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1、河北生態公園園林綠化工程施工組織設計(景觀建筑,水利水電,綠化) 目 錄 第一章 工程概況及編制說明-5 （一）工程概況-5 （二）編制依據-5 （三）編制說明-6 第二章 施工總體部署及平面布置-7 （一）施工總體部署 -7 （二）施工場地平面布置-11 第三章 施工方案及技術措施-14 （一）施工準備-14 （二）地形堆筑工程-16 （三）駁岸工程-21 （四）假山和置石工程-23 （五）混凝土墊層施工方法-30 （六）廣場及園路工程-33 （七）排水工程-37 （八）電氣設備安裝-38 （九）大樹移植工程-42 （十）小喬木及灌木栽植工程-49 （十一）花卉及地被栽植工程-51 （十二）2、竹子栽植施工方法-52 （.）草坪鋪植工程-54 （十四）園林苗木養護作業施工-56 （十五）反季節栽植工程-60 第四章 施工進度計劃、工期及保證措施-64 （一）施工進度計劃、工期-64 （二）施工進度計劃、工期的保證措施- 64 第五章 施工安全保證措施-77 （一）安全生產總目標-77 （二）施工安全保證措施-77 （三）各項安全措施-78 （四）防火安全措施-79 第六章 總體文明施工、環境保護措施-80 （一）總體文明施工措施-80 （二）施工現場環保措施-82 第七章 景觀工程施工質量控制措施-85 （一）總體質量控制-85 （二）施工過程的質量控制-94 第八章 施工機械、勞動3、力配備-101 （一）施工機械配備-101 （二）勞動力配備-101 第九章 項目管理班子配備情況-103 （一）項目施工組織機構圖-103 （二）項目管理機構人員配備與職責-103 第十章 地下管線、地上設施、周圍建筑物保護措施-107 （一）施工組織管理措施-107 （二）建筑物、構筑物保護措施-107 （三）地下管線保護措施-108 （四）地上設施的保護措施-109 第十一章 冬雨季施工措施-111 （一）雨季施工措施-111 （二）冬季施工措施-112 第十二章 工程創優措施-115 （一）工程創優技術措施-115 （二）積極推廣應用新技術和綠色施工技術-115 附表 1 施工總平面圖4、-117 附表 2 臨時用地表-118 附表 3 擬投入的主要施工設備表-119 附表 4 勞動力計劃表-120 附表 5 項目施工組織機構圖-121 附表 6 施工進度計劃橫道圖-122 第 一章 工程概況及編制說明 （一）工程概況 1、工程名稱：保定市*生態公園工程 2、工程地點：保定市西二環南路 3、設計單位：浙江*建筑設計院有限公司 4、開竣工日期：2021 年 3 月 20 日開工建設，2021 年 4 月 20 日竣工。 5、質量要求：符合國家驗收合格標準，爭創魯班獎。 6、建設規模： 保定市*生態公園工程占地面積約 71 萬平方米，項目包括.公園、水上花園、生態休閑種植區的景觀廣5、場、園路鋪裝、景觀橋、景觀小品、水電安裝、噴灌、水系駁岸及該部分種植區域的地形堆筑和噴灌工程、園區綠化工程。 （二）編制 依據 1、保定市*生態公園工程施工招標文件、圖紙及工程量清單 2、施工現場情況 3、施工組織設計規范GB50502-2021 4、工程建設施工企業質量管理規范GB/T50430-2021 5、城市綠化工程施工及驗收規范CJJ/T82-99 6、城市綠地設計規范GB50420-2021 7、城市容貌標準GB50449-2021 8、城市道路綠化規劃與設計規范CJJ75-97 9、水景噴泉工程技術規程CECS218:2021 10、園林綠地灌溉工程技術規程CECS243:2026、1 11、建筑地面工程質量驗收規范GB50209-2021 12、建筑電氣工程施工質量驗收規范GB50303-2021 13、室外給排水技術規范GB50013-2021、GB50014-2021 14、企業相關管理文件 （三）編制說明 保定市*生態公園工程是綜合性的大型園林建設工程，涵蓋了綠化、小品景觀、園路鋪裝、給排水、電氣化安裝等一系列的園林工程。本施工組織設計依據現行法律法規及規范標準要求，本著科學、合理、節約、環保的原則進行編制。本施工組織設計全面、完整地闡述了施工全過程的策劃、管理和實施，其中針對施工管理目標、施工場地規劃及布置、施工進度計劃及控制措施、質量控制措施、專項施工技術方案7、等內容。 1、針對本工程特點及現場施工條件，我單位通過項目部與公司工程技術及安全部門共同編制此施工組織設計。此施工組織設計在通過公司工程技術和安全生產部門審核后，經公司總工審批通過后，將作為本工程施工綱領性文件執行。 2、本工程質量要求高，工作量大，要按期優質的完成該項施工任務，首先工作是就是編制好施工組織設計，科學合理地統籌組織開展施工。我公司結合本工程實際情況編制該施工組織設計。 3、我公司組織了有關工程技術人員和施工管理人員，以本工程招標文件、圖紙、工程量清單及園林綠化景觀工程操作規程等文件資料為依據，并考慮公司的施工實力、特長、技術、機具配套能力等多方面因素，結合公司的施工經驗，以多、8、快、好、省的原則，有針對性編制本施工組織設計。 4、在編制施工方案過程中我們已初步對相關的技術措施進行了可行性論證并且認為相關的技術措施科學合理。在施工過程中我們將大力采用新技術、新工藝、專利，建立質量通病防治體系，加強企業自主創新技術。 第二章 施工總體部署及平面布置 本工程工期緊，工程量大，施工環境寬敞，地質情況復雜，工程項目繁多，為加強全面施工生產管理，實現工期目標，公司組織并成立了以有多年豐富施工組織管理經驗的項目經理為首的項目管理班子，并做好如下施工生產部署工作。 （一）施工總體部署 1、確定工程整體施工順序 確定施工順序，首先要確定施工范圍、掌握施工內容、分解施工任務、確定施工班組9、，然后根據工程工期要求、工程特點、施工難度、各部位主要施工方法確定主要施工順序和各分項工程的工期計劃。 本工程本整體施工順序的原則為： 先地下后地上；先土建后綠化；先喬木后灌木地被草坪。 1.1 施工班組設置及施工任務分解 1.1.1 本工程涉及施工班組包括：土方施工隊、砌筑瓦工隊、園藝種植施工隊、電氣施工隊、給排水施工隊、瓦工隊、木工隊、防水施工隊、油工施工隊等 9 類施工隊。 