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1、某某部門工作報告這里輸入您的機構/部門名稱2022年3月匯報人：阿兜圖文完整的工作報告PPT，適用于辦公會、職代會、經營分析會等匯報2022年Q2前階段工作亮點前階段工作的六大特點當前面臨的形勢分析下階段工作思路及目標12341前階段工作亮點關鍵詞一：追夢圓夢關鍵詞二：跨越發展關鍵詞三：精細管理4關鍵詞一：追夢圓夢追夢完成106.8%圓夢23億24.58億緊緊圍繞金融業務余額新增的發展重點，確定全市圓夢20億、追夢23億發展目標，全年新增余額從10億平臺上升至20億平臺，達到24.58億元；新增綜合資產從20億平臺上升至30億平臺，達到31.11億元。5關鍵詞二：跨越發展堅決貫徹省公司工作要求2、，以“轉型、對標、三互”為抓手，落實“四個常態化”工作要求。目標堅定全年實現業務收入26207萬元，完成省分公司預算（23845萬元）的109.91%。重點考核業務收入23000萬，增幅18.63%，進度、增幅雙雙位列全省第1位。海西分公司在省公司農村電商標桿示范縣建設中榮獲“黃金標桿”稱號。收入超額全省第一黃金標桿跨越發展碩果累累6關鍵詞三：精細管理關注五大指標，強化管理支撐實現企業效益“三升三降”0.04%提升37.64元提升4.98萬元提升總資產周轉率1.97%、提升0.04%某某收益率344.69元/萬元、提升37.64元/萬元。勞動生產率22.21萬元/人、提升4.98萬元/人企業成3、本費用率98.35%、下降2.27%資產負債率44.13%、下降0.13%管理成本率0.96%、下降0.61%2.27%下降0.13%下降下降0.61%2前階段工作的六大特點黨建引領邁上新高度發展提速創造新業績管理支撐釋放新動能素質提升展現新面貌改革創新探索新路徑幸福舉措凝聚新合力82.1 黨建引領邁上新高度堅持以全面從嚴治黨統領全局，強化管黨治黨責任，圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展，黨的建設逐步加強。l一是召開市公司黨建工作會議，狠抓“一崗雙責”履職。l二是制定下發了2016年企業黨風廉政建設工作目標展開圖。l三是積極開展省分公司黨組巡視“回頭看”自查整改工作。l一是完善機構設置，完成黨組改4、黨委工作并完善部門。l二是強化基層黨組織建設，全市新成立支局黨支部18個。l三是加強黨建學習，持續抓好“兩學一做”學習教育。l一是嚴格落實中央八項規定、集團公司二十條實施意見。l二是開展“小金庫”治理回頭看、“三重一大”決策事項。l三是啟動了“夯基礎、強基層、出亮點”主題教育活動。夯實黨建工作強化黨風廉政建設突出作風建設92.2 發展提速創造新業績傳統業務穩步發展新興業務競進驅動主營業務持續引領對標三互助力爭先深入推進“三互三評”活動，梳理整改責任清單224條，完成整改211項，整改率達94%。新增余額創歷史新高。達23.58億元。市場占有率25.74%，同比提高6.33%。建成電商運營中心15、個，分銷站點863個。全市運營“農產品進城”項目9個。成功舉辦商演活動8場，形成收入131萬元；后實現收入739萬元，完成計劃的119.12%。4321102.3 管理支撐釋放新動能n規范用工總量；n調整中層干部14人；n實施了薪酬制度優化；n制度干事創業熱情。人力資源有力支撐對人工成本、工程預算、集中采購、發票報賬等方面進行有效管控，規范了財務制度。財務管理科學規范n一是提升網點能力。購置城區網點1處、改造網點3個。n二是提升運投能力。完成中心局場地改造，引進郵件流水化作業設備；平臺能力持續提升n一是夯實服務管理；n二是夯實普服管理；n三是夯實審計管理；n四是夯實安全管理；基礎管理逐步夯實16、234112.4 素質提升展現新面貌執行能力有提升強化執行理念，明目標、定方法、強激勵、重考核，執行效果明顯增強。擔當能力有提升黨建與發展齊頭并進，帶頭抓精準管理、抓工作落實，自律意識、標桿意識明顯增強。履職能力有提升“機關為基層服務”理念深入人心，經營生產、規范管理、溝通協調、風險管控等能力逐步提升。全員素質有提升多次組織領導干部、優秀支局長交流學習。組織市公司干部職工參加黨建、金融、轉型等各類培訓，參訓人數達1400余人次。122.5 改革創新探索新路徑下沉經營職能將部分經營職能劃歸下級分公司，整合生產與經營資源，更利于業務發展。