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1、哈爾濱啤酒集團哈爾濱啤酒集團2006人力資源戰略規劃人力資源戰略規劃2005年年12月月2020日日1議程哈啤集團人力資源使命、愿景哈啤集團人力資源使命、愿景2006年人力資源戰略年人力資源戰略2006年人力資源戰略衡量標準年人力資源戰略衡量標準計劃和執行模式計劃和執行模式2AB哈啤集團人力資源使命哈啤集團人力資源使命HR Mission Deliver valued advice and services that strengthen how Harbin people drive the companys success.人力資源使命人力資源使命提供高價值的人力資源咨詢和服務以促進公司的2、業提供高價值的人力資源咨詢和服務以促進公司的業務成功。務成功。3人力資源愿景人力資源愿景HR Vision Be valued by our management and colleagues as vital partners,based on our contributions to the companys ethical,high-performing diverse workplace.人力資源愿景人力資源愿景被管理層和員工認同為公司重要的業務戰略伙伴，為公司建立一支職業道德高尚、績效卓越、多元化的員工隊伍。4人力資源戰略人力資源戰略HR Strategy Recruit,hire,3、develop and motivate innovative,dedicated employees and give them what they need to succeed.人力資源戰略人力資源戰略招聘、發展、激勵具有創新和敬業精神的員工并為他們的成功提供幫助。5議程哈啤集團人力資源使命、愿景哈啤集團人力資源使命、愿景2006年人力資源戰略年人力資源戰略2006年人力資源戰略衡量標準年人力資源戰略衡量標準計劃和執行模式計劃和執行模式6哈爾濱哈爾濱 2006 目標目標1.提高精品酒銷量2.提高普通酒銷量和東北區市場份額3.實施四家工廠振興計劃 4.加強財務內部控制5.實施BOT項目改進4、質量，降低成本6.加強人力資源管理增長業務增長業務改善管理改善管理72006年人力資源戰略回顧回顧HR結構和結構和各崗位職責各崗位職責與與相關管理相關管理層、層、總經理討論總經理討論并確認并確認oHR結構結構、職責、職責oHR每個崗位的職責每個崗位的職責加強人員管理加強人員管理執行人頭執行人頭/定員控制流程定員控制流程執行招聘審批政策與流程執行招聘審批政策與流程執行崗位薪資變化審批政策與流程執行崗位薪資變化審批政策與流程員工基本信息管理與報告員工基本信息管理與報告(月月/季度季度/年報表年報表)8進一步加強用工合法性進一步加強用工合法性規范合同管理規范合同管理o規范合同樣本規范合同樣本o建立合5、同跟蹤體系建立合同跟蹤體系o建立解除建立解除/終止合同政策與流程終止合同政策與流程逐步規范社會保險繳納（逐步規范社會保險繳納（3-5年內）年內）o回顧正式工的保險和加班費用情況并制訂完善計劃回顧正式工的保險和加班費用情況并制訂完善計劃o回顧臨時工的保險繳納情況并制訂完善計劃回顧臨時工的保險繳納情況并制訂完善計劃2006年人力資源戰略9加強員工培訓與發展，提高員工業績加強員工培訓與發展，提高員工業績加強員工培訓加強員工培訓o提高中高層管理人員英語水平提高中高層管理人員英語水平o實施各層次人員培訓計劃實施各層次人員培訓計劃o跟蹤培訓記錄跟蹤培訓記錄o建立培訓評估制度建立培訓評估制度 加強績效管理加6、強績效管理o實施高中層管理人員績效考核實施高中層管理人員績效考核o制訂高中層管理人員發展計劃制訂高中層管理人員發展計劃2006年人力資源戰略10加強員工溝通加強員工溝通各公司員工年度溝通會各公司員工年度溝通會加強加強HR溝通體系溝通體系HR兩周報告兩周報告 季度季度HR經理回顧會議經理回顧會議/季度季度HR專業培訓專業培訓年度年度HR審計審計2006年人力資源戰略11議程哈啤集團人力資源使命、愿景哈啤集團人力資源使命、愿景2006年人力資源戰略年人力資源戰略2006年人力資源戰略衡量標準年人力資源戰略衡量標準計劃和執行模式計劃和執行模式12加強人力資源管理加強人力資源管理13加強人力資源管理加7、強人力資源管理14加強人力資源管理加強人力資源管理15加強人力資源管理加強人力資源管理16加強人力資源管理加強人力資源管理17加強人力資源管理加強人力資源管理18議程哈啤集團人力資源使命、愿景哈啤集團人力資源使命、愿景2006年人力資源戰略年人力資源戰略2006年人力資源戰略衡量標準年人力資源戰略衡量標準計劃和執行模式計劃和執行模式19計劃和執行模式計劃和執行模式十月十月十一十一十二十二月月周周/月計劃更新月計劃更新三月三月六月六月九月九月一月一月-十二月十二月策略計劃策略計劃行動計劃和溝通行動計劃和溝通季度回顧季度回顧 目標目標20 2006 戰略回顧時間表戰略回顧時間表月戰略回顧責任人 