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1、中天建設集團工程管理獎罰辦法（2014版）第一章 總則第一條 為了提升項目管理，加強客戶履約，推動區域標準化建設，謀求可持續發展，全面提升中天建設集團有限公司（簡稱公司）的市場競爭力，從公司工程管理實際出發，特制訂中天建設集團工程管理獎罰辦法。第二條 公司內部獎罰在提供依據后兌現。第三條 本制度適用各區域公司、分公司、項目部的工程管理活動。第二章 獎勵基金的提取細則第四條 獎勵基金的提取一、凡在建工程項目（包括集團投資項目）全部按2元/m2提取，其中集團公司提取1.5元/m2 用于本制度規定范圍內的獎勵，各單位收取0.5元/m2用于本制度規定范圍之外榮譽的獎勵。二、獎勵基金依據正式合同（中標通2、知書）約定的建筑面積收取，同一建設主體項目合同造價1000萬元的不提取，補充合同未增加面積的不提取，結算增減不做調整。市政、路橋、鋼結構、構筑物、裝潢及其它工程以1000元為單位折算面積。與子公司合作項目按雙方約定的比例收取。三、獎勵基金在工程合同簽訂當年度必須提取。因故不能按時繳納的，需由項目經理提請書面報告征得區域公司和集團公司相關部室同意，但必須在第二年度內繳納。獎勵基金繳納之前所獲榮譽不予發放獎勵。第五條 其他說明一、對于中途退場或中途接手的項目，根據工程實際施工面積來計提，類似的其他專業工程承包以實際的工程量按1000元為單位折算面積計提。二、獎勵基金收取后一般不予退回。若遇合同終止3、等特殊情況時，經市場部審查，根據完成的工程量進行基金計提，其余的予以退回。退款前已兌現的獎勵金額同樣應按退款比例退還給集團公司。三、公司的執罰款項，從項目部帳戶上扣除，牽涉到個人受罰的，由所在單位甄別后扣罰到個人。公司所罰款項均納入獎勵基金。四、質量安全獎勵基金實行專款專用，全部用于公司的工程管理活動，并公開使用情況。區域公司財務處每半年向分管工程管理的副總提交獎勵基金收發明細賬，每年年終結算時，區域公司向集團公司工程管理部提交當年基金收發明細賬一份。 第三章 獎罰的依據第六條 創優獎項的評定，必須有評定部門的正式文件或證書。附創優策劃書及工程創優總結、亮點圖文、PPT、光盤等創優申報材料。第4、七條 召開各級現場會的，應有當地主管部門的正式文件、通知或相關的證明材料。現場會材料在會后寄至工程管理部備案。第八條 工程管理大檢查情況，按公司及各級檢查部門的通報為依據。第九條 罰款應出示相關的各類證據。第十條 大客戶項目的獎罰納入工程管理基金管理，獎罰以大客戶工程檢查排名、大客戶現場會等相關證明材料為依據。第十一條 榮譽證明文件在當年度年終結算時上交，并錄入信息化系統。本年度不發證書的，截止上交時間為翌年的5月31日。逾期不上交轉入下一年度兌現。第四章 對區域公司和項目部獎勵細則第十二條 對區域公司獎勵對區域公司獎勵主要指集團對區域公司在年度工作上對質量、安全、標準化建設、客戶管理等方面工5、作績效的考核，相應的設置了工程質量獎、安全生產獎、客戶服務獎、管理標準化貢獻獎等集團單位榮譽獎項。集團單位榮譽獎項 表一序號獎項名稱獲獎要求1工程質量獎區域公司未發生重大質量事故；建有較為完善的質量管理體系；集團大檢查中質量單項排名前列，實測實量平均分較高；集團質量類投訴少等要求。2安全生產獎區域公司完成創標化指標；零死亡事故；建有較完善的職業健康安全管理體系；定型化設施普及率高；集團工程管理大檢查安全單項排名前列等要求。3客戶服務獎區域公司大客戶管理體系健全；積極落實各項大客戶管理制度；無重大客戶投訴；客戶滿意度調查排名前列等要求。