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1、華為公司戰略薪酬管理華為公司戰略薪酬管理（案例分析）（案例分析）戰略性薪酬管理的內涵戰略性薪酬管理的內涵表：戰略性薪酬管理體系和傳統薪酬管理體系的區別：戰略性薪酬體系作為一種能夠有效輔助企業經營戰略實施的重要工具，必須遵循以下原則:c.c.體現員工價值原則體現員工價值原則a.a.戰略導向原則戰略導向原則f.f.分享原則分享原則d.d.激勵原則激勵原則e.e.公平原則公平原則戰略性戰略性薪酬體系薪酬體系戰戰略略性性薪薪酬酬體體系系的的設設計計原原則則：b.b.經濟性原則經濟性原則戰略性薪酬管理的作用戰略性薪酬管理的作用華為技術（華為技術（“華為華為”）是全球領先的下一代電信網絡解決方案）是全球領2、先的下一代電信網絡解決方案供應商，公司致力于向客戶提供創新的滿足其需求的產品、服務和供應商，公司致力于向客戶提供創新的滿足其需求的產品、服務和解決方案，為客戶創造長期的價值和潛在的增長。解決方案，為客戶創造長期的價值和潛在的增長。華為在全球設立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的華為在全球設立了包括印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等多個研究所，北京、上海、南京等多個研究所，35000名員工中的名員工中的48%從事研發從事研發工作，截止工作，截止2005年年底已累計申請專利超過年年底已累計申請專利超過11000件，已連續數年件，已連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為全球3、建立了成為中國申請專利最多的單位。華為全球建立了100多個分支機構，多個分支機構，營銷及服務網絡遍及全球，為客戶提供快速、優質的服務。營銷及服務網絡遍及全球，為客戶提供快速、優質的服務。目前華為的產品和解決方案已經應用于全球目前華為的產品和解決方案已經應用于全球100多個國家，以多個國家，以及及28個全球前個全球前50強的運營商，服務全球超過強的運營商，服務全球超過10億用戶。億用戶。華為簡介：華為簡介：愿愿景景：豐富人們的溝通和生活 使使命：命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。2005年年經營狀況：狀況：華為簡介：華為簡介：華為的薪酬戰略指4、導方針華為的薪酬戰略指導方針:薪酬體系框架的時候，一定要把人與職位分開薪酬體系框架的時候，一定要把人與職位分開 華為薪酬基本構成：華為薪酬基本構成：華為薪酬基本構成：華為薪酬基本構成：二二.內部公平性內部公平性一一.薪酬目標薪酬目標:五五.薪酬成本有效性薪酬成本有效性:三三.外部競爭性外部競爭性四四.員工的貢獻員工的貢獻華華為為的的戰戰略略性性薪薪酬酬分分析析:一一.薪酬目標薪酬目標:三三.外部競爭性：外部競爭性：四.員工的貢獻：華為戰略性薪酬管理總結和建議：華為戰略性薪酬管理總結和建議：華為戰略性薪酬管理優勢：華為戰略性薪酬管理優勢：華為戰略性薪酬管理不足：華為戰略性薪酬管理不足：1.改善薪酬結構：改善薪酬結構：華為戰略性薪酬管理建議華為戰略性薪酬管理建議:華為戰略性薪酬管理建議華為戰略性薪酬管理建議:2.應重視薪酬的風險管理：應重視薪酬的風險管理：3.加強實施全面薪酬戰略：華為戰略性薪酬管理建議華為戰略性薪酬管理建議: