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1、公交、道路運(yùn)輸企業(yè)用友交通行業(yè)業(yè)務(wù)部 陳照光 EM:chenzhg MB:13337817229物資管理解決方案p材料中心業(yè)務(wù)理解及需求分析p用友NC供應(yīng)鏈總體解決方案p材料中心詳細(xì)方案及產(chǎn)品演示目錄材料中心工作模式材料中心整體業(yè)務(wù)流程圖材料中心系統(tǒng)應(yīng)用升級(jí)需求分析1、同一平臺(tái)，多庫(kù)合一的業(yè)務(wù)應(yīng)用訴求材料中心業(yè)務(wù)需求分析2、支持多地點(diǎn)、多組織應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)全局業(yè)務(wù)共享及管控4、多維度的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)分析3、供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)化，審批流驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化審批5、如何有效的提高材料中心部門(mén)的績(jī)效（及時(shí)率、周轉(zhuǎn)率、庫(kù)存）p材料中心業(yè)務(wù)理解及需求分析p用友NC供應(yīng)鏈總體解決方案p材料中心詳細(xì)方案及產(chǎn)品演示目錄基2、本檔案 模板管理 流程配置 會(huì)計(jì)平臺(tái) 預(yù)警平臺(tái) 二次開(kāi)發(fā)工具、UAP應(yīng)用平臺(tái)銷(xiāo)售計(jì)劃價(jià)格管理運(yùn)輸管理銷(xiāo)售管理內(nèi)部交易維修管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理供應(yīng)商管理合同管理質(zhì)量管理資產(chǎn)管理應(yīng)收管理供應(yīng)鏈管理計(jì)劃層分析層平臺(tái)層存貨核算應(yīng)付管理成本管理總賬計(jì)劃預(yù)算 采購(gòu)計(jì)劃信用管理業(yè)務(wù)層核算層維修領(lǐng)用發(fā)貨確認(rèn)應(yīng)收確認(rèn)成本確認(rèn)應(yīng)付材料領(lǐng)用質(zhì)檢沖應(yīng)收憑證動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與績(jī)效分析BPM 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃供應(yīng)鏈總體結(jié)構(gòu)存貨水平營(yíng)運(yùn)成本更低的資金占用 更低的材料庫(kù)存 完全的按需采購(gòu)對(duì)采購(gòu)過(guò)程的有效控制更低的直接成本更佳的資源利用減少企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)最佳協(xié)同采購(gòu)模式創(chuàng)新更多的及時(shí)交貨質(zhì)量?jī)r(jià)格得以有效控制供應(yīng)商關(guān)系得以加強(qiáng)及3、時(shí)到貨供應(yīng)鏈系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)采購(gòu)管理的集中化應(yīng)用集團(tuán)管理處朝陽(yáng)采購(gòu)組織設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)部消耗品鞍山錦州備件采購(gòu)分子公司計(jì)劃員采購(gòu)員集團(tuán)采購(gòu)模型v集中采購(gòu)、集中收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥；全面管控v集中采購(gòu)、分散收貨、集中結(jié)算、內(nèi)部調(diào)撥資金管控v集中采購(gòu)、分散收貨、分散結(jié)算、各自使用商流管控v集團(tuán)統(tǒng)簽、價(jià)格控制、各自采購(gòu)、各自使用價(jià)格管控多組織架構(gòu)下的采購(gòu)需求管理需求合攏屬性控制集團(tuán)總部產(chǎn)業(yè)板塊成員企業(yè)橫向委托、屬性控制采購(gòu)需求采購(gòu)需求上報(bào) 授權(quán)上報(bào) 授權(quán)需求2需求1需求N匯總平衡挑行挑行挑行采購(gòu)組織2采購(gòu)方式3采購(gòu)主體1需求2需求1需求N匯總平衡挑行挑行挑行嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)制訂的采購(gòu)政策、全自動(dòng)的需求調(diào)度4、管理物資管理的總體架構(gòu)集團(tuán)體系下的全面物資管理動(dòng)態(tài)庫(kù)存動(dòng)態(tài)庫(kù)存動(dòng)態(tài)庫(kù)存多倉(cāng)庫(kù)分子公司材料中心采購(gòu)部庫(kù)存組織大連鞍山遼陽(yáng)錦州商務(wù)p材料中心業(yè)務(wù)理解及需求分析p用友NC供應(yīng)鏈總體解決方案p材料中心詳細(xì)方案及產(chǎn)品演示目錄業(yè)務(wù)類(lèi)型寄售業(yè)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置未來(lái)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置體系用業(yè)務(wù)類(lèi)型區(qū)別多類(lèi)業(yè)務(wù)材料中心業(yè)務(wù)流程：?jiǎn)喂径喙芾硖幖赡Ｊ讲少?gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程概覽管理處采購(gòu)組織/供應(yīng)商集團(tuán)內(nèi)部存貨調(diào)撥管理處 提需求材料中心匯總平衡集采中心請(qǐng) 購(gòu) 單集采中心采購(gòu)訂單集采中心收貨結(jié)算成員單位匯總平衡內(nèi)部存貨調(diào)撥結(jié)算管理處 提需求材料中心匯總平衡集采中心請(qǐng) 購(gòu) 