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社交娛池城市娛樂(lè)社交平臺(tái)個(gè)性化社交解決方案項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)
社交娛池城市娛樂(lè)社交平臺(tái)個(gè)性化社交解決方案項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū).pdf
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上傳人:地** 編號(hào):1230432 2024-10-11 21頁(yè) 2.06MB

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1、城市娛樂(lè)社交平臺(tái)個(gè)性化社交解決方案超維娛網(wǎng)項(xiàng)目亮點(diǎn):線上 x 線下的融合娛樂(lè)社交新物種一個(gè)線上 x 線下的新物種可能是 娛樂(lè)社交商業(yè)模式的新解法【可連鎖復(fù)制能力】可替代KTV成為商場(chǎng)基礎(chǔ)業(yè)態(tài)的商業(yè)模型【絕對(duì)壁壘】跨維度競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)基礎(chǔ)設(shè)施超低租金成本【超高用戶(hù)粘性】60%季卡復(fù)購(gòu)率40%+單次復(fù)購(gòu)率會(huì)員單月到店10次以上【爆發(fā)性盈利可能性】百億級(jí)個(gè)體標(biāo)簽的付費(fèi)模型,高溢價(jià)的活動(dòng)內(nèi)容收費(fèi)模型線上線下社交娛樂(lè)90/00后年輕人進(jìn)行線下游戲社交的情況認(rèn)為線下游戲社交會(huì)成為年輕人的社交新方式90.2%得益于居民可支配收入增加及消費(fèi)升級(jí),中國(guó)線下娛樂(lè)總體市場(chǎng)規(guī)模將達(dá) 5,000億+,年均增長(zhǎng)率 約15%新生2、代消費(fèi)者崛起,出現(xiàn)以“娛樂(lè)為形式,社交為目的”的特點(diǎn)約50%每周至少參與一次線下娛樂(lè)約45%半年內(nèi)線下娛樂(lè)消費(fèi)超過(guò)100元高頻次90/00后年輕人線下娛樂(lè)消費(fèi)特征愿意為獲得優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)而付費(fèi)30.50%40.60%53.00%59.60%65.50%67.80%線下游戲社交哪些地方吸引90/00后年輕人?在面對(duì)面游戲中,有更加直接的交流需要角色扮演、推理,社交更有趣味性借助游戲話題破冰,減少冷場(chǎng)情況在完成任務(wù)設(shè)定中,更加充分了解對(duì)方游戲容易上手,更加容易展開(kāi)溝通高消費(fèi)重體驗(yàn)83.6%84.1%參與人數(shù)較多,通過(guò)組局不斷拓展社交圈進(jìn)行過(guò)線下游戲社交喜歡線下游戲社交年輕人要的是:一邊玩,一邊不尷尬地認(rèn)3、識(shí)新朋友!市場(chǎng)痛點(diǎn):供需方缺乏真正的鏈接的方式鏈接效率高真實(shí)交互感低,難以相互信任沉浸式娛樂(lè)體驗(yàn)缺乏現(xiàn)場(chǎng)與1公里范圍內(nèi)的人互動(dòng)社交喜歡參加活動(dòng),喜歡玩希望結(jié)識(shí)新朋友沒(méi)伴沒(méi)地方去沒(méi)活動(dòng)圈子內(nèi)有超強(qiáng)號(hào)召力無(wú)法破圈、無(wú)法內(nèi)容聚合全國(guó)200萬(wàn)以上社群、活動(dòng)組織方連需供城市千萬(wàn)年輕人KTV、電影院、網(wǎng)吧、桌游館等線下休閑娛樂(lè)空間SOUL、陌陌、探探等線上社交APP娛池娛樂(lè)社交新物種B端C端社群中樞運(yùn)轉(zhuǎn)聚合共識(shí)社交空間支點(diǎn)娛池的解決方案 線上線下融合的娛樂(lè)社交新物種社交系統(tǒng)社交內(nèi)容社交空間線上系統(tǒng) x 線下空間 x 