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房地產卓越的組織管控與流程管理培訓課程（145頁）.pdf

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培訓課件

上傳人：新****庫編號：122909 2021-05-11 145頁 1.14MB

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1、房地產卓越的組織管控房地產卓越的組織管控與流程管理與流程管理賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司 3 課程目標課程目標了解房地產卓越的管理模式和方法了解房地產卓越的管理模式和方法為什么會持續成功為什么會持續成功卓越的組織管控卓越的組織管控卓越的流程管理卓越的流程管理 4 為什么要學習別人為什么要學習別人王石：王石：“萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。萬科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處” “金地是黑馬，因為他們具有很強的學習能力金地是黑馬，因為他們具有很強的學習能力2、” 學習別人才能成長自己！學習別人才能成長自己！ 5 房地產企業的卓越管理房地產企業的卓越管理目錄：一、如何衡量組織的成功二、如何進行有效的內部管控三、如何建立卓越的流程管理體系四、如何建立卓越的績效管理體系目錄：一、如何衡量組織的成功二、如何進行有效的內部管控三、如何建立卓越的流程管理體系四、如何建立卓越的績效管理體系 6 房地產企業的卓越管理房地產企業的卓越管理目錄：一、如何衡量組織的成功萬科目錄：一、如何衡量組織的成功萬科PK順馳如何衡量及追求成功如何實現成功卓越組織的順馳如何衡量及追求成功如何實現成功卓越組織的3P 如何保持持續成功如何保持持續3、成功 7 萬科萬科PK順馳，誰是更成功的企業？順馳，誰是更成功的企業？順馳順馳目標：行業的領導者銷售回款： 2002：13億 2003：34億 2004：95億 2005：80億利潤數據不全進入11個城市目標：行業的領導者銷售回款： 2002：13億 2003：34億 2004：95億 2005：80億利潤數據不全進入11個城市萬科萬科目標：行業的領跑者銷售回款： 1984 ：5800萬 2004：76.7億 2005：135.9億從1991年到2004 年，萬科經營收入的復合增長率達到25%，利潤的復合增長率達到31% 連續12年盈利進入22個城市目標：行業的領跑者銷售回款： 1984 ：5800萬 2004：76.7億 2005：135.9億從1991年到2004 年，萬科經營收入的復合增長率達到25%，利潤的復合增長率達到31% 連續12年盈

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