4管理標準化貢獻獎區域公司積極響應集團戰略，推行區域項目管理6、標準化建設工作；標準化工作取得顯著成效，項目部推廣與執行率高；年度管理標準化考核成績排名前列等要求備 注集團單位榮譽，獎勵金額見當年年終表彰相關文件第十三條 對項目部獎勵對項目獎勵分創優榮譽獎勵、大客戶獎勵、集團內部獎勵。一、創優榮譽的獎勵（一）創優榮譽分為質量類、安全類、現場會。除魯班獎和省優質工程按最高榮譽獎勵，不重復獎勵外，其他獎勵的榮譽可重復計獎（表二備注的除外）。各類創優獎項的獎勵辦法按“表二”執行。集團公司對各類創優榮譽獎勵金額 表二 序號獎項名稱頒獎單位獎項區分集團獎勵金額1魯班獎中國建筑業協會主建(質量類)70萬（面積超出2萬平方部分另獎12元/m2）2國家優質工程國家工程建設7、質量獎審定委員會主建10萬3詹天佑大獎中國土木工程學會（不含各級分會）主建(質量類)10萬詹天佑住宅小區金獎中國土木工程學會住宅小區分會主建(質量類)3萬4全國建筑裝飾工程獎中國建筑裝飾協會主建(質量類)5萬5全國市政金杯示范工程中國市政工程協會主建(質量類)5萬6全國用戶滿意工程中國質量協會主建(質量類)3萬7省級優質工程省級建筑業協會或建設廳主建(質量類)8元/m28省級市政金杯示范工程、大軍區示范工程、國家電網優質工程、煤炭部“太陽杯”相關協會主建(質量類)8萬9全國AAA級誠信工地中國建筑業協會安全分會主建(安全類)3萬（兩項榮譽不重復獎勵）全國建筑施工安全質量標準化示范工地中國住宅與8、城鄉建設部全國綠色工地中國建筑業協會8萬10省級安全文明工地省級建筑業協會或建設廳主建(安全類)2元/m211省級及以上現場會質量、安全、標準化等為主題的綜合性現場會10萬其他類型的現場會5萬備注區域公司所在省（直轄市）每月召開省級現場觀摩會的，單個項目集團獎勵項目5萬元。由區域公司獎勵的獎項，建議按以下規定執行：建議區域公司對各類創優榮譽獎勵金額 表三 序號獎項名稱獎項區分建議區域獎勵金額1省級優質結構工程、優秀裝飾工程獎主建(質量類)建議與標桿工程掛鉤2浙進滬、進贛、進鄂等優勝杯工程主建(質量類)區域公司自定3地市級（含直轄市區級）優質工程主建(質量類)2元/m24地市級（含直轄市區級）優9、質結構工程主建(質量類)區域公司自定5地市級（含直轄市區級）文明標化工地主建(安全類)區域公司自定6縣（市、區）級榮譽/區域公司自定7地（市）級現場會38萬區域獎勵8縣（市、區）級現場會35萬區域獎勵9區域公司現場會38萬區域獎勵10區域公司標桿工程/區域公司自定（二）當出現以下情形下將不獎勵、減少獎勵、取消或追回獎勵1、項目部與區域公司簽訂的承包責任制中已明確了創建榮譽目標，并與管理費費率掛鉤且費率低于本單位審批權限的項目，不在獎勵范圍（“魯班獎”工程除外），只有超出責任制目標的部分另外獎勵。2、獲得省級以上榮譽，但未獲得集團年度標桿工程的項目，集團予以折半獎勵。3、工程項目在竣工結束前或保10、修期內發生質量事故或業主強烈投訴，對質量類獎勵視事故和投訴影響的惡劣程度，進行折半獎勵、取消或追回獎勵。4、工程項目在竣工結束前發生安全事故或保修期結束前因項目部原因發生糾紛事件，對安全類獎勵視事故（件）影響的惡劣程度，取消或追回獎勵。5、工程項目被公司戰略合作客戶（大客戶）嚴重投訴的，一律取消獎勵外，按相關的管理制度嚴肅追究相關責任人的責任。二、大客戶獎勵為了推動集團大客戶戰略，切實提升大客戶項目的管理水平，提高大客戶滿意度，對大客戶排名中靠前的項目進行獎勵。根據集團大客戶的業務承接、在建工程數量及影響力等情況，對大客戶分成三類情況進行獎勵（大客戶分類見附件）。