1.2 技術交底 各單位工程、分項工程開展施工前，嚴格按有關技術程序組織三級技術交底。第一級由項目部總工程師組織，邀請設計單位工程師、監理單位工程師向項目經理部施工員、技術員進行設計交底和施工技術交底；第二級由項目經10、理部項目總工和技術員向班組交底，做到項目部全體人員均熟悉本工程的技術要點、設計意圖和施工技術規范的內容，第三級由施工班組長向具體施工小隊長、主要技術工進行技術交底。 1.3 測量放線復核工作 開工前，組織技術人員、放線員進行現場實地現場勘查，復核設計主要控制軸線和高程。我項目部與業主、設計單位做好測量控制點的交接， 按規范進行復測，立即建立測量控制網，測量各主要施工項目的位置和標高，為大面積開展施工奠定基礎。 1.4 研究分析、確定施工方法 施工前由項目總工、技術員、施工員、班組長就即將施工的分項工程施工方法進行研究、分析、敲定，老工藝做到精品，新工藝力爭做到一次達到合格標準。保證施工過程不返11、工、不返修，以保證工程進度目標。 1.5 根據施工流程部署，編制詳細的施工進度總計劃，再根據施工進度總計劃分別編制更加詳細的月進度計劃、周進度計劃。 1.6 根據施工進度計劃，編制科學、準確的勞動力、施工機械、主要材料進場計劃，并在施工過程中，根據施工進展、天氣情況、季節、業主需求及時調整計劃。 1.7 根據勞動力、施工機械設備、主要材料進場計劃，編制科學的、準確的資金使用計劃。并根據進度及時調整，適應進度需求。 1.8 根據工程進度需要和施工生產的需要，布置施工總平面布置圖，并根據工程施工生產情況和施工部署及時調整。 因本工程的工期非常緊，公司及項目部精選施工隊伍，并建立科學的施工隊伍領導體12、系，以嚴密、細致的施工班組管理，確保工程工期目標的順利實現。 首先安排公司正規班組進入施工，以公司正規軍的組織紀律和高效的施工帶動整體施工氣象，促進各班組的安全文明施工管理。對其他協作班組，根據班組的技術力量、人員配備、技工數量及比例等參數進行甄選。根據各施工隊伍的施工工程量，結合施工進度計劃，參考勞動定額，編制勞動力需要量計劃。 2、勞動力培訓 2.1 根據公司勞動力管理制度，項目部將嚴格按照公司的員工教育培訓管理辦法，對所有進場的管理人員、施工班組和個人，進行入場三級安 全教育。 2.2 對新工藝、新材料、新設備的運用，在開工前，由項目總工、施工員、技術員、機管員對施工班組和主要施工作業工13、人進行詳細的、準確的技術培訓、技術交底、質量標準的貫徹，保證工程質量和順利施工。 2.3 雨天停工和技術間歇時間，加強職工的文化、技術教育，使所有參加生產的職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工藝、新技術、新方法，提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。 3、施工物資保障管理、進場計劃 3.1 材料供應保障 為保證本工程材料正常供應，我公司擬采取以下措施確保材料的供應： 3.1.1 及時準確地向業主提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能使業主充分發揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。 3.1.2 在時間及數量上慎之又14、慎，此項工作的落實，須對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業務素質高、責任心強的專業工程師來擔任此項工作。協助業主做好材料供應及保管工作，是我公司為業主服務的具體表現。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、材料進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領用手續，保證業主供應的設備及材料的丟失，不浪費，為業主降低工程造價。 3.1.3 材料的組織供應是項目部物資管理的重心任務，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點： （1）加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性： 項目部將執行規范化的計劃編制、審核、采購制度、做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕15、計劃盲目性、浪費的不嚴肅工作作風。 （2）加強采購成本的控制 在保證質量、數量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環節。任何物資的采購必須具有采購通知書單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。 （3）堅持審批的環節 項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎上，同時也做好對業主的報批工作，對實行調整的大宗材料應事先送甲方進行價格廠家的審批，在審批的基礎了進行采購。未經業主審批的材料決不自行采購。 （4）加強保管、及時回收 做好材料的保管、領用工作是保證供應不亂的基礎，項目部堅決執行限額領料制度，憑計劃發料，在保管工作上配備專業的保管，利用班組材料節約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的絕不浪費。 3.2 主要材料采購供應管理 3.2.1 針對該工程，我公司將精選對材料供應市場充分了解，有豐富材料采購經驗的人員，組成材料采購部，確保工程材料正常供應。 3.2.2 認真審閱材料單，提前明確供貨渠道，選擇有實力、講信譽、經營品種齊全、供貨及時的商家，簽定合同，采購材料。 3.2.3 明確材料供應制度、采購制度、材料檢驗制度、倉庫保管制度、材料領用制度、材料單開據等各項制度，杜絕一切浪費現象。 3.2.4 材料進場后，對材料.