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1、 賣場布局與規(guī)劃賣場布局與規(guī)劃 目目 錄錄 1、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)；、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)； 2、樓面各業(yè)種專柜位置的確定；、樓面各業(yè)種專柜位置的確定； 3、招商作業(yè)；、招商作業(yè)； 4、賣場動線規(guī)劃、賣場動線規(guī)劃 一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。 1、年度業(yè)績統(tǒng)計與分析： 消費者生活方式與價值觀念； 目標顧客； 企業(yè)概念； 銷售目標； 一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。 2、各業(yè)種平方米統(tǒng)計與分析： 業(yè)種確認：百貨、超市、家電、功能性項目。 主業(yè)態(tài)確認： 各業(yè)態(tài)角色定位： 市場調(diào)研決定量化依據(jù)： 一、樓面業(yè)2、種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。 3、各業(yè)種比例規(guī)劃： 大類角色定位： 司內(nèi)可類比門店數(shù)據(jù)參考： 年度計劃及三年內(nèi)規(guī)劃各大類角色定位： 銷售、平米績效、來客數(shù)的平衡： 一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。 4、策略性商品及比例評估： 商圈空白點分析： 未來商機機會點尋找： 策略性商品的定義： 培養(yǎng)期時間的確認： 一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。 5、銷售性商品+觀賞性商品+誘導性商品： 銷售性商品=核心競爭力 觀賞性商品=來客數(shù) 誘導性商品=提示性購買=顧客忠誠度 門店經(jīng)營的年度計劃決定構(gòu)成比例： 一3、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。 6、正規(guī)商品+流行性商品： 常規(guī)性商品配置體現(xiàn)連鎖優(yōu)勢： 客層分析及門店定位決定構(gòu)成比例： 百貨=流行+時尚 正確對待流行性商品 一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。 7、商品配置表要如何確認： 項項 目目內(nèi)容內(nèi)容品牌品牌 消費者評價 主要營銷手段 四季貨品均衡度 現(xiàn)有賣場銷售狀況 本地市場布點情況 預估交易條件及銷售目標 主力價格帶 主力消費特性 品牌風格 一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。 7、商品配置表要如何確認： 總部品牌部確認可供篩選的品牌范圍總部品牌部確認可供篩選的品牌范圍 一線品牌：思加圖、貴之步、百麗、暇步士、曼仙妮 二線品牌：哈森、星期六、達芙妮 三線品牌：森達、紅蜻蜓、奧康、 惠特 一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及數(shù)量化依據(jù)。一、樓面業(yè)種構(gòu)成比例及