總經(jīng)理室 行政部 人事 總務(wù) 財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)部 業(yè)務(wù) 生管 業(yè)務(wù)部 生產(chǎn) 生產(chǎn)部 品管 質(zhì)檢部 品管 文管中心 供應(yīng)鏈部 采購(gòu) 倉(cāng)庫(kù) 文件類(lèi)別文件類(lèi)別新增修訂 作廢 保密等級(jí)保密等級(jí)一般 限閱 機(jī)密 擬2、案部門(mén) 會(huì)簽 行政部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 生產(chǎn)部 質(zhì)檢部 供應(yīng)鏈部 分發(fā)單位提供文管中心分發(fā)至勾選單位之依據(jù)。會(huì)簽單位提供文件會(huì)簽及知 Baoli NonBaoli Non-woven Co.,Ltdwoven Co.,Ltd 昆昆山山友友朋朋電電子子科科技技有限公司有限公司 文件名稱(chēng)文件名稱(chēng) 5S5S管理制管理制度度 版本版本/版次版次 A/1 文件編號(hào)文件編號(hào) BL-HR-009 發(fā)行日期發(fā)行日期 2014-07-20 第2頁(yè)/共頁(yè) 頁(yè)次（修）（修）版本號(hào) 制修訂日期限期 制修訂人 修、增訂或刪除內(nèi)容摘要/A/0 2009/12/01 曹克靜 發(fā)行/A/1 2014/07/10 趙良英 3，43、 Baoli NonBaoli Non-woven Co.,Ltdwoven Co.,Ltd 昆昆山山友友朋朋電電子子科科技技有限公司有限公司 文件名稱(chēng)文件名稱(chēng) 5S5S管理制管理制度度 版本版本/版次版次 A/1 文件編號(hào)文件編號(hào) BL-HR-009 發(fā)行日期發(fā)行日期 2014-07-20 第3頁(yè)/共頁(yè) 1.目的：為給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔的工作環(huán)境，提高員工素養(yǎng)和公司整體形象，通過(guò)“5S”管理的落實(shí)，促進(jìn)和提高車(chē)間生產(chǎn)文明建設(shè)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)工作的質(zhì)量，從而保證產(chǎn)品的質(zhì)量。2.范圍：適用于本公司的所有部門(mén)及員工。3.權(quán)責(zé) 3.1 行政部5S 管理制度的制定發(fā)行修改及完善。3.2 各部門(mén)執(zhí)行公4、司 5S 管理制度，負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的 5S 管理工作的檢查、考核、落實(shí)。4.作業(yè)內(nèi)容 4.14.1 5S5S 定義定義 4.1.1 整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，清除不需要的東西，目的是把“空間”騰出來(lái)活用。4.1.2 整頓：把要用的東西按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理：目的是不浪費(fèi)時(shí)間找東西。4.1.3 清掃：將不要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；目的是清除“臟污”保持職場(chǎng)干凈、明亮。4.1.4 清潔：將前 3S 實(shí)施的做法做到制度化、規(guī)范化，維持其成果；目的是通過(guò)制度化來(lái)維持成果。4.1.5 素養(yǎng)：培養(yǎng)文明禮貌習(xí)慣，自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的5、工作習(xí)慣；目的是提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。4.2 5S4.2 5S 管理規(guī)程管理規(guī)程 4.2.1 整理 4.2.1.1 各部門(mén)的 5S 由部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé) 5S 的組織落實(shí)和開(kāi)展工作。應(yīng)按照 5S 整理、整頓的要求，對(duì)部門(mén)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。4.2.1.2 上班前車(chē)間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。4.2.16、.3 工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。Baoli NonBaoli Non-woven Co.,Ltdwoven Co.,Ltd 昆昆山山友友朋朋電電子子科科技技有限公司有限公司 文件名稱(chēng)文件名稱(chēng) 5S5S管理制管理制度度 版本版本/版次版次 A/1 文件編號(hào)文件編號(hào) BL-HR-009 發(fā)行日期發(fā)行日期 2014-07-20 第4頁(yè)/共頁(yè) 4.2.2 整頓 4.2.2.1 各部門(mén)的設(shè)備、機(jī)器、儀器、文件，需擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。