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1、某能源集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要 一、企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的背景和意義能源是國家經(jīng)濟(jì)命脈所在，而煤炭又是我國能源供應(yīng)的主要依托，加速煤炭企業(yè)的重組，將能源產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，既是國家發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)任務(wù)，又是行業(yè)發(fā)展的必然要求。2010年，某省委、省政府根據(jù)國務(wù)院關(guān)于促進(jìn)企業(yè)兼并重組的意見及關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組若干意見的指示精神，將新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦和龍礦六家礦業(yè)集團(tuán)進(jìn)行重組，成立某能源集團(tuán)有限公司（以下簡稱“某能源”）。 某能源的成立順應(yīng)國內(nèi)煤炭行業(yè)整合重組的總體趨勢，是某煤炭行業(yè)集約化生產(chǎn)、集團(tuán)化經(jīng)營、科學(xué)化發(fā)展的第一步。某能源的成立，要真正實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢集聚、跨越式發(fā)展，文化融合是關(guān)2、鍵。原有的六家權(quán)屬企業(yè)，都有著深厚的文化積淀與優(yōu)秀的管理方式。某能源，絕不是重組企業(yè)的簡單相加，而是處在一個(gè)新的歷史高度，發(fā)展前景更廣闊、發(fā)展環(huán)境更復(fù)雜，需要以新的視角來審視這艘能源航母的核心競爭能力，用統(tǒng)一的企業(yè)文化作為商海航行的引領(lǐng)導(dǎo)航。 某能源企業(yè)文化建筑在廣闊而深遠(yuǎn)的歷史文化背景之上。具有“一山一水一圣人”之稱的某省，是絢爛多彩的某文化的發(fā)祥地，在某歷史上綿延千余年的儒家思想孕育其中，至今它的真知灼見仍閃耀著璀璨光芒。 在現(xiàn)有六家礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)文化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)文化融合是某能源企業(yè)文化建設(shè)的重要突破口。在集團(tuán)管控模式下，文化融合是維系集團(tuán)成員協(xié)某展的重要紐帶，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的保證。只有通3、過文化的深度融合，實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新與再造，形成文化軟實(shí)力，某能源才能從制度管理邁入文化管理的快車道。 為加速某能源文化融合的步伐，實(shí)現(xiàn)某能源戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)“明德立新、包容超越”這一核心價(jià)值觀的深植，使某能源企業(yè)文化理念體系成為全體某能源人的共同綱領(lǐng)，將倡導(dǎo)的文化理念化為全體員工的自覺行動(dòng)，讓文化軟實(shí)力成為某能源的核心競爭力，公司編制了某能源集團(tuán)有限公司企業(yè)文化建設(shè)綱要（簡稱“綱要”）。綱要明確了某能源在今后五年內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟和措施，為企業(yè)未來的健康發(fā)展提供了必要保障，是全面指導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)文化工作實(shí)踐和創(chuàng)新發(fā)展的綱領(lǐng)性文件。 在能源企業(yè)由市場之爭轉(zhuǎn)為資源之爭，由高碳生產(chǎn)轉(zhuǎn)為低碳運(yùn)作的今天，4、某能源按照規(guī)劃的指引謀篇布局，有序推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必將迎來光輝的明天。 二、指導(dǎo)思想、建設(shè)原則、職能定位和總體目標(biāo) （一）指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，結(jié)合某能源的企業(yè)文化發(fā)展現(xiàn)狀，以人本為核心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以超越為目標(biāo)，致力于建立富有濃郁某發(fā)展氣息和深厚某文化底蘊(yùn)、具有企業(yè)鮮明特色、展現(xiàn)企業(yè)某風(fēng)采、振奮人心、鼓舞士氣的企業(yè)文化，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的精神力量。 （二）建設(shè)原則 1堅(jiān)持企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配 某能源的文化體系，凝結(jié)了某能源發(fā)展戰(zhàn)略的核心思想，愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)一致，發(fā)展理念與5、戰(zhàn)略思想趨同，能有效地將員工的思想和意志統(tǒng)一起來，形成合力。 2堅(jiān)持企業(yè)文化與經(jīng)營管理相滲透 管理優(yōu)化和效率提升是某能源文化建設(shè)的重心，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)中心工作緊密融合，與經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)無縫對接，能使企業(yè)管理更具活力、更有成效。 3堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)與員工廣泛參與相融合 高層管理者是某能源企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和組織者；公司員工則是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，企業(yè)文化的實(shí)踐者與受益者。在文化建設(shè)過程中，要形成“領(lǐng)導(dǎo)重視、上下聯(lián)動(dòng)”的工作機(jī)制，有序推進(jìn)某能源企業(yè)文化建設(shè)的常態(tài)化。 4堅(jiān)持傳承包容與創(chuàng)新超越相結(jié)合 在某能源企業(yè)文化建設(shè)中，要研究各權(quán)屬企業(yè)的發(fā)展歷史，認(rèn)真總結(jié)、挖掘它們的文化精髓，系統(tǒng)梳6、理，有效汲取，既傳承優(yōu)良傳統(tǒng)，同時(shí)又兼收并蓄，彰顯某特色，形成一種創(chuàng)新超越的融合型文化。 5堅(jiān)持整體建設(shè)與重點(diǎn)實(shí)施相協(xié)調(diào) 某能源企業(yè)文化建設(shè)整體建設(shè)要求將系統(tǒng)、完整、全面的企業(yè)文化體系在全集團(tuán)各個(gè)層面縱深推進(jìn)，在全體員工中塑造統(tǒng)一的價(jià)值理念、行為方式和員工形象。同時(shí)，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，分階段有重點(diǎn)地實(shí)施，根據(jù)各階段工作需要，重點(diǎn)突破，做到推進(jìn)一步，提高一步，鞏固一步，不斷深入，不斷升華。 （三）職能定位 1.集團(tuán)職能定位 某能源集團(tuán)在企業(yè)文化推進(jìn)中的角色是策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者。 （1）規(guī)劃引領(lǐng)職能 遵循規(guī)劃的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則，重點(diǎn)謀劃，科學(xué)調(diào)度，緊密圍繞企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，規(guī)范引領(lǐng)全集團(tuán)企業(yè)7、文化建設(shè)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)。 （2）傳播職能 通過企業(yè)文化的傳播，統(tǒng)一各級員工的思想、價(jià)值觀和行為方式，統(tǒng)一企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和基本行動(dòng)，提高集團(tuán)整體凝聚力。 （3）資源整合職能 主動(dòng)獲取各種文化資源，并對各種培訓(xùn)資源、咨詢公司、人才中介機(jī)構(gòu)等外部智力資源進(jìn)行整合，使其成為權(quán)屬企業(yè)共享的文化資源。 （4）監(jiān)督協(xié)調(diào)職能 通過檢查來監(jiān)督企業(yè)文化在權(quán)屬單位的傳播成果；通過各權(quán)屬企業(yè)間的協(xié)同和合作，提高文化資源的整體利用效率。 （5）知識共享職能 搭建一個(gè)共享知識、經(jīng)驗(yàn)和交流信息的平臺。