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20210129-4A威漢-蘇寧HR品牌整合傳播策劃方案
20210129-4A威漢-蘇寧HR品牌整合傳播策劃方案.pdf
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規劃專題
上傳人:地** 編號:1227490 2024-10-10 111頁 11.07MB

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1、蘇寧HR品牌整合傳播方案WE Marketing Group2018-5-23目錄 公司簡介及服務人員架構 品牌策略梳理 整合傳播策略+創意 服務內容及報價目錄 公司簡介及服務人員架構 品牌策略梳理 整合傳播策略+創意 服務內容及報價20182005:WE的起始2005年10月,一群國際廣告公司的資深管理層因為共同的夢想走到一起,立志建立一家中國人主導的國際性傳播集團。他們將新組建的公司命名為“威漢”-WE SCALE165One-stop shop for marketingand creative ServicesBilling close toRMB 600 millionFive-ci2、ty operationwith 300+staff 品牌創意營銷一站式服務營業額近6億人民幣五個城市布局,300多名員工北京上海南京香港廣州規模環球伙伴機構Worldwide Partners Inc.成立于1938年的世界第一的獨立網絡營銷服務機構分布于40個國家的60多家廣告代理機構總營業額超過25億美元威漢是WPI在中國唯一的會員公司與股東,每年獲得Perfect Partner“完美伙伴”獎項WE的國際網絡The World is Yours2018:WE Today4A Member威漢自成立伊始即得到行業廣泛認同,獲得一系列殊榮:2011中國廣告公司前五強(艾菲)2013中國獨立3、廣告公司大獎(中國廣告)2017中國最佳品牌策略及傳播公司(APAC Business Insider)2017年度營銷代理公司(虎嘯)2017 最具創新精神數字營銷代理公司(金鼠標)2017最創新傳播公司十強(ECI)2018 最佳獨立廣告公司(USA Today 企業版)20182018全球獨立廣告公司全球獨立廣告公司1515強強(Campaign Worldwide)(Campaign Worldwide)創業十二載,WE威漢營銷傳播集團已成長成為領先的全球化整合創意營銷傳播集團,并為中國廣告傳播業樹立全新標桿。也是國際認同的香港4A廣告商會會員(AssociationofAccredi4、tedAdvertisingAgencies)十年來,威漢為客戶創建的營銷案例,更在中國主要營銷獎項中獲得褒獎:153 次獲得營銷、廣告類獎項167 次獲得數字化營銷、電子商務類獎項20182018全球獨立廣告公司全球獨立廣告公司1515強強雜誌網站:https/曾任Grey Global Group中國區主席及CEOWE Group創始人Ad Age全球最具影響廣告人Campaign Digital 名人堂陳一枏主席及CEO中國第一代營銷人首席創意官鐘錫強跨平臺創意驅動者曾任Grey執行創意總監威漢營銷傳播集團聯合創始人中國十大創意人陳亮途威動營銷執行合伙人社會化媒體營銷意見領袖前任為知名生5、活方式和商業媒體出版人社會化媒體營銷先行者知名博主,培訓師王文耀董事總經理 