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1、實(shí)施階段的成本管理 項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律：項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律： 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向-保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向-開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向-實(shí)施過程中圖紙管理實(shí)施過程中圖紙管理 項(xiàng)目成項(xiàng)目成本管本管理中的八項(xiàng)注意：理中的八項(xiàng)注意： 要注意現(xiàn)場布局管理要注意現(xiàn)場布局管理 要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)要注意招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意合同制定和執(zhí)行要注意合同制定和執(zhí)行 要注意簽證變更要注意簽證變更 要注意配套管理要注意配套管理 要注意現(xiàn)金流管理要注意現(xiàn)金流管理 要注意監(jiān)理費(fèi)用管理要注意監(jiān)理費(fèi)用管理 要注意預(yù)結(jié)算管理要注意預(yù)結(jié)算管理 2、現(xiàn)場布置的案例：現(xiàn)場布置的案例： 1、施工單位一期施工中臨建搬遷4次（直接支出15萬/次） 2、開發(fā)分期不明導(dǎo)致臨時(shí)變壓器搬了3次，直接無效成本20萬 施工方案的案例：施工方案的案例： 1、高壓電配電方案現(xiàn)場顛覆性優(yōu)化，節(jié)省造價(jià)30萬 2、轉(zhuǎn)換梁施工后澆帶施工方案優(yōu)化，降低成本200萬，節(jié)省工 期一個(gè)月；一項(xiàng)護(hù)坡方案優(yōu)化，節(jié)省50萬。 3、施工方案的審核中發(fā)現(xiàn)在我方確認(rèn)的地梁磚胎膜做法中竟 然有構(gòu)造柱和圈梁，避免工程索賠20萬 4、7000立方的土現(xiàn)場多轉(zhuǎn)運(yùn)一次，增加費(fèi)用8.4萬 幾個(gè)例子幾個(gè)例子 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與成本： 某公司曾在一次櫥柜定標(biāo)時(shí)，選用了能開關(guān)5萬次的合 頁，我們算一3、下： 5萬次/70年/365天=2次/天 也就意味著基本上在70年的使用期內(nèi)，業(yè)主不用為合頁的 損壞擔(dān)憂了。 同時(shí)，可以預(yù)計(jì)當(dāng)櫥柜柜體完全爛掉時(shí)，合頁依然完好如 新。 同樣，我們選擇了8萬次的開關(guān)和1萬次的插座，平均50年， 我們每天可以使用幾次？ 北方的鋁窗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與南方相同？ 防火防盜門。 技術(shù)核定單能進(jìn)入成本嗎？ 上海項(xiàng)目有這樣一份簽證單： “鋼筋代換，二層結(jié)構(gòu)平面中樓板配筋8100及8130 按照鋼筋等強(qiáng)度代換為10150 其附件如下： 1、工程聯(lián)系單：乙方因8鋼筋缺貨，提出使用 10鋼筋代換， 2、技術(shù)核定單甲方項(xiàng)目部、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、施 工單位會(huì)簽，同意代換 技術(shù)核定單能進(jìn)入成本嗎？ 點(diǎn)評： 1、雖然鋼筋代換給乙方造成了損失，但鋼筋非甲供，乙 方應(yīng)承擔(dān)自供鋼材規(guī)格差異帶來的損失，費(fèi)用增加的 申請不予認(rèn)可 2、技術(shù)核定單不能直接作為結(jié)算的依據(jù) 3、在處理簽證