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1、 2018年浙江省工程建年浙江省工程建設優(yōu)設優(yōu)秀秀質質量管理小量管理小組組申申報報表表 臺 州 市/(專業(yè))2018 年3月9日企業(yè)名稱 國強建設集團有限公司 （蓋章）課題類型現(xiàn)場型小組名稱國強建設集團有限公司臺州學院椒江校區(qū)藝術學院大樓及實訓中心大樓QC小組小組人數(shù)10課題名稱提高現(xiàn)澆樓梯的結構成型一次合格率經濟效益10萬元聯(lián) 系 人何宇郵箱電 話15058408772通訊地址臺州市椒江區(qū)疏港大道299號郵 編318000QC小組簡介及主要活動過程與效果：本QC小組成立于2017年5月26日，成員10名，皆具有豐富理論知識和現(xiàn)場實際經驗。為提高現(xiàn)澆樓梯的結構成型一次合格率，小組從2017年52、月26日第一次開始活動，到2017年10月20日活動完成為止共活動30次，平均受QC教育時間46小時以上。通過QC小組活動，不僅使現(xiàn)澆樓梯的結構成型施工質量上了一個新臺階，成功把現(xiàn)澆樓梯的結構成型一次合格率從活動前的86.7%提高到了93.5%，不僅達到了公司及業(yè)主方的各項要求，并對這一質量通病得到了有效控制，而且對后續(xù)的返工費、材料費大有減少，經過財務部門核算，節(jié)約資金約10萬元，為企業(yè)贏得了口碑，亦為本工程創(chuàng)優(yōu)質工程奠定了基礎。本成果綜合評價：（總體評價和不足之處，可另附頁）：總體評價：本QC小組活動所選擇的課題針對性強；現(xiàn)狀調查用數(shù)據(jù)和圖表說話，條理清晰，切實可行；目標明確，是切實存在并3、需解決的問題，依據(jù)量化、清晰，可信度高；逐項要因分析、找出癥結，針對性強。不足之處：現(xiàn)狀調查對象少，缺少說服力；針對要因提出對策較少，對比性不高。本成果評委：備注：企業(yè)名稱和公章應一致，小組名稱，課題名稱應填完整。QC小小組組活活動現(xiàn)場評審動現(xiàn)場評審表表小組名稱國強建設集團有限公司臺州學院椒江校區(qū)藝術學院大樓及實訓中心大樓QC小組現(xiàn)場評審課 題提高現(xiàn)澆樓梯的結構成型一次合格率配分得分序號評審項目評審內容10095（1）按有關規(guī)定進行小組注冊和課題登記；55（2）組織活動及小組成員的出勤情況；551小組的組織（3）小組成員參與分擔組內工作的情況。55（1）活動按QC小組活動程序進行；55（2）取4、得數(shù)據(jù)的各項原始記錄妥善保存；109（3）活動記錄完整、真實，并能反映活動的全過程；109（4）每個階段的活動按計劃完成；552活動情況與活動記錄（5）、活動記錄內容與發(fā)表資料一致。55（1）對成果內容進行核實和確認，并已達到制定的目標；1010（2）取得的經濟效益已得到財務部門的認可；1010（3）改進的有效措施已納入有關標準1093活動成果及成果的維持、鞏固（4）有措施鞏固活動成果，保持活動的持續(xù)性。109（1）QC小組成員教育和繼續(xù)教育情況；554小組教育（2）小組成員對方法、工具的了解運用情況。54經濟效益證明（一般指企業(yè)財務）：蓋章地區(qū)或單位推薦意見：蓋章企業(yè)評價：負責人：（公章）年5、 月 日協(xié)會意見：負責人：（公章）年 月 日提高提高現(xiàn)澆現(xiàn)澆樓梯的樓梯的結結構成型一次合格率構成型一次合格率國強建設集團有限公司臺州學院椒江校區(qū)藝術學院大樓及實訓中心大樓QC小組一、工程概況本工程位于臺州市臺州學院椒江校區(qū)內，層高為一至五層，為框架結構，總建筑面積24732平方米，造價約為6510萬元，開工伊始，項目部就確定了創(chuàng)“錢江杯”優(yōu)質工程獎。