4.2.2.2 工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車(chē)間的實(shí)際情況7、，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。4.2.2.3 良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.2.2.4 所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶(hù)、照明燈、門(mén)、窗戶(hù)無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。4.2.2.5 管理看板應(yīng)保持整潔。4.2.2.6 車(chē)間垃圾、廢品清理。（各部門(mén)按劃分規(guī)定處理）4.2.3 清掃 4.2.3.1 公共通道要保持地面干凈、光亮。4.2.3.2 各部門(mén)的作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。4.2.3.3 窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨8、處堆放。4.2.3.4 設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。4.2.3.5 各部門(mén)要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。4.2.4 清潔 徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體 5S 意識(shí)。4.2.5 素養(yǎng) 4.2.5.1 公司所有員工應(yīng)自覺(jué)遵守公司員工手冊(cè)和公司 5S 管理制度等有關(guān)規(guī)定。4.2.5.2 5S 活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。4.2.5.3 遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。4.2.5.4 時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。4.3 4.3“5S5S”管理的具體要求”管理的具體要求 4.3.14.9、3.1 生產(chǎn)車(chē)間物料堆放要求生產(chǎn)車(chē)間物料堆放要求 4.3.1.1 車(chē)間應(yīng)沒(méi)有用途、內(nèi)容不明之物；4.3.1.2 車(chē)間應(yīng)沒(méi)有閑置不用的容器之物；Baoli NonBaoli Non-woven Co.,Ltdwoven Co.,Ltd 昆昆山山友友朋朋電電子子科科技技有限公司有限公司 文件名稱(chēng)文件名稱(chēng) 5S5S管理制管理制度度 版本版本/版次版次 A/1 文件編號(hào)文件編號(hào) BL-HR-009 發(fā)行日期發(fā)行日期 2014-07-20 第5頁(yè)/共頁(yè) 4.3.1.3 作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)予以劃分并標(biāo)示場(chǎng)所名稱(chēng)；4.3.1.4 所有物品應(yīng)根據(jù)場(chǎng)所劃分?jǐn)[放并擺放整齊；4.3.1.5 原材料等應(yīng)定量定位擺放和標(biāo)識(shí)并擺10、放整齊；4.3.1.6 長(zhǎng)期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵并放在指定位置。4.34.3.2.2 作業(yè)場(chǎng)所物品堆放作業(yè)場(chǎng)所物品堆放要求要求 4.3.2.1 不得亂放個(gè)人物品；4.3.2.2 茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊；4.3.2.3 作業(yè)員腳邊無(wú)零亂東西；4.3.2.4 消耗品如擦布、手套、拖把等應(yīng)定位擺放并擺放整齊；4.3.2.5 所有工具、零件應(yīng)放在指定位置；4.3.2.6 所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理；4.3.2.7 地板上應(yīng)無(wú)油污、垃圾、紙屑等雜物，衛(wèi)生無(wú)死角；4.3.2.8 工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈；4.3.2.9 下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈；4.3.2.10 停工前應(yīng)及時(shí)打11、掃整理；4.3.2.11 叉車(chē)、手推車(chē)、拖車(chē)停放整齊，且歸類(lèi)存放；4.3.2.12 每個(gè)小組每個(gè)星期應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次 5S 整理；4.3.2.13 應(yīng)急通道劃分明確，標(biāo)識(shí)清楚，無(wú)障礙物；4.3.2.14 洗手間清潔，無(wú)異味、有雜物；4.3.2.15 設(shè)備外觀清潔，無(wú)漆色脫落，有保溫材料的設(shè)備、管道，保溫材料無(wú)破損，且清潔；4.3.2.16 操作臺(tái)桌面物品擺放整齊，桌面干凈。