通過匯總各權(quán)屬企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)，提煉形成文化管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)統(tǒng)一理念形成，發(fā)揮橋梁和紐帶作用。 2.權(quán)屬企業(yè)職能定位8、 權(quán)屬企業(yè)在企業(yè)文化推進(jìn)中的角色是踐行者和探索者。 （1）宣貫職能 宣傳和貫徹集團(tuán)企業(yè)文化的理念和行為規(guī)范，主動(dòng)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)文化的基本要求上來。 （2）優(yōu)化資源職能 通過宣貫活動(dòng)，不斷挖掘自身優(yōu)秀的文化資源，在具體實(shí)踐中，豐富集團(tuán)企業(yè)文化的內(nèi)涵。 （3）配合執(zhí)行職能 根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)配合集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作，并按照階段性建設(shè)要求提交相應(yīng)成果，接受集團(tuán)主管部門的監(jiān)督和考核。 （4）知識管理職能 充分利用集團(tuán)文化資源平臺，通過交流、相互學(xué)習(xí)、借鑒、展示等多種方式，實(shí)現(xiàn)資源共享，最大限度地利用企業(yè)內(nèi)部成功的推廣經(jīng)驗(yàn)和模式。 （四）總體目標(biāo) 某能源企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：用五年時(shí)間構(gòu)9、建起滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、具有某特色和企業(yè)鮮明個(gè)性的先進(jìn)企業(yè)文化，統(tǒng)一思想，提升素質(zhì)，走安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、低碳發(fā)展之路，增強(qiáng)某能源的核心競爭能力和文化軟實(shí)力，樹立起高度負(fù)責(zé)的企業(yè)社會(huì)形象，打造國際化的能源企業(yè)品牌，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)“進(jìn)軍世界500強(qiáng)、打造某能源企業(yè)”的宏偉愿景提供堅(jiān)強(qiáng)的精神支撐。 三、某能源企業(yè)文化建設(shè)核心內(nèi)容 （一）某能源企業(yè)文化核心內(nèi)涵 某能源企業(yè)文化的核心定位是“超越”，其內(nèi)涵包括： 1超越資源，多元發(fā)展 超越現(xiàn)有資源的制約，除了不斷挖掘煤炭資源外，還要不斷挖掘多元化的發(fā)展資源。商海無涯，商機(jī)無限，某能源要在經(jīng)濟(jì)大潮中頑強(qiáng)搏擊，不斷創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)遇。 2超越差異，共贏未來 超10、越六家權(quán)屬企業(yè)的文化差異，超越各利益相關(guān)方的文化差異，取長補(bǔ)短，求同存異，整合優(yōu)秀文化，形成更高層次、更加先進(jìn)的某能源企業(yè)文化系統(tǒng)，形成企業(yè)某的文化軟實(shí)力與核心競爭力，助力某能源實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、共某展。 3超越地域，走向世界 超越某地域局限，放眼全國市場，調(diào)整戰(zhàn)略布局，在鞏固國內(nèi)市場競爭地位的同時(shí)，積極參與國際能源領(lǐng)域的市場競爭，向世界企業(yè)500強(qiáng)進(jìn)軍。 4超越歷史，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) 超越傳統(tǒng)的管理思想與作業(yè)方式的限制，引入新思維、新技術(shù)，弘揚(yáng)某文化創(chuàng)造精神，緊跟信息某潮流，走科學(xué)發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展之路。 5超越小我，敢當(dāng)大任 超越自我中心的局限，擔(dān)負(fù)起能源大企的社會(huì)責(zé)任，響應(yīng)國家節(jié)能減排和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要11、求，創(chuàng)造和諧環(huán)境，塑造良好形象，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展，提供清潔、高效的能源，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活改善的需要。 （二）某能源企業(yè)文化體系架構(gòu)與核心內(nèi)容 企業(yè)文化是一個(gè)科學(xué)體系。