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1、樂清市金龍電子實業有限公司5S管理考核細則 第一章 總則 第一條 為了給員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環境，使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次，特制定如下制度。 第二條 本制度適用于公司全體員工，作為公司5S工作檢查、考核、評比標準和依據。第二章 考核內容第三條 5S管理考核按照車間5S評分標準（附件1）和辦公室5S評分標準（附件2）進行量化考核，總分為100分。車間5S評分內容分為九個方面，包括：地面、設備區域裝備、不要物品、不良品、物品放置、可視管理、安全衛生、系統管理、總體印象。辦公室5S評分內容分為十五個方面，包括：地面、垃圾/盆栽、辦公桌椅、飲水區、門窗、墻2、體、公告欄看板、文件資料、文件柜、服裝、著裝標準、私人物品、能源、清潔用具、其它辦公設施等。第四條 各單位領導負責對本單位5S工作進行日常監督管理，做好組織、協調與檢查考核工作。第五條 5S工作小組負責根據生產實際適時地對本文件的內容作出修改、落實。對各單位的5S工作進行考核。第三章 考核與評比第六條 各部門按5S評分標準進行自檢，每月評分在90分以上的單位或個人，在每年年底可申報參加公司5S工作先進單位和先進個人的評選；公司對各單位5S工作實行年度考核。第七條 5S工作小組會同公司5S執行委員會對申報公司5S工作先進的單位或個人進行現場考核，結合全年的相關工作形成評審意見，報公司5S領導小組3、審批。第四章 獎勵與處罰第八條 在符合5S先進要求的單位或個人中進行評比，對年底被評為5S先進單位或5S先進個人，公司會給予獎勵。第九條 有下列情形之一的，不得申報5S先進單位或5S先進個人；（一）5S月評考核沒有達到90分；（二）5S工作資料不能按時提交的；（三）5S整改不能及時完成的；（四）5S活動（會議、培訓等）不參加的（五）對5S工作不支持的第十條 獲得5S先進的單位或個人，出現本細則第九條所列情形之一，或者復核驗收不合格的，撤銷其5S先進車間或先進個人的稱號。第十一條 對未完成5S考核指標的單位或個人，按照公司5S管理考核制度的有關規定執行，并取消年度5S先進單位或先進個人的參評資格4、。第五章 附則第十二條 本規定由公司5S工作小組負責解釋。第十三條 本辦法自發布之日起執行。附錄：1. 車間5S評分標準表1 2 辦公室5S評分標準表2 3. 車間日常5S工作點檢明細表表3 4. 5S工作日常職責確認表表4 5 5S管理制度附錄1車間5S評分標準評分日期： 評分人： NO評分項目檢查內容評價滿分1地面無垃圾、紙屑、破布等10地面上無掉落零件清掃用具管理良好2設備區域裝備無灰塵、油污10無油漆剝落區域布置鮮明，設備設置合理3不要物品傳輸帶、作業臺下等處無雜物6工具放置歸位4不良品放置在規定場所10不能與合格品混淆有確定的管理責任者5物品放置物品（在制品、原材料、成品、工具）“三5、定”（定容、定量、定位）良好156可視管理無污垢，目視鮮明10管理實施內容顯示良好，內容簡潔明了無過時內容7安全衛生作業安全措施確實可靠 12安全裝備佩帶齊全胸卡，作業服等正確穿戴并保持清潔滅火器等消防用品齊全，配電盤、控制盤等處無雜物，消防噴淋頭環不脫落8系統管理5S工作責任到人并且內部有定期評分活動129總體印象總體感覺清潔有序，一目了然15總 分100 辦公室5S評分標準評分日期： 評分人： 序號項 目標 準 內 容評分單項1地面辦公設施通道暢通明確10地上無垃圾、無雜物，保持清潔暫放物有“暫放標識牌”物品存放于定位區域內地面無積水地面的安全隱患處（突出物、地坑等）應有防范或警示措施2垃6、圾桶定位擺放，標識明確10本身保持干凈，垃圾不超出容器口盆栽盆栽需定位（無需定位線）盆栽周圍干凈、美觀盆栽葉子保持干凈，無枯死盆栽容器本身干凈3辦公桌椅辦公桌定位擺放，隔斷整齊12抽屜應分類標識，標識與物品相符臺面保持干凈，無灰塵雜物，無規定以外的物品。臺面物品按定位擺放（除正在使用外），不擁擠凌亂人員下班或離開工作崗位10分鐘以上，臺面物品、辦公椅歸位辦公抽屜不雜亂，公私物品分類定置。