二、QC小組簡介為了確保本工程能提高現(xiàn)澆樓梯的成型一次合格率目標，在現(xiàn)澆樓梯工程施工前我項目部就成立了國強建設集團有限公司臺州學院椒江校區(qū)藝術學院大樓及實訓中心大樓QC小組，小組成員基本情況如下表：QC小組概況小組名稱國強建設集團有限公司臺州學院椒6、江校區(qū)藝術學院大樓及實訓中心大樓QC小組成立時間2017年5月26日課題名稱提高現(xiàn)澆樓梯的成型一次合格率課題類型現(xiàn)場型活動頻率每月3次，每次不少于3小時小組注冊編號GQQC-2017-06活動時間2017年5月26日至2017年10月20日課題注冊編號GQQC-2017-06K小組成員序號姓名性別學歷職務職稱組內分工1賀國清男本科項目經理高工組長2崔以撐男本科工程部經理高工副組長3何宇男本科工程部經理助理工程師資料整理兼發(fā)布4丁土根男專科項目技術負責人工程師組員5廖黎清男專科施工員助工組員6李君麗女專科質量員助工組員7陳玲玲女專科安全員助工組員8黃雍男專科安全員助工組員9葉普清男高中木工班組長7、/組員10曾桂平男高中泥工班組長/組員制表人：何 宇 日期：2017 年 5 月 26 日三、課題選定1、業(yè)主要求本工程施工合同中明確為“錢江杯”優(yōu)質工程獎，業(yè)主特別注重結構的施工質量。2、公司要求公司嚴抓工程質量，消除質量通病，樹立企業(yè)形象，為客戶提供精品工程。3、施工現(xiàn)狀現(xiàn)澆樓梯結構成型效果差是施工現(xiàn)場的質量通病，防止為后續(xù)施工帶來不便和增加經濟成本，施工過程必須認真總結經驗，對公司今后該部位的結構施工有很好的借鑒作用。因此，QC小組特選定提高現(xiàn)澆樓梯結構成型一次合格率作為課題開展活動。四、現(xiàn)狀調查本QC小組對我公司在建工程的現(xiàn)澆樓梯機構成型質量進行了調查，共檢查了600個點，其中不合格點8、為80個，不合格率為13.3%，合格率為86.7%，對各項數(shù)據(jù)進行整理，分析歸納出五大類問題，詳見下方調查統(tǒng)計表：調查統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率1踏步寬度333341.25%2踏步高度326581.25%3踏步平整度10593.75%4砼澆搗質量37897.5%5其它280100%合 計80/制表人：何 宇 日期：2017年 6 月 5 日根據(jù)調查統(tǒng)計表做出排列圖如下：制表人：何 宇 日期：2017年6月5日從調查統(tǒng)計表排列圖中可看出，踏步寬度和踏步高度兩項問題占總問題的81.25%，是影響現(xiàn)澆樓梯結構成型質量的主要問題，需重點控制。五、目標設定及可行性分析：1、目標設定：根據(jù)業(yè)主及公9、司對工程施工質量的要求以及QC小組選定的課題，通過此次QC小組活動，努力把現(xiàn)澆樓梯結構成型一次合格率做到92%以上。制表人：何 宇 日期：1017年6月5日2、可行性分析在調查統(tǒng)計排列圖中可知踏步寬度和踏步高度兩項累積頻數(shù)高達81.25%，調查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)澆樓梯結構成型不合格率為13.33%，而踏步寬度和踏步高度直接影響產生不合格率為13.33%81.25%=10.81%，如果將踏步寬度和踏步高度兩項質量問題全面解決則不合格率將降低為13.33%10.81%=2.52%，將目標控制定為92%以上具有可行性。六、原因分析目標確定后，我們小組針對踏步寬度和踏步高度兩大主要問題，開展頭腦風暴法，大家集思10、廣益，運用人、料、機、法、測量、環(huán)六方面進行分析，共找出11個末端因素。制表人：何 宇 日期：2017年6月6日七、要因確認末端因素分析表序號末端因素確認情況確認方法確認人確認時間是否要因1工序安排不合理現(xiàn)場合理安排工種工序，使各工種間有序穿插，合理安排支模與鋼筋綁扎時間，能夠保證現(xiàn)澆樓梯模板成型質量。現(xiàn)場調查丁土根2017年6月10日否2支模成品保護措施不到位在澆筑砼前，發(fā)現(xiàn)支模成品被破壞。現(xiàn)場調查黃雍2017年6月10日是3模板加固不夠牢固支模時木工為了追求速度，導致加固不夠牢固。現(xiàn)場調查廖黎清217年6月20日是4工人培訓不到位組織對工人進行技能考核，普遍得分較低。現(xiàn)場考核黃雍2017年11、6月30日是6模板材質較差查模板材料出場合格證，并對現(xiàn)場模板原材料進行查看。現(xiàn)場調查李君麗2017年7月10日否7測量儀器誤差超標測量儀器均按要求定期進行校驗，結果均為合格，且在有效使用范圍。調查分析黃雍2017年7月10日否8樓梯模板支設工藝是否正確查看已完成的樓梯支模，發(fā)現(xiàn)工藝完全合理。