內(nèi)容生態(tài)三位一體全方位滿(mǎn)足城市人的娛樂(lè)社交需求手機(jī)硬件空間硬件IOS系統(tǒng)線上平臺(tái)軟件APP4、活動(dòng)開(kāi)發(fā)者/公司活動(dòng)主理人/社群主APP STORE 活動(dòng)聚合蘋(píng)果音樂(lè)早期自有活動(dòng)頭條美團(tuán)大型活動(dòng)(大社群)硬件工具空間設(shè)施聚合內(nèi)容,同城的社群和活動(dòng)以現(xiàn)實(shí)互動(dòng)實(shí)現(xiàn)高用戶(hù)黏度聚合流量,線下流量和用戶(hù)共識(shí)C端用戶(hù)B端用戶(hù)線下娛樂(lè)社交空間:讓交互真實(shí)發(fā)生娛樂(lè)社交真實(shí)體驗(yàn)用戶(hù)行為數(shù)據(jù)活動(dòng)娛樂(lè)社交內(nèi)容落地轉(zhuǎn)化變現(xiàn)解決社群活動(dòng)落地需求:人手、空間和變現(xiàn)構(gòu)建線下連鎖空間,滿(mǎn)足多樣活動(dòng)需求線下連鎖獲得比互聯(lián)網(wǎng)更高性?xún)r(jià)比的流量入口真實(shí)交互聚合空間生態(tài)支點(diǎn)通過(guò)面對(duì)面解決社交真實(shí)、安全感專(zhuān)屬場(chǎng)景,有效增加體驗(yàn)感、交互感、獲得感通過(guò)聚合人群促進(jìn)社交社交空間已完成模型驗(yàn)證:成本固定房租、人工、營(yíng)銷(xiāo),收入彈性包含門(mén)票、5、增值消費(fèi)、服務(wù)、炫耀性消費(fèi);模型驗(yàn)證數(shù)據(jù):60%季卡復(fù)購(gòu)率,30%+美團(tuán)復(fù)購(gòu)率,會(huì)員月平均到店10天,到店34%朋友介紹第四代娛樂(lè)社交空間:娛池+1600平,69元門(mén)票,全天不限時(shí),不限進(jìn)出,大量社交機(jī)制和娛樂(lè)設(shè)備。常態(tài)化社交活動(dòng)內(nèi)容娛樂(lè)設(shè)備內(nèi)容賽車(chē)閱讀SWITCHSWITCH桌上足球狼人殺血染鐘樓王者榮耀麻將XBOXXBOX象棋街機(jī)圍棋五子棋劇本殺百款桌游射箭桌球主題空間場(chǎng)景和道具個(gè)性化服務(wù)內(nèi)容線上娛樂(lè)社交系統(tǒng):用算法讓鏈接更高效更精準(zhǔn)通過(guò)社交痛點(diǎn)和活動(dòng)需求,獲得海量真實(shí)標(biāo)簽數(shù)據(jù)以真實(shí)標(biāo)簽為連接,解決個(gè)性化社交需求C端用戶(hù)社交系統(tǒng)娛樂(lè)社交內(nèi)容分發(fā)用戶(hù)行為數(shù)據(jù)活動(dòng)提供娛樂(lè)社交內(nèi)容持續(xù)獲客個(gè)性標(biāo)6、簽通過(guò)線上,重構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)社交的效率通過(guò)算法,進(jìn)行人群和內(nèi)容的精準(zhǔn)匹配聚合平臺(tái),各種社群和活動(dòng)系統(tǒng)工具,顛覆空間效率數(shù)據(jù)算法賦能,個(gè)體和空間系統(tǒng)賦能精準(zhǔn)高效未完成模型驗(yàn)證:解決現(xiàn)在,1公里范圍內(nèi),10萬(wàn)人中,找到對(duì)的人。標(biāo)簽的廣告價(jià)值模型驗(yàn)證數(shù)據(jù):用戶(hù)增長(zhǎng)入口邏輯成立、社交內(nèi)容聚合平臺(tái)需求成立線上娛樂(lè)社交系統(tǒng)的載體:娛池&超維娛網(wǎng)小程序/APP社交內(nèi)容生態(tài):爆發(fā)的活動(dòng)和社群活動(dòng)內(nèi)容平臺(tái)拓寬合作可能提供配套服務(wù)提供合作契機(jī)增加內(nèi)容價(jià)值社群服務(wù)配套中樞運(yùn)轉(zhuǎn)價(jià)值交付引流和破圈多樣性的空間支持線上社群管理工具變現(xiàn)方式內(nèi)容聚合社群和活動(dòng)孵化緊密聯(lián)合上下游,同時(shí)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系通過(guò)配套服務(wù)提升活動(dòng)效果優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供應(yīng)提7、高活動(dòng)質(zhì)量通過(guò)活動(dòng)和標(biāo)簽,解決用戶(hù)個(gè)性化社交的效率和質(zhì)量模型部分驗(yàn)證:活動(dòng)的供給和需求生態(tài),活動(dòng)具備高溢價(jià)、高粘性的特點(diǎn)模型驗(yàn)證數(shù)據(jù):擁有最多數(shù)量的活動(dòng)主理人、聚合最多的活動(dòng)、孵化出40多種社群內(nèi)容生態(tài)的APP