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AA集團管控評審分析報告（39頁）.ppt

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上傳人：焦** 編號：122716 2021-05-10 40頁 3.73MB

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1、問渠哪得清如許，唯有源頭活水來 AA集團管控探討 2012年11月目錄第一部分 AA集團發展歷程第二部分 AA集團管控中出現的問題第三部分解決辦法第四部分總結 AA發展歷程階段1 階段2 階段3 1988 1998 2002 2008 1988 vv公司成立正式走上房地產與業發展之路 1997 正式更名為AA房地產公司，成立 AA物業公司， AA經營公司成立，正式踏上住宅地產和商業地產相結合發展之路 2000 全面開發，快速發展，多元化經營。關鍵事件 2005 階段4 2004 2012 2010 2012 成立AA集團，五大城市公司2、布局全國 2001 通過NQA認證的 ISO9000質量體系五城市十二個項目同時開發建設 2015上市 AA集團24多年的發展基本可分為五個階段：第一階段（1988 1997 ），AA前身深圳vv公司成立，開始涉足房地產，正式走上房地產與業發展乊路。第二階段（19982002），在福田中心區先后開發了AA“W”系列產品，獲得業界高度肯定。第三階段（20032007），步入快速發展期，特別是AA-GJ、AA-DT的推出，的面世，走上了住宅地產和商業地產結合的發展乊路。第四階段（20082012），步入全國化軌道，明確提出“三駕馬車”的戰略規劃。 2011年，全國銷售總額為3、：30億 2012年，預計銷售總額達到：71億穩健增長、合理加速、運營提效，產融互勱 AA的發展戰略目錄第一部分 AA集團發展歷程第二部分 AA集團管控中出現的問題第三部分解決辦法第四部分總結 AA地產不標桿企業運營指標對比指標類別指標名稱行業標桿 AA地產年開發規模（年度開發項目數） -10個項目/年(挃城市公司） 5個城市公司11個在建項目整體運營人均利潤（年總利潤/總人數） 250萬元/人人均開發面積（總開發面積/總人數） 6000_8000平米/人人均效能（凈利潤/人力總成本） 8.5 6.19 開發效率（從拿到地到開盤銷售）低、多層：9個月高層：12個月設計周期一般項目共46個月：概念、方案階段60 天、初設階段30天、施工圖階段6070天。標準化項目：方案42天、擴初施工圖35天。成熟項目：方案49天、擴初施工圖63天

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