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1、目錄目錄 萬通地產(chǎn)品牌規(guī)劃與建設 萬通地產(chǎn)品牌傳播與推廣 萬通地產(chǎn)品牌維護與管理一、萬通地產(chǎn)品牌規(guī)劃與建設一、萬通地產(chǎn)品牌規(guī)劃與建設1.萬通地產(chǎn)新戰(zhàn)略2.萬通地產(chǎn)的品牌思考3.萬通地產(chǎn)品牌發(fā)展歷程4.萬通地產(chǎn)的品牌精神5.萬通地產(chǎn)品牌策略規(guī)劃6.萬通地產(chǎn)品牌視覺規(guī)劃愿景愿景價值核心價值核心使命使命預期結果預期結果誠信、專業(yè)、團隊學習、創(chuàng)新創(chuàng)造最具價值的生活空間立足于高端物業(yè),成為符合國際管理規(guī)范的專業(yè)房地產(chǎn)投資公司為股東創(chuàng)造滿意的回報，提供客戶滿意的產(chǎn)品和服務，吸引最優(yōu)秀的員工，獲得同行的尊重和欽佩，推動社會進步，創(chuàng)造財富，完善自我1.萬通地產(chǎn)新戰(zhàn)略p戰(zhàn)略闡述商業(yè)模式商業(yè)模式香港模式傳統(tǒng)的全能2、型房地產(chǎn)開發(fā)商住宅建設商用物業(yè)定制服務土地建設美國模式專業(yè)的房地產(chǎn)投資公司1.萬通地產(chǎn)新戰(zhàn)略p萬通地產(chǎn)商業(yè)模式以北京和天津為核心發(fā)展區(qū)域以北京和天津為核心發(fā)展區(qū)域同時兼顧長三角地區(qū)和西南地區(qū)同時兼顧長三角地區(qū)和西南地區(qū)產(chǎn)品與區(qū)域產(chǎn)品與區(qū)域萬 通 地 產(chǎn)萬 通 地 產(chǎn)土 地 經(jīng) 營土 地 經(jīng) 營住 宅 建 設住 宅 建 設定 制 服 務定 制 服 務商 用 物 業(yè)商 用 物 業(yè)萬 通 物 業(yè)萬 通 物 業(yè)新 新 家 園新 新 家 園新 城 國 際新 城 國 際萬 通 中 心萬 通 中 心萬 通 筑 屋萬 通 筑 屋1.萬通地產(chǎn)新戰(zhàn)略p產(chǎn)品與區(qū)域q“萬通地產(chǎn)”連續(xù)三年榮獲中國房地產(chǎn)十大知名品牌q 3、2004年榮獲中國房地產(chǎn)十大最具價值品牌第五名q“新新家園”第一個高檔住宅品牌注冊商標q“萬通地產(chǎn)生活節(jié)”中國首屆十大杰出營銷獎產(chǎn)品品牌公司品牌新新家園新城國際萬通中心品牌品牌萬通地產(chǎn)萬通生活節(jié)服務品牌1.萬通地產(chǎn)新戰(zhàn)略p品牌觀念：品牌是開發(fā)商對購房者的承諾，品牌宣傳是開發(fā)商給自己套上的軟枷鎖，品牌是結果而不是原因，之所以有這個結果，是企業(yè)的不懈追求與內(nèi)在的核心競爭力的表現(xiàn)。p品牌觀念：就像鳥兒愛惜自己的羽毛一樣，大家都是自覺做品牌的，但有兩種做法：一種天生就是斑馬，另一種把白馬畫成斑馬。萬通需要變成一匹真正的斑馬，即內(nèi)在與外在的自然統(tǒng)一。所以，我們必須不斷聚集和發(fā)揮內(nèi)在的核心競爭力，有耐心，4、積極奮斗，這才是根本。而不是一味包裝，依靠夸大的媒體宣傳。摘自萬通全書摘自萬通全書2.萬通地產(chǎn)的品牌思考萬通地產(chǎn)的品牌思考萬通地產(chǎn)品牌發(fā)展過程(第四階段 2005)成熟發(fā)展階段3.