某能源企業(yè)文化體系由理念識別體系、行為識別體系和視覺識別體系三大部分構(gòu)成，三者分別處于某能源企業(yè)文化體系的精神層、行為層和物質(zhì)層。 1理念識別體系 理念識別體系是企業(yè)文化的內(nèi)核。在企業(yè)的理念識別中，明確指出了企業(yè)和員工必須堅(jiān)持的最重要和最持久的行為準(zhǔn)則，即核心價(jià)值觀；說明了企業(yè)存在的理由，即企業(yè)的使命；清晰了企業(yè)未來要達(dá)到的目標(biāo),即企業(yè)的愿景；提出了企業(yè)廣告語和其他管理理念，如發(fā)展理念、資源理念、運(yùn)營理念、安全理念、12、人才理念、環(huán)保理念與責(zé)任理念。 （1）企業(yè)核心價(jià)值觀：明德立新 包容超越 內(nèi)涵詮釋： 【明德立新】 明德是根本，是企業(yè)道德的價(jià)值導(dǎo)向。立新是動(dòng)力，是企業(yè)保持活力的源泉。 人無信不立，企無德不長，德為企業(yè)之魂。明德是某能源人矢志追求的崇高境界，是某能源成功的堅(jiān)強(qiáng)基石。 某能源將以建設(shè)國際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)為己任，在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中超越，在超越中前進(jìn)，立志走出一條獨(dú)具特色的能源發(fā)展之路。 【包容超越】 包容是前提和基礎(chǔ)，超越是方向和目標(biāo)。 某能源以開放的思維、博大的胸襟最大限度地協(xié)調(diào)好利益相關(guān)者的關(guān)系，形成堅(jiān)不可摧的利益共同體、命運(yùn)共同體和精神共同體。 某能源站在新的歷史起點(diǎn)13、上，超越成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。某能源將不斷超越資源，超越差異，超越地域，超越自我，在包容中超越，在超越中實(shí)現(xiàn)某。 （2）企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源 創(chuàng)造人本價(jià)值 內(nèi)涵詮釋： 面對全球能源危機(jī)、環(huán)境惡化的世界性難題，可持續(xù)發(fā)展成為能源企業(yè)發(fā)展的必由選擇。為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供安全、優(yōu)質(zhì)、清潔的綠色能源，成為某能源肩負(fù)的神圣使命。某能源緊跟綠色能源趨勢，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，注重節(jié)能減排，開拓能源新領(lǐng)域，促進(jìn)能源與環(huán)境的和諧發(fā)展。 某能源在開采能源、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本、不斷開發(fā)人力資源，打造員工成長發(fā)展的平臺，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；尊重人，關(guān)愛人，理解人，為員工創(chuàng)造幸福，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。 （3）企業(yè)愿景： 14、進(jìn)軍世界500強(qiáng) 打造某能源企業(yè) 內(nèi)涵詮釋： 某能源以國際先進(jìn)企業(yè)為標(biāo)桿，樹立雄心壯志，緊跟某步伐，將以超常的勇氣和百倍的努力，朝著躋身世界500強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。高境界定位，高標(biāo)準(zhǔn)管理，高起點(diǎn)發(fā)展，努力建設(shè)成為國際化、現(xiàn)代化大型能源集團(tuán)。 進(jìn)軍世界500強(qiáng)只是某能源的一個(gè)階段性目標(biāo)，某能源將不斷自我加壓，創(chuàng)新超越，全力打造管理一流、業(yè)績優(yōu)異、技術(shù)領(lǐng)先、員工成長、高度負(fù)責(zé)、充滿活力的環(huán)境友好型和資源節(jié)約型企業(yè)，力爭成為國內(nèi)知名并具有國際影響力的能源企業(yè)品牌。 （4）分項(xiàng)理念： 根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)營中心、人力資源管理中心“三大中心”的職能定位，目前已經(jīng)開發(fā)了十三個(gè)分項(xiàng)理念15、，隨著某能源工作發(fā)展還將陸續(xù)開發(fā)其他分項(xiàng)理念 。 