4.3.2.17 穿戴作業(yè)服的著裝整齊、規(guī)范、清潔；作業(yè)時(shí)按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品；生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁晾衣；4.34.3.3.3 安全標(biāo)識(shí)設(shè)置及張貼要求安全標(biāo)識(shí)設(shè)置及張貼要求 4.3.3.1 在裝置、倉(cāng)庫(kù)、裝卸區(qū)等危12、險(xiǎn)場(chǎng)所的醒目位置設(shè)置符合安全標(biāo)志及其使用導(dǎo)則規(guī)定的安全標(biāo)志；4.3.3.2 通道保持暢通，不擺放任何物品；4.3.3.3 墻上涂料剝落或劃線(xiàn)剝落應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)；Baoli NonBaoli Non-woven Co.,Ltdwoven Co.,Ltd 昆昆山山友友朋朋電電子子科科技技有限公司有限公司 文件名稱(chēng)文件名稱(chēng) 5S5S管理制管理制度度 版本版本/版次版次 A/1 文件編號(hào)文件編號(hào) BL-HR-009 發(fā)行日期發(fā)行日期 2014-07-20 第6頁(yè)/共頁(yè) 4.3.3.4 安全警示標(biāo)記張貼要規(guī)范，標(biāo)識(shí)要正確。4.3.3.5 按有關(guān)規(guī)定在廠內(nèi)道路設(shè)置限速、限高、禁行標(biāo)志；4.3.3.6 在檢維修13、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置相應(yīng)的警戒區(qū)域和警示標(biāo)志；4.3.3.7 在檢修現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設(shè)置圍欄和警示燈；4.3.3.8 在裝置現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)、裝卸區(qū)等區(qū)域可能產(chǎn)生職業(yè)危害崗位醒目位置設(shè)置警示標(biāo)識(shí)；4.3.3.9 在產(chǎn)生職業(yè)危害崗位的醒目位置設(shè)置告知牌，告知職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果、時(shí)間和周期及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值；4.3.3.10 按規(guī)定在生產(chǎn)區(qū)域設(shè)置風(fēng)向標(biāo)；4.3.3.11 安全警示標(biāo)識(shí)齊全，無(wú)破損，字跡、圖案、顏色清楚；4.3.3.12 管道標(biāo)識(shí)和流向清楚，管道的基本識(shí)別色正確。4.3.44.3.4 安全設(shè)施、防護(hù)器材管理安全設(shè)施、防護(hù)器材管理要求要求 4.3.4.1 消防通道、滅14、火器、電箱前不堆放任何物品；4.3.4.2 工具箱、應(yīng)急箱、消防箱和應(yīng)急救援物資存放容器分類(lèi)清楚，存放整齊，無(wú)雜物和不清潔現(xiàn)象；4.3.4.3 消防器材擺放位置明顯，標(biāo)識(shí)清楚，位置合理，消防器材有效。4.3.4.3.5 5 辦公室作業(yè)辦公室作業(yè)要求要求 4.3.5.1 辦公臺(tái)面定期清理不需要之物品；4.3.5.2 抽屜內(nèi)物品應(yīng)分類(lèi)及擺放有序；4.3.5.3 桌子、文件無(wú)多余；4.3.5.4 對(duì)文件夾統(tǒng)一進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)文件進(jìn)行分類(lèi)整理及存檔；4.3.5.5 桌子、文件架、通路應(yīng)擺放整齊合理；4.3.5.6 文件規(guī)定應(yīng)確實(shí)被執(zhí)行；4.3.5.7 文件等應(yīng)實(shí)施定位化；4.3.5.8 需要的文件與磁碟片15、應(yīng)能立即可取出；4.3.5.9 書(shū)柜、書(shū)架有明確管理責(zé)任人；4.3.5.10 購(gòu)置品有規(guī)定放置處；4.3.5.11 地上、桌上、文件柜中無(wú)雜亂；4.3.5.12 垃圾桶內(nèi)物品應(yīng)及時(shí)倒掉；Baoli NonBaoli Non-woven Co.,Ltdwoven Co.,Ltd 昆昆山山友友朋朋電電子子科科技技有限公司有限公司 文件名稱(chēng)文件名稱(chēng) 5S5S管理制管理制度度 版本版本/版次版次 A/1 文件編號(hào)文件編號(hào) BL-HR-009 發(fā)行日期發(fā)行日期 2014-07-20 第7頁(yè)/共頁(yè) 