具體獎勵情況見表五。 大客戶獎11、勵 表五序號大客戶類 別獎勵情況1第一類1. 根據萬科季度評估成績，對排在萬科集團前4名的項目部獎勵10萬元；排在萬科集團前5%的項目部獎勵2萬元；排在萬科集團前15%的項目部獎勵1萬元；2. 建議區域公司對以上獲通報的萬科項目部進行同步獎勵。3. 萬科集團現場會項目獎勵12萬；萬科媒體開放日項目獎勵8萬。2第二類1、 根據不同大客戶集團層面的檢查頻次，檢查獎勵具體如下：a、月度檢查：第一名獎勵2萬，前三或前5%（不含第一）的項目獎勵1萬，全年累計不超過10萬。b、季度檢查：第一名獎勵3萬，前三或前5%（不含第一）的項目獎勵2萬。c、半年檢查：第一名獎勵5萬，前三或前5%（不含第一）項目獎勵312、萬。2、 對于部分大客戶只進行區域排名，檢查獎勵具體如下：a、月度檢查：獎勵第一名項目1萬，全年累計不超過5萬。b、季度檢查：獎勵第一名項目2萬。c、半年檢查：獎勵第一名項目3萬。3、 建議區域公司對以上獲通報的項目部進行同步獎勵。4、 大客戶現場會獎勵38萬。3第三類1、 根據不同大客戶集團層面的檢查頻次，檢查獎勵具體如下：a、月度檢查：第一名獎勵1萬，前三或前5%（不含第一）的項目獎勵0.5萬，全年累計不超過6萬。b、季度檢查：第一名獎勵2萬，前三或前5%（不含第一）的項目獎勵1萬。c、半年檢查：第一名獎勵3萬，前三或前5%（不含第一）的項目獎勵2萬。2、 對于部分大客戶只進行區域排名，檢13、查獎勵具體如下：a、月度檢查：獎勵第一名0.5萬，全年累計不超過3萬。b、季度檢查：獎勵第一名1萬。c、半年檢查：獎勵第一名2萬。3、 建議區域公司對以上獲通報的項目部進行同步獎勵。4、 大客戶現場會獎勵25萬。備注1、大客戶指集團的V級客戶，具體的大客戶名錄以集團市場部頒布的為準；2、若后續有大客戶年合作量增至50億以上，晉升為第一類大客戶時，獎罰參照萬科項目獎勵標準。3、三類客戶分級每年更新，具體以當年統計分類為準。4、第二類、第三類排名獎勵說明：當大客戶集團檢查總體排名20個項目時，只獎勵第一名；當大客戶集團檢查總體排名項目在2050個之間時，獎勵取前三項目。當大客戶集團檢查總體排名5014、個項目時，獎勵取前5%項目。5、各區域公司可根據大客戶在本區域的合作量、影響力等情況，在此基礎上對區域大客戶獎罰進行深化、細化。6、未涉及工程質量檢查的大客戶檢查排名不獎勵。三、集團榮譽獎勵集團榮譽獎勵主要包括工程榮譽、集團現場會、工程管理大檢查等。具體見下“表四”。 集團榮譽獎勵金額 表四序號榮譽類別獎項名稱集團獎勵金額1工程榮譽集團無質量通病獎10萬集團標桿工程3萬集團標桿樣板工程10萬2集團現場會現場會（主會場）12萬現場會（分會場）6萬集團專題活動38萬3工程管理大檢查第一名5萬第二、三名3萬第四、五、六名2萬備注1、集團專題活動指集團技能大賽、集團層面專題觀摩會等集團組織的活動；2、15、未繳納獎勵基金的工程不予獎勵。第五章 對區域公司及項目部處罰細則第十四條 對區域公司處罰對區域公司處罰主要在工程管理大檢查、安全死亡事故、重大質量事故、重大客戶投訴等幾個方面體現，詳見“表六”。對區域公司處罰 表六序號類別情況描述處罰方式1工程管理大檢查區域公司或所轄的項目部或項目經理對集團工程管理大檢查不配合的；集團工程管理大檢查連續兩年項目總體排名成績下滑的。通報批評2安全死亡事故若區域公司發現項目部發生死亡事故瞞報或24小時之內未及時上報集團公司，造成嚴重后果或惡劣影響。當年區域公司績效等級不能評定為A3重大質量事故項目因工程質量達不到合格標準、影響結構安全、工程質量低劣嚴重影響交付使用16、等重大質量事故，被行業主管部門通報批評、業主投訴等情況。