上海全營銷鏈管理者曾任Grey上海及Beyond Interactive總經理威漢營銷傳播集團聯合創始人李驥董事總經理 北京中國本土第一代營銷人曾任Grey北京董事總經理4A公司第一位本土北京總經理威漢營銷傳播集團聯合創始人陳志良董事總經理 香港商業策略思考者曾任Grey香港副總經理威漢營銷傳播集團聯合創始人WE的合伙人夏汝輝總經理威動數字營銷黃瑩總經理北京陳一梅策略策劃總監大中華區張婉雯總經理/媒體總監香港招乃昌總經理上海陳華總經理南京WE的管理團隊SHANGHAI TEAM LEADERSWE SHANGHAI T6、EAM HEADSAccount-Planning-CreativeWE:Complete Solution ProviderWE的業務范圍真正以品牌為核心的整合營銷傳播全新形態閉環式全營銷鏈 2.0上游策劃中游策劃下游策劃“智慧零售”解決方案整合傳播策劃企業商業戰略企業業務架構企業理念體系消費需求洞察產品概念和定位產品包裝設計品牌愿景使命品牌DNA品牌定位和核心價值品牌架構品牌形象系統設計產品和產品組合策略通路策略(線上)價格策略整合推廣策略整合傳播策略和布局核心傳播概念創意數字及傳統媒體廣告社會化媒體營銷公關和內容傳播活動和體驗營銷CRM和精準營銷電商策略分銷渠道管理零售店運營產品研發品牌7、核心策劃營銷策劃電子商務企業戰略消費行為數據營銷反饋數據商業洞察產品洞察品牌洞察營銷洞察國際品牌本土化(WE主要國際客戶)Local Brands Globalized一杯咖啡的想象力新零售國民咖啡的誕生Campaignluckin coffee_品牌策劃OverviewLuckin coffee 2018年初可謂是最新最火爆的咖啡連鎖品牌,打破傳統咖啡店的開店速度,它以大量注資的方式密集、快速拓店。6個月全國連開 超過500家店!且通過互聯網銷售模式,線上下單線下取貨或外送,并邀請WBC咖啡大師進行咖啡拼配,提供性價比高、適合中國人口味的咖啡。而品牌也馬上邀請有一定調性的雙代言人(張震&湯唯8、),為達成品牌打響第一戰,如何提高品牌調性,且能引發消費者共鳴,WE為Luckin Coffee 策劃品牌和上市計劃,并之后大范圍在各大網絡、分眾、影院微信朋友圈等媒體投放,反響熱烈。luckincoffee營銷創新思考互聯網思維 做營銷創新用互聯網思維 把傳統行業重新做一次生意=流量 x 轉化率 x 客單價 x 復購率多少人進店多少人買了東西單獨的客人一次花了多少錢這個客人走了,下次還會來嗎?全數據運營模式互聯網思維 做營銷創新用互聯網思維 把傳統行業重新做一次坪效=流量 x 轉化率 x 客單價 x 復購率面積每平方米的年銷售額全數據運營模式互聯網思維 做營銷創新X流量轉化率X客單價X復購率9、生意=luckincoffee的新零售營銷戰略互聯網思維 做營銷創新流量流量池管理品牌引力社交裂變精準媒體跨界營銷顏值流量 X 品位擔當互聯網思維 做營銷創新流量流量池管理品牌引力社交裂變精準媒體跨界營銷顏值流量 X 品位擔當互聯網思維 做營銷創新流量流量池管理1、裂變拉新品牌引力社交裂變精準媒體跨界營銷用存量找增量o 新用戶首杯免費o 下單后可以分享咖啡紅包好友o 好友通過鏈接注冊獲得新人免費咖啡o 自己獲得額外一杯免費咖啡互聯網思維 做營銷創新流量流量池管理2、咖啡請客o 預存咖啡至咖啡錢包o 通過微信贈送好友咖啡o 好友可自己使用也可以再次分享裂變o 咖啡的社交性通過社會化媒體得以體現品10、牌引力社交裂變精準媒體跨界營銷用存量找增量互聯網思維 做營銷創新流量流量池管理覆蓋生活圈 