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1、機機 房房 搬搬 遷遷 項項 目目 交交 流流01.案例介紹 XXX年成功的完成了目前國內金融行業最大的一次數據中心項目。用時XX個月，完成了XX北京數據中心從XX機房到XX機房的搬遷工作，共計搬遷系統XX個，設備XX多臺，機柜X多個。對行業的發展做出了貢獻。整個搬遷過程中未出現生產事故，對國家、社會、政治、經濟與金融穩定有著深遠的意義。XX機房搬遷案例1 1層層2 2層層3 3層層4 4層層5 5層層6 6層層7 7層層8 8層層9 9層層1010層層1111層層1212層層1313層層1414層層1515層層1616層層UPSUPS間間備件庫備件庫介質庫介質庫測試機房測試機房測試機房測試機2、房UPSUPS間間UPSUPS間間綜合機房綜合機房主機機房主機機房綜合機房綜合機房存儲機房存儲機房綜合機房綜合機房網銀、網站網銀、網站&DMZ&DMZCCI&TeradataCCI&Teradata網絡機房網絡機房綜合機房綜合機房 機房基礎環境：共設十一層機房，每層機房約XX平米生產機房：XX個樓層，每層配電安全容量為640KW（UPS按照2N系統設計）可部署服務器機柜：XX個；測試機房：個樓層，（UPS按照N+1系統設計）生產機房每層空調機組安全總冷量XXKW，測試機房冷量XXKW；樓層承重XX/M2；B座有單獨的供電和制冷系統項目介紹-B座各樓層使用總體規劃1111層層1212層層14143、層層1515層層1616層層8 8層層9 9層層1111層層1212層層1414層層1515層層1616層層1 1層層2 2層層3 3層層對搬遷系統的現狀梳理-系統設備清單02.搬遷方案1.業務系統的平滑遷移機房的平穩遷移與企業的發展及民生息息相關，社會責任重大，因此搬遷項目的順利完成即是完成了項目，同時也是社會責任的有效履行；2.IT現狀全面摸底通過本次搬遷項目，將對貴公司的軟、硬件及業務系統現狀進行充分的梳理及回顧，有助于后續運維工作的有效開展；3.整體系統架構優化1.通過調研、梳理現有架構，發現問題，通過整體架構的優化、增強業務系統的健壯性及高可用性，解決現有構架中的一些問題。2.對軟、4、硬件產品及業務系統增加管理手段，降低綜合管理成本，提高生產效率；滿足上級單位的監管要求及安全合規要求；項目預期收益 本次項目于X月開始正式入場執行，我司計劃將本機房搬遷項目分為7個階段執行。本次“機房搬遷項目”的階段劃分及各階段執行大致內容如下：項目準備、啟動階段：招投標、項目啟動會、人員組織架構確定、建立溝通機制；基礎資料調研階段：老機房基礎資料調研工作（網絡、主機、存儲、應用系統等）；調研資料確認階段：調研資料內容的交叉確認；方案設計階段：整體搬遷方案設計、過渡方案設計、新機房IT方案設計；風險評估階段：對設計階段的方案進行綜合評估，優化完善控制風險；項目實施階段：新機房基礎IT平臺搭建，5、老機房業務系統遷移、專線遷移；項目收尾驗收、優化階段：線纜整理、標簽粘貼、解決機房遺留問題、整理文檔、配置優化；項目階段劃分1、現狀調研完成；現有業務系統初步調研完成；現有業務服務器、存儲、數據庫初步調研完成；現有業務網絡、虛擬化初步調研完成；2、現有系統調研資料確認完成；3、總體實施方案完成；新機房建設規劃方案初版；機房搬遷詳細實施方案初版；詳細搬遷執行計劃初版；4、新機房基礎功能具備；新機房設備上架及加電測試完成；新機房網絡基建及測試完成；新機房全部功能測試完成，具備遷入條件；5、風險評估及修改完成；搬遷實施方案綜合評審完成；搬遷整體過程推演完畢；搬遷實施方案、實施流程優化調整完畢；6、項6、目遷移實施；新、老機房并網實施完成；核心業務系統遷移完成；其它業務系統