當年區域公司績效等級不能評定為A及以上4重大客戶投訴發生特大投訴或當年度發生3次以上重大投訴的項目所屬區域公司。通報批評若發生客戶投訴未及時處理或處理不當，嚴重影響客戶后續合作或其它區域公司合作等連鎖反應的。通報批評；當年區域公司績效等級不能評定為A及以上；取消參評集團單位榮譽資格。備注特大投訴（參照中天建設集團投訴管理制度）：指該投訴已產生或將產生較大的社會負面影響，如群體（人數在10人以上）圍攻公司機關、上街游行，到政府機關上訪等，當事人爬塔吊、跳樓等。集團V級客戶派專員到集團總部的投訴或約談集團總部相關人員的投訴。第十五條 對項目部17、處罰分大客戶處罰、集團內部違規處罰及其他處罰。一、大客戶處罰對不按照集團制度和管理標準要求，影響大客戶雙方合作，造成的不良影響的事業部、區域公司和項目經理，根據情節嚴重程度進行處罰。具體情況見表八。 大客戶處罰 表八序號大客戶類別處罰情況1第一類1. 在萬科季度評估成績中排在后4名的項目部，處以10萬元的罰款，排名在后15%的項目部，處以5萬元罰款；對于排在后15%的項目部控制項目經理業務承接份額，年度內發生2次及以上，對項目經理實行淘汰，停止實施萬科項目；2. 對萬科季度評估成績中排在后15%30%的項目部進行通報，并限期整改，年內發生2次處以1萬元的罰款，發生3次處以2萬元罰款，年內4次位18、居后15%30%的項目，對項目經理實施淘汰；3. 對項目管理標準落地率低于85%的項目部進行通報，并處以1萬元罰款。2第二類1、 根據不同大客戶集團層面的檢查頻次，檢查獎勵具體如下：a、月度檢查：后三名或后5%的項目罰1萬。B、季度檢查：后三名或后5%的項目罰2萬。C、半年檢查：后三名或后5%的項目罰3萬。2、 對于部分大客戶只進行區域排名，檢查獎勵具體如下：a、月度檢查：最后一名項目罰0.5萬。B、季度檢查：最后一名項目罰1萬。C、半年檢查：最后一名項目罰2萬。3第三類1、 根據不同大客戶集團層面的檢查頻次，檢查獎勵具體如下：a、月度檢查：后三名或后5%的項目罰0.5萬。B、季度檢查：后三名19、或后5%的項目罰1萬。C、半年檢查：后三名或后5%的項目罰2萬。2、 對于部分大客戶只進行區域排名，檢查獎勵具體如下：a、月度檢查：最后一名項目罰0.4萬。B、季度檢查：最后一名項目罰0.8萬。C、半年檢查：最后一名項目罰1.2萬。備注第二類、第三類排名罰款說明：當大客戶集團檢查總體排名20個項目時，只罰倒數第一名；當大客戶集團檢查總體排名項目在2050個之間時，罰后三名項目。當大客戶集團檢查總體排名50個項目時，罰款取后5%項目。二、集團內部違規處罰集團內部違規處罰主要包括工程管理大檢查、安全事故、質量事故、拉閘管理等具體內容詳見“表七”。 集團內部違規處罰 表七序號類別處罰情況1工程檢查120、. 集團工程管理大檢查中，綜合排名倒數第一名罰3萬元，倒數第二、三名罰2萬元，倒數第四、五、六名罰1萬元，且所罰款項要與相關的職能部門及崗位聯系起來。2. 凡出具整改通知單限期未進行整改（或限期未上報整改回執通知單）的項目部，經復查仍不合格（已部分整改）的按2000元/項進行處罰。3. 對于集團或區域層面檢查中被評定為“不達標”的項目，項目部進行限期整改，并處以25萬元罰金，整改完成再對項目部進行復評。4. 若復評再“不達標”的項目，集團或區域立即對項目進行停工拉閘，全面整改，直到評審“達標”以后才能恢復施工，同時根據拉閘制度要求對項目部進行相應經濟處罰。