STORE:娛群音樂(lè)live隨機(jī)舞蹈職場(chǎng)解惑天文學(xué)交流會(huì)讀書(shū)交流會(huì)MBTI交友實(shí)驗(yàn)創(chuàng)業(yè)路演決戰(zhàn)平安京觀戰(zhàn)即興戲劇心動(dòng)下午茶單身狼人殺城市娛樂(lè)社交平臺(tái)的生態(tài)模型蘋(píng)果生態(tài)智能手機(jī)IOS系統(tǒng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)者:內(nèi)容APP盒馬生態(tài)線下購(gòu)物空間線上購(gòu)物平臺(tái)生產(chǎn)者:商品供應(yīng)鏈娛池生態(tài)娛池娛樂(lè)社交空間超維娛網(wǎng)社交平臺(tái)娛群:UGC活動(dòng)我們做的不是線上,也不是線下。我們是融合的一個(gè)需求:個(gè)性化社交活動(dòng)生態(tài)具備和8、軟件生態(tài)同樣豐富廣闊的市場(chǎng)規(guī)模,我們是基礎(chǔ)設(shè)施生態(tài)將獲得百億級(jí)標(biāo)簽,且是用戶(hù)主動(dòng)交出的標(biāo)簽,具備AI和元宇宙底層數(shù)據(jù)價(jià)值現(xiàn)實(shí)載體互動(dòng)平臺(tái)內(nèi)容價(jià)值【城市社群活動(dòng)生態(tài)】打造UGC的內(nèi)容業(yè)態(tài)影響力通過(guò)激勵(lì)社群開(kāi)發(fā),豐富活動(dòng)生態(tài)萬(wàn)億級(jí)的合作方生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈營(yíng)收【城市娛樂(lè)社交平臺(tái)】形成城市娛樂(lè)社交系統(tǒng)平臺(tái)鏈接所有社交娛樂(lè)需求人群千億級(jí)的平臺(tái)流量廣告標(biāo)簽服務(wù)【城市社交娛樂(lè)空間】形成城市社交娛樂(lè)的空間節(jié)點(diǎn)百億級(jí)市場(chǎng)場(chǎng)地租賃增值消費(fèi)城市娛樂(lè)社交平臺(tái)的演化及盈利空間增值服務(wù)城市娛樂(lè)社交平臺(tái)的盈利模式場(chǎng)地租賃散客門(mén)票包房租賃飲料零食桌游卡牌策劃方案 活動(dòng)主持場(chǎng)地布置 餐飲服務(wù)聯(lián)名活動(dòng)自辦活動(dòng)品牌廣告用戶(hù)標(biāo)簽精準(zhǔn)廣告目9、前主要營(yíng)收(基于空間)正在擴(kuò)充的營(yíng)收(基于活動(dòng)內(nèi)容)未來(lái)的主要營(yíng)收(基于社群生態(tài))增值消費(fèi)活動(dòng)舉辦活動(dòng)服務(wù)營(yíng)收模式用戶(hù)畫(huà)像職業(yè)分布40%工薪族30%學(xué)生18%自由職業(yè)年齡分布90后來(lái)店動(dòng)機(jī)TOP558%56%44%性別分布00后80后70后娛樂(lè)消遣解悶找到一起玩的朋友學(xué)點(diǎn)有趣的東西參加興趣活動(dòng)遇到緣分43%25%14%11%16%28%34%21%業(yè)務(wù)5年規(guī)劃及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)單城5店形成多邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng),線上對(duì)空間和個(gè)體賦能驗(yàn)證單城模型閉環(huán)+小程序驗(yàn)證大灣區(qū)拓展+APP上線向全國(guó)拓展向北京、上海、杭州、成都、長(zhǎng)沙等 