推行融合發展大力推行線上+線下宣傳融合，轉型+聯動的專業融合7、。創新宣傳模式結合互聯網營銷新特點，組建網絡營銷專班，探索網絡營銷與傳統方式結合。內部項目孵化市公司專門設立創新基金，設立機制，鼓勵員工創業創新，扶持培養一批項目。132.6 幸福舉措凝聚新合力勞動競賽蓬勃開展組織開展“轉型當主力 發展做先鋒”等11項專業勞動競賽活動。榮獲2016年省公司勞動競賽先進單位。榜樣樹培成果豐碩員工舒某某、阮某某分別獲省公司、市公司勞模稱號。開展勞模巡講會七場，用榜樣帶動身邊人。民主管理更加深化規范職代會制度，深化局務公開，使職工知局情、參局政、促局興。關愛員工惠及基層深化職工小家建設；扶貧濟困溫暖基層；購買第五輪職工重病住院互助保險；文娛活動豐富多彩。其他工作新聞8、宣傳、離退休管理、保密工作、法律事務、精準扶貧等工作也取得較好成績，為企業發展作出了積極貢獻。1234514一年來，面對繁重的任務，市公司人頑強拼搏、攻堅克難，取得了令人鼓舞的好成績。在此，我代表市分公司黨委，向市公司干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！在看到成績的同時，我們必須清醒地認識到：市公司總量規模不大，發展質效還有待提升；人員素質基礎、網點硬件基礎還有待提升；執行落地存在“上熱中溫下冷”的現象，少數干部職工主動擔當有為還有待提升。對于這些問題，我們必須增強憂患意識，堅持問題導向，采取有效措施，認真加以解決。3當前面臨的形勢分析當前任務正確認識三個并存努力做到三個必須163.1 當前任9、務總的來看，當前公司面臨的形勢可以概括為“三個并存、三個必須”集團公司工作會議提出：要做強做優做大主營業務自主創新能力強市場開拓能力強風險管控能力強經營業績優公司治理優品牌形象優核心競爭力強引領行業發展居于領先地位做強做優做大成為市場競爭的強者成為經營管理的佼佼者成為行業發展的領跑者173.2 正確認識“三個并存”金融政策變化、快遞業競爭激烈，為公司發展帶來較大挑戰。宏觀經濟向好，地方經濟穩健發展，為公司發展提供有利機遇。并存挑戰機遇一、市場環境復雜與宏觀經濟向好的挑戰與機遇并存國家對企業的合規管理模式等提出了更嚴的標準，依法從嚴治企要求進一步增強。集團公司將穩步推進公司制改革，將更有利于市公10、司整合資源、融合聯動、協同發展。并存挑戰機遇三、依法治企嚴格規范與企業發展后勁增強的挑戰與機遇并存隨著移動互聯網、新業態涌現，客戶對服務體驗提出了更多期望。某某業務市場潛力巨大，連續6年保持50%左右的增速，且將持續增長。并存挑戰機遇二、客戶體驗要求提高與市場潛力巨大的挑戰與機遇并存18做到“三個必須”破解發展瓶頸必須加快發展必須提質增效必須“加快發展”在當前高速發展的大潮中，公司仍有邊發展邊落后的跡象。只有加快發展才能壯大規模和迎頭趕上。必須“提質增效”投入講產出、運營重效率、發展看利潤，追求質量更優的增長速度、效益更好的爭先進位。必須“務實重行”任何一項工作，不能淺嘗輒止、虎頭蛇尾，而要快11、速執行、真抓實干，善始善終、善作善成。必須務實重行0102033.3 努力做到“三個必須”4下階段工作思路及目標總體思路2017年總體目標重點抓好五項工作從嚴治黨加快發展管理升級提升平臺共建和諧20總體思路即：“一統領”，以全面從嚴治黨統領全局；“一中心”，突出做強做優做大中心任務；“兩重點”，以創客引領激發活力、以提質增效塑造品質；貫徹上級精神深入貫徹落實黨的十八屆六中全會、省公司工作會議精神。貫徹“112”工作要求遵循公司十三五規劃總體布局沿著市公司“十三五”規劃總體布局，加快發展，提質增效，做強做優做大公司業務努力奮斗。精準管理繼續關注三大指標，實施準細化管理，促進提質增效，降低成本。開12、拓創新堅持創新引領，在管理層面、技術層面推動創新精神的氛圍。0102030405214.1 2017年總體目標總體目標安全目標服務目標效益目標發展目標資金0案件、安全生產0重大事故。客戶服務滿意度85分以上主要經營指標全面完成省分公司預算；實現收入3億元，增長14.5%收入目標收入規模保持全省第11位，縮小與第10位差距進位目標新增余額25億元，新增保費10億元。重點業務目標224.2 重點抓好五項工作從嚴治黨促進信念更堅定加快發展促進質效再提升管理升級促進支撐更有力做強平臺促進能力上臺階共建和諧促進家園更幸福234.3 重點抓好五項工作從嚴治黨一要切實履行管黨治黨責任，確保“把方向、管大局、13、保落實”；二要牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”。