投放不盲目線下-分眾廣告為主(品牌知名度)線上-微信LBS精準定向為主(CPS)一個城市開店量基本覆蓋主城區,考慮微信朋友圈的品牌合約廣告,進行一次形象提升(點贊、評論、領券)品牌引力精準媒體跨界營銷社交裂變互聯網思維 做營銷創新流量流量池管理覆蓋生活圈 投放不盲目品牌引力精準媒體跨界營銷社交裂變互聯網思維 做營銷創新流量流量池管理覆蓋生活圈 投放不盲目品牌引力精準媒體跨界營銷社交裂變互聯網思維 做營銷創新流量流量池管理社交零售品牌引力數字營銷跨界營銷覆蓋生活圈 投放不盲目互聯網思維 做營銷創新流量流量池11、管理覆蓋生活圈 投放不盲目品牌引力精準媒體跨界營銷社交裂變互聯網思維 做營銷創新流量流量池管理用流量換流量品牌引力精準媒體跨界營銷社交裂變互聯網思維 做營銷創新流量流量池管理用流量換流量品牌引力精準媒體跨界營銷社交裂變互聯網思維 做營銷創新XX提高連帶率無限場景客單價X社交裂變畫像+CRM復購率生意=luckincoffee的新零售營銷戰略品牌引力社交裂變流量精準媒體跨界營銷品質咖啡大師調配轉化率無限場景小藍杯誰不愛Local Brand Case|HNAGroup作為世界500強的海航集團有全球擴張迅速,但集團在海外仍然缺乏知名度。WE為海航集團的集團理念”共享夢想(Sharing Drea12、m)”以”分享更多造就更多夢想(Share More Dream More)”為主題在美國紐約時代廣場推廣創新戶外廣告牌與手機互動公益廣告。消費能以他們的手機與時代廣場的互外大牌進行互動,為加納貧窮女孩籌款。整個項目在2周成功產生35,429人現場參與,47,182人在網上參與,超過116個媒體報道。.Case VideoCase Video整合營銷傳播的持續性經營|漢莎航空Cinema+OOH(T1)Print Motif(T1)Print Motif(T2)Banner(T1)Cinema ActivationWE自2013年開始服務漢莎,在2016年,基于一個新的洞察在中國推出了一個新的13、品牌策略,包括首次為中國打造的TVC。整個整合營銷傳播包括一套完整的創意。品牌主張在一線城市是“以德國品質回報你愛的人”。因為二線城市的訴求比較基礎,買點是漢莎巨大的航線網,讓乘客輕 松”飛往您心儀的歐洲目的地“。2017 形象戰役|漢莎航空2017年6月WE為漢莎航空聯合世界知名足球隊,徳國拜仁慕尼黑推出最新形象戰役。我們利用H5創意讓拜仁球迷在手機體驗虛擬徳國旅程,并選出7位球迷送到徳國3天參加當地知名足球評論述員主持的球星見面會,全程作網絡直播。整個活動由不同網絡平臺與KOL報道傳播。.KOL,media,Hupu BBS and Baidu Tieba postsFC Bayern f14、ootball star Meet&Greet event and online livestreamingCampaign interactive HTML5 and auto video generation with user profile embeddedSnapshots of auto generated video with user profile embedded整合營銷傳播的持續性經營|加州旅游局自2013年至今,威漢持續為加州旅游局策劃和運營線上線下整合營銷推廣。一年之內,中國消費者赴加州旅游人數已增長一培,為加州帶來26億人民幣的旅游收入。