地8、點Jan月回顧各公司HR經理各公司Feb月回顧各公司HR經理各公司Mar季度回顧集團HR與各公司HR經理Apr月回顧各公司HR經理各公司May月回顧各公司HR經理各公司Jun季度回顧集團HR與各公司HR經理July月回顧各公司HR經理各公司Aug月回顧各公司HR經理各公司Sep季度回顧/07預算集團HR與各公司HR經理Oct月回顧/07預算各公司HR經理各公司Nov月回顧/07戰略各公司HR經理各公司Dec年度審計/07戰略集團HR與各公司HR經理212006年人力資源戰略會議總結哈啤集團人力資源使命、愿景哈啤集團人力資源使命、愿景2006年人力資源戰略年人力資源戰略HRHR管理管理模式簡介模9、式簡介人力資源專業人員的成功標準人力資源專業人員的成功標準實現實現2006戰略計劃的保證戰略計劃的保證22AB核心能力模式“以人為本的競爭優勢以人為本的競爭優勢”I.獲得競爭優勢獲得競爭優勢 II.人的優勢人的優勢 業務為本業務為本結果導向結果導向客戶導向客戶導向創造和變革創造和變革分析和計劃分析和計劃技術專業技術專業溝通溝通尊重人的價值尊重人的價值 承諾發展承諾發展職業化職業化 影響力影響力團隊合作團隊合作23核心能力模式的重要性核心能力是聯系核心能力是聯系HR各項活動和流程的共同語言各項活動和流程的共同語言1.招聘、挑選招聘、挑選 核心能力核心能力2.績效管理績效管理3.培訓發展培訓發展410、.繼任規劃繼任規劃24職業發展職業發展 職責豐富提升輪崗職責豐富提升輪崗 培訓培訓/發展計劃發展計劃 績效管理績效管理員工關系員工關系 政策與流程政策與流程 溝通傾聽溝通傾聽/反饋反饋工作職責工作職責 工作描述工作描述 責任明確責任明確 人員配制人員配制總薪酬總薪酬 薪酬管理薪酬管理 薪酬溝通薪酬溝通員工敬業模型員工敬業模型員工員工敬業模型敬業模型生活質量生活質量 改善工作環境改善工作環境 減少無規律倒班減少無規律倒班 減少加班減少加班文化和方向文化和方向 愿景使命價值愿景使命價值 觀觀領導風格領導風格 尊重尊重/信任信任 授權授權25Through all of our products,s11、ervices and relationships,we will add to lifes enjoyment.通過我們的通過我們的產品、服務產品、服務和和關系，關系，增添增添生生活活樂樂趣趣。AB公司愿景26 BOT使命To brew,package,and ship thefreshest,highest quality beer in the world in the most efficient and responsible manner possible.”盡最大的可能，以最有效率和最負責任的方式釀盡最大的可能，以最有效率和最負責任的方式釀造、包裝、和發運世界上最新鮮、最佳品質的12、啤造、包裝、和發運世界上最新鮮、最佳品質的啤酒。酒。27AB公司價值觀我們相信我們相信 做每一件事均以質量為本；做每一件事均以質量為本；超越客戶期望；超越客戶期望；奉行信任、尊重和誠實的原則；奉行信任、尊重和誠實的原則；持續改進、創新并適應變化；持續改進、創新并適應變化；團隊合作，坦誠溝通；團隊合作，坦誠溝通；為公司的成功貢獻力量是每一位員工的職責；為公司的成功貢獻力量是每一位員工的職責；創造一個安全、高效、有益的工作環境；創造一個安全、高效、有益的工作環境；培養業績優異、多元化的員工隊伍；培養業績優異、多元化的員工隊伍；提倡啤酒的負責任消費；提倡啤酒的負責任消費；保護環境，支持社區發展。保護13、環境，支持社區發展。28人力資源專業人員的人力資源專業人員的成功標準成功標準29人力資源專業人員的成功標準人力資源專業人員的成功標準個人信譽度個人信譽度 影響力 人際關系技巧以結果為導向 關鍵行為包括關鍵行為包括:正確判斷溝通的最佳時機和應溝通的內容，并有策略地實施保持鎮定、客觀，表現職業化把握機會,展示智慧和謀略通過個人價值觀展示信任,尊重和誠實30人力資源專業人員的成功標準人力資源專業人員的成功標準戰略貢獻戰略貢獻改革和創新計劃和分析以業務為導向以顧客為導向關鍵行為包括關鍵行為包括:在變化巨大的業務環境中保持積極的態度深入了解業務,跟蹤關鍵業務指標并為業務問題提供有價值的解決方案確認并建立14、可以幫助實現業務目標的企業文化以激勵員工31人力資源專業人員的成功標準人力資源專業人員的成功標準HR 服務質量服務質量專業度必備關鍵知識：必備關鍵知識：勞動法律法規 薪酬/福利 招聘與員工管理績效管理繼任計劃員工關系領導力培訓業務32成功法則成功法則努力勤奮簡單化關注質量遵守規定用常識思考誠實客觀謙虛不傲慢溝通堅韌，找樂趣，交朋友33執行溝通創新實現戰略計劃的保證實現戰略計劃的保證34中國長期戰略中國長期戰略 1.建立百威和其他A-B品牌高檔和超高檔品牌的市場地位2.與青島啤酒一起參與中國啤酒行業的整合3.塑造有獲潤能力的全國性和區域性啤酒品牌青島啤酒，哈爾濱啤酒4.被公認為優秀企業公民和優秀雇主5.永久性地將A-B,青島和哈爾濱運作融為一體，成為“一個啤酒公司”成為中國釀酒行業的領袖成為中國釀酒行業的領袖35