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1、江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5 S 5 S 全員普及教育材料全員普及教育材料劉忠友(IC(IC制造公司制造公司)1-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd人人機機料料法法環環5 5S S管管管管理理理理6管管理理創世界一流 半導體封測企業人人人人5S天天天天5S2-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchang2、jIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S概概述述5S的起源的起源15S的沿革的沿革5S起源于日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種管理辦法。1955年，只推行“安全始于整理，終于整理整頓”-1S、2S。后因生產和品質控制的需要，又逐步提出了3S、4S、5S-清掃、清潔、修養。1986年，日本的5S的著作逐漸問世，整個現場管理模式掀起了5S的熱潮。2 25S5S的發展的發展日本式企業將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質的管理手法。5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化、創造令人3、心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。隨著世界經濟的發展，5S已經成為工廠管理的一股新潮流。3-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S的含義的含義5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養)，它的具體類型內容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。整理就是區分必需和非必需品，現場不放置非必需品：將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態5S管理是為了改善企業的4、體質整理也是為了改善企業的體質整頓就是能在30秒內找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：能迅速取出能立即使用處于能節約的狀態清掃將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態，清掃的對象：地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等機器、工具、測量用具等4-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd清潔將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理公開化，透明化。修養對于規定了的事，大家都要認真地遵守執行。典型例子就是要求嚴守標準，強調的是團隊精神養成良好的5S管理的習慣中文日文英文典型5、例子整理SEIRIOrganization倒掉垃圾、長期不用的東西放倉庫整頓SEITONNeatness30秒內就可找到要找的東西清掃SEISOCleaning誰使用誰負責清潔（管理）清潔SEIKETSUStangardisation管理的公開化、透明化修養SHITSUKEDiscipline and training嚴守標準、團隊精神5-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd整理：要與不要，一留一棄；整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；整頓：科學布局，取用6、快捷；清掃：清除垃圾，美化環境；清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：潔凈環境，貫徹到底；清潔：潔凈環境，貫徹到底；修養：形成制度，養成習慣。修養：形成制度，養成習慣。6-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd作為企業，實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是作為企業，實行優質管理，創造最大的利潤和社會效益是一個永恒的目標。一個永恒的目標。企業通過推進企業通過推進5S5S活動，就可以有效地將品質、成本、交期、活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最7、佳的狀態服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態 *5S5S能確保生產過程的迅速化，規范化，能十分有效地為好的品質 (quality)打下堅實的基礎。*5S5S可以減少各種浪費，避免不均衡，大幅度地提高效率，從而達 到成本(cost)的最優化。*5S5S能及時地發現異常，減少問題的發生，保證準時交貨(delivery)。*5S5S能大大地提高員工的敬業精神和工作樂趣，使他們更樂于為客 人提供優質的服務(service)。*5S5S通過標準化來優化、累計技術(technology)并減少開發成本，能 加快開發的速度。*5S5S通過科學化、效能化的管理(management)，才能夠達到人員、設8、備、材料、方法的最優化，綜合利潤最大化 5S是是企企業業管管理理的的基基礎礎 7-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd推行推行5S的八大目的與作用的八大目的與作用8-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地干好本職工作，必然大大地提高效率。需要時能立即取出有用的物品，供需間9、物流通暢，極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，有效地改善零件在庫房中的周轉率。優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地凈化工作環境，有效地避免污損東西或損壞機械，維持設備的高效率，提高生產品質。工作場所內保持寬敞、明亮，通道暢通，地上不擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生大為減少，安全有了保障。通過實行或推行5S，減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。帶動改善意識形態。推動5S，實現標準的管理，人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業10、效率提高，作業周期縮短，確保交貨日期萬無一失。整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由于口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而大大提高企業的威望。9-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S之間的關系之間的關系 只有整理沒有整頓，物品真難找得到，只有整理沒有整頓，物品真難找得到，只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟，只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠，3S之效果怎保證，清潔出11、來獻一招，之效果怎保證，清潔出來獻一招，標準作業練修養，公司管理水平高。標準作業練修養，公司管理水平高。