2013 加州旅游局中國品牌15、上線 上海發布會微博拍賣游戲高圓圓加州之旅視頻系列 共9條線上廣告孫楠與奧運冠軍在加州拍“夜晚也會有彩虹夜晚也會有彩虹”視頻http:/ 內容營銷|加州旅游局WE 為加州旅游局運營優酷的視頻頻道 http:/ Video品牌定位與整合營銷傳播戰役|平安普惠2016年,威漢根據消費者的洞察需求出發為平安普惠重新定位:信任貸款,并提出新主張“信任就是力量”,旨在成為全球值得信任的普惠金融服務機構,并通過真實故事的表達演繹“信任就是力量”,取得消費者的共鳴,并根據實際消費客群的分類進行整合傳播推廣。Case Video我 們 的 WE 來GMDavid Chiu客戶部CCOSam ChungEnol16、a Zhou Planning Director Spancer YanPlanning manager創意部策劃部流程部Jerrie LiCDNiti NiSADPounds DingSenior CopywriterRex LouProduction ManagerFinal ArtistPenny Xu SADShirley MaSAMPeter WeiSAE威漢服務團隊殿堂級創意人,熱衷創意解決生意問題。廣告成就半生,不矜不喜不執不悔。做事如做人,尊人亦尊己。,一妻一子一女。一得之愚,一團和氣。一生幸運,在廣告界謀得一席之地。更難得廿載風高浪急,仍保持心香一瓣。應工作時工作,應偷懶時偷17、懶,一日三餐,阿彌陀佛。30多年國際廣告公司創意生涯,曾受聘TBWA、JWT、LEO BURNETT等公司。金融與地產行業經驗豐富,招商銀行,招行信用卡,恒生銀行,渣打銀行,東亞銀行20余年前投身精信,2002年初任葛瑞中國區行政創作總監,曾服務中西客戶無數:雀巢、可口可樂、達能、上海大眾、萬科、索尼、中美史克、中興手機、必勝客、萬寶路、寶潔、萬基藥業、康師傅、城市電訊、新鴻基地產、上汽、松下、王老吉、納愛斯、雅詩蘭黛、曼秀雷敦,倩碧,櫻尚,歐詩漫等。創意作品屢獲國際國內殊榮:Clio銀獎、Cannes國家大獎、中國廣告節金銀銅獎、艾菲獎金獎、香港4A金銀銅獎、龍璽銀銅獎、Asia Media18、 Awards Best Awards、New York Advertising Festival及London Advertising Festival等。中廣協評審十大創意總監之一。歷任紐約廣告節、中國廣告節、中國艾菲獎、中廣協學院獎、時報廣告獎、時報金犢獎評審。2005年,他擁有了更廣闊的創意領域,成為了威漢營銷傳播集團其中一位創辦人。Sam ChungSam Chung鐘錫強首席創意執行官威漢營銷傳播集團團隊介紹讓你信賴的伙伴,品牌及整合營銷策略專家。投身廣告行業已超過20年,招先生分別在廣告公司及甲方都擁有豐富的國際及中國品牌管理及營銷策劃經驗。曾經服務的廣告公司包括:葛瑞集團、博達19、大橋、達彼思、麥肯等。在2007年招先生加入深圳萬科為策劃部總經理并開始了他在中國大陸的職業生涯。在加入威漢前招先生任職葛瑞集團旗下的線下終端營銷公司Grey DPI中國區總經理,負責上海及廣州公司。金融與地產行業經驗豐富,平安普惠,平安信用卡,恒生銀行,萬科地產,平安不動產招先生曾涉足過的領域非常廣泛,范圍涵蓋快速消費品行業、電信行業、房地產行業,業務客戶包括統一集團,納爰斯集團,平安信用卡、箭牌、屈臣氏蒸餾水、嘉士伯啤酒、百威啤酒、寶潔、萬科地產、新鴻基地產、GMAV SAIC 等。招先生畢業于加拿大多倫多大學,主修經濟學。David ChiuDavid Chiu招乃昌總經理(上海)威漢營20、銷傳播集團團隊介紹從事廣告業十余年,曾在AKQA、Hylink、Digitas Lbi、VML等公司任職。