KPI績效考核體系與薪酬分配體系操作手冊（60頁）.ppt
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上傳人：焦**
編號：122742
2021-05-10
60頁
489.50KB
1、績效管理體系及薪酬分配體系績效管理體系及薪酬分配體系 操作手冊操作手冊 討論版 序言序言 任何一個成功的企業都必須具有以業績為導向的企業文化和有效考核、 獎勵優良業績的管理體系，因此，如何建立積極向上的業績文化和公正、 有效的績效測評體系是龍之杰時裝有限公司向一流的管理水平邁進的重 要一步 本操作手冊旨在描述如何使用關鍵業績指標，衡量龍之杰時裝有限公司 從管理干部到普通員工的業績表現，上下溝通每個員工的業績考評結果 并實施績效改善計劃，以及與薪酬掛鉤的辦法和程序。在考慮關鍵業績 指標的同時,輔以綜合素質的考核,另外還涉及內部滿意度的調查,從而使 該體系對員工的考核更全面、客觀、公正與有效。具體2、地說，本手冊將 包括2個主要方面 - 績效考核的操作方法及流程績效考核的操作方法及流程 - 績效考核與薪酬掛鉤方案績效考核與薪酬掛鉤方案 通過本手冊的實施，希望能幫助龍之杰時裝有限公司實現管理模式的優 化，從而實現我們的經營目標。 一一.績績 效效 考考 核核 體體 系系 績效考核設計原則與框架績效考核設計原則與框架 績效考核設計原則績效考核設計原則 績效考核體系主要考核內容績效考核體系主要考核內容 績效考核指標制定原則與方法績效考核指標制定原則與方法 績效考核執行機構及人員績效考核執行機構及人員 績效考核總流程績效考核總流程 考核內容考核內容 內容應聯系到客戶滿意程度及對松川的價值創造；通過3、與工作及權力范圍的聯系以增加員工的積極性 考核指標考核指標 考核指標應是明確、具體、有挑戰性同時又是現實可行的，并且要切合公司的戰略 目標、綜合平衡短期目標與長期目標的關系。 考核方法考核方法 考核必須公平、操作性強，應由最了解業務的經理（或主管）負責，也須由高層領導定期參與。 考核的目的考核的目的 績效考核的目的是規范員工行為,同時激勵員工、將員工行為引向企業的總體目標, 在企業內部 保持競爭機制,通過優勝劣汰,保持企業的競爭優勢。 績效考核體系設計原則績效考核體系設計原則 績效管理在HRM體系中的位置 薪資制度 晉升制度 教育訓練制度 績效管理制度 員工獎懲制度 人事異動制度 員工關系與職業生涯規劃 勞動合同制度 員工申訴制度 績績 效效 管管 理理 績效管理績效管理 招聘條件招聘條件 征選效果征選效果 員工培訓員工培訓 企業文化企業文化 薪酬條件薪酬條件 激勵條件激勵條件 生涯規劃生
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