2安全事故1、凡發生死亡事故的項目部，21、2小時之內及時上報區域公司和集團公司，正確面對、處理措施得當、后果受控的，處以1萬3萬的處罰。2、若發現項目部發生死亡事故瞞報或24小時之內未及時上報區域公司及集團公司，一經核實，視情節嚴重，處以3萬元10萬元罰款，對項目部進行通報批評，并取消年度內集團一切榮譽評選資格。3、若發現項目部發生死亡事故，消極對待，事故處理不當，被媒體曝光和政府通報批評的，一經核實，對項目部進行通報批評，并取消年度內集團一切榮譽評選資格，視情節嚴重處以1050萬的重罰，并扣發所有獎勵。3質量事故1、 集團內部發現嚴重質量問題，參照中天建設集團工程管理“拉閘”制度實施。2、 若對業主（或當地主管部門）發現的質量事故，22、項目部正確面對、處理措施得當、后果受控的，由區域公司對項目部進行通報批評。3、 若對業主（或當地主管部門）發現的質量事故，項目部消極對待，事故處理不當，被媒體曝光和政府通報批評的，一經核實，對項目部進行通報批評，并取消年度內集團一切榮譽評選資格，視情節嚴重處以1050萬的重罰，并扣發所有獎勵。5拉閘管理1、 被實施拉閘管理的項目部，根據實際情況酌情給予3-10萬元罰款并通報批評。2、 被實施拉閘管理的項目部，取消該年度公司內、外一切獎項參評資格。三、其他處罰（一）被業主（或主管部門）多次投訴的項目部需要公司派人蹲點協調處理；對要求集團高層領導到現場協調處理的，罰款2萬20萬元。（二）材料供應商23、分包方及民工投訴到公司，經核查后屬項目部主要原因造成的，視后果嚴重程度處以500020000元的罰款。（三）項目部不按公司規定落實人、證、崗管理細則，缺項嚴重的，每項處以10005000元的罰款。（四）項目部不按公司規定落實務工人員進出場登記、日常考勤、工資表、勞動合同簽訂及分包單位承包合同簽訂的處以每項10005000元的罰款。（五）項目部不按公司規定對大型起重機械設備安裝、拆卸等事先告知；不切實履行檢測、年檢、維修、保養等手續的，視情節輕重，處以每項100010000的罰款。（六）所有在建項目部應按公司要求建立標養室，否則對項目部予以20005000元罰款；項目部不按規定留取試件，試件組24、數不夠者，一經查出，每缺少一組處以200元罰款。（七）單位工程質量等級經核定部門核定為不合格工程（含不合格可使用工程），予以20萬50萬元的處罰。項目部在主體驗收、竣工驗收前未報公司進行內部初驗的，對項目部處以2000元的處罰。竣工技術資料和竣工備案表未及時上交（或該地區施工單位有原件的未上交原件）的予以2000元的處罰，并推遲獎勵基金的兌現。（八）工程結算應按公司結算流程進行，結算書的編制應符合公司規定。結算書送甲方應有簽收記錄；雙方已簽字蓋章的工程結算書原件應及時送公司生產處轉財務處備案，否則，對項目部處以10002000元的罰款。（九）行業主管部門因項目部質量安全等問題約談公司領導，或對25、項目經理企業進行信用扣分的，建議區域公司對項目部進行處罰。（十）對其他違章違紀和違法行為，罰款金額參照有關法律、法規及公司制度規定中的相應條款，具體由相關單位自行確定。第六章 個人獎罰辦法第十六條 創優獎金的分成一、鑒于各區域公司（含分公司）工程技術管理人員在創優工作起著越來越重要的作用，集團公司對區域公司創優主要貢獻人員進行獎勵，資金從集團公司獎勵基金中提取。年獎勵總金額為當年集團下發獎勵總金額3%，并要求各區域公司獎勵分配向區域和分公司一線工程管理人員傾斜,具體要求如下：經營班子領導獎勵金額不超過所在區域人均獎勵的3倍，部門主管獎勵金額不超過所在區域人均獎勵的2倍，各區域公司在此原則之上，26、按獎勵總數制定具體分配方案報集團公司工程管理部審核，由集團財務直接發放。