服務過KFC、必勝客、聯合利華、脈動、皇家寵糧、阿迪達斯、雅詩蘭黛、雅芳、等客戶,以快消品行業見長。曾獲得戛納銅獅獎、金投賞金獎。JerrieJerrieLi Li李建榮創意總監威漢營銷傳播集團團隊介紹上海大學 工商管理專業投身廣告業10多年,曾在咨詢、廣告、傳統公關、數字營銷等各種類型的營銷廣告代理機構任職,涉足奢侈品、房地產、快消品、互聯網、汽車、金融、互聯網、化妝品、快時尚、文化及娛樂行業等各個行業。服務客戶:綠地集團、斯沃琪集團、上汽集團、愛茉莉集團、支付寶、百事可樂、平安集團、保21、樂力加、鏈家等等。Enola ZhouEnola Zhou周鶴俊策略總監威漢營銷傳播集團團隊介紹自我挑戰 不斷提升的火爆辣媽2007年開始廣告生涯,服務過眾多FMCG和時尚及生活方式品牌,豐富的品牌策略及線上線下整合營銷策劃經驗,為協助客戶管理經營品牌奠定良好根基。堅持“溫暖式溝通”能與客戶建立緊密信任關系;始終堅信并努力成為客戶“品牌管家”的信念!曾任職于奧美廣告,ADK Fashion,庫典廣告等,于2013年11月初加入威漢,曾經服務的客戶:平安普惠、海航集團、味全冷藏(谷物奶、嚴選牧場、風味奶等)、統一集團(阿薩姆小奶茶、如飲、水趣多等)、金光集團(媛本)、齊家網、味全優+、歐詩漫,金22、蔻、百雀羚等。服務的客戶曾多次獲得中國艾菲廣告獎。Penny XuPenny Xu徐佩燕資深客戶總監威漢營銷傳播集團團隊介紹目錄 公司簡介及服務人員架構 品牌策略梳理 整合傳播策略+創意 服務內容及報價現狀挑戰對策現狀挑戰對策蘇寧的人才發展、培養實踐 1990-2018“幸福婚姻論”“聯合艦隊輪論”“事業經理人經營事業”企業與人才的關系“1200計劃”“百名店長計劃”“從營銷做起”企業培養人才的方法品質與價值觀“團隊協作能力”“七大選拔標準”“敬業、專業、事業”選拔人才的標準卓有成就現狀挑戰對策在這樣的人力資源指導思想之下,蘇寧取得了很多成績但是在新的環境下,也面臨諸多挑戰坑多蘿卜少行業變化多23、變化快,企業需要的人才結構也隨之改變,人才需求量大水漲船高連續二十年的互聯網熱潮將求職者的職業期望推上高峰,京滬深的競爭力強于寧急功近利現狀挑戰對策職場整體風氣浮躁,掙塊錢、快掙錢的心態普遍與蘇寧踏實穩健的作風不合人才越來約難找作為行業的領頭羊蘇寧有足夠的信心和實力去招攬合適的人但是酒香也怕巷子深因此面對競爭越來越激烈的人才市場蘇寧的人才觀需要走出去才能讓更多人走進來文化走出去,人才走進來現狀挑戰對策面對挑戰,蘇寧應該:這些不同的理論、觀點和概念比較完整的表達了蘇寧的人才觀但是它們的內涵又互有重疊,且不成體系無法達到整體輸出、一擊即中的傳播目的愛才在心口難開困難是現狀挑戰對策現狀挑戰對策理論24、體系價值觀12因此人力資源品牌策略需要包含兩方面的內容現狀挑戰對策以達到知曉度和認同度雙重提升的目的STEP 1總結自身優勢STEP 2STEP 3梳理人力資源品牌策略作為品牌文化內容之一向外輸出向內滲透策略三步走人才和蘇寧的關系中的優勢蘇寧先進的人才觀優勢蘇寧獨特的人才培養優勢STEP 1STEP 2STEP 3總結自身優勢有些優勢很明顯有些優勢則需要進一步發現和總結人才和蘇寧的關系中的優勢人才,是成就蘇寧高度的基石;蘇寧,是成就個人高度的平臺。有別于其他企業于員工是是一紙合同的關系蘇寧于員工之間是一種相互成就、共建事業的關系。STEP 1STEP 2STEP 3總結自身優勢蘇寧先進的人才觀25、優勢大部分企業習慣用知識、技能去評判一個人的職業能力,但其實,這些只是最表面的因素。真正影響一個人職業表現的,是一個人的“內在素質”。這與美國杰出的社會心理學家戴維麥克利蘭的冰山理論不謀而合。