萬通品牌發(fā)展歷程萬通品牌發(fā)展歷程以形象為主導專業(yè)發(fā)展階段萬通地產(chǎn)發(fā)展時期萬通地產(chǎn)品牌發(fā)展過程(第三階段 1999-2004)以客戶為主導萬通地產(chǎn)成長時期多元發(fā)展階段萬通地產(chǎn)品牌發(fā)展過程(第二階段 1996-1999)萬通地產(chǎn)創(chuàng)始時期萬通地產(chǎn)品牌發(fā)展過程(第一階段 1991-1996)萬通地產(chǎn)成熟時期品牌萌芽階段4.萬通地產(chǎn)的品牌精神萬通地產(chǎn)的品牌精神保持前瞻和領先高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務超出預期的持續(xù)性價值奉獻追求和諧的進5、步Value為社會提供健康、安全、持續(xù)性價值貢獻Mission中國房地產(chǎn)行業(yè)高端第一品牌Vision創(chuàng)造更具價值空間創(chuàng)造更具價值空間5.萬通地產(chǎn)品牌策略規(guī)劃創(chuàng)造更具價值空間創(chuàng)造更具價值空間p 員工反省與前瞻的文化p 客戶價值倍增計劃p 股東最具盈利能力公司p 社會綠色與環(huán)保6.萬通地產(chǎn)的品牌視覺規(guī)劃萬通地產(chǎn)的品牌視覺規(guī)劃Value萬通地產(chǎn)品牌傳播與推廣萬通地產(chǎn)品牌傳播與推廣1.品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合2.創(chuàng)建面向客戶的服務品牌3.強化萬通地產(chǎn)品牌形象p 萬通感恩日p 萬通反省會p 萬通英雄會p 萬通歷史陳列觀p萬通生活家p萬通全書p 萬通十年1.品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合萬通感恩日萬通感6、恩日p 誕生：萬通地產(chǎn)將每年的3月10日定為“萬通感恩日”p 對象：對客戶、員工、股東及社會四個團體進行感恩p 歷史：萬通感恩日源于1999年至今已經(jīng)成功舉辦了6屆p案例：2004年萬通感恩日主題為“萬通地產(chǎn)十年公益活動展暨綠色公益戰(zhàn)略合作簽字儀式”p 發(fā)展：2005年起，每年針對一個群體設定一個主題1.品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合萬通反省會萬通反省會p 誕生：每年，是萬通地產(chǎn)誕辰日，也是反省日p 歷史：萬通反省日的發(fā)展經(jīng)歷了三個階段：第一階段，1991年到1995年，管理層反省第二階段，1996年到1999年，反省會擴展到公司全體員工第三階段，2000年起，前瞻式7、反省p 發(fā)展：萬通地產(chǎn)網(wǎng)上反省會p 成效：萬通筑巢網(wǎng)；萬通新戰(zhàn)略1.品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合萬通英雄會萬通英雄會p 誕生：從2002年開始，萬通地產(chǎn)將年底的頒優(yōu)獎優(yōu)會進行規(guī)劃，拿出一套頒優(yōu)獎優(yōu)的規(guī)范流程，在全公司范圍內(nèi)組織“尋找萬通英雄”的活動，組織全公司范圍內(nèi)的大型頒優(yōu)獎優(yōu)活動“萬通英雄會”p 對象：邀請部分客戶、股東以及媒體代表與會1.品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合萬通地產(chǎn)歷史陳列館萬通地產(chǎn)歷史陳列館p 誕生：2001年在龍山新新小鎮(zhèn)創(chuàng)建“萬通歷史陳列館”p 功能：“萬通歷史陳列館”成為萬通地產(chǎn)員工培訓、大型公關基地。