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荊州平安銀行整合市場營銷推廣提案
荊州平安銀行整合市場營銷推廣提案.ppt
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上傳人:地** 編號:1230518 2024-10-11 51頁 5.91MB

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1、荊州平安銀行整合市場營銷推廣提案荊州平安銀行媒體合作推廣方案框架制造關注荊州最大的電梯媒體運營商荊州框架廣告目錄p荊州框架傳媒簡介p平安銀行傳播背景分析p平安銀行傳播受眾分析p平安銀行傳播媒體推薦p服務流程p刊例價與發布形式p推薦框架投放計劃p聯系我們3荊州框架傳媒簡介 荊州市框架傳媒有限公司是一家集媒體代理發布、品牌整合推廣、大型活動組織策劃等為一體的綜合性廣告公司。現是荊州地區擁有框架媒體資源最多,經驗最豐富、運營最專業的框架廣告運營公司,公司現簽約40余個物業公司,擁有框架廣告位1500多塊,電梯門廣告位300余塊,每日全覆蓋荊州區、沙市區高端人群共10萬余人,是荊州萬達廣場、綠地集團、2、南國城市廣場、東風悅達起亞、上海大眾等眾多高端知名品牌的首選投放媒體。公司位于荊州市沙市區紅門路68號,自開業以來,公司培養出一批經驗豐富的媒體服務團隊,以“專心、專業、專注”的工作理念,嚴謹的工作作風,為眾多知名品牌企業提供最優質的服務!平安銀行傳播背景分析(一)古城荊州古城荊州平安銀行傳播背景分析(二)荊州銀行現狀“傳統”銀行:模式僵化,服務冷淡“現代”銀行:模式多樣,服務熱情2010.102013.012013.082013.102014.10平安銀行傳播背景分析(三)機遇與挑戰并存!機遇與挑戰并存!荊州2010年以前2010年以后現代銀行鮮有涉足,以傳統銀行為主傳統銀行經營思路固化,收3、益模式單一傳統銀行理財產品匱乏傳統銀行傳播模式落后,廣告鮮有涉及傳統銀行服務差,事難辦,市民抱怨多現代銀行爆發式進駐荊州,四年五家!攜優秀管理模式,全方位落地荊州管理先進,經營思路多樣,產品豐富服務熱情,用戶體驗好傳播模式靈活,高投入帶來高回報平安銀行傳播背景分析(四)機遇VSVS挑戰海量空白市場等待開發差異化服務搶占份額先進管理降低運營成本靈活宣傳模式迅速提升知名度以責任贏信任,抓住新增保有客戶陌生市場,亟需提升客戶認同感須持續傳播才能打破客戶固有金融習慣荊州大部分客戶理財認知較弱,需培養荊州壯腰工程深化推進,巨大金融蛋糕吸引更多現代銀行搶灘登陸!平安銀行傳播背景分析(五)機遇與挑戰并存!機4、遇與挑戰并存!VSVS傳播至關重要傳播至關重要!平安銀行傳播受眾分析(一)個人基礎銀行業務客戶公司基礎銀行業務客戶全領域金融小企業金融客戶信用卡客戶銀代保險客戶真的不一樣基金,黃金等投資客戶平安銀行傳播受眾分析(二)個人基礎銀行業務客戶公司基礎銀行業務客戶小企業金融客戶全領域金融基金,黃金等投資客戶銀代保險客戶信用卡客戶受眾廣泛,類型多樣須以傳播形象,得到認同為主須大面積覆蓋,反復傳播受眾精準,效果直接他們或是壟斷行業職員,或是政府職員,或是個體經營戶,或是中小企業主,收入豐厚穩定他們不一定有很高的學歷,但一定與社會接軌,容易接受新鮮事物他們了解理財投資,同時可能遇到貸款融資的需求做重要的事情5、!平安銀行傳播受眾分析(三)重要客戶的生活是怎樣的?他們有時比較繁忙他們樂于消費他們社交廣泛他們有時比較清閑他們樂于理財平安銀行傳播媒體推薦(一)去哪里找他們?