STEP 1STEP 2STEP 3總結自身優勢蘇寧獨特的人才培養優勢有別于其他企業的拿來主義和功利主義蘇寧在1200計劃和百名店長計劃中都遵循培養和儲備自己的人才“自主培養,內部提拔”的原則但是什么才能代表蘇寧的人才培養理念?STEP 1STEP 2STEP 3總結自身優勢“我在我手里的最大法寶,是人才人力資本比貨幣資本更重要,是決勝的根本力量。”馬克思在資本論中用辯證唯物主義總結了事物從低向高,從簡單26、到復雜的發展規律。STEP 1STEP 2STEP 3總結自身優勢從張近東董事長的人才的“資本論”中去尋找靈感對立統一量變引起質變否定之否定馬克思主義唯物辯證法對立統一量變引起質變否定之否定STEP 1STEP 2STEP 3總結自身優勢成功和成才都是一個曲折前進的過程,面對挫折,企業和員工共都要做到執著拼搏不計較一時一刻的成功與失敗,匠心積累,厚積薄發,以臻完美在對立的需求的重尋找統一團結作戰,團隊第一蘇寧的人才培養哲學對立統一量變引起質變否定之否定馬克思主義唯物辯證法對立統一量變引起質變否定之否定STEP 1STEP 2STEP 3總結自身優勢成功和成才都是一個曲折前進的過程,面對挫折,企27、業和員工共都要做到執著拼搏不計較一時一刻的成功與失敗,匠心積累,厚積薄發,以臻完美在對立的需求的重尋找統一團結作戰,團隊第一蘇寧的人才培養哲學因此,蘇寧的人才培養法實際是一種辯證的人才培養方法蘇寧的辨證人才培養法HR品牌內容選拔人才的標準企業與人才的關系企業培養人才的方法決定高個人品質(價值觀融合)強成就動機(事業型人才)相互成就共創事業辯證的人才培養論STEP 1STEP 2STEP 3選拔人才的標準企業與人才的關系企業培養人才的方法決定高個人品質(價值觀融合)強成就動機(事業型人才)成就彼此的高度共創偉大的事業辯證的人才培養論STEP 1STEP 2STEP 3石玉器HR品牌精神STEP 28、1STEP 2STEP 3別人都想養狼,我們卻要磨玉HR品牌價值觀STEP 1STEP 2STEP 3玉是非常美好的石頭,古人常用其比喻人的美好品質。蘇寧的誕生地南京的別稱恰好是“石頭城”,我們希望越來越多的石頭來到南京,來到蘇寧砥礪、打磨,完成從石到玉,從玉到器的蛻變。成就自己,也成就蘇寧識玉于石,琢玉成器HR品牌策略STEP 1STEP 2STEP 3目錄 公司簡介及服務人員架構 品牌策略梳理 整合傳播策略+創意 服務內容及報價傳播目的STEP 1STEP 2STEP 3 品牌知名度提升(公眾曝光度)向公眾傳達蘇寧人才價值觀,得到認同傳播策略STEP 1STEP 2STEP 3以18W員工29、對蘇寧人才價值觀的認同為出發點為蘇寧共發聲借由1200工程為載體向公眾正面傳播蘇寧的人才價值觀內部外部傳播規劃STEP 1STEP 2STEP 3深度挖掘內部員工“琢玉成器”的真實故事,將蘇寧人才觀正面輸出,由內至外達到雙重認同-蘇寧18W員工事件營銷面對社會人才及校園畢業生,利用線上及線下資源進行整合傳播營銷戰役,傳達蘇寧HR品牌價值觀的同時,可使蘇寧形象固有化,提升知名度-HR品牌傳播營銷戰役內部外部廣度覆蓋深度覆蓋傳播規劃STEP 1STEP 2STEP 3Y201878959蘇寧HR品牌傳播營銷戰役與網易媒體合作,進行HR品牌整合資源合作輸出蘇寧價值觀,形成傳播整合平臺。直播落地:-K30、V-Social內容Y2019內部宣傳外部宣傳日常規劃預熱:-H5-話題蘇寧HR品牌傳播營銷戰役 2.0項目執行期項目策劃期蘇寧18W員工共發聲H5征集故事線下事件營銷識玉于石,琢玉成器畢業季(18年7月-9月):畢業季契機進行內容生成員工真實故事每季度篩選:內部展示激勵行業技術研討會:員工內部提升培訓日常規劃:招募、內部激勵、員工提升等契機,多維度詮釋企業價值觀的輸出。