一二線核心城市拓展2023門(mén)店實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)盈利,小程序上線及內(nèi)容生態(tài)建設(shè)線下空間模式驗(yàn)證2010、2420252028完成城市復(fù)制驗(yàn)證營(yíng)收3000萬(wàn),用戶(hù)數(shù)20萬(wàn)營(yíng)收600萬(wàn),用戶(hù)數(shù)10萬(wàn)預(yù)估營(yíng)2億,用戶(hù)數(shù)150萬(wàn)預(yù)估營(yíng)收15億,用戶(hù)數(shù)3000萬(wàn)第一階段的線下驗(yàn)證目前基本完成,用戶(hù)需求明確第二階段的線上驗(yàn)證,尚未完成第三階段的驗(yàn)證,已經(jīng)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。確認(rèn)UGC生態(tài)的可行性運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和營(yíng)銷(xiāo)打法公域+私域全渠道引流各營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)榜單頭部位置門(mén)店運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)6000+3040w40%+60%單店月人流單店月?tīng)I(yíng)收單次復(fù)購(gòu)率會(huì)員復(fù)購(gòu)率競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:與現(xiàn)有的純線上平臺(tái)的差異活動(dòng)行以活動(dòng)為核心只發(fā)布活動(dòng)讓用戶(hù)自主選擇不提供社群的使用便利,忽視了用戶(hù)的社群圈子產(chǎn)生的社交黏性?shī)食匾杂脩?hù)個(gè)性化社交為核心兼顧用戶(hù)選擇活動(dòng)11、和選擇社群的便利性融合線下空間,能夠讓線上用戶(hù)在娛池的內(nèi)部生態(tài)系統(tǒng)下完成一站式閉環(huán)體驗(yàn)通過(guò)用戶(hù)的活動(dòng)參與、社群互動(dòng)、組局、測(cè)評(píng)等行為建立用戶(hù)的真實(shí)個(gè)性化標(biāo)簽進(jìn)一步為用戶(hù)提供精準(zhǔn)的社交匹配推薦,達(dá)成用戶(hù)的高效率社交陌陌以純線上交友互動(dòng)為核心無(wú)法解決用戶(hù)交互體驗(yàn)的真實(shí)感、安全感不解決用戶(hù)線下社交活動(dòng)的需求無(wú)法解決見(jiàn)光死的線下面基問(wèn)題豆瓣小組以社群和圈子為核心滿(mǎn)足用戶(hù)加入單一圈子的信息互換需求不解決用戶(hù)參加具體線下活動(dòng)的便利性圈子缺乏變現(xiàn)機(jī)制和活動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析:與現(xiàn)有的純線下空間的差異疫情之下休閑娛樂(lè)場(chǎng)所大量關(guān)閉,供給側(cè)失衡。用戶(hù)價(jià)格便宜十倍,社交效率提升十倍,需求百倍提升。傳統(tǒng)解決方案用戶(hù)痛點(diǎn)娛池12、解決方案KTV經(jīng)典娛樂(lè)滿(mǎn)足聚會(huì)需求(內(nèi)容單一,聚會(huì)除了唱歌之外,參與感較低)多種經(jīng)典娛樂(lè)設(shè)施及內(nèi)容,更豐富的滿(mǎn)足需求酒吧基于兩性、喝酒的社交場(chǎng)(對(duì)女孩子來(lái)說(shuō)不安全)商場(chǎng)開(kāi)放公共空間,稀缺的健康兩性社交場(chǎng),解決真實(shí)安全感問(wèn)題星巴克商務(wù)溝通場(chǎng)景,半陌生人社交(喝咖啡基本無(wú)法和陌生人接觸)通過(guò)組局游戲,讓陌生人相互接觸更簡(jiǎn)單綜合娛樂(lè)場(chǎng)滿(mǎn)足有趣娛樂(lè)需求,價(jià)格合理(娛樂(lè)之外,互動(dòng)性社交較弱)不僅僅滿(mǎn)足娛樂(lè)需求,也解決和