全部遷移完成全國網絡專線及VPN割接完成；7、驗收值守；機房清潔、理線、庫房垃圾清理；設備安全策略、路由調優；主機、存儲、數據庫調優；項目里程碑項目啟動、制定組織架構、遷移總體規劃、規章制度、人員通訊錄老機房基礎文檔、調研、確認新機房基礎設施建設第三方資源統籌規劃應用、硬件、訪問關系梳理、網絡、專線調研各應用系統遷移方案基礎設施建設：空調、電力、消防、綜合布線等新機房規劃及實施：網絡、主機、存儲等應急系統環境建設第三方廠商資源協調、維保廠商等資源的協調新、老兩地物業部門協調新機房規劃方案+遷移過渡方案+網絡方案+應急方案詳細7、遷移方案詳細遷移方案遷移實施項目流程項目詳細計劃項目詳細計劃項目詳細計劃項目詳細計劃項目組織架構資料調研組資料調研組 硬件資源調研 應用系統調研 網絡現狀調研搬遷網絡規劃 主機存儲規劃實施工程師 數據庫規劃原廠工程師客戶反饋工具派發方案設計組方案設計組后勤保障組后勤保障組質量管理組質量管理組文檔管理進度管理文檔打印商務協調車輛管理項目總監項目總監項目經理（正）項目經理（正）項目經理（副）項目經理（副）交付實施組交付實施組項目管理 在項目啟動會議后，我司將根據會議簽到表中留的郵箱將“項目人員通訊錄”模板發給與會各方，請各方根據表中的格式進行填寫并反饋，項目通訊錄填寫重點如下：按照通訊錄表內的格式8、填寫；每家服務商提供至少一名項目總負責人（公司高層最優，負責重要時刻資源協調）；每家服務商提供至少一名項目經理，1+1備份最優（項目中實際接口聯系人）；支持工程師若干名（需標注清楚項目內的職責或負責的業務系統）通訊錄填寫完成后發送郵件至:XX 聯系人：XX我司在將人員通訊錄補全后統一發給各支持廠商的項目經理。項目溝通機制 為了便于在項目中更加靈活有效的溝通，我司將在啟動會后建立統一的項目交流群，各相關單位的項目負責人將本項目組的主要人員拉至微信群組，后期項目過程中的非正式文檔及公告式交流均可通過項目組群統一傳遞。正式文檔及正式交流由項目經理之間統一對接，對接形式不限于口述、郵件、電話、即時通訊9、軟件等形式。在項目群內請將名字備注為如下格式：”姓名+公司名稱+項目角色”示例：項目溝通機制1文檔撰寫規范約束范圍：1.此次搬遷項目甲、乙雙方所有提交的正式公共參閱文檔、資料。2.所有支持廠商、第三方維護人員所提交的正式方案、支持文檔2文檔數據格式：項目內相關人員所提交文檔需采用如下格式或兼容的文件格式；1.Windows 標準Txt文本2.Windows Office文檔請統一使用Office2007/2013格式體系保存。（Word、Excel、Powerpoint、Visio、Project）3.Adobe Pdf文檔文檔編寫規范三、文檔編寫格式及命名：文檔正文采用小四號標準宋體字體，行10、間距設置為1.5倍；文檔命名格式為：更新日期（年月日）_公司簡稱_文檔名稱_編寫人員_版本號四、版本號的說明：由于某些文檔可能在一日內更新多次，為便于更加清晰的描述文檔狀態，所以請使用主/副版本號的方式進行標識,內部初始版本統一為v0.1,第一個正式分發版本為v1.0，如當日沒有多次更新，小版本號可不變，為避免版本號虛高請以當日實際有效更新為主。示例：20180301_XX_搬遷總體規劃_XX_v0.120180301_xx_搬遷總體規劃_xx_v1.0文檔編寫規范 在項目中標后將由我司XX科技牽頭組織包括：XX、主機維護商、業務系統開發、維護方、網絡、專線、VPN維護商、數據庫維護方、相關原11、廠維護方等與貴公司相關的合作單位需共同參加機房搬遷項目啟動會，會議的主要內容包含如下幾個方面內容：1、項目正式啟動的標志4、統一搬遷思想及總體搬遷計劃5、明確項目文檔規范、機房變更制度、項目例會等內容2、建立明確的項目組織架構，明確項目各參與方的職責及分工界面3、建立統一有效的溝通機制項目啟動會議基礎資料的調研是方案設計的基石，是能夠準確、順利的完成搬遷任務的核心條件。