午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、泛海城市廣場整合傳播策略（正本）及時溝通 這不是一錘子買賣這又是一錘子買賣寫在最前面的話這不是一錘子買賣對于泛海來說，選擇一家廣告商，必然是謹慎又謹慎，就像國際一線的大牌，進駐商場前，做足功課。因為任何一次選擇，都對最終結果負責。這又是一錘子買賣商家簽約了，入駐了，雙方就得卯足了勁兒，一錘子下去，得砸個大金蛋，才皆大歡喜。今天，及時溝通站在這里，既是想做成這一錘子買賣，又不是只為了這一錘子，及時溝通一直以提供最有效的解決之道為業內所知，所以，我們將沖著最核心的問題出發。泛海城市廣場面臨的最核心問題是什么？初步溝通我們得知泛海城市廣場預計開業時間2013年5月現在是2012年3月，距離開業僅剩12、4個月。從現實的招商情況看，并不理想。時間緊，任務重。需要解決的核心問題招商有一定難度。開業時間視招商進度而定，招商問題不解決，開業時間也僅僅是個時間而已。這里不是CBD么？這里不是市區二環內的最后一塊巨量區域么？這里不是市政府力推的新規劃區么？這里不是武漢未來最具價值的地塊么?這里不是為什么意向招商情況不理想？為什么招商難？聽聽“武漢人”是怎么說的在3天的踩盤途中，一些具有代表意義的觀點武漢出租車司機，老武漢人：那是個好地方，市區里找不到那么大的地了。二環內，我們都知道，以前是軍用機場，后來搬了，政府又拿了塊好地啊。話外音：地段好，有背景！武漢市審計局某科室公務員：這個地方未來肯定好！話外音3、：未來很好，現在不怎么樣！某代理公司高級策劃：萬達投資500億建了個中央文化區，現在呈現了！中央商務區推廣力度不是很大。話外音：對比萬達，對比中央文化區，現實比描繪遠景力量大！武漢神州數碼銷售經理：發展是肯定會發展的，但是，還早著呢！話外音：認為中央商務區的發展還需要時間！柏龍酒吧的經理:武漢發展挺迅速，商圈很多！話外音：商業面臨的競爭壓力大！招商不理想，自然有事實背后的邏輯。其實，就連萬象城，當年都遭遇過招商“滑鐵盧”。聽聽萬象城的業內人士是怎么說的。深圳萬象城吳總：對于商家而言，進駐一個新商場永遠都是一個賭博，他唯一能相信的就是開發企業，即使他虧了也只幾百萬，可是開發企業一虧就是幾個億、幾4、十個億，這就是為什么我們把整個深圳的都市綜合體叫華潤中心而不叫萬象城，因為當時我們只有華潤這兩個字可以賣。深圳萬象城陳總：即使萬象城，當時我們也招不到商，大品牌都不愿進駐，我們請香港奧美設計的精美的畫冊商家連看的興趣都沒有，我們只能靠我們的誠意一家一家的去談，簽完一些，進駐一些之后，再考慮商家的升級，所以綜合體住宅的銷售反而不是那么困難，難的是商業的規劃與運作，定位與節奏尤其重要。深圳萬象城吳總、陳總：因此，萬象城在推廣的最前期，就是用品牌、實力，在說話。再把視野放到武漢，相鄰的萬達，也做了同樣的事情。內容摘要：武漢中央文化區項目規劃面積1.8平方公里（2700畝），由萬達集團投資500百億元5、人民幣，傾力打造！事實核心：萬達用500億打造了武漢中央文化區萬達的啟示：不僅做，而且還說！我們花了500億！話外音：面對商家，我都花了500億，你還不下手？2700畝地建一個文化區！話外音：用美好的文化區藍圖，來描述建設成果！由萬象城和萬達而得的啟示：區域發展還需要時間的現實不可變！我們唯一能做的，是給商家樹立信心！展現泛海實力，使觀望轉變為行動！泛海集團的實力，如何展現？用事實說話！內容摘要：2002年2月8日，中國泛海控股集團有限公司，為響應湖北省和武漢市人民政府號召為開發建設華中現代服務業中心武漢王家墩中央商務區，在武漢投資組建武漢王家墩中央商務區建設投資股份有限公司，主要負責武漢王家6、墩中央商務區（武漢CBD）的投資、開發、建設和運營等。事實核心：武漢CBD規劃用地的1/3由泛海開發運營！我們需要清晰的告訴消費者，告訴商家，泛海將開發CBD總規劃面積的1/3！泛海持續投資，預計達到千億，資金雄厚！泛海運營的堪稱CBD中的CBD！未來，這塊CBD最核心的區域，泛海集團將打造成什么？6大地產項目華中第一高樓武漢中心占地約2.81公頃，總建筑面積32.14萬方，樓高88層，建筑高度438米。