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1、企業文化建設實施方案XX實業有限公司目錄 一、理念篇一、理念篇 二、規劃篇二、規劃篇 三、落地篇三、落地篇 雄鷹精神雄鷹精神 一、理念篇.企業文化的含義與作用總體思路 建設實施的原則 企業戰略的指導 企業文化理念體系架構（一）企業文化的含義 企業文化是我們這里做事的習慣方式企業文化是我們這里做事的習慣方式 文化決定觀念 觀念決定心態 心態決定行為 行為決定習慣 習慣決定未來(一）企業文化的作用以文化管企業以文化興企業（二）總體思路1 主攻-精神文化 2 規范-制度文化3 推進-行為文化4 提升-物質文化（三）建設實施原則 1 以人為本 2 講求實效 3 重在領導 4 系統動作 5 突出特色 62、 追求卓越（四）企業戰略指導企業戰略定位企業戰略定位做一個偉大的民族奢侈品牌做一個偉大的民族奢侈品牌 長期戰略目標長期戰略目標做一個受尊重的頂級企業做一個受尊重的頂級企業戰略方案戰略方案1 2 3 建設建設一支以企業文化為根基、績效考核為動力一支以企業文化為根基、績效考核為動力的學習型團隊。的學習型團隊。戰略規劃戰略規劃 三年企業文化建設方案三年企業文化建設方案5.1精神層面內涵名稱內容企業存在的意義使命企業存在的目的愿景如生生存核心價值觀最高行為準則理解、學習、責任、感恩何謂核心價值觀？核心價值觀就是企業共同做事的原則，企業提倡什么、反對什么、贊賞什么、批判什么的精神標準。盛世俱進、完美卓越3、理解、學習 責任、感恩 二、規劃篇 （一）三年發展目標（2012-2014）1 整體啟動階段（2012年重點工作）2 全面深化階段（2013年重點工作）3 總結提高階段（2014年重點工作）（二）2012年目標節點控制（三）2012年企業文化建設實施的步驟（一）三年發展目標（2012-2014）目標1讓具有XX特色的企業理念（企業使命、愿景、核心價值觀行為規范等）深入人心，全體員工對XX的企業理念達到熟知、熟記等程度，并在具體行動中自覺實踐。目標2系統地整合和完善企業文化的組織、領導和運行等支撐體系，堅持以“盛世俱進、完美卓越”的企業核心價值觀為XX員工一切行動的出發點、著眼點和落腳點，形成以4、“理解、學習、責任、感恩”為主線的系統管理體系。目標3管理者、基層員工對企業及自身的形象標準能夠做到熟知，自覺行動，而且遵守行為規范自覺程度達到100%。目標4企業CIS導入達到個性化、規范化和程序化。（一）三年目標分解年限 階段工作重點推行2012整體啟動階段1 制訂下發XX企業文化建設實施方案；2 完成企業文化核心理念的表述和詮釋；3 督促各各部門建立企業文化領導體制和工作機制；4 著手制訂XX企業文化手冊員工行為量化標準、XX公司宣傳畫冊、企業文化視覺識別手冊、企業文化建設考核辦法及整理員工手冊等；5 進行企業文化培訓，加大力度對企業理念進行宣貫。發展2013全面深化階段1 繼續進行企業5、文化理念體系建設；2 健全完善各公司、各部門的企業文化建設工作機制；3 采用有效形式、利用多種渠道對XX企業文化核心內涵進行宣貫和推介；4 修訂、完善與現代企業制度和核心理念相配套的各種制度；5 發現、培育、樹立企業文化建設先進典型，組織編寫XX典型人和事的故事，并在集公司組織宣傳，使企業文化建設健康發展。總結2014總結提高階段1 基本完成企業文化理念體系建設。2 對企業文化建設情況全面評價，分析現狀，總結成果，鞏固成績。召開企業文化研討會、經驗交流會，表彰先進。3 組織編寫XX企業文化建設成果匯編。4 進一步修訂和完善實施方案，推進企業文化建設的持久深入開展，建立切合XX實際、符合XX發展6、規律的先進文化，并研究制定新的三年文化建設規劃（2014年2016年）。（二）2012年目標節點控制-1總體思路完成時間 目標內容如何落地執行精神文化建設 11月-5月明確企業使命愿景、確立公司的核心價值觀向XX員工傳達1 通過會議宣傳；（探索形成SSJD品牌的名稱及其內涵、品牌的標識及釋義)2 主題活動宣傳；（制作聲像宣傳資料、宣傳欄展示、先進人員的自身說法、典型人員的典型事跡介紹等）。