我們在基礎資料調研階段開始就將投入大量人力對貴公司的現狀進行調研分析。從項目啟動后，我司將在現場派駐包含不少于2名項目經理、4名網絡工程師，2名主機、存儲工程師、1名文案后勤人員，通過訪談業務人員、采集分析設備配置、現場排查等方12、法對現有硬件設備、業務系統訪問關系、網絡拓撲、安全規則等多個維度進行調研、梳理，為本次搬遷做好充足的第一手資料準備。（具體人員和貴公司協商以后進行確定）調研人力投入本階段我司將對貴公司的IT現狀資料進行調研、梳理，本階段生成的文檔主要包含如下幾個方面：工作內容工作內容文檔名稱文檔名稱現有網絡拓撲、IP地址調研；現有網絡環境拓撲圖現有網絡環境調研書網絡專線、VPN環境調研、評估；老機房專線一覽表老機房VPN一覽表老機房專線訪問關系調研表老機房VPN訪問關系調研表老機房物理設備調研；老機房現有設備布局圖老機房硬件資產調研表應用系統調研；主機、IP、業務系統訪問關系對照；應用系統現狀一覽表硬件設備及13、應用承載關系一覽表應用訪問關系調研圖應用訪問關系調研表老機房及新機房搬遷路線圖老機房內、外部運輸路線圖新機房內、外部運輸路線圖調研階段主要成果業務區域劃分圖業務系統對應硬件承載表網絡拓撲圖網絡跳線接入表光纖接入表網絡路由現狀專線現狀新機房機柜布局圖新機房機架設備擺放圖機柜走線規劃線纜標簽制定01020304硬件現狀網絡現狀業務系統現狀機房內部設計新機房IT基礎平臺設計內容新機房新機房1、全新的網絡架構3、使用NAT技術隱藏內網IP地址2、優化IP地址使用及劃分5、使用靜態路由協議減小調整影響范圍4、優化安全域的劃分6 6、合理規劃機房區域布局、合理規劃機房區域布局劃分功能區域劃分功能區域新IT14、架構的優化 我們深知“機房搬遷項目”的重要性，業務系統的穩定運行不僅承載著企業自身的發展，更是深深的承載著巨大的社會責任，因此在項目方案完成之后我司將從多方面對即將實施的方案進行風險把控。A.B.C.D.E.內部多維度交叉進行資料確認、腳本檢查虛、實結合，租借設備搭建測試環境，最大程度模擬真實環境實施方案審核與貴公司專家進行細化討論，撰寫應急預案依托業內原廠專家綜合對方案的可行性進行判研風險控制 在風險評估階段，將由我司進行組織，進行多天的封閉式評審.封閉期間到場人員將涵蓋機房搬遷中會涉及到的主要專家團隊及甲方的眾多支持廠商，其中包括搬遷實施方、應用開發方、網絡維護方、主機存儲維護方、機房建設15、方等多家公司的核心骨干人員。在封閉期間將共同對實施方案進行評審，共同整理、推演按照邏輯順序細化到人、天的詳細實施計劃。風險控制 在方案撰寫階段，我司會根據不同的業務特點及問題場景，制定出了多種故障場景下的應急預案，應急預案細化到腳本級別。以往項目示例：以往項目示例：風險控制設備上架設備加電檢測網絡調試系統安裝存儲設備調試虛擬化環境搭建應用系統部署新機房平臺搭建新機房IT環境建設內容預計百余人次的人員調動多批次的物理運輸、工具的準備不同公司、不同部門之間的協作規范的運輸包裝、提前進行路線測量購買運輸保險整體運輸整體運輸人員協調人員協調運輸批次運輸批次人員投入人員投入搬遷有序實施業務系統業務系統網絡專線網絡專線物理設備運輸物理設備運輸內、外部單位內、外部單位部協調部協調割接數量割接數量多多割接難度割接難度人員組織協調人員組織協調工作強度大工作強度大搬遷有序實施雙電源冗余：業務閑時調整資源解決所有單電源設備問題細化設備標簽：光纖為白色標簽網線為藍色標簽KVM線纜為綠色標簽電源線為紅色標簽安全優化：刪除150多條過渡期路由修改500多次防火墻策略完成安全加固及標準化命名收尾優化標準化布局擺放線纜整理THANK YOU