與正進行的工作無關的物品應及時歸位玻璃下壓物盡量減少并放整齊，不壓日歷、電話表以外的資料4飲水區地面無積水6整潔、衛生飲水器保持正常狀態水杯、水瓶定位、標識5其它辦公設施空調、電腦、等保持正常狀態，有異常作出明7、顯標識6保持干凈明確責任人暖氣片及管道上不得放雜物6門窗門扇、窗戶玻璃保持明亮干凈10窗簾保持干凈窗臺上無雜物門窗、窗簾無破損有門牌標識門窗玻璃無亂張貼現象序號項 目標 準 內 容評分單項7墻保持干凈，無臟污、亂畫10沒有不要物懸掛電器開關處于安全狀態，標識明確墻身貼掛應保持整齊，表單、通知定位在公告欄內墻體破損處及時修理沒有蜘蛛網8公告欄看板單位主要部門應有看板9作好版面設置，標題明確，有責任人無過期張貼物員工去向管理板及時填寫、擦除筆刷齊備，處于可使用狀態內容充實，及時更新9文件資料定位分類放置9按規定標識清楚，明確責任人夾（盒）內文件定期清理、歸檔文件夾（盒）保持干凈文件歸入相應文件夾（8、盒）單位組長以上管理人員應建立5S專用文件夾，保存主要的5S活動資料文件10文件柜文件柜分類標識清楚，明確責任人6文件柜保持干凈，柜頂無積塵、雜物文件柜里放置整齊文件柜內物品、資料應分區定位，標識清楚11服裝鞋襪不穿時存放于私人物品區12服裝、鞋襪、洗漱用品放入指定區域12私物一律擺放于私人物品區13著裝標準按著裝規定穿戴服裝工作服、帽、干凈無破損14能源厲行節約，無長流水，無長明燈等浪費15清潔用具清潔用具定位擺放，標識明確本身干凈，容器內垃圾及時傾倒總 分100車 間日常工作點檢明細表（參考） 車間 年 月 日序號檢查內容檢查周期檢查結果工段長檢查確認車間帶班抽查現場綜合管理1檢查現場各機9、臺設備是否存在跑、冒、滴、漏等現象每2小時2檢查成品和原料堆放區域是否有泄露等堆放前及下班前3檢查現場各崗位衛生是否干凈、清潔符合要求每2小時4組織召開好5S班前會每班一次5檢查各崗位現場現物是否按5S規定堆放每4小時6檢查各崗位操作人員是否勞保用品穿戴完整每2小時7檢查叉車運行狀況及安全操作情況每天一次8檢查各崗位操作人員有無違反操作規程每2小時9檢查各生產人員有無遲到、早退現象不定時10檢查各生產人員工作服、工作牌穿戴是否完整整齊不定時11檢查各生產人員有無在生產現場抽煙不定時12檢查各生產人員有無脫崗、竄崗現象不定時13檢查各生產人員有無打瞌睡現象不定時14檢查各生產人員上班期間是否做與10、生產工作無關的事情不定時15檢查車間周圍是否有雜物亂堆放每天一次下班前16檢查現場各崗位是否存在安全隱患，并現場整改每天一次，并做好記錄填表說明：1、根據生產實際情況進行認真填寫。 5s工作車間日常職責確認表日期/時間： 序號日 常 確 認 項 目日常確認記錄組長主任備注1提前10分鐘到崗，換工作服、鞋，佩帶胸卡2開晨會5-10分鐘3安排當日的生產計劃4做好生產看板，更換工藝圖、工藝卡片5檢查各工作區域，認真按5S日常清掃點檢項目要求對生產線進行現場管理，對不達標的，給予提出，直到達到點檢要求6每天認真執行“員工個人5S考核”，并作好記錄上交車間主任7保障生產作業時物流有序，堆放整齊，場地整潔11、，文明生產8對每個工位進行5S日常點檢，并填寫5S清掃區域責任表9及時處理生產中出現的質量問題，作好質量記錄，要求生產線人員按圖紙、工藝、標準進行生產10檢查當天生產任務完成情況，及時更新生產看板上的產品型號、數量，無過期數據11對生產線投入零件要建帳，帳本要清楚易懂，所有零件要與有關人員當日核對，積極配合車間統計及其他人員工作12對產品、物品等擺放是否壓線、狀態標識是否明確 不定時檢查13零件、輔料滿足三定三要素原則，良品與不良品分開擺放并有明確標識14工具箱存放定位標識，運用形跡管理，滿足三定三要素原則，各類工具雜物歸類擺放15工作凳椅應保持整潔，工作、非工作狀態都應按規定位置擺放16無呆12、坐、打瞌睡、串崗離崗，無閑談、吃零食、大聲喧嘩，不看與工作無關的書籍雜志，保持良好的工作面貌17飲水器、水杯擺放整齊，保持干凈18私人物品不得在工作場所擺放19公告欄經常更換，無過期公告20現場暫放的成品、半成品、原料等應有明確標識，狀態、數量清楚明了21若有異常情況發生及時匯報車間主任，以便問題及時處理22全線5S 十分鐘23檢查當日值日情況24下班前檢查相關部位的水、電、汽是否關好，各人物品是否歸位車間簽字確認部長審核附錄2生產車間5S管理考核制度 1、目的：通過5S管理的落實，促進和提高車間生產文明建設，保證各項生產工作的質量，進而保證產品的質量。