三要持續深入開展黨風廉政建設，抓好教育預防監督。落實主體責任，強化黨組織領導核心作用一要嚴格選人用人，做好干部隊伍建設。二要創新黨員對標工作法，營造“比學趕超”的發展氛圍。三要深入挖掘先進典型。加強隊伍建設，強化黨員先鋒模范帶頭作用一要健全基層黨組織。二要創新黨建工作方式。三要嚴肅黨內組織生活。四要發揮群團組織作用。夯實基層組織，強化基層黨組織戰斗堡壘作用從嚴治黨促進信念更堅定244.4 重點抓好五項工作加快發展主營業務競進提質加快發展，促進質效再提升加快發展，促進質效再提升新興業務提質提量一二壯大規模再跨越：一是壯大業務規模。二是壯大客戶14、規模優化結構提效益：一是優化業務結構。二是優化客戶結構。A業務要快上量、搶市場：實現收入1280萬元，增長60.7%。一是搶占電商快包市場。二是促進專業聯動發展。三是加力發展標快業務。四是發揮窗投渠道優勢。五是提升客戶用戶體驗。主營業務要以“壯規模、調結構、提點均、提升市場占有率”為發展目標。2017年實現代理金融收入計劃21880萬元保持全省第11位，縮小與第10位的差距。抓好客群夯基礎：一是建好商戶、VIP戶等客群信息庫。二是深入推進分崗管戶提檔升級。轉型創新促發展。一是堅持制定實施局策點策。二是優化網點員工績效機制，鼓勵員工多干事、干成事。三是深化推進整合資源，探索聯動發展機制；傳統業務15、轉型創新三C業務。實現收入775萬元，增長3.7%。一是打響傳媒廣告品牌，積極發展網絡新媒體廣告。二是穩步發展某某項目。B業務要促流通、助金融。實現收入2850萬元，增長6.2%。一是完善縣、鎮、村三級農村電商運營體系。二是推進農產品進城常態化。三是借電商做金融。四是大力發展批銷業務。D業務。實現收入1680萬元，增長12.8%。一是以XX營銷轉型為主線，筑牢發展基礎。二是著力開發兩大市場，即單位客戶及個人客戶市場。三是培育四支組織者隊伍。264.5 重點抓好五項工作管理升級1234一是提升能力。二是勇于擔當。三是一線工作法。企業管理要轉作風，提能力一要完善財務管控機制。二要優化企業資源配置。16、三要強化網點損益核算。四要優化財務管控手段。財務管理要重管控，提效益一要積極推行“一線培養機制”。二要優化人力資源配置，向高效業務傾斜。三要突出激勵導向，打造標桿。人力資源管理要優激勵，提效能一是落實服務工作目標管理責任制。二是加強投訴處理。確保用戶投訴率達到96%以上。服務質量管理要重過程，強體驗274.5 重點抓好五項工作管理升級567一是抓好消防安全。二是嚴守安全底線。安全生產管理要強意識，明責任開展財務收支、工程項目及專項審計活動，為企業把好關，發揮審計在健全企業內部控制，提高風險防范能力中的咨詢服務作用。審計管理要轉觀念，提服務一要完善對標工作體系。二要開展“三互三問”活動。三要推動17、“創客引領”工作。四要學會運用PDCA及項目管理的方法。管理手段要創新，求實效284.6 重點抓好五項工作做強平臺推進租賃網點自有化及網點改造、電商運營中心、倉儲中心建設等工作。一是夯實信息網基礎。二是推進先進設備運用。三是推進大數據運用。開展針對性的崗位營銷能力培訓，提升隊伍專業營銷能力。開展管理人員崗位培訓，提升企業“中間層”的管理水平。321加強素質提升平臺建設加強信息技術平臺建設加強網點渠道平臺建設做強平臺促進能力上臺階294.6 重點抓好五項工作共建和諧凝聚企業文化共識搭建建功立業平臺樹建企業良好形象深化源頭參與機制1234加強企業文化建設，增強員工文化自信，實現企業文化引領，提高企18、業核心競爭力。深入開展“夯基礎、強基層、出亮點”主題教育活動，以優秀的業績為公司發展建功立業。強化企業共同愿景，外樹企業形象，內聚企業合力。擴大社會影響力。加大服務民生項目開發。加強民主管理，開展合理化建議征集活動，引導職工自覺參與到企業經營和管理中來，提升企業民主管理水平。實干鑄就成功，創新引領未來。各位代表、同志們，2017年發展藍圖已經繪就，路就在前方！讓我們在省分公司黨組的正確領導下，堅持創客引領、轉型升級、提質增效，加快發展、夯實基礎、務實重行，上下同欲對標干，突出重點精準干，擼起袖子加油干，遵循規律科學干，撲下身子務實干，為做強做優做大市公司努力奮斗！31備用圖標匯報完畢 謝謝大家這里輸入您的機構/部門名稱2017年3月匯報人