發(fā)展理念：傳統(tǒng)能源與新型能源并舉規(guī)模增長與價(jià)值增長并重 資源理念：資源有限 創(chuàng)造無限 運(yùn)營理念：優(yōu)配精管 協(xié)同創(chuàng)效 人才理念：聚天下才 塑山能人 安全理念：生命無價(jià) 安全為天 環(huán)保理念：偕綠色同行 與和諧相伴 責(zé)任理念：奉獻(xiàn)社會(huì) 成就員工 廉潔理念：修身正已 勤廉興企 執(zhí)行理念：雷厲風(fēng)行 令行禁止 服務(wù)理念：學(xué)習(xí)理念至真至誠 致精致優(yōu)創(chuàng)新理念：善思求變 日新月創(chuàng) 學(xué)習(xí)理念：學(xué)習(xí)工作化 工作學(xué)習(xí)化 成本理念：贏在節(jié)儉 勝在細(xì)算 （5）廣告語：某能源 超越之源 能成大道 源在責(zé)任 （6）企業(yè)口號：某能源 我的家園 2行為識別體系 某能源企業(yè)文化行為16、體系包括“行為公約（Consent）、行為信條（Credo）、行為規(guī)則（Code）和商務(wù)禮儀（Courtesy）”四大部分，簡稱“4C行為體系”（見下圖）。 4C行為體系 行為公約是某能源全體員工共同的行為約定，共八各方面： （1）愛崗敬業(yè)是本分 （2）安全生產(chǎn)是保障 （3）自律誠信是根本 （4）相互尊重是前提 （5）團(tuán)結(jié)協(xié)作是基礎(chǔ) （6）學(xué)習(xí)創(chuàng)新是途徑 （7）健康生活是修養(yǎng) （8）爭創(chuàng)一流是目標(biāo) 3視覺識別體系 （1）某能源標(biāo)志和會(huì)徽 （2）某能源標(biāo)志的基本內(nèi)涵 某能源集團(tuán)標(biāo)志由九個(gè)大小不等的圓切割而成，形似一輪噴薄而出的太陽,又像海洋中掀起的巨浪，寓意著由多家大型礦企組建而成的某能源集團(tuán)充17、滿了無限的生機(jī)與活力；標(biāo)志中巧妙地蘊(yùn)含了“陰陽”和諧的太極圖案，象征著人與自然、企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展，體現(xiàn)了“明德立新、包容超越”的企業(yè)核心價(jià)值觀；圓形造型上對藍(lán)、綠兩種顏色的應(yīng)用，生動(dòng)詮釋了集團(tuán)的全球視野和以傳統(tǒng)能源與新型能源為基礎(chǔ)性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位，凸顯了某能源集團(tuán)“奉獻(xiàn)綠色能源、創(chuàng)造人本價(jià)值”的企業(yè)使命和對“進(jìn)軍世界500強(qiáng)、打造某能源企業(yè)”愿景的執(zhí)著追求。 四、階段目標(biāo)、任務(wù)和工作措施 根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)的一般規(guī)律和某能源發(fā)展的需要，遵循總體規(guī)劃、持續(xù)推進(jìn)的基本要求，某能源企業(yè)文化建設(shè)分為三個(gè)階段，即融合統(tǒng)一、創(chuàng)新升華和超越發(fā)展三個(gè)階段。 （一）第一階段（2011-2012年） 1主要目18、標(biāo) 2011-2012年是某能源企業(yè)文化建設(shè)全面啟動(dòng)階段，本階段工作重心是融合統(tǒng)一。通過廣泛宣貫企業(yè)文化體系，普及企業(yè)文化基礎(chǔ)知識，發(fā)現(xiàn)融合中的問題，找出對策，對現(xiàn)有文化進(jìn)行梳理，去蕪存菁，為實(shí)現(xiàn)各權(quán)屬企業(yè)理念、行為與“超越文化”的對接統(tǒng)一奠定良好基礎(chǔ)，促使文化順暢融合。 2主要任務(wù) （1）建立企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制與工作機(jī)制，完善企業(yè)文化建設(shè)管理制度，確保企業(yè)文化工作組織到位、有章可循。 （2）健全企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)和載體，營造企業(yè)文化氛圍；利用多元化宣傳載體傳播和維護(hù)企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度；統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志。 （3）開展全面、系統(tǒng)的企業(yè)文化體系培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對某能源文化價(jià)值體系的認(rèn)知，讓某能源“超19、越文化”的價(jià)值理念成為統(tǒng)一的價(jià)值觀念；實(shí)施員工成長計(jì)劃，放眼未來，立足崗位，提升素質(zhì)，開展有針對性的培訓(xùn)，為某能源發(fā)展培養(yǎng)優(yōu)秀人才。 （4）以深植企業(yè)文化理念、促進(jìn)文化融合為重點(diǎn)，組織基層單位開展主題實(shí)踐活動(dòng)。 