2、適用范圍：適用車間5S管理及考核3、13、職責：3.1 車間主任負責或授權他人實施貫徹本文件的各項規定，做好組織、協調與檢查考核工作，并根據生產實際適時地對本文件的內容作出修改、考核、落實。3.2 主任、組長等負責本區域5S管理工作的檢查、考核、落實。4、檢查4.1 車間指定專人負責5S管理檢查工作，內容包括生產現場定置、衛生、操作、安全、勞紀等方面。5、考核內容 5.1整理1) 每月確定二至三天作為整理日；2) 通道狀況整潔暢通；3) 工作場所的設備、材料均為日內需用物品，且整理好，其余物品置于堆放點，不再使用的物品或已廢棄物品按廢棄處理；4) 料架上工具為近日需用，且整齊；5) 辦公桌上下及抽屜內物品均為當日使用的物品，且干凈整齊14、；6) 現場物品堆放有定位且在管理狀態，任何人均易了解，使用、退還簡單方便；7) 原料、，成品，半成品等均用明顯標志區分，不得互相混合；8) 生活用品專架擺放，且遠離生產線。5.2 整頓1) 設備、機器、儀器等擺放整齊，干凈，保養好，均處于最佳運行狀態；2) 工具均為可用工具，有保養，有定位放置，且各工具均一目了然；3) 零件、物品等保管有定位，有圖示，合格品與不合格品有明確區分；4) 工藝圖紙和作業標示均有目錄，有次序且整齊，任何人均能很快使用；5) 文件檔案明確定位，易檢索，任何人均可隨時使用；6) 報告，日報表即日上交，且數據準確；7) 生產工序排列整齊，一目了然；8) 作業場所按不同的15、工作程序和物料類別進行明確區分且標識清楚。5.3清掃1) 通道及作業場所必須隨時清掃，干凈整齊；2) 記錄桌面，桌柜，椅子及四周均干凈亮麗；3) 窗，墻，天花板做到干凈整潔；4) 設備，工具，儀器需保持干凈，使用中防止不干凈措施，并隨時清理。5.4清潔1) 通道和作業區劃線清楚，地面經常有清掃；2) 地面隨時清掃，無污物，干凈亮麗；3) 桌柜及四周環境必須隨時清理，令人感覺舒服；4) 洗手間應經常清理，無異味，干凈清爽；5) 儲存室光照適度，通風好，干凈，整潔。5.5 素養1) 日常5S活動均積極參加，活動熱烈；2) 著好工裝，廠牌佩戴正確，干凈整潔；3) 儀表整潔，精神飽滿，感覺有活力；4)16、 講究衛生，不隨地吐痰，不亂仍垃圾，便后沖水，不在廠區內吸煙、喝酒、打架鬧事；5) 時間觀念強，約定的時間盡量提前做好；6) 待人禮貌熱情，常用禮貌用語；7) 尊重長輩，服從上司領導，不可出言頂撞。5.6安全1) 認真學習領會安全知識；2) 遵守各種作業規程；3) 隨時檢查工作過程中存在的各種安全隱患并及時排出。附錄3辦公室5S管理考核制度 1、目的：通過5S管理的落實，促進和造就安全、明朗、舒適的工作環境，激發員工團隊意識，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象。2、適用范圍：適用辦公室5S管理及考核3、職責：3.1 部門主管負責或授權他人實施貫徹本文件的各項規定，做好組織、協調與17、檢查考核工作，并根據辦公室實際情況適時地對本文件的內容作出修改、考核、落實。3.2 部門主管、5S專員等相關人員負責本區域或部門的5S工作檢查、考核、落實等管理工作。4、檢查4.1 部門指定專人負責5S管理檢查工作，內容包括生產現場定置、衛生、安全、勞紀等方面。5、考核內容 5.1整理1.每月對文件和表單記錄（包括電子文檔）作盤點，把文件和表單記錄分為必要（有效）和不要（過期無效）的，不要的全部銷毀。必要文件統一保存，年底集中交行政部檔案室歸檔。2.對所轄區域的物品、設備、空間做盤點，并區分其“要”和“不要”；分類如下：1)設備：電腦、打印機、檢測儀器、反應釜等；2)空間：柜架、桌椅、儲物箱、18、工具箱等；3)物品：個人用品、裝飾品3.“不要”物品經各部門主管判定后，按公司規定流程報廢，集中指定存放；必要品的使用頻率和常用程度基準表常用程度、使用頻率、處理方法低1）過去一年都沒有使用過的物品，而且不能再用 丟棄中1）在過去的6個月中只使用過一次的物品（例如歸檔或存放在庫房中）2）一個月使用一次的物品集中存放（例如歸檔或存放在庫房中）高1）一周使用一次的物品2）每天都使用的物品3）每小時都要使用的物品保存在辦公桌或隨身攜帶5.2整頓（一）崗位區整頓：1.