中高檔住宅中中高檔寫字樓中高檔消費場所中他們可能不看電視他們可能不看報紙但他們不得不接觸到電梯但他們不得不接觸到電梯他們不得不回家平安銀行傳播媒體推薦(二)報紙:工作忙,閱讀少電視:歸家晚,接觸少傳統媒體存在缺陷框架傳媒特定的空間地點有效細分的受眾高頻次的接觸公交媒體競爭大高干擾環境信息雜亂難記憶那么,為何不深入到目標受眾的住處、工作地、休閑消費場所呢?平安銀行傳播媒體推薦(三)框架媒體優勢分析:鎖定荊州10萬中高端人群,具有高收入、高6、素質、高消費的特性.強制性閱讀:人們可以不看電視,不看報紙,不上網,不坐公交,但一定要回家,一定會等電梯坐電梯,一定會看電梯廣告,24小時持續暴露,廣告干擾度低封閉環境更易于廣告信息的傳遞。廣告資金使用率有效性強有效到達率和暴露頻次高恰當的廣告信息傳遞恰當的廣告信息傳遞平安銀行傳播媒體推薦(四)業主與上班族乘坐電梯之調查80%的人平均每天最少乘坐電梯5-8次以上超過90%的電梯乘客承認有過以下“電梯不安情緒”的體驗 比如:被人注視不舒服;閉上眼睛,不方便看別人;低頭回避,不敢看人;玩弄鑰匙,手機等;80%以上的乘客:主動關注電梯廣告的內容 認為電梯里的廣告能有助緩解緊張的“電梯不安情緒”認為廣7、告可以美化電梯間乘坐電梯的乘客平均每次在電梯里停留的時間為20-60秒 樓層的不同,承載人數的不同,導致每次停留時間不同。樓層高的乘客停留時間長,乘客多的時候停留時間短。79.37%的電梯乘客接受電梯廣告。平安銀行傳播媒體推薦(五)“強制性閱讀”,廣告環境出色,信息傳播更具效力框架傳媒框架傳媒 提供了“強制性閱讀”的媒體環境,精美的畫面,優雅的格調排解了乘坐電梯的寂寞和對視的尷尬,同時順其自然達到了傳播的效果。框架傳媒框架傳媒 每梯2-3幅廣告畫面保證了優質的廣告環境,也保證了廣告信息傳播的有效性。有 90%90%以上的受眾對媒體的反應是積極的,有趣的,表示很喜歡。有 80%80%以上的住戶對8、媒體的評價是渴望的、好奇的。平安銀行傳播媒體推薦(六)有效到達率和暴露頻次高框架傳媒框架傳媒 24小時不間斷的發布保證了極高的有效到達率,也保證了目標受眾最大程度接觸廣告。有效到達率高有效到達率高調查顯示,經過4周的廣告發布,在電梯媒體所覆蓋的固定人口中,有 95%95%以上的受眾曾經留意并關注過電梯媒體所發布的廣告。平安銀行傳播媒體推薦(七)服務流程專業的一站式服務專業的一站式服務刊例價與發布形式(一)名稱材料規格安裝位置刊例價 (元)備注精準套裝高檔大理石畫框高像素寫真畫面450mm *600mm電梯廂內或電梯等候間距地面1.27m120/周.面1.根據客戶具體需求編制營銷方案,給予優惠價9、格;2.媒體覆蓋寫字樓、酒店、高檔小區傾城套裝(全城覆蓋500塊)高檔大理石畫框高像素寫真畫面450mm *600mm電梯廂內或電梯等候間距地面1.27m60000 媒體分布區域舉例 目前3000多塊電梯廂內和廂外廣告終端覆蓋了荊州90甲級寫字樓、單位及其生活區等。具體物業如:城市風景、陽光青年城、天和大廈、金都桂苑、新時代大廈、和興公寓、益生佳園、景湖美樹林、文湖怡景、新加坡城、佳境天成、荊州花園、一品漫城、金江寶邸、福耀名城、錦繡華庭等。更多物業仍在擴展中 (詳見樓盤分布表)刊例價與發布形式(二)媒體發布形式鏡框:600mm(高)450mm(寬)廣告畫幅:570mm(高)420mm(寬)可10、視畫面:540mm(高)390mm(寬)鏡框質地:杜邦可麗耐(仿大理石)一次成型藝術相框鏡框面板:3mm鋼化玻璃畫面品質:150張以上:156銅版紙高精印刷畫面稿件要求:分辨率-300dpi色彩模式-CMYK儲存模式-JPEG、TIFF150張以下:高精亞膜亞光寫真畫面稿件要求:分辨率-150dpi色彩模式RGB儲存模式-JPEG、TIFF推薦框架投放計劃o投放客戶:平安銀行荊州分行o刊例價:120元/周o 480元/月o金融行業常規折扣:*折o即:*元/周o *元/月框架傳媒8月特惠僅為平安銀行荊州分行量身定制覆蓋高檔寫字樓、商住樓、社區超低勁爆折扣:*折即:*元/月/面推薦框架投放計劃 A11、全面覆蓋框架傳媒荊州地區高檔點位高檔住宅:官邸、美林湖畔、郢都景苑、外灘陽光、君臨天下等9個點位高檔商圈:聯智生活廣場高檔寫字樓及商住樓:新時代大廈、嘉美大廈、景湖尚城等5個點位費用核算共計投放15個點位,計170面框架廣告位(詳情見后附表)投放周期:一個月費用核算為*元推薦框架投放計劃 A框架傳媒平安銀行優選點位表A序號樓盤名稱地址門洞廣告位電梯數廣告位小區類型區域備注A07官邸武德路,近江津路2525別墅荊州區A09美林湖畔荊沙大道與318國道交匯處2626高檔住宅荊州區忌房產、醫療A10郢都景苑學苑路郢都路交匯處2828高檔住宅荊州區B09君臨天下園林路33號,近北京路66高檔住宅沙市西12、B10外灘陽光沿江大道與便河東路交匯處1515高檔住宅沙市西B16晶崴公館公園路12號,近中山公園南門1010高檔住宅沙市西忌醫療B18綠苑星城北京中路273號,近沙市中學88高檔住宅沙市西B19楚天明珠便河西路2121高檔住宅沙市西C23恒生國際北京路紅星路交匯處1515高檔住宅沙市東B20聯智生活廣場便河西路(17.5影城,龍門粥道等)11高檔商圈沙市西C10新時代大廈江漢北路58號,與文化宮路交匯處22寫字樓沙市東B14嘉美大廈江漢南路20號,近安良百貨33商住樓沙市西C04景湖尚城紅門路與江津路交匯處44商住樓沙市東忌房產、醫療C14春來商住樓江漢南路江瀆宮巷6號44商住樓沙市東C1513、女人城紅門南路女人城22商住樓沙市東合計25145170推薦框架投放計劃 B覆蓋框架傳媒平安銀行周邊高檔點位高檔住宅:美林湖畔、外灘陽光、君臨天下、晶崴公館等7個點位高檔商圈:聯智生活廣場高檔寫字樓及商住樓:新時代大廈、嘉美大廈、景湖尚城等5個點位費用核算共計投放13個點位,計117面框架廣告位(詳情見后附表)投放周期:一個月費用核算為*元推薦框架投放計劃 B框架傳媒平安銀行優選點位表B序號樓盤名稱地址門洞廣告位電梯數廣告位小區類型區域備注A09美林湖畔荊沙大道與318國道交匯處2626高檔住宅荊州區 忌房產、醫療B09君臨天下園林路33號,近北京路66高檔住宅沙市西B10外灘陽光沿江大道與便14、河東路交匯處1515高檔住宅沙市西B16晶崴公館公園路12號,近中山公園南門1010高檔住宅沙市西 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7次次謝謝觀看!品牌延伸的七大鐵律在中國這一特殊的市場環境下,大多數財力并不雄厚且品牌營銷能力較弱的中國企業,應通過品牌延伸來迅速而穩健地壯大自己。盡管從純理論的角度出發,不進行品牌延伸,每發展一種產品就導入一個新品牌,形成一品一牌乃至如寶潔公司的一品多牌格局是最好的選擇。但是,16、這只是一種理想;吠態。中國的企業所具備的財力、品牌推廣能力、產品的市場容量都不允許它們這樣做。一般而言,市場競爭越激烈,各行業的專家品牌越多,品牌延伸的成功系數越低,然而恰恰是在歐美等發達國家。市場競爭異常激烈、殘酷,但品牌延伸還是十分盛行并取得了很大成功。美國市場。近10年里成功的產品有2/3屬于品牌延伸而不是新品牌導入市場。有人比喻:品牌延伸就像當年咸吉思汗橫掃歐亞大陸一樣,席卷了整個廣告和營銷界。品牌延伸已成為西方企業發展戰略的核心。中國市場還處于輕量級競爭狀態之中,因此品牌延伸會比歐美發達國家市場有更多的成功機會。來自國內營銷實踐第一線的信息也表明,品牌延伸在整個中國市場上有著頑強的生17、命力。海爾、樂百氏、娃哈哈、美加凈、步步高等都通過品牌延伸迅猛發展,成為同業翹楚。再加上國內企業的財力較弱及品牌管理的經驗不豐富,也決定了在發展新產品過程中主要會采用品牌延伸策略。但品牌延伸對企業而言,既可能是一本萬利的好事,也可能是前進中萬劫不復的深淵。未經理性決策和操作不夠科學穩健的品牌延伸也是很危險的。要有效回避品牌延伸風險,并大力發揮品牌延伸的作用使企業迅速上新臺階,必須先對是否可以品牌延伸、延伸到哪些領域作出正確決策。品牌延伸的規律可以歸納為七條。共有品牌的核心價值適宜品牌延伸的論述中最為常見的是相關論,即門類接近、關聯度較高的產品可共用同一個品牌。但是,關聯度高才可以延伸的理論,一18、遇到完全不相關的產品成功共用同一個品牌的事實,就顯得蒼白無力。比如:萬寶路從香煙延伸到牛仔服、牛仔褲、鴨舌帽、腰帶獲得了很大的成功。這說到底是因為品牌核心價值能包容表面上看上去相去甚遠的系列產品。登喜路(Dunhill)、都彭(S.T.Dupont)、華倫天奴(Valentino)等奢侈消費品品牌麾下的產品一般都有西裝、襯衫、領帶、T恤、皮鞋、皮包、皮帶等,有的甚至還有眼鏡、手表、打火機、鋼筆、香煙等跨度很大、關聯度很低的產品,但也能共用一個品牌。因為這些產品雖然物理屬性、原始用途相差甚遠,但都能提供一種共同的效用,即身份的象征、達官貴人的標志,能讓人獲得高度的自尊和滿足感。此類品牌的核心價值19、是文化與象征意義,主要由情感性與自我表現型利益構成,故能包容物理屬性、產品類別相差甚遠的產品,只要這些產品能成為品牌文化的載體。同樣,都彭、華倫天奴、萬寶龍既然貴為頂級奢侈品牌,去生產單價為200300元的T恤、襯衣、鋼筆(萬寶龍最便宜的鋼筆都不低于1200元)就會掉價和降格品牌檔次,這樣的品牌延伸就會失敗。以檔次、身份及文化象征為主要賣點的品牌。一般很難兼容中低檔產品,否則會破壞品牌的核心價值。二戰之前,美國的豪華車并非凱迪拉克而是派卡德(Packard)。派卡德曾是全球最尊貴的名車,是羅斯福總統的坐駕。然而,派卡德利令智昏,在上世紀30年代中期推出被稱為快馬(clipper)的中等價位車型20、,盡管銷路好極了,但派卡德的王者之風漸失、高貴形象不復存在了,從此走向衰退。這與派克生產3-5美元的低檔鋼筆而慘遭失敗有驚人的相似。說到底都是因為新產品與原有的品牌核心價值相抵觸。有否定娃哈哈品牌延伸者舉例派克的品牌延伸失敗來證明娃哈哈的延伸也是錯的。其實此延伸非彼延伸,派克的延伸破壞了品牌的核心價值,娃哈哈卻沒有。娃哈哈延伸的成功與派克延伸的失敗不僅證明了核心價值是品牌延伸決策的中心,還再一次證明了相關論只是一個表象。因為派克只是從高檔筆延伸到低檔筆,無論高檔低檔都還是筆,無疑是關聯度很高的延伸,按照相關論應該是成功的,結果派克是失敗的,而娃哈哈所延伸的系列產品之間的相關性比派克低,結果卻是21、成功的。前面談到過,關聯度高只是表象,關聯度高導致消費者會因為同樣或類似的理由而認可并購買某一個品牌才是實質,可以說,這是品牌核心價值派生出來的考慮因素。除眾所周知的同行業產品外,關聯度高的表現形式還有:伴侶產品(如雀巢的咖啡與伴侶、牙刷與牙膏、打印機與墨粉):產品之間有相似的成分、共同的技術;相同的目標消費群(如日本的康貝愛、國內的好孩子延伸到嬰兒童車、紙尿褲、童裝都很成功);相同的營銷通路與服務(如各種電腦耗材)。個性化、感性化的產品不宜當品牌的質量保證是消費者與客戶購買產品的主要原因的時候,品牌可延伸于這一系列產品,如電器、工業用品;但是,可細分、個性化、感性化和細膩化的產品很難與別的產22、品共用同一品牌。南韓樂喜-金星的LG品牌用于所有的電器、手機、顯示器、零部件乃至電梯、乳膠漆、幕墻玻璃,而化妝品卻用蝶)皮(Debon)品牌。因為用戶選擇電器、手機、乳膠漆、幕墻玻璃等產品品牌時,最重要的一點就是要對品牌的品質有所認同。LG作為國際大品牌,無疑能給人踏實感和品質有保證的感覺;而化妝品是極其感性化和個性化的產品,品牌名、包裝、設計、廣告、文化內涵能否獲得消費者的審美認同是成功的關鍵,光靠硬梆梆的品質保證無法獲得消費者的厚愛。