在追逐事業的腳步中,壓力如影隨形。但只要努力,一切都會變好。即使遇到困難,也能從中收獲很多。經歷這些修行和歷練之后,你的意志力將會更加堅韌,個人能力將會更加強大,人生閱歷也會更加豐富。重壓之下,琢玉成器,最終完成蛻變。事業,以31、蛻為進在7月份,與網易教育板塊合作,以“蛻變”為傳播核心,并軟性植入蘇寧的人才觀、價值觀。與網易教育板塊合作的主題:#年輕人擇業觀#傳播形式:H5+推文TeaserH5不管你是新人,還是老司機,對于自己的事業追求一定會有個目標,目前的狀態和能力,是否讓自己滿意呢?來吧,測測你的SWOT值,了解真實的自己才能獲得更好的機遇,看看你適合什么樣的崗位,最終形成質的蛻變。Flow:首頁進入SWOT測試得出測試結果SWOT測試自動匹配適合的職位,并推薦蘇寧類似的職位分享你是哪種事業人開始測試測試結果輸入個人信息還在為未來迷茫嗎?還在為自身定位犯愁嗎?快來測測看,完成蛻變之路第一步吧!在網易教育平臺,通過32、話題的導入,用推文的形式把與蘇寧文化相符的擇業觀問題提出來,并由KOL針對這些問題對大學生進行建議和解答。年輕人需要有怎樣的擇業觀王教授1、你是什么樣的人你真的懂自己嗎?你知道自己的優點和缺點嗎?你的愛好習慣對自己的未來有幫助嗎?你對未來有規劃嗎?2、你需要鍛煉你還欠缺什么?需要哪方面的鍛煉?怎樣鍛煉提高自己?如何堅持?3、你有機會發光發熱有哪些渠道?你該怎么做?需要做些什么準備?如何完成蛻變?直播討論超級課程表通過“年輕人的擇業觀”這一話題的展示,在這款高人氣的大學生APP中跟大學生進行互動,用大學生生活中點滴的蛻變來推廣蘇寧的蛻變,從而讓更多的學生群體了解蘇寧,吸引他們的加入。機制:每周用33、不同的主題,共計兩周時間,在超級課程表中做話題活動,號召大學生曬出自己的蛻變#宿舍翻新行動#我的身材我做主#第三周時,引導至蘇寧的話題標簽#未來,以蛻為進#,繼而傳播蘇寧的人才價值觀,以及吸引大學生的加入話題標簽#宿舍翻新行動#:以before&after的形式曬出宿舍打掃前后的蛻變afterbefore#我的身材我做主#:以before&after的形式曬出自己鍛煉身體后的體型蛻變afterbefore#未來,以蛻為進#別為未來而迷茫,也不用為選擇而犯愁,你的一小步,就是未來蛻變的一大步,你終將成為那塊美玉,我們與你一起見證!了解蘇寧點擊進入蘇寧網站點擊了解1200計劃直播辯論邀請奇葩說的辯34、手,圍繞著話題“年輕人應該選狼性文化還是琢玉文化的企業?”展開辯論,繼而傳播蘇寧對于人才的追求標準。你愿意把工作當做你的職業還是事業?把全部心血傾注到值得托付一生的事業上,有主人翁意識去長期發展。永遠嘗試不一樣的工作,體驗新鮮的生活方式,活出人生的精彩。工作中更注重個人能力還是團隊協作克服一切,一己之力力挽狂瀾,最大程度表現出自己能力。每個人都各有所長,取長補短才能做得更好。企業和個人的關系應該是婚姻論還是聯合艦隊論優勝劣汰,完全符合眼下市場規則,更科學也更高效。個人強則企業強,兩者都向著同樣更高的目標一起努力。A年輕人應該選狼性文化還是琢玉文化的企業?B話題demo討論嘉賓推薦馬薇薇肖驍ba35、ckup臧鴻飛卡姆直播完以后,外界發聲蘇寧代表著的就是琢玉文化,也是更推崇琢玉文化的概念,而蘇寧就是琢玉文化的一個典型代表。聯合網易的平臺打造話題產生內容。配合KOL進一步傳播,得出蘇寧對于人才的定義事業經理人立足企業,成就事業,和企業有共同感情信仰的人。