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1、城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細(xì)化管理操作手冊(cè) 1 9. 成本管理成本管理 9.1 目標(biāo)成本作業(yè)指引目標(biāo)成本作業(yè)指引 9.1.1 目標(biāo)成本管理作業(yè)指引目標(biāo)成本管理作業(yè)指引 目標(biāo)成本目標(biāo)成本管理作業(yè)指引管理作業(yè)指引 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 修訂記錄 日日 期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人 城市產(chǎn)業(yè)（房地產(chǎn)）精細(xì)化管理操作手冊(cè) 2 1.1. 目的目的 指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團(tuán)下屬公司的開發(fā)項(xiàng)目在各階段成本目標(biāo)制定和分解工作。 3.3. 術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義 3.1.目標(biāo)成本：通過(guò)確定成本目標(biāo)值2、，施工過(guò)程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。 3.2 目標(biāo)成本版本：目標(biāo)成本按開發(fā)進(jìn)度的不同階段始終處于動(dòng)態(tài)調(diào)整之中，原則上，每一個(gè) 版本的制訂都是在上一版本的指導(dǎo)下進(jìn)行的。通常，目標(biāo)成本主要分為四個(gè)版本。 3.2.1 第一版，可研階段目標(biāo)成本（也稱成本估算） ，采用會(huì)計(jì)科目形式，編制范圍為項(xiàng)目整體， 定稿時(shí)間為項(xiàng)目可研報(bào)告通過(guò)時(shí)間； 3.2.2 第二版，確定規(guī)劃方案目標(biāo)成本，采用會(huì)計(jì)科目形式，編制范圍為項(xiàng)目整體，定稿時(shí)間 為項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃方案確定后； 3.2.3 第三版，年度開發(fā)目標(biāo)成本（也稱成本控制指導(dǎo)書） ，采用會(huì)計(jì)科目與單項(xiàng)成本支出目標(biāo) 相結(jié)合的形式，編制范圍為當(dāng)期，定稿時(shí)間為確定年度開發(fā)經(jīng)3、營(yíng)計(jì)劃，確定當(dāng)期項(xiàng)目規(guī)劃和單體方 案后； 3.2.4 第四版，施工圖預(yù)算修訂目標(biāo)成本，是在主體工程施工圖預(yù)算確定后對(duì)第三版目標(biāo)成本 的修訂； 3.3.動(dòng)態(tài)成本：指當(dāng)前工程項(xiàng)目中即時(shí)的成本。 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1 下屬公司-成本控制部： 4.1.1 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書； 4.1.2 負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書； 4.1.3 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目主要材料（設(shè)備）采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建議書； 4.1.4 負(fù)責(zé)與相關(guān)部門就限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議進(jìn)行溝通， 達(dá)成共識(shí)形成 目標(biāo)成本指導(dǎo)書 。 5.5. 工作流程工作流程 5.1 制定總包工程、主要分包工程承包方式成本控制目標(biāo)建議書 5.1.1 在項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段，建安目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書審批后，成本控制部根據(jù)審 批的建議書，對(duì)總包、主要分包工程的承包方式提出初步成本目標(biāo)建