二、項目部創優所獲得的經濟獎勵，項目經理占90%，管理人員應占10%。項目部分配方案由項目經理與區域公司主管部門共同制定。管理人員所得獎勵部分，由區域工程管理部門在集團將相應資金劃拔到區域公司后的當年內，以現金方式下發到相應項目管理人員手上，不得截用、滯留。第十七條 即時的經濟獎罰凡在工程管理工作中出現以下情形的員工，建議區域公司將直接給予即時的經濟獎罰，獎罰直接以現金形式即時發放或收取。一、工程管理大檢查中，對復查仍不合格的問題，除對項目部進行處罰外，對相應的工程技術管理團隊處以20%的連帶處罰，并由相應的專業人員承擔主27、要責任。二、專職質量員由于工作失職，發生錯檢、誤檢、漏檢或標準掌握不嚴，質量檢查核定結果與實際工程質量不符，給予200500元罰款。三、對施工組織設計（或專項施工方案）未及時上報，或施工組織設計（或專項施工方案）與現場實際不符或沒有履行審批手續的項目部，視后果嚴重程度對項目副經理和技術負責人進行2001000元的罰款。四、在質量和安全管理等方面有創造、革新、改進以及合理化建議，并得到公司工程管理處的認可，根據其貢獻大小分別給予獎金2001000元。五、對實測實量成績進行匯總及分類排名，排名在前幾名的項目管理團隊進行獎勵，排名靠后的項目經理進行處罰。第十八條 不良影響事件處罰一、安全死亡事故（一28、）對于發生安全死亡事故，但項目部及區域公司及時上報處理的，未造成不良影響的，予以內部通報批評；（二）對于發生安全死亡事故，瞞報、未及時通報且造成業務承接受限、公司聲譽受損、影響戰略客戶后續合作等不良影響的區域公司，相應個人處罰如下：1、項目經理：一年內不予擴大業務量，禁止參評當年公司一切榮譽；2、區域公司主管領導：通報批評且半年內不得晉升；3、區域公司第一負責人：通報批評。二、項目因工程質量達不到合格標準、影響結構安全、工程質量低劣嚴重影響交付使用等重大質量事故，被行業主管部門通報、業主投訴等造成不良影響的，相應個人處罰參照“第十八條中第一條中（二）條款”。三、重大客戶投訴（一）發生特大投訴或29、當年度發生3次以上重大投訴的項目部，其項目部經理及主要管理人員取消該年度公司內、外一切獎項參評資格，已評審的獎項將不予獎勵。（二）年內發生大客戶投訴處理不當，造成影響客戶后續合作或其它區域公司合作等嚴重后果的，每發生一起，扣罰區域公司主要責任人、發生事故的二級分公司領導班子成員當年績效工資的25%。第十九條 其他獎罰一、根據年度考核結果，給予排名第一的萬科大客戶事業分部負責人5萬元現金獎勵，事業分部成員給予2萬元獎勵；二、對項目管理標準化建設做出突出貢獻的個人進行獎勵，獎勵20005000元，相應的要求如下：（一）所屬區域公司標準化指標考核成績前列。（二）參評人員包括積極標準化工作推廣、落實且30、卓有成效的項目經理、積極完善區域公司標準化體系建設的區域公司工作相關人員。（三）申報材料必須詳細、真實體現標準化建設業績，每年12月底由區域公司申報，上報集團工程管理部審核。三、業主到集團公司投訴，經工程管理部核實屬于合理投訴的，經查實出現以下情形：工程及生產管理部門措施乏力、響應速度慢、態度惡劣、服務意識差、跟蹤回訪不及時的，以及未向工程部及時回復處理結果的，視后果嚴重程度對區域公司相關專管人員、部門經理及分管領導處以5005000元的處罰。四、對發生違反商業道德行為，情節嚴重的項目經理實施淘汰，對區域公司實行問責，根據情節嚴重對區域負責人進行處罰。五、對其他個人違章、違紀和違法行為，罰款金31、額參照有關法律、法規及公司制度規定中的相應條款，具體由相關單位自行確定。