泛海城市廣場一期：規劃總建筑面積約30.1萬平方米，是武漢CBD首個集購物中心、酒店、寫字樓等功能于一體的大型城市綜合體項目。二期：項目總建筑面積約21.2萬平方米，西北側為6層商業娛樂中心，7、是集商業娛樂中心、休閑商業街及服務式公寓于一體的綜合體。三期：項目總建筑面積約15萬平方米，其中地上約12萬平方米。項目由5棟（9個單元）32層的住宅樓和美食一條街及4層酒店組成。泛海國際居住區由櫻海園、香海園、蘭海園、宗地22、宗地23共同組成的國際居住區泛海國際SOHO城總建筑面積約79萬方，是集SOHO辦公樓、5A甲級寫字樓、高檔公寓、酒店、酒店式公寓、商業為一體的國際全能商務服務綜合體。地下空間28萬，地鐵，中心廣場、地下隧道、商業連廊、地下停車場宗地10和1333萬，寫字樓、五星酒店、商業裙樓王家墩公園總占地面積約12萬平方米，主峰15米。公園主體布局為“一軸、四區、五大特色”景觀結8、構，與軸線上的夢澤湖水體公園共同形成“山南水北”的經典城市意象，營造“山秀、水清、谷迷、瀑驚”的園林意境，是武漢CBD的“綠肺”和天然“氧倉”。夢澤湖公園總占地面積約49.7公頃，湖水面積約23公頃，是武漢最大的人工水體公園。是王家墩區域及全市的娛樂休閑中心，是武漢王家墩中央商務區綠地系統中的綜合公園之一。3大區域配套紅領巾小學28畝，1.3萬平米。武漢現建的第一高樓多個大型城市綜合體商務寫字樓群、酒店群CBD商業圈多個國際居住區泛海打造因此，我們可以這樣說，泛海建設的所有項目和配套，組成了一個集商務、居住、消費、休閑于一體的泛海生活區。泛海生活區，囊括了以商務、商業、居住為核心的國際生活形態9、。它在整個武漢CBD中，扮演了舉足輕重的角色。泛海生活區 “泛特區”以事實為基礎，轉換成利于傳播的語言泛特區的“特”在于三點1.地段。特別優越。CBD的最核心區域。2.品牌。發展商實力特別雄厚。3.定位。視野特別前瞻。商務中心區武漢中心、城市廣場、SOHO城等項目的寫字樓、酒店居住中心區國際居住區、城市廣場3期住宅、部分項目公寓“泛特區”商業中心區城市廣場商業、SOHO城商業、地下空間聚焦到本項目。以泛海城市廣場為核心的“泛特區”商業圈，在商圈林立的武漢如何突圍？針對性調查，尋找市場機會中央商務區CBD漢江路商圈武廣商圈菱角湖商圈楚河漢街商圈我們利用上一次踩盤的時間，主要考察了漢口和武昌的幾大10、商圈。光谷商圈武廣商圈漢口傳統的商業區，也是武漢最重要的商業街區之一。該商圈以武漢國際廣場為核心，主要以零售商業為主，是武漢高檔百貨最為扎堆的地區，商業氣氛相當濃厚。主要商家名稱業態武漢國際廣場一期購物中心武漢國際廣場二期購物中心SOGO購物中心百貨世貿廣場購物中心百貨新世界百貨中心店百貨新世界百貨國貿店百貨中百倉儲友誼路店超市菱角湖商圈漢口新興商圈，自2010年菱角湖萬達廣場建成開放以來，處于快速發展階段。主要商家名稱業態萬達廣場購物中心新世界百貨國貿店百貨蘇寧電器專業賣場國美電器專業賣場中百倉儲超市超市江漢路商圈集中了本地中高檔消費水平的各種零售類型，是漢口目前最大、最集中的商業街區，主要11、以大型百貨、購物中心、超市以及臨街店鋪為主。主要商家名稱業態大福源超市新世界時尚廣場百貨中心百貨百貨王府井百貨百貨大洋百貨百貨萬達商城購物中心新民眾樂園購物中心楚河漢街商圈楚河漢街商圈是以武昌中央文化區的楚河漢街為中心興起的商圈，建筑面積15萬平方米，匯聚全球頂級奢侈品牌60個以上，是全國萬達廣場的旗艦店。該商圈集結了200余個國內外一流商家，圍繞世界頂尖漢秀、奢侈品購物中心、荊楚文化名人廣場、室內電影主題公園、國際快時尚旗艦地、國際5A寫字樓群、星級酒店群、湖景豪宅等。光谷商圈從購物中心邁向主題商業發展中。西班牙風情街的開業，把光谷商圈推向了另外的一個發展高度。歷經4年發展，光谷步行街成為武12、漢乃至中部的購物中心、時尚中心、節慶中心。周一到周五日均客流達15萬人次，周末客流達30萬人次，節假日高峰日均客流更是高達100萬。經過細致審慎的市場調查，我們認為漢口的武廣商圈、武昌的楚河漢街商圈代表了武漢最為典型商業形態。