4.3.5.13 墻壁、玻璃、窗簾、日光燈無(wú)灰塵、污跡；4.3.5.14 辦公區(qū)域應(yīng)日常進(jìn)行整理、整頓、清掃16、；4.3.5.15 私有物品應(yīng)依規(guī)定擺放；4.3.5.16 下班后桌上應(yīng)整齊有序、清潔干凈；4.3.5.17 辦公區(qū)有防火設(shè)施，且正常使用，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；4.3.5.18 各類(lèi)電器有可靠接地，無(wú)觸電危險(xiǎn)；4.3.5.19 辦公室內(nèi)無(wú)私藏危險(xiǎn)物品，無(wú)有毒物品或毒氣或廢氣物；4.3.5.20 有按年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)；4.3.5.21 有按部門(mén)相關(guān)的程序文件要求開(kāi)展部門(mén)工作；4.3.5.22 各類(lèi)公告有公章，過(guò)期公告被及時(shí)收回；4.3.5.23 辦公人員有團(tuán)隊(duì)精神，工作積極主動(dòng)，有和睦與共，禮貌待人；4.3.5.24 辦公人員有遵守公司規(guī)章制度，作息時(shí)間，撥打、接聽(tīng)電話(huà)無(wú)不禮貌用語(yǔ)。4.34.3.617、.6 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)作業(yè)要求要求 4.3.6.1 倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備有分區(qū)、劃線(xiàn)、標(biāo)識(shí)及制作規(guī)劃圖；4.3.6.2 料架上、料盒內(nèi)無(wú)放不用或無(wú)用的物品；4.3.6.3 報(bào)廢的物料應(yīng)整理好并依規(guī)定報(bào)廢；4.3.6.4 倉(cāng)庫(kù)應(yīng)將不需用的物品分開(kāi)，每類(lèi)物料有帳目管理；4.3.6.5 各類(lèi)場(chǎng)所應(yīng)依人流、物流要求定位定量擺放；4.3.6.6 各類(lèi)通道應(yīng)暢通；4.3.6.7 貨架、料盒按依規(guī)定放置并實(shí)行定位定量及目視管理；4.3.6.8 各類(lèi)物品應(yīng)能尋速找到；4.3.6.9 通道無(wú)煙頭、垃圾、雜物，應(yīng)平整，無(wú)水漬、灰塵；4.3.6.10 窗戶(hù)、墻板、天花板無(wú)亂貼掛有用的東西；無(wú)灰塵、絲網(wǎng)；4.3.6.11 倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)有18、足夠的消防設(shè)施，可正常使用，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)；4.3.6.12 各類(lèi)區(qū)域無(wú)禁忌物料混放；4.3.6.13 倉(cāng)儲(chǔ)員工著裝整潔一致；4.3.6.14 員工遵守公司規(guī)章制度，無(wú)遲到、早退、缺席現(xiàn)象；4.3.6.15 員工工作態(tài)度熱情、積極，無(wú)懶散現(xiàn)象，和睦相處、禮貌待人。Baoli NonBaoli Non-woven Co.,Ltdwoven Co.,Ltd 昆昆山山友友朋朋電電子子科科技技有限公司有限公司 文件名稱(chēng)文件名稱(chēng) 5S5S管理制管理制度度 版本版本/版次版次 A/1 文件編號(hào)文件編號(hào) BL-HR-009 發(fā)行日期發(fā)行日期 2014-07-20 第8頁(yè)/共頁(yè) 4.34.3.7.7 員工素養(yǎng)員工19、素養(yǎng)要求要求 4.3.7.1 工作時(shí)間不睡覺(jué)、打瞌睡；不擅自串崗、離崗；4.3.7.2 工作時(shí)間不閑談、吃零食和大聲喧嘩；4.3.7.3 工作時(shí)間不看無(wú)關(guān)的書(shū)籍報(bào)刊雜志；4.3.7.4 操作人員對(duì)“5S”活動(dòng)的意義和基本知識(shí)了解清楚；4.3.7.5 建立崗位落實(shí)“5S”管理的檢查表；4.3.7.6 操作人員養(yǎng)成安全行為的良好習(xí)慣；4.3.7.7 員工按規(guī)定著裝與佩帶識(shí)別卡；4.3.7.8 公共場(chǎng)所應(yīng)有專(zhuān)人或輪流值日打掃、清洗、整理。4.4.4 4 5S5S 考核小組與職責(zé)考核小組與職責(zé) 4.4.1 5S 考評(píng)小組組成 公司 5S 由總經(jīng)理室主導(dǎo)，總經(jīng)理任公司 5S 考評(píng)組長(zhǎng)，行政部主管任公司 20、5S 考評(píng)組副組長(zhǎng)，各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為考評(píng)組成員。