誰(shuí)玩的問(wèn)題,極低的娛樂(lè)價(jià)格桌游館豐富的主題桌游道具和場(chǎng)景,滿(mǎn)足團(tuán)隊(duì)娛樂(lè)內(nèi)容(人群不夠,不合適加入陌生人組團(tuán))通過(guò)組織強(qiáng)社交需求活動(dòng),滿(mǎn)足組團(tuán),及團(tuán)隊(duì)娛樂(lè)內(nèi)容劇本殺有趣的沉浸式內(nèi)容,花費(fèi)較多13、時(shí)間和精力,完成深度社交(吸引人流有限)豐富的娛樂(lè)內(nèi)容,花更少時(shí)間、更少精力快速社交電影院豐富影片內(nèi)容更新豐富的社群活動(dòng)。會(huì)員超高活躍度,及天然裂變創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)黎田輝 擅長(zhǎng)戰(zhàn)略和管理,深度思考特質(zhì) 歷任多家互聯(lián)網(wǎng)公司HR總監(jiān)及某地產(chǎn)公司HR總經(jīng)理 參與UC、ZAKER、匯量科技等多家企業(yè)孵化,有從1到上市全過(guò)程的操盤(pán)經(jīng)驗(yàn)金融碩士,豐富的數(shù)據(jù)挖掘行業(yè)經(jīng)驗(yàn)曾任TCL、平安銀行數(shù)據(jù)挖掘,參與過(guò)北京市信訪辦智慧信訪、TCL智能電視對(duì)話系統(tǒng)等項(xiàng)目潘弘海翁靈飛10年大型連鎖客戶(hù)開(kāi)發(fā)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)歷任德克士、美團(tuán)等多家公司銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人潘秋榮大型國(guó)企和上市家居行業(yè)人力資源工作經(jīng)歷熟悉線下連鎖模型的管理和體系建設(shè)占少友胡志14、翔參與小豬民宿創(chuàng)業(yè)孵化,負(fù)責(zé)旅游平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)體系搭建和供應(yīng)鏈管理PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專(zhuān)家國(guó)際門(mén)薩高智商俱樂(lè)部成員中山大學(xué)管理學(xué)院碩士、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作經(jīng)歷,多家上市公司財(cái)務(wù)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)杜梓苗15年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)熟悉游戲電商直播等行業(yè)的產(chǎn)研團(tuán)隊(duì)搭建并帶隊(duì)快速完成產(chǎn)品迭代,歷過(guò)多個(gè)0到1的產(chǎn)品成長(zhǎng)在騰訊音樂(lè),匯量科技擔(dān)任產(chǎn)品技術(shù)負(fù)責(zé)人華南理工工商管理碩士30年商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)越秀區(qū)十六屆人大常委麥磊明葉勁13年的商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),熟悉媒體側(cè)的大型廣告系統(tǒng)(百億級(jí)消耗規(guī)模),及客戶(hù)側(cè)的營(yíng)銷(xiāo) saas 系統(tǒng)在滴滴、騰訊、百度擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品高級(jí)總監(jiān)10%連鎖擴(kuò)張線上生態(tài)開(kāi)發(fā)40%社群活動(dòng)孵化20%團(tuán)隊(duì)建設(shè)30%現(xiàn)階段融資計(jì)劃資金使用計(jì)劃現(xiàn)階段天使輪融資,800萬(wàn),10%股份遇見(jiàn)即開(kāi)始
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