單集采中心采購(gòu)訂單集采中心收貨結(jié)算成員單位匯總平衡內(nèi)部存貨調(diào)撥結(jié)算管理處5、提出調(diào)撥申請(qǐng)撫順鞍山管理處 提需求材料中心匯總平衡集采中心請(qǐng) 購(gòu) 單集采中心采購(gòu)訂單集采中心收貨結(jié)算成員單位匯總平衡成員單位內(nèi)部調(diào)撥管理處提出調(diào)撥申請(qǐng)集團(tuán)采購(gòu)訂單管理處 提需求材料中心匯總平衡集采中心請(qǐng) 購(gòu) 單集采中心采購(gòu)訂單集采中心收貨結(jié)算成員單位匯總平衡成員單位內(nèi)部調(diào)撥中央庫(kù)調(diào)撥各管理處材料中心業(yè)務(wù)流程：跨公司集采模式分子公司提需求材料中心匯總平衡集采中心采購(gòu)訂單成員單位內(nèi)部調(diào)撥集采中心收貨結(jié)算成員單位匯總平衡成員單位內(nèi)部往來(lái)采購(gòu)流程預(yù)覽-（1）集收集結(jié)采購(gòu)業(yè)務(wù)過(guò)程概覽-（2）分收分結(jié)分子公司提需求材料中心匯總平衡集采中心采購(gòu)訂單成員單位采購(gòu)入庫(kù)成員單位收貨結(jié)算成員單位匯總平衡成員單位財(cái)務(wù)6、處理分子公司提需求材料中心匯總平衡集采中心采購(gòu)訂單成員單位采購(gòu)入庫(kù)成員單位收貨結(jié)算成員單位匯總平衡成員單位財(cái)務(wù)處理子公司提出采購(gòu)請(qǐng)求分子公司提需求材料中心匯總平衡集采中心采購(gòu)訂單成員單位采購(gòu)入庫(kù)成員單位收貨結(jié)算成員單位匯總平衡成員單位財(cái)務(wù)處理集團(tuán)采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)分子公司提需求材料中心匯總平衡集采中心采購(gòu)訂單成員單位采購(gòu)入庫(kù)成員單位收貨結(jié)算成員單位匯總平衡成員單位財(cái)務(wù)處理集團(tuán)采購(gòu)部統(tǒng)一采購(gòu)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化憑證模板定義憑證生成采購(gòu)入庫(kù)關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制點(diǎn)：實(shí)際采購(gòu)的決定權(quán)由方（外寄倉(cāng)）決定，是此類(lèi)業(yè)務(wù)監(jiān)控的重點(diǎn)結(jié)算依據(jù)物資消耗情況結(jié)算特點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)鏈上的核心優(yōu)勢(shì)企業(yè)零庫(kù)存管理策略。對(duì)此類(lèi)物資的實(shí)際采購(gòu)在物資出庫(kù)7、時(shí)發(fā)生。通常情況下此類(lèi)物資會(huì)有多個(gè)供應(yīng)商寄售類(lèi)物資（VMI）采購(gòu)形成實(shí)際的采購(gòu)結(jié)算應(yīng)付確認(rèn)發(fā)票供應(yīng)商物料消耗匯總供應(yīng)商送貨運(yùn)營(yíng)計(jì)劃材料中心采購(gòu)訂單維修中心材料申請(qǐng)單材料出庫(kù)發(fā)票消耗匯總表材料中心業(yè)務(wù)流程：寄售流程寄售采購(gòu)入庫(kù)業(yè)務(wù)材料中心業(yè)務(wù)流程：出庫(kù)業(yè)務(wù)寄售消耗業(yè)務(wù)備件三包業(yè)務(wù)的管理采購(gòu)時(shí)間點(diǎn)領(lǐng)用時(shí)間點(diǎn)維修時(shí)間點(diǎn)出庫(kù)跟蹤入庫(kù)先進(jìn)先出6月18日8月15日11月1日134天單據(jù)號(hào)的管理-統(tǒng)計(jì)保管員工作量燃油管理流程-會(huì)統(tǒng)燃油管理流程最重要是格式統(tǒng)一塔山加油站車(chē)號(hào)26日27日小計(jì)加油量金額加油量金額 遼A-08001 280.011691.26-遼A-08002 154.02930.28-遼A-088、003 418.832529.73-遼A-08004 177.991075.06-遼A-08005 2581558.32-遼A-08006 130.04785.44-遼A-08007 135.1816.01-遼A-08008 1741050.96-合 計(jì)-安技軟件-會(huì)統(tǒng)車(chē)號(hào)26日27日小計(jì)加油量金額加油量金額 遼A-08001 280.011691.26-遼A-08002 154.02930.28-遼A-08003 418.832529.73-遼A-08004 177.991075.06-遼A-08005 2581558.32-遼A-08006 130.04785.44-遼A-08007 135.1816.01-遼A-08008 1741050.96-合 計(jì)-采購(gòu)部門(mén)管理報(bào)表訂單到貨發(fā)票付款結(jié)算采購(gòu)審批流供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估歷史交易供應(yīng)商評(píng)估評(píng)估基礎(chǔ)設(shè)置存貨價(jià)格信息評(píng)估分?jǐn)?shù)設(shè)置供應(yīng)商價(jià)格信息評(píng)估分?jǐn)?shù)計(jì)算供應(yīng)商質(zhì)量信息評(píng)估報(bào)告交期履約信息供應(yīng)商認(rèn)證供應(yīng)商綜合信息供應(yīng)商配額業(yè)務(wù)凍結(jié)解凍采購(gòu)價(jià)格信息采購(gòu)詢(xún)價(jià)采購(gòu)報(bào)價(jià)采購(gòu)比價(jià)取價(jià)過(guò)程供應(yīng)商檔案供應(yīng)商管理采購(gòu)價(jià)格管理供應(yīng)商管理統(tǒng)計(jì)報(bào)表庫(kù)存管理相關(guān)報(bào)表寄售管理相關(guān)報(bào)表p材料中心業(yè)務(wù)理解及需求分析p用友NC供應(yīng)鏈總體解決方案p材料中心詳細(xì)方案及產(chǎn)品演示目錄單據(jù)模板自定義工作流程自定義審批流程自定義顯示桌面自定義