考評(píng)組長(zhǎng)：總經(jīng)理；副組長(zhǎng)：行政部趙良英 考評(píng)員：財(cái)務(wù)部曹克靜、業(yè)務(wù)部孫愛(ài)勤、項(xiàng)目部肖春曉、生產(chǎn)部廖純林、質(zhì)檢部葛楊、倉(cāng)庫(kù)梁川 4.4.2 5S 考評(píng)小組職責(zé) 4.4.2.1 5S 考評(píng)小組負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間及辦公室所有區(qū)域進(jìn)行日常檢查(含工作紀(jì)律、生產(chǎn)裝置、衛(wèi)生設(shè)施等)，每個(gè)班組長(zhǎng)及職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人自主檢查且每日有記錄；4.4.2.2 考評(píng)組負(fù)責(zé)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)目及時(shí)向責(zé)任車(chē)間(部門(mén))/班組長(zhǎng)提出責(zé)令改善。并記入該班組本月考評(píng)中。4.4.2.3 考評(píng)組有權(quán)對(duì)生產(chǎn)、辦公現(xiàn)場(chǎng)所有班組進(jìn)行日常檢查和常規(guī)考核，任何個(gè)人和部門(mén)均需配合，如發(fā)現(xiàn)有故意刁21、難情況視情節(jié)將視情節(jié)將采取批評(píng)、罰款、除名等辦法(具體由考評(píng)組決定)；4.4.2.4 考評(píng)組在進(jìn)行日常檢查時(shí)必須公正、公平、實(shí)事求是的原則進(jìn)行日常操作。4.4.2.5 考評(píng)組組長(zhǎng)在考評(píng)活動(dòng)中擁有最高裁決權(quán)。4.54.5.現(xiàn)場(chǎng)管理檢查現(xiàn)場(chǎng)管理檢查及考評(píng)規(guī)定及考評(píng)規(guī)定 4.5.1 檢查頻次：每月考評(píng) 1 次；4.5.2 檢查方式 Baoli NonBaoli Non-woven Co.,Ltdwoven Co.,Ltd 昆昆山山友友朋朋電電子子科科技技有限公司有限公司 文件名稱(chēng)文件名稱(chēng) 5S5S管理制管理制度度 版本版本/版次版次 A/1 文件編號(hào)文件編號(hào) BL-HR-009 發(fā)行日期發(fā)行日期 222、014-07-20 第9頁(yè)/共頁(yè) 4.5.2.1 檢查實(shí)行定期檢查和突擊檢查 2 種方式，定期檢查是為了督促員工自主改善，每月一次，時(shí)間為月底最后一個(gè)星期的星期五下午，實(shí)行定期檢查時(shí)提前半天通知各部門(mén)；4.5.2.2 突擊檢查是考評(píng)員工日常自主管理的執(zhí)行，每月 1 次，檢查的具體時(shí)間不確定，也不提前通知被檢查部門(mén)。4.5.2.3 考評(píng)頻次：每個(gè)月末由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)當(dāng)月檢查結(jié)果，并把檢查結(jié)果全廠公布，計(jì)入當(dāng)月考核。4.5.2.4 考評(píng)方式：考評(píng)實(shí)行滿(mǎn)分 100 分制，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表：表 2 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)定等級(jí) 較差 差 及格 良 優(yōu) 評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)(分)60 6070 7080 8085 90 4.523、.3 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)本制度的 4.3 章節(jié)“5S”管理的具體要求，對(duì)被檢查的車(chē)間或部門(mén)，檢查中發(fā)現(xiàn) 1 處不符合扣2 分，并將所在車(chē)間或部門(mén)所扣的分?jǐn)?shù)進(jìn)行累加，100 分扣去上述累加的分?jǐn)?shù)，即為考評(píng)分。4.5.4 考核激懲措施 4.5.4.1 公司 5S 檢查小組對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，由行政部統(tǒng)計(jì)匯總后進(jìn)行全廠公布。4.5.4.2 連續(xù) 2 次檢查評(píng)為較差的部門(mén)，進(jìn)行全廠通報(bào)，并對(duì)責(zé)任部門(mén)的部門(mén)主管記公開(kāi)警告一次。4.5.4.3 連續(xù) 2 次檢查評(píng)為優(yōu)的部門(mén)，進(jìn)行全廠通報(bào)，并對(duì)部門(mén)人員記公開(kāi)表?yè)P(yáng)一次。5 發(fā)布、執(zhí)行 本規(guī)定自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行，解釋權(quán)歸行政人事部所有。本規(guī)定僅限內(nèi)部使用。Baoli NonBaoli Non-woven Co.,Ltdwoven Co.,Ltd 昆昆山山友友朋朋電電子子科科技技有限公司有限公司 文件名稱(chēng)文件名稱(chēng) 5S5S管理制管理制度度 版本版本/版次版次 A/1 文件編號(hào)文件編號(hào) BL-HR-009 發(fā)行日期發(fā)行日期 2014-07-20 第10頁(yè)/共頁(yè)