10-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd整理的推進重點整理的推進重點整理的推進重點整理的推進重點11-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd特別說明：特別說明：如果您的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致您的必需物品反而無處擺放；您可能希望增加一張工12、作臺來堆放必需品，這樣一來必然造成不必要的浪費，二來更形成了后果嚴重的惡性循環。12-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd整頓的推進重點整頓的推進重點整頓的推進重點整頓的推進重點13-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd14-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcs13、technologyco.,ltd推行的要領 要領之一：徹底地進行整理要領之一：徹底地進行整理要領之一：徹底地進行整理要領之一：徹底地進行整理要領之二：確定放置場所要領之二：確定放置場所要領之二：確定放置場所要領之二：確定放置場所要領之三要領之三要領之三要領之三：規定擺放方法：規定擺放方法：規定擺放方法：規定擺放方法要領之四：進行標識要領之四：進行標識要領之四：進行標識要領之四：進行標識15-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd清掃的推進重點清掃的推進重點清掃的推進重點清14、掃的推進重點16-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd特別說明：特別說明：如果您能將崗位上出現的垃圾馬上清掃掉，做到始終保持整潔干凈，您就會引來許多贊許的眼光：“啊！多干凈的工作崗位。”干凈、整潔的工作環境讓人感覺到多么的身心愉快！灰塵的影響圖灰塵的影響圖17-本資料來自 -人人參與，責任到人 與點檢、保養工作充分結合 調查污染源，予以杜絕 建立清掃基準，作為規范江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIc15、stechnologyco.,ltd推行的要領 18-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd清潔的推進重點清潔的推進重點清潔的推進重點清潔的推進重點19-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd特別說明特別說明清潔，是一個企業的企業文化建設開始步入正軌的一個重要步驟。要成為一個制度必須充分利用創意，改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作的效16、率。推進要領推進要領落實前落實前3S的工作的工作制訂目視管理、顏色管理的基準制訂目視管理、顏色管理的基準制訂稽核方法制訂稽核方法制訂獎懲制度，加強執行制訂獎懲制度，加強執行維持維持5S的意識的意識高層主管經常帶頭巡查，帶頭重視。高層主管經常帶頭巡查，帶頭重視。20-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd修養修養修養修養的推進重點的推進重點的推進重點的推進重點21-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelec17、tronIcstechnologyco.,ltd特別說明特別說明應向每一位員工經常地灌輸嚴格地遵守規章制度、工作紀律的意識；此外還要強調創造一個良好的工作場所的意義。絕大多數員工對以上要求會付諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣而轉向好的方面發展。應強調的是要保持良好的習慣。從上到下，全員地去嚴格遵守規章制度，培養良好從上到下，全員地去嚴格遵守規章制度，培養良好 素質的人才素質的人才 鑄造團隊精神鑄造團隊精神 創造一個充滿良好風氣的工作場所創造一個充滿良好風氣的工作場所22-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelect18、ronIcstechnologyco.,ltd推行修養的步驟 23-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltdIC制造公司制造公司5S活動領導小組名單活動領導小組名單 組長：組長：耿叢正耿叢正 副組長：劉明才副組長：劉明才俞玉蔥俞玉蔥 組員：組員：陸惠芬陸惠芬吳芬吳芬王棟逸王棟逸陳群華陳群華潘東其潘東其倪克惠倪克惠 徐國勤徐國勤章靜珍章靜珍王赟王赟湯建明湯建明鄒利興鄒利興 顧問：顧問：劉忠友劉忠友24-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIa19、ngsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S活動檢查評比獎罰活動檢查評比獎罰25-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd2007.6.2926-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S活動獎懲通告活動獎懲通告按“IC制造公司5S活動的獎罰辦法”對本周(6/25-6/29)檢查評比結果進行如下獎罰：1.1.打印20、工序5S小組獎8*40元元=320元元(金華、譚文海、顧潔、朱萍花、黃芳、金華、譚文海、顧潔、朱萍花、黃芳、姜芳、蔣君芳、劉芬姜芳、蔣君芳、劉芬)2.以下按每一缺陷項罰30元磨劃片(1個缺陷個缺陷,罰罰30元元)：季劉海:-10元;司林平:-10元;姚靜娜:-10元裝片(2個缺陷個缺陷,罰罰60元元)：錢松:-15元;姚文英:-15元;繆芹燕:-10元;張曉航:-10元;張靜:-10元球焊(2個缺陷個缺陷,罰罰60元元)：尤洪波:-10元;王佳:-10元;馮雪英:-10元;劉洪玨:-10元;王烈:-10元;張婷婷:-10元切筋成型(2個缺陷個缺陷,罰罰60元元)：吳彥君、陳剛、李海峰、顧華、徐21、文學、蔣雪瑞各-10元電鍍(1個缺陷個缺陷,罰罰30元元)：匡羽興、孟國清各-10元，黃弟、陸雪飛各-5元測試(2個缺陷個缺陷,罰罰60元元)：盧文禮:-8元;周敏:-8元;顧麗英:-11元;左海珍:-8元;李愛林:-25元外觀檢、包裝(1個缺陷個缺陷,罰罰30元元):仲玉香:-15元;馮亞萍:-15元IC制造公司5S檢查評比小組2007.6.29例例例例27-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd例例例例28-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司22、JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S改善顯著專刊改善顯著專刊整治后的廢塑、廢帶收集場整治后的廢塑、廢帶收集場29-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd不斷清理暫時不用的設備儀器后的打印間一角不斷清理暫時不用的設備儀器后的打印間一角5S改善顯著專刊改善顯著專刊30-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnology23、co.,ltd5S改善顯著專刊改善顯著專刊電纜線整理一新的球焊工作間電纜線整理一新的球焊工作間31-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S改善顯著專刊改善顯著專刊各管線整理一新的包封機各管線整理一新的包封機32-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S改善顯著專刊改善顯著專刊油漆油漆“換裝換裝”的去飛邊機的去飛邊機33-本資料來自 -江江蘇蘇長長電電科科技技股股份份有有限限公公司司JcetJIangsuchangjIangelectronIcstechnologyco.,ltd5S改善顯著專刊改善顯著專刊在產品堆放經整理的測試工作間在產品堆放經整理的測試工作間34-本資料來自 -