3主要措施 本階段主要措施包括：企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃、文化載體建設(shè)計(jì)劃、員工成長學(xué)習(xí)計(jì)劃。 （1）企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃 建立“集團(tuán)權(quán)屬企業(yè)生產(chǎn)單位區(qū)隊(duì)”四級培訓(xùn)體系，選拔與培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，分層次與批次地在集團(tuán)內(nèi)部開展企業(yè)文化培訓(xùn)。建立與豐富企業(yè)文化培訓(xùn)課程體系，打造“某能源講壇”，邀請專家講、號召領(lǐng)導(dǎo)講、安排講師講、員工自己講，采取互動(dòng)式、體驗(yàn)式等多種形式，使之成為行業(yè)內(nèi)企業(yè)文化培訓(xùn)的知名品牌20、。 （2）企業(yè)文化載體建設(shè)計(jì)劃 利用各種文化傳播網(wǎng)絡(luò)，借助豐富的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，多維立體地進(jìn)行內(nèi)部宣貫和外部傳播，建設(shè)公司共同價(jià)值的認(rèn)知平臺。 文化載體包括企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)。 企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)主要包括：企業(yè)文化手冊、企業(yè)報(bào)刊、雜志、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化長廊、企業(yè)宣傳欄、企業(yè)標(biāo)語、掛圖、企業(yè)畫冊、企業(yè)專題片等。 企業(yè)文化活動(dòng)主要有：崗位職責(zé)描述比賽、手指口述比賽、專業(yè)技能練兵比賽、文化娛樂活動(dòng)、體育競賽活動(dòng)、慶典紀(jì)念活動(dòng)、參觀旅游活動(dòng)、員工生日活動(dòng)、公益活動(dòng)、社區(qū)聯(lián)誼活動(dòng)等。 （3）員工成長計(jì)劃 按照建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的基本要求，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，培養(yǎng)持續(xù)學(xué)習(xí)的本領(lǐng)，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。充21、分利用諸如網(wǎng)能大學(xué)等網(wǎng)絡(luò)、多媒體現(xiàn)代信息技術(shù)，不斷豐富和完善培訓(xùn)手段，緊密圍繞某能源的發(fā)展需要和員工的崗位要求，逐步完善員工培訓(xùn)體系、課程體系設(shè)計(jì)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、分層次地搞好員工培訓(xùn)工作，使員工持續(xù)學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)、樹立新觀念、執(zhí)行新政策，不斷提高業(yè)務(wù)水平及思想文化素質(zhì)。 （二）第二階段（2013-2014年） 1主要目標(biāo) 2013-2014年是某能源企業(yè)文化的整合提升階段，本階段的工作重心是創(chuàng)新升華。在前一階段融合統(tǒng)一基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)文化落地，深化文化宣貫、文化培訓(xùn)、制度建設(shè)和文化考核等各方面工作，使企業(yè)文化建設(shè)在理念層、制度層、行為層和物質(zhì)層全方位推進(jìn)，用兩年時(shí)間形成統(tǒng)一的母子文化22、。 2主要任務(wù) （1）完善企業(yè)文化載體建設(shè)的考核制度，納入企業(yè)常規(guī)考核體系。 （2）重點(diǎn)在企業(yè)內(nèi)部積極傳播某能源的品牌文化形象，適當(dāng)進(jìn)行對外傳播。 （3）加強(qiáng)文化宣貫，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對企業(yè)的忠誠度與歸屬感，追求全體員工的價(jià)值取向與核心價(jià)值觀的一致性；提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)全員學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，形成一支具有團(tuán)隊(duì)精神的員工隊(duì)伍。 （4）創(chuàng)新實(shí)踐載體的建設(shè)，形成“我們都是某能源人”的共識，促進(jìn)員工行為規(guī)范化，讓可為與不可為的界限成為標(biāo)尺。 4主要措施 第二階段的主要措施包括深入推進(jìn)文化宣貫、規(guī)范企業(yè)行為與員工行為、實(shí)施素質(zhì)提升計(jì)劃和樹立企業(yè)先進(jìn)典型。 （1）深入推進(jìn)文化宣貫 將第一階段行之有23、效的宣貫舉措進(jìn)行總結(jié)提升，固化為慣例和制度。繼續(xù)深入開展形式多樣的宣貫活動(dòng)，促使企業(yè)文化由員工認(rèn)知向員工認(rèn)同并自覺融合不斷推進(jìn)。 （2）規(guī)范企業(yè)行為和員工行為 規(guī)范員工工作著裝、儀表，進(jìn)行商務(wù)禮儀培訓(xùn)，整頓工作秩序，提高工作效率，塑造與現(xiàn)代大型企業(yè)相適應(yīng)的員工形象。從規(guī)范企業(yè)及員工的對外活動(dòng)行為入手，進(jìn)行外部宣傳工作的整合，加強(qiáng)與客戶、新聞媒體、政府部門等單位的交流，舉辦現(xiàn)場會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，參與和組織社會(huì)公益活動(dòng)，尤其是環(huán)?；顒?dòng)，向外部受眾宣傳某能源的文化品格。 （3）開展“素質(zhì)提升計(jì)劃” 開辦“管理能力提升班”，把企業(yè)文化管理理念落實(shí)到企業(yè)管理實(shí)踐中，提高各級管理人員決策能力、執(zhí)行能力、協(xié)同24、能力等，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升管理效率；舉辦內(nèi)部管理經(jīng)驗(yàn)研討會(huì)，鼓勵(lì)相互學(xué)習(xí)，相互交流管理經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)體會(huì)。在公司范圍內(nèi)開展崗位技能比賽、崗位創(chuàng)效等活動(dòng)，強(qiáng)化“比學(xué)趕幫超”的學(xué)習(xí)氛圍，營造銳意進(jìn)取的創(chuàng)新環(huán)境。 （4）樹立企業(yè)先進(jìn)典型 堅(jiān)持典型引路、榜樣示范，總結(jié)提煉企業(yè)文化建設(shè)過程中涌現(xiàn)的典型事例，大力宣傳引導(dǎo)；把先進(jìn)典型和企業(yè)倡導(dǎo)的理念結(jié)合起來，形成鮮活而生動(dòng)故事促進(jìn)理念的傳播。 （三）第三階段（2015年） 1主要目標(biāo) 第三階段的工作重心是超越發(fā)展。從2015年開始，在鞏固前兩個(gè)階段工作成果的基礎(chǔ)上，全面深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)工作，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部對企業(yè)文化體系及其價(jià)值理念的反饋，完善企業(yè)25、文化體系，改進(jìn)企業(yè)文化推進(jìn)方式，為下一個(gè)五年企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2主要任務(wù) （1）對前兩個(gè)階段企業(yè)文化體系建設(shè)工作進(jìn)行全面反思和系統(tǒng)總結(jié)。 （2）對有關(guān)價(jià)值理念、企業(yè)文化管理制度及行為規(guī)范等進(jìn)行修訂完善，修訂企業(yè)文化的各項(xiàng)新文本。 （3）實(shí)現(xiàn)員工行為規(guī)范與企業(yè)價(jià)值理念的高度統(tǒng)一，讓超越文化真正成為全體員工的行動(dòng)綱領(lǐng)，從根本上完成某能源企業(yè)文化大融合的重要任務(wù)。 （4）進(jìn)一步完善宣傳體系、培訓(xùn)體系，使企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)更加科學(xué)完善。 （5）將超越文化推向外部，傳播高度負(fù)責(zé)的企業(yè)形象，打造行業(yè)內(nèi)獨(dú)特的文化品牌，并贏得社會(huì)廣泛認(rèn)可。 （6）縱深推進(jìn)企業(yè)文化實(shí)踐載體的常態(tài)化，并在推進(jìn)中不斷完善和提26、升。 3主要措施 （1）優(yōu)化企業(yè)文化體系 借助“超越文化”的認(rèn)同度調(diào)查和其他多種定量、定性的調(diào)研方式，全面總結(jié)前兩個(gè)階段企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和成果，系統(tǒng)反思，發(fā)現(xiàn)問題。