#琢玉文化#辯論好精彩!我不否認狼文化,但我更推崇這種琢玉文化。中國這么多公司里,蘇寧不正是“琢玉文化”的代表么?腳踏實地,循序漸進地努力,最后蛻變獲得成功!直播討論KV我們理解的事業經理人:父子式傳承、高管下基層、員工輪崗、緊追科技前沿用海報的形式把事業經理人的形態演繹出來。戶外媒體DEMO機場內地鐵通道在線上階段通過SOCIAL POST36、ER的形式傳播蘇寧人的蛻變故事,并在線下的各種場景全渠道的配合線上進行立體式傳播,形成O2O的傳播呼應。直播討論EVENT除了對外的宣傳,我們對內講述18萬蘇寧人關于自己的蛻變故事,為蘇寧發聲。User flow:郵件邀請全體蘇寧人,通過H5寫下自己的蛻變故事,長按截圖并分享至朋友圈。首頁進入H5生成海報寫下個人蛻變的故事保存并分享員工在朋友圈分享出的故事將會被制作成“蛻變”卡片,最終掛在蘇寧總部的文化墻上,為蘇寧注入蛻變能量。demo傳播規劃總覽表Y201878959蘇寧HR品牌傳播營銷戰役與網易媒體合作,進行HR品牌整合資源合作輸出蘇寧價值觀,形成傳播整合平臺。直播討論落地:-KV(地鐵437、張)-Social話題Y2019內部宣傳外部宣傳日常規劃預熱:-H5(SWOT測試)-話題傳播(網易平臺)-超級課程表(話題)蘇寧HR品牌傳播營銷戰役 2.0項目執行期項目策劃期蘇寧18W員工共發聲H5征集故事線下事件營銷畢業季(18年7月-9月):畢業季契機進行內容生成員工真實故事每季度篩選:內部展示激勵行業技術研討會:員工內部提升培訓事業,以蛻為進日常規劃:招募、內部激勵、員工提升等契機,多維度詮釋企業價值觀的輸出。目錄 公司簡介及服務人員架構 品牌策略梳理 整合傳播策略+創意 服務內容及報價項目執行預算及報價1.品牌傳播策略及內容規劃HR品牌價值觀梳理Slogan整合傳播策略及規劃方案238、.HR品牌Campaign1:HR品牌整合營銷(時間:18年/7月中-9月中)傳播規劃及執行方案創意主題直播整體策劃方案(不含直播執行費用,具體費用依方案另報)傳播物料(H5x2,KVx4)事件營銷方案(不含執行費用)話題內容方向建議(不含KOL購買費用,WE收取KOL購買媒體費用的10%作為溝通協調服務費)3.日常傳播內容規劃(2018年7月中-9月中)4.項目服務與管理備注:以上報價基于2018年7月-9月項目內容報價,從全年整體考慮,2019年畢業季仍應進行品牌整合營銷,以不斷鞏固HR品牌價值觀的傳達和認同,此項目具體報價需按實際再行策劃和申報。總計:130萬(不含稅)服務費用-補充說明39、凡由乙方監制的并經甲方同意的外發項目,乙方將根據實際費用加收10%作為乙方的監督管理費。乙方將評估和選擇最合適的制作供應商,并負起監督制作并達到相應質量的責任。除非特別標注,以上報價不包含任何第三方費用,包括但不限于市場調研,電視廣告拍攝,拍照,攝影,租圖,字體租用,修圖及印刷等。除收費條款中標明含稅的項目之外,威漢有權將中國政府就廣告服務所征收之所有商業稅項以成本向甲方收回。所有稅項,進口關稅或類似規定之征集/征收,均須由客戶方承擔。按現時稅率,威漢將收取客戶方稅前實際費用凈額的6.7%作為稅收費用。所有應客戶要求而發生上海市以外差旅費用,由客戶方以實報實銷形式承擔。威漢將于合同確認后天內向客戶方收取總金額的30%作為啟動基金,策劃主題方案和物料出街確認后支付50%,項目完成結案支付尾款20%。(具體細節將已正式合同為準)
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