制度文化建設7月-9月1 堅持長期來經過實踐印證有效的制度；2 清理不符合“理解、學習、責任、感恩”行為準則的制度；3 建立健全完善有關制度。1 完善組織機構管理制度，明確劃分各層人員的權責，加強管理，提高工7、作效率，改善工作效果。2 建立制訂指導部門業務操作的流程、操作標準等有關制度；3 制訂企業文化手冊企業文化建設考核辦法企業文化視覺別手冊，完善員工績效考核制度，并相應建立導向性的獎懲機制。4 建立員工培訓制度，制定員工職業發展方向。（二）2012年目標節點控制-2總體思路完成時間 目標內容如何落地執行行為文化建設 10月-2月1 規范員工行為；2 樹立先進典型，弘揚先進經驗，提倡做業務能人 3 開展豐富多彩的文化活動，搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。1 制訂員工守冊，開展學習培訓與測試；2 挖掘更多的先進個人，總結他們的工作法、操作法宣傳。開展“最佳員工”的評選活動，組織“技術學習小組”；38、 辦好春節員工聯歡會，適時舉辦各種獎勵、表彰活動，開展文娛活動、勞動競賽等，使企業文化“寓教于樂”之中 物質文化建設3月-5月員工素質建設、工具器材管理1 公共服務功能（衛生、停車、娛樂設施、花草管理）；2 宣傳告知功能建設（目視化建設）；3 精神載體建設（企業文化展板、公司產品展廳、圖書館、歌廳建設）。（三）2012年企業文化建設實施的步驟三、落地篇 （一）企業文化建設實施的組織與推動（二）企業文化建設實施的載體與形式（三）企業文化建設實施落地的三步曲（四）企業文化建設實施要點（五）企業文化建設實施需要注意的問題（一）企業文化建設實施的組織與推動梯隊部門職責第一梯隊總經辦1 負責全面推動企業9、文化系統的建設策劃，以及執行情況的檢查監督；2 負責組織公司業務流程、規章制度的設計、維護及優化，并負責執行情況的檢查、落實和反饋；3 負責指導企業文化活動方案的制訂與組織實施。4 負責企業發展歷史資料的收集、整理。第二梯隊1 負責公司宣傳欄、看板、通告等的設計、維護及優化；2 負責公司內部文娛活動組織、安排、聯系；3 負責企業內部刊物制作，參與創意和設計；第三梯隊1 配合企業文化方案實施的執行以及執行后的檢查。協助梯隊各部門的文員各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業文化建設實施的文化聯絡推廣員，協助公司和部門負責人建設實施公司企業文化。（二）企業文化建設實施的載體與形式 1.文化手冊 210、.員工手冊 3.企業局域網 4.企業櫥窗宣傳欄、廣告牌 5.企業宣傳手冊、書籍和彩頁 6.企業大事記畫冊 7.企業管理制度匯編 8.錄像帶、錄音帶、照片等 9.VI系統的所有載體 10.各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等 （1）會議、表彰大會 （2）研討、學習、培訓 （3）福利活動 （4）文娛體育比賽活動 （5）各種各類交流活動 （6）紀念日 （7）文化宣傳月活動 （8）臨時活動安排 （9）書面調查或訪談 （10）新員工入職，輪崗、晉升培訓（三）企業文化建設實施落地的三步曲步驟步驟效果要求效果要求行動方針行動方針1文化牽引文化牽引通過觀念轉變改善員工的通過觀念轉變改善員工的思維方式及行為習慣11、思維方式及行為習慣“勢勢”的建立的建立“場場”的培育的培育2機制配套機制配套通過行為統一促進觀念轉變通過行為統一促進觀念轉變“體體”的完善的完善3實施推進實施推進通過通過“體體”的執行使文化落地的執行使文化落地建立責任承諾機制建立責任承諾機制建立結果檢查、跟蹤體系建立結果檢查、跟蹤體系建立獎罰分明的考評辦法建立獎罰分明的考評辦法（四）企業文化建設實施要點1.全員參與，高層推動2.各部門協調配合3.領導帶頭，正人先正己4.言而有信，獎懲兌現5.提供溝通的平臺6.多種方法有機結合（五）企業文化建設實施中需要注意的問題1 領導重視是關鍵；2 需要大量的宣傳推廣；3 文化的形成需要時間；謝謝觀賞Make Presentation much more funWPS官方微博kingsoftwps