辦公桌：桌面除文件、記錄本、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂改液、便條紙、19、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區域內，電腦線、網線、電話線有序放置；人離開一小時以上應將桌面收拾干凈。2.抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。抽屜分類可以放A4的文件、資料；把這個空間從充分利用起來，可以放下面這些東西：1）個人的東西2）個人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）3）文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等）4）空白稿紙、不常使用的文具等3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調正，離開半個小時以上，椅子應放回桌洞內；4.垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下右前角；5.桌洞下不得堆積雜物。6.外衣手袋、雨具等，嚴禁隨意放在辦公桌椅上。（二）辦公室整頓：1.辦公室：桌面除20、公司購置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電腦外無其他物品；2.抽屜：崗位區規范；3.電腦：豎式主機置桌面下；4.垃圾簍：置于桌后，固定位置；5.飲水機：放指定地點，不得隨意移動；6.報刊：必須上報架，或閱完后由辦公室統一管理（每周清理一次）；（三）文件、資料管理整頓：1.檔案管理依據集團檔案管理制度執行2.將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。3.硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質和辦公軟件等雙套介質材料歸檔保存；1）信件、電子郵件（OA）整頓：1.做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存21、冊里；2.辦公自動化里面重要郵件應該及時備份；電腦硬盤中應專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面；3.為了減輕服務器負擔，提高響應速度，通過郵件處理的事件，由辦公室統一管理（財務列外），其他電腦郵件不得存放與辦公無關的郵件。系統管理員不定期抽查。5.3清掃（1）公司辦公樓按值日按排清掃公共區域如通道、樓梯等。其他人員清掃的對象主要是個人辦公區域：桌面，桌洞；辦公設備：電腦、傳真機、復印機、打印機等等1）清掃基準對象、清掃標準要求、周期清掃時間1、個人區域桌面干凈整潔、桌洞內無垃圾、無雜物遺落每天上下班后5分鐘前后清掃。2、辦公設備、主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢，做到每周一次每22、周五下班前15分鐘3、文檔、桌面、電腦中不能有失效文件，不可輕易看到機密文件超過保管年限的文件、表單及時歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等；無用的手稿與工作無關的文件，做到每月月末清理一次。5.4清潔1）落實整理、整頓、清掃工作。1.徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。2.利用文化宣傳活動，保持新鮮活躍的活動氣氛3、辦公室、部門負責人經常巡視檢查2）保持5S意識5.5素養1）遵守員工手冊有關規定2）遵守公司日常管理規定及相關制度3）素養巡查部門領導每天兩次例行巡查（早晨、中午）每月底5S推行領導小組對整個公司的5S執行情況進行檢查5S推行領導小組對公司不定期巡查 獎懲條例采取記分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、清掃管理規范一次者扣5分，違反公司日常管理規定者扣10分。各部門每天進行檢查、考核，月末進行統計，對違規者在宣傳欄予以公布。對被扣5分者給予警告處分，被扣10分者扣發當月工資10元，20分者20元，以此類推。年終將每位員工每月得分相加，得分最高者可作為部門“5S先進個人”，并給予精神、物質獎勵。