現(xiàn)場調查丁土根2017年7月12日否9單向測量控制缺陷所有梁模定位均為雙向測量控制，測量精度符合要求。現(xiàn)場調查廖黎清2017年7月15日否9樓面有移動機械使用樓面有使用移動機械，但功率較小，且遠離樓梯處，影響不大現(xiàn)場調查李君麗2017年7月15日否10支模操作工素質低加強支模操作工素質教育，增強責任心現(xiàn)場調12、查黃雍2017年7月15日否11模板溫度變形大施工期間溫度正常，對模板影響不大。調查分析丁土根2017年7月18日否 制表人：何 宇 日期：2017 年7月19日通過上述末端因素確定分析，小組成員一致認為：支模成品保護措施不到位、模板加固不夠牢固、工人培訓不到位是影響施工質量的要因所在。八、制定對策：根據(jù)已確定的要因，本小組特制定了針對性措施，詳見如下要因對策表：要因對策表序號要因對 策目 標措 施期限地 點責任人1工人培訓不到位加強技術工人的技能培訓使技術工人掌握該項施工技術1、組織技術人員對技術方案進行培訓；2、對參加培訓人員，要求考試合格后方可上崗；施工現(xiàn)場會議室丁土根2加固不夠牢固增加13、加固點做到100%牢固1、增加加固點；2、安排專人對已完成的樓梯進行檢查；施工現(xiàn)場李君麗3支模成品保護措施不到位加強員工素質教育，更改施工工序使質量管控深入人心，確保澆筑前無人為破壞1、對工人進行質量管控的案例講評；2、微調踏步豎向模板支設的時間；3、加大檢查力度；整個施工過程施工現(xiàn)場會議室廖黎清 制表人：何 宇 日期：2017年7月19日 九、方案實施實施一、加強木工班組技術工人的技能培訓1、請丁土根對木工班組的技術工人進行組織技能培訓并考核，并對圖紙的要求和質量標準等進行講解，為期2天。2、對所有參加技能培訓人員進行筆試考核，平均成績90.42分，其中最低分為86分，操作人員考核100%合14、格，達到上崗的要求。實施二、增加加固點采用以往的傳統(tǒng)加固方式并增加樓梯踏步模板的加固點，并安排專人對已完成的樓梯進行檢查。實施三、加強工人素質教育，更改施工工序1、由廖黎清對工人進行質量管控的案例講評；2、微調踏步豎向模板支設的時間，使豎向模板在樓面所有工序都完成后再支設；3、讓項目的質量管理人員加大檢查力度，確保整改的執(zhí)行力度；十、效果檢查為了檢驗本次活動的效果，小組會用建設單位、監(jiān)理單位對現(xiàn)場進行實際測量驗收，檢查驗收的數(shù)據(jù)結果如下：活動后不合格點調查統(tǒng)計表序號項目頻數(shù)累計頻數(shù)累計頻率1踏步寬度131333.33%2踏步高度142769.23%3踏步平整度73487.18%4砼澆搗質量3315、794.87%5其它239100%合計39/制表人：何 宇日期：2017 年 10 月 15 日據(jù)進行統(tǒng)計分析得出的不合格率為39600=6.50%，合格率93.50%通過QC活動，第一個循環(huán)將現(xiàn)澆樓梯結構成型合格率提高至93.50%，達成了活動初期的目標。制表人：何 宇 日期：2017年10月15日QC活動后現(xiàn)澆樓梯結構成型質量提高，現(xiàn)場檢查效果如下：效益：1、通過加強對技術工人的技能培訓，進行上崗前技術交底，職工的質量管控意識明顯提高，同時也為以后的工程質量得到了有效的幫助。2、為后續(xù)的返工費、材料費大有減少，經財務部門核算，共節(jié)約資金約10萬元；3、提高了本公司在社會的知名度，也為爭取后16、續(xù)工程施工奠定了良好的基礎。十一、鞏固措施我們將本次QC小組活動成果編制了現(xiàn)澆樓梯結構成型控制施工指導手冊，以便今后的工作中繼續(xù)推廣使用。十二、下步打算小組討論認為，全體成員在活動前后相關狀態(tài)的提高，是一種無形的效益，是企業(yè)的寶貴財富。用統(tǒng)計表和雷達圖表示如下：小組在活動前后的狀態(tài)自我評價表自我評價狀態(tài)項目活動前活動后質量意識24.5改進意識25進取意識34.8個人能力25工作熱情34.3團隊協(xié)作精神2.54.5制表人：何 宇 日期：2017年10月18日前后狀態(tài)雷達圖制表人：何宇 日期：2017年10月18日通過此次活動，小組成員在團隊意識、攻關意識、學習技術積極性等方面均有了明顯增強和提高，我們小組下一個攻關課題為提高施工現(xiàn)場廢舊模板的再利用率。