根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，在堅(jiān)持核心不變的前提下，對企業(yè)文化的理念、行為規(guī)范等系統(tǒng)進(jìn)行適度的修正和調(diào)整。根據(jù)修訂后的文本進(jìn)行新一輪的宣貫和學(xué)習(xí)。 （2）基本完成學(xué)習(xí)型組織建設(shè) 深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，進(jìn)一步營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)的條件，形成鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的配套政策，凝聚人心，提高素質(zhì)，基本完成學(xué)習(xí)型組織的塑造和建設(shè)。 （3）持續(xù)提升企業(yè)社會(huì)形象 逐步加大企業(yè)對慈善、環(huán)保、公共文化事業(yè)等方面的贊助力度。創(chuàng)新以回27、饋社會(huì)、參與環(huán)保為主的公益事業(yè)的方式、方法，并使之成為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，塑造優(yōu)秀企業(yè)公民的良好社會(huì)形象。 五、保障機(jī)制 （一）組織保障 為了保證某能源企業(yè)文化建設(shè)工作順利進(jìn)行，必須構(gòu)建“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、主管部門牽頭組織、黨政工團(tuán)齊抓共管、全體員工共同參與”的工作格局。集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組作為企業(yè)文化建設(shè)最高決策機(jī)構(gòu)，下設(shè)辦公室，結(jié)合某能源的具體實(shí)際來制定企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)政策與制度，并設(shè)立企業(yè)文化處作為執(zhí)行機(jī)構(gòu)。各權(quán)屬企業(yè)也要成立相應(yīng)的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織與工作機(jī)構(gòu)，建立相關(guān)制度，并明確專人負(fù)責(zé)。 （二）制度保障 出臺一系列與綱要配套的文化管理制度，對企業(yè)文化建設(shè)工作的各個(gè)28、方面包括分工、執(zhí)行、協(xié)調(diào)、考核、獎(jiǎng)懲等做出明確規(guī)定。根據(jù)企業(yè)文化理念導(dǎo)向，梳理現(xiàn)有制度，對不符合企業(yè)文化理念倡導(dǎo)的內(nèi)容進(jìn)行修訂。 （三）人才保障培養(yǎng)一批某能源自己的企業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)人才，打造一支信仰某能源文化、忠實(shí)于某能源文化的宣傳員、講師隊(duì)伍。集團(tuán)公司與二級企業(yè)至少要有3-5名高級企業(yè)文化師，三級企業(yè)至少有1-2名企業(yè)文化師。對于特別優(yōu)秀的專（兼）職干部和員工，可以送到專業(yè)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，獲取企業(yè)文化職業(yè)證書。 （四）資金保障 某能源和各權(quán)屬企業(yè)為企業(yè)文化建設(shè)的順利開展提供必要的資金投入。資金投入分為建設(shè)資金、日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金三個(gè)部分。建設(shè)資金要納入各單位總體規(guī)劃和年度計(jì)劃，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金要明確開支渠道，確保投入到位，切實(shí)保障企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)。 （五）考核保障 確定企業(yè)文化評價(jià)指標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)納入單位或部門的年終考核體系。各單位、各部門定期組織自評，某能源企業(yè)文化建設(shè)辦公室定期組織考評，年終時(shí)由某能源企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)自評、考評情況進(jìn)行年度總評，對先進(jìn)單位和部門進(jìn)行表彰。 附則本綱要由集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過，是某能源企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。