第七章 附 則第二十條 集團工程管理部、各區域公司工程管理處（科）和生產管理處為本經濟處罰制度的執罰機構，執罰各自的管轄范圍。其處（科）室成員是具體執罰實施人。第二十一條 本制度所說的國家級榮譽指在表一中列明的榮譽，其他省部級榮譽如：全軍示范工程、國家電網優質工程、煤炭部“太陽杯”、全國建筑裝飾科技創新獎等不在國家級榮譽的范圍內。第二十二條 本制度所說的省級優質工程是指：省級（直轄市等同省級）主管單位頒發的單位優質工程榮譽，具體明確如下：省市自治區榮譽名稱省市自治區榮譽名稱省市自治區榮譽名稱浙江省錢江杯江西省優良工程安徽省32、黃山杯上海市白玉蘭杯江蘇省揚子杯河南省中州杯福建省閩江杯北京市建筑長城杯河北省安濟杯陜西省長安杯青海省江河源杯甘肅省飛天獎新疆天山杯寧夏維吾爾西夏杯西藏雪蓮杯湖北省建設優質工程（楚天杯）湖南省優質工程廣東省建設工程優質獎海南省綠島杯廣西壯族優質工程云南省優質工程貴州省優質工程內蒙古優質樣板工程或“草原杯”工程質量獎山西省汾水杯天津市海河杯山東省泰山杯四川省天府杯重慶市巴渝杯遼寧省世紀杯黑龍江龍江杯吉林省長白山杯/其他榮譽如：結構、裝飾、安裝、行業、建筑示范工程、部隊系統優質工程等不在省級優質工程的范圍內。 第二十三條 本制度所說的省級安全文明施工標化工地是指省級（直轄市）主管單位頒發的文明標化33、榮譽，具體明確如下：省市自治區榮譽名稱省市自治區榮譽名稱省市自治區榮譽名稱浙江省建筑安全文明施工標準化工地江西省建筑施工安全文明工地安徽省安全文明工地上海市文明工地江蘇省建筑安全文明施工標準化示范項目河南省安全文明工地福建省安全文明標準化示范工地北京市安全文明工地河北省安全文明工地陜西省文明工地青海省省級安全質量標準化示范工地甘肅省建設工程文明工地新疆安全生產文明工地寧夏建筑施工安全質量標準化工地吉林省安全文明標準化示范工地湖北省建筑工程安全文明施工現場 （楚天杯）湖南省安全質量標準化示范工地廣東省房屋市政工程安全生產文明施工示范工地海南省安全文明工地廣西壯族建筑施工安全文明標準化工地云南省建34、筑安全標準化工地貴州省優質工程內蒙古建筑施工安全標準化示范工地山西省建筑安全標準化工地天津市安全文明工地山東省建筑施工安全文明優良工地四川省安全生產文明施工標準化工地重慶市安全文明工地遼寧省建筑施工安全質量標化示范工地黑龍江建設工程安全質量標準化工地（小區）其他榮譽如：浙江省建筑裝飾工程科技文明示范工地，浙江省總工會優勝工地，上海市標化工地、部隊系統文明工地等榮譽不在省級文明標化工地范圍內。第二十四條 本制度自2014年7月1日起執行，原中天建設集團工程管理獎罰辦法（2012年修訂）相關條款相應廢止。本制度由集團工程管理部歸口解釋。附件：大客戶分類大客戶類別相應要求符合要求的大客戶第一類年承接35、業務量在50億元以上，市場影響力較大的客戶萬科集團第二類近三年平均承接業務量在10億元以上的大客戶及中天房產佳兆業、寶龍地產、雅居樂房產、上海綠地、中天房產第三類其他的大客戶金地集團、瑞安房產、綠城房產、天地源、建業住宅集團、招商局地產、保利房地產集團、華潤置地、復地集團、龍湖地產、西安經發地產、恒基兆業、和記黃埔、天津濱海浙商、北京金隅嘉業、和呂地產、旭輝置業、合景泰富地產、昆山城市建設投資公司、北京華業地產、新世界中國地產、華夏幸福基業、海馬房地產、嘉里建設、朗詩集團、天津市房地產開發經營集團、九龍倉集團、星河灣地產、長隆集團、碧桂園、上海星浩股權投資管理公司注：此大客戶分類名單根據集團市場部2014年上半年最新發布的37個V級客戶名單，后續更新參照集團市場部最新公布的大客戶名錄為準。