因此,化妝品的品牌名、包裝、廣告要富有女性化色彩、給人以柔和、浪漫的感覺和美的遐想。LG公司不得不給化妝品專門推一個新品牌蝶妝-DEBON.財力、品牌推廣力弱23、的企業適宜有的理論家曾舉出汽車公司推多品牌來抨擊國內一些企業的品牌延伸,如只一個通用就有凱迪拉克、別克、歐寶等十多個品牌。其實這是兩回事,首先汽車是一個差異性很大的產品,可以明顯細分出不同的市場,需要多個個性化的產品品牌來吸引不同的消費群。同時,我們還不能忽視汽車的價值很高,支撐得起推多品牌的巨額成本開支。瑞士的許多名表廠推多品牌,如歐米茄、雷達都屬于同一個公司,也是因為產品價值較高。故汽車業與名表行業推多品牌有其特殊性,絲毫也不能藉此斷定其它行業品牌延伸是錯誤的。P&G較少進行品牌延伸,一方面是因為行業與產品易于細分化,可以通過性格迥異的多個品牌來增加對不同消費群的吸引力;另一方面是因為P&24、G擁有雄厚財力和很強的品牌營銷能力。有些文章言必寶潔、通用。但國內的企業與它們比實在是差異性太大,大都應通過品牌延伸來迅速狀大自己。即使像通用這樣財大氣粗、富可敵國的公司也感到推多品牌的艱辛,開始是從幾十個品牌中挑出幾個重點品牌加以培養,主要推凱迪拉克、歐寶、雪佛萊、別克。容量小的市場環境適宜企業所處的市場環境與企業產品的市場容量也會影響品牌決策,有時甚至會起決定性作用。臺灣企業是運用品牌延伸策略最頻繁的,連許多不應該延伸的行業也是一竿子到底,同一個品牌用于各種產品,這與其成長的市場環境有關。在發展初期,由于缺乏拓展島外市場的實力。幾乎所有臺灣企業的目標市場都局限在島內。消費品的市場容量是以人25、口數量為基礎的,而島內人口基數僅為2000多萬,任何一個行業的市場容量都十分有限,也許營業額還不夠成功推廣一個品牌所需的費用。所以更多的是采用一牌多品策略,如:臺灣的統一、味全公司的奶粉、汽水、茶、飲料、果汁、方便面一概冠以統一、味全的品牌名。統一集團甚至把統一品牌延伸用于蓄電池。統一蓄電池因為很少被汽車業以外的人士所認知,故不會對統一的方便面、飲料的銷售帶來不良影響。同時汽車業專業人士又會很自然地想到,統一怎么說也是一個大企業,對蓄電池的投資不是小打小鬧,在資本上足以保證獲取優秀的人力資源、先進的技術及精良的設備,故其品質是有保證的。統一公司用統一品牌既能以較低的成本推廣蓄電池,也能加快被業26、內人士的接受,同時對主業的副作用也十分有限。隨著臺灣企業拓展大陸市場和國際化進程的加快。為適應市場競爭的需要,應該會有些企業減少品牌延伸策略,采用一牌一品或一品多牌策略。模仿競爭者的品牌策略很多品牌延伸盡管新產品在成名品牌的強力拉動下起來了,但原產品的銷售卻下降了。即產生了翹翹板效應.娃哈哈的品牌延伸之所以基本未出現此類現象,除娃哈哈品牌核心價值能包容新老產品外,其在兒童乳酸奶行業半斤八兩的對手樂百氏也在搞類似的品牌延伸也是重要因素。康師傅、統一這些競爭品牌之間的產業結構基本雷同且都在延伸。各自的風險就隨之降低。明確發展新產品的目的如果企業發展新產品的目的僅僅是發揮成功品牌的市場促銷力,搭便車賣一點兒。那么就算不符合品牌延伸的一些基本原則也可以延伸。不過在操作時,新產品應盡量少發布廣告以免破壞品牌的原有個性。如前面提及的統一食品延伸到蓄電池,不大符合品牌延伸的基本原則,好在蓄電池基本不在大眾傳媒發布廣告,主要是專業人士知道統一有蓄電池。若統一發布大量的廣告,讓每位消費者都在吃面與喝冰紅茶的時候,聯想到蓄電池,那肯定是難以下咽的。同樣,娃哈哈的平安感冒液、酒與娃哈哈的個性有所抵觸,但都是搭便車賣賣的產品。廣告活動很少,僅有少數專業人士知道這些產品,不足以破壞娃哈哈的品牌形象。
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