p 內(nèi)容：萬通8、地產(chǎn)生存與健康基因1.品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合萬通生活家萬通生活家p 誕生：前身為萬通報，創(chuàng)立于1993年p 歷史：2002年6月，更名為萬通生活家p該刊每期發(fā)行10,000份以上，免費贈閱給客戶、員工、股東及關注萬通的廣大讀者。十年來在投資界、產(chǎn)業(yè)界、傳播界、知識界等包括官產(chǎn)學各方均已獲得越來越多讀者的贊賞和支持p 發(fā)展：萬通、萬通生活家“兩刊一網(wǎng)”的宣傳平臺構建1.品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合1.品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合萬通全書萬通全書p 誕生：2001年萬通十年，出版萬通全書p 儀式：萬通十年授書9、儀式p 功能：企業(yè)文化讀本與員工守則摘自萬通全書摘自萬通全書1.品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合品牌傳播與企業(yè)文化建設的融合萬通十年萬通十年2、面向客戶的服務品牌p 萬通生活節(jié)萬通生活節(jié)萬通生活節(jié)萬通生活節(jié)p 誕生：2002年創(chuàng)立“萬通地產(chǎn)生活節(jié)”，標志著萬通地產(chǎn)開始創(chuàng)建“文化品牌”p 特質(zhì)：綠色、環(huán)保；在業(yè)內(nèi)張揚綠色大旗，彰顯萬通地產(chǎn)企業(yè)價值與社會責任p榮譽：2003年4月，首屆萬通地產(chǎn)生活節(jié)入選香港營銷管理協(xié)會與經(jīng)濟觀察報聯(lián)合評選的“中國十大杰出營銷獎”2.面向客戶的服務品牌面向客戶的服務品牌3.強化萬通地產(chǎn)品牌形象強化萬通地產(chǎn)品牌形象萬通印象萬通印象p 萬通要成為一個平平常常的公司，而產(chǎn)品不10、平凡p 好的公司別人一眼看得清楚，而自己一句話就能說明白，壞公司則相反p 公司要減少多余動作p 公司經(jīng)營不能“亂動”，“亂動”產(chǎn)生“動亂”摘自萬通全書摘自萬通全書萬通地產(chǎn)品牌管理與維護萬通地產(chǎn)品牌管理與維護1.品牌管理組織建設2.品牌管理預算編制3.品牌管理原則4.品牌管理內(nèi)容5.品牌管理工作制度6.品牌管理KPI考核1.品牌管理組織建設p 成立品牌戰(zhàn)略指導委員會p 明確品牌管理職能部門p 建立品牌管理工作小組p 品牌資產(chǎn)有償授權使用p 明確子公司品牌費用分攤原則2.品牌管理預算編制3.品牌管理原則品牌管理原則p 集中管理原則p 全員管理原則p 品牌資產(chǎn)歸屬原則p 預算制原則p 考核制原則p 動態(tài)管理原則p 品牌創(chuàng)建與發(fā)展p 品牌規(guī)范與管理p 品牌傳播管理p 品牌資產(chǎn)管理4.品牌管理內(nèi)容品牌管理內(nèi)容p 萬通地產(chǎn)品牌管理匯報與審批制度p 萬通地產(chǎn)品牌管理例會制度p 萬通地產(chǎn)品牌管理季報制度p 萬通地產(chǎn)品牌管理稽查制度p 萬通地產(chǎn)品牌管理考核制度5.品牌管理工作制度品牌管理工作制度p 品牌管理考核依據(jù)p 品牌管理考核對象p 品牌管理考核方式6.品牌管理品牌管理KPI考核考核演示結束，感演示結束，感謝大謝大家的家的聆聽聆聽如有相關問題，歡迎咨詢?nèi)f通地產(chǎn) 公共關系部 品牌主管 李紫怡電話：010 6804 6168郵件：