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1、 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理 內(nèi)容概要 第一部分：深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理第一部分：深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理 第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理 第三部分：全面預(yù)算管理中的常見難題與解決途徑第三部分：全面預(yù)算管理中的常見難題與解決途徑 3 p預(yù)算預(yù)算- - - 預(yù)算管理預(yù)算管理- - - 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 p全面預(yù)算管理體系的基本內(nèi)容及組織方式 p厘清易混淆的概念與誤解 p房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的全面預(yù)算管理模式及特點(diǎn) 第一部分：深入理解房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的第一部分：深入理解房地產(chǎn)2、開發(fā)企業(yè)的 全面預(yù)算管理全面預(yù)算管理 4 定義定義1：預(yù)算：預(yù)算 預(yù)算預(yù)算：是企業(yè)未來一定時(shí)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的數(shù)量表 現(xiàn)形式，是“經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃正式的、量化的量化的、 貨幣化貨幣化的表現(xiàn)”【名詞】 5 定義定義1：預(yù)算：預(yù)算 預(yù)算的內(nèi)涵預(yù)算的內(nèi)涵： 定義定義2：預(yù)算管理：預(yù)算管理 預(yù)算管理：預(yù)算管理：借助預(yù)算制度的推行，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng) 管理活動(dòng)進(jìn)行事先規(guī)劃、控制， 并有效協(xié)調(diào)各部 門，以達(dá)成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)。【管理 活動(dòng)/管理方法】 6 7 定義定義3：全面預(yù)算管理：全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理：全面預(yù)算管理：是指以企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （如利潤(rùn)目標(biāo)）為導(dǎo)向，將企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)都3、納入預(yù)算管理, 即對(duì)企業(yè)全體人員、全 部業(yè)務(wù)、全部過程實(shí)施基于預(yù)算的控制和管 理。 8 全面全面預(yù)算管理的基本原則預(yù)算管理的基本原則 管理范圍管理范圍- - 全方位：全方位：企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入預(yù)算管 理；包括項(xiàng)目開發(fā)、投融資及其他日常業(yè)務(wù)與管理活動(dòng)等； 實(shí)施方式實(shí)施方式- - 全過程：全過程：（1）就預(yù)算管理本身而言，包括事 前的編制、事中的執(zhí)行與調(diào)整、事后的考核全過程；（2） 就預(yù)算管理對(duì)象而言，包括對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程控制與 結(jié)果控制； 責(zé)任主體責(zé)任主體- - 全員：全員：企業(yè)所有人員全部參與全面預(yù)算管理， 包括業(yè)務(wù)人員/部門及管理人員/部門；如 9 p預(yù)算- - - 預(yù)算管理- - - 全面預(yù)算管理 p全面預(yù)算管理體系的基本內(nèi)容及組織方式全面預(yù)算管理體系的基本內(nèi)容及組織方式 p厘清易混淆的概念與誤解 p房地產(chǎn)企業(yè)區(qū)別于其他行業(yè)的全面預(yù)算管理模式及特點(diǎn) 第一部分：深入理解房地產(chǎn)開