漢口的武廣商圈50年老牌傳統商圈代表純粹的集中式購物商業圈過分集中的商業模式，逛的體驗性不足武昌的楚河漢街商圈街區式新興商圈休閑的分散式購物街區狹長的街區，聚合效益較弱泛海城市廣場與兩者的差異在于集合了綜合性購物中心，更互動、更休閑的商業體驗，其核心內涵是，國際化、時尚感、繽紛形態。因此，我們認為泛海城市廣場的出現，將樹立武漢商業新的標準。從而與前兩者，構成武漢商業金三角13、的關系。武廣商圈楚河漢街商圈泛海城市廣場為核心的泛特區商圈武漢商業標準“金三角”定位的差異化，是告訴市場我是誰的第一步。如何描述差異化的自己，是關鍵一步。第一，從商業形態上看，泛海城市廣場，集武漢最具代表性的商業形態于一體，在武廣、漢街之上，卻更具時代前瞻性！第二，從區域競品來看，泛海城市廣場是武漢CBD在建的唯一的集中式商業體！第三，從未來呈現的生活來看，泛海城市廣場，以集中式商業為核心，結合市政使用的劇院、音樂廳、藝術展館等，將為呈現首創的融購物、休閑、文化娛樂為一體的新生活方式！核心角度 現有商業形態之上 On 區域內在建唯一集中商業 Only 武漢首創新生活方式 Originate 更14、簡潔一點，更藝術一點泛海城市廣場 O 生活方式中心O,色彩的魅惑 O,空間的藝術 O,每個櫥窗，都藏著女人的一個夢 O,每個表情，都描繪著美麗的夢想 O,時尚大學 O,高級細節 O,英倫的優雅與巴黎的浪漫 地產壹線-2013捌月版=450G=600元=包括：255G一線廣告公司內部著名項目絕密全程全案（2011-2013年8月,2012占多半！）110G一線廣告公司內部新案（2011至2013年8月，20122013占多半！）15G一線廣告公司世聯高層內部系列培訓(每位3小時以上）之視頻、音頻（2012至2013年8月）40G著名代理行猛案（2011至2013年8月，20122013占多半！）15、30G，25個分類，中國地產文案第一火藥庫（更新至2013年8月）購案后每10天贈送新案30個，一年贈送1100個新案！QQ 229645449，詳詢目錄！新浪微博：地產壹線O,米蘭的性感或紐約的現代 O,每個人都是最生動的自己 O,潮流的T臺從不彩排 泛海城市廣場slogan世界潮流所向 來看看視覺。推廣如何助力招商？第一階段2012.5-8品牌價值輸出第一步 “泛特區”價值傳播 給足市場信心 媒體：戶外、報紙軟文 軟文炒作 第二步 起勢活動，熱議“泛特區”城市中心戰略暨泛特區成立儀式全城物料投放 泛特區 立體卡片 把泛特區在建項目和擬建的地標建筑，體現在卡片上。當市民打開卡片時，泛特區將立16、體呈現。武漢市政府 泛海集團城市中心戰略 暨泛特區成立焰火晚會目的：擴大項目影響力，充分整合政府資源地點：泛海城市廣場項目地（空曠，利于視野傳達）噱頭：可用焰火燃放“泛特區”三個字內容：1、武漢市政府站臺，為CBD前景證言；2、宣布城市廣場即將開始全面招商，布置懸念，吸引市場關注；3、邀請意向性的主力商家，加深理解。第二階段2012.8-12項目價值輸出第一步 招商信息發布，傳播項目 戶外、報紙、航空雜志 放在武漢各大商圈的戶外 報紙航空雜志 第二步 招商成果發布會，樹立商業形象 泛海城市廣場2013年春季時裝SHOW暨招商成果發布會目的：1.與主力商家聯合，把大品牌價值嫁接到項目上2.現場舉17、辦走秀表演，為各位成功進駐的品牌提供一個展示平臺；3.展示招商成果，拉開試業期推廣序幕。步驟：1.“代言你心中的品牌“，微博征集各品牌時裝的走秀模特 2.微博選拔，進行持續炒作 3.公布各品牌模特名單應用物料 2013年臺歷輔以購物優惠券，在每月臺歷上總結定位策略區域板塊：泛特區項目定位：泛海城市廣場 O生活方式中心傳播策略slogan：泛海城市廣場 世界潮流所向兩個階段：1.品牌價值輸出 2.項目價值輸出兩個活動：1.城市中心戰略暨泛特區成立焰火晚會 2.泛海城市廣場2013春季時裝show 暨招商成果發布會最后的話如同泛海城市廣場的招商工作一樣，我們這一次的提案也是時間緊，任務重。既然是比稿，就必須有面對比稿最終結果的勇氣。所以，我們把解決最核心的問題作為提案的重中之重。如果能與泛海合作，那么很顯然，我們這一次的提案是有價值的。請及時溝通