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1、房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理 房地產(chǎn)項目現(xiàn)場管理 （總包與監(jiān)理）（總包與監(jiān)理） 目錄 第一部分 課程的目的和重點 第二部分 房地產(chǎn)項目管理案例分析 第三部分 房地產(chǎn)項目實施過程中的現(xiàn)場管理 目錄 第一部分 課程的目的和重點 第二部分 房地產(chǎn)項目管理案例分析 第三部分 房地產(chǎn)項目實施過程中的現(xiàn)場管理 一、現(xiàn)場管理的內(nèi)容和特點 二、項目啟動階段 三、 項目實施階段 一、現(xiàn)場管理的內(nèi)容和特點 二、項目啟動階段 三、 項目實施階段 第四部分 現(xiàn)場管理的方法與總結(jié)第四部分 現(xiàn)場管理的方法與總結(jié) 第一部分 課程的目的和重點第一部分 課程的目的和重點 本門課程主要通過對案例的剖析入手來展開對地產(chǎn)項目 現(xiàn)場管理認識技能2、和方法技能的探討，以期望能夠幫助參與 者領(lǐng)悟到： 一、課程目的一、課程目的 第一、建立現(xiàn)場管理的整體感，根據(jù)現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀在看待問題時能夠 建立系統(tǒng)的思路并形成認識論； 第三、做到與自己本人以及管理的現(xiàn)場實際相結(jié)合，創(chuàng)造一套適合的現(xiàn) 場管理方法論。 第二、基本能夠做到有能力預(yù)測問題和發(fā)現(xiàn)問題； 目標(biāo)目標(biāo) 課程重點集中在對現(xiàn)場管理的系統(tǒng)認識和方法論上，在整門課程（主要 是指工程）之中圍繞： （一）了解到現(xiàn)場管理是一個大的系統(tǒng)，他是以建設(shè)單位為核心（在內(nèi) 部涉及到各個專業(yè)部門），與外部涉及到的各個參建單位、客戶、政府資源 等所有資源組成的共同體系統(tǒng)； （二）了解到在一般房地產(chǎn)公司的現(xiàn)場管理涉及的這3、個大的系統(tǒng)中，有 著各種各樣的矛盾，關(guān)鍵是我們?nèi)绾巫R別這些特殊的矛盾，也就是問題的特 殊性，即：現(xiàn)場管理的特有的與其他開發(fā)單位不同的情況。 二、課程重點 二、課程重點 （三）認識項目的現(xiàn)場管理按照事物的發(fā)生、發(fā)展不同階段，是有主要矛盾 和次要矛盾之分，以便于我們在具體工作過程之中有的放矢的抓住主要矛盾， 也就是在不同的階段問題也有不同的側(cè)重從而工作也有不同的側(cè)重； （四）在把握住階段的主要矛盾時，做到即要關(guān)注主要矛盾，還要關(guān)注次要 矛盾的發(fā)展，避免次要矛盾演變?yōu)橹饕堋?也就是在每一階段做到從全局的角度看待主次矛盾從而即要抓住主要問題 和解決主要問題，還要關(guān)注非主流問題，否則非主流問題也會隨著時間的流逝 演變發(fā)展成為主要問題； 二、課程重點 （五）解決問題要因人、因項目、因時間、因變化進展程度各 異；因此： 第一、要有計劃、有規(guī)劃。制定計劃時抓住主要矛盾； 第二、要有跟蹤方法：溝通、通報