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1、 凱文設計團 隊 建 設 方 案 書北京凱文睿博科技有限公司公司介紹北京凱文睿博科技有限公司位于中國北部經濟發達地區北京，公司集大型收藏門戶網站及高端設計、印刷、銷售為一體，擁有強大設計、印刷及銷售的專業團隊。專業設計、印刷各種收藏品圖錄，雜志及高檔印刷品，凱文設計是一群經驗豐富，思想前衛，富有創造力的專業設計印刷團隊，能在設計印刷前為客戶提供合理的建議和精益求精的設計印刷方案。凱文設計本著真誠負責的創業精神，公司致力搭建相互信任的橋梁，不斷追求先進的專業理念，銳意進取，積極創新，營造課文設計的核心價值與精神財富。公司注重現代科學管理和品牌建設，不斷提升服務質量，滿足客戶要求，超越客戶期望。凱2、文設計將不懈努力，做出最優秀的產品奉獻給市場，并愿與志同道合之士攜手合作，共創明日輝煌。公司企業文化經營理念：打造愛崗敬業、積極進取、持續創新的精干團隊.目 的： 最大程度滿足顧客和員工的物質、精神享受、實現卓越的經濟效益 、環境效益和社會效益愿 望：成為高端設計印刷品知名公司，確保行業效益第一，競爭第一。發展方向：沿著高端設計印刷理念定位，優化資源配置及市場。增加產品服務和服務的競爭力，踏入世界經濟大循環，走新型設計道路，適時拉長產業鏈。努力提高綜合經濟效益。核心價值：敬業奉公，精藝克靡，我們為客戶而生而長，先天下客戶者之憂而憂，后天下客戶者之樂而樂。使 命：弘揚歷史承載的精髓，用我們的智慧3、勇氣和勤勞來造福社會文化理念：為顧客創造價值 為員工實現理想 共同創造公司美好的明天。企業精神：客戶所需,我們所想!團隊策劃書(一) 團隊建設宗旨： 團隊建設的核心是參與。團隊的參與特征體現在團隊的會議上，團隊中每一個成員都能敞開心扉，沒有任何顧忌的發表自己的意見，在一種和諧的氛圍中，共同研究解決問題的方案。有效團隊的一個基本特點是創新，應把創新視作團隊的靈魂。團隊的創新主要是在思想上創新，行為上創新。使行動成為思想，使思想成為行動，創造出更多的行動型思想。(二) 團隊定位與總體目標團隊必須有一個一致期望實現的愿景。在團隊討論中，你越努力使整個團隊朝共同的方向前進，而不是專挑那些個別成員之間的4、不同意見，你的團隊就越團結，越有活力。在實施愿景中，就會越努力奮斗。(三) 團隊建設規劃1、建立團隊文化的四點要素（1）成就的認同。（2）任務圓滿完成時大方的贊美。（3）給應得的人真正的升遷機會。（4）目標達成時的金錢獎勵。2、建立共同目標觀念（1）每個團隊的成員必須相信，當公司獲利時，他們也會得利。他們必須相信，當公司運作順利時，他們也是贏家。（2）安排有贏家的善意競爭，但如果達成目標的話，就不要有犧牲者。（3）內部競爭是健康的，但不是特別指明某個員工對抗另一個員工，而是健康向上的競爭。 （4）鼓勵團隊中的成員一起努力，平衡優缺點。（5）花時間在一起工作是建立凝聚力最好方法。 （6）團隊中任5、何人的杰出表現都要讓公司本部知道。（7）團隊中任何一個人有困難，大家都鼎力幫助。(四) 團隊中心組織結構銷售部總經理室設計部 行政前臺總經理室銷售部設計部行政前臺（五）：團隊建設：團隊名稱：凱文設計團隊機構組成：總經理室 銷售部 設計部 行政前臺部門職責：銷售部：主要負責各項目的銷售、策劃、執行。 負責溝通客戶、聯系客戶，執行公司決議以及產品推廣工作。 設計部：完成相關設計方案、執行制度、并在實踐過程中逐步改進、完善，分工合作、相互協調執行相關方案文件，在執行過程中及時發現問題，找出原因商討對策。與銷售部做好溝通安排好銷售部各項設計業務及進度。收集好客戶設計資料。行政前臺：負責招聘與行政相關工6、作，配合銷售部和設計部完成相關工作。溝通機制：包括公司領導與員工直接溝通，銷售與設計之間的溝通；溝通要形成一種制度化、規范化。 在公司內部要有一個溝通的規范，什么樣的語言要有一個規范一個統一，這樣就不會產生因不同的溝通方式之間產生信息差別。其中合理化建議就需要形成一種制度，讓其成為一種制度化、規范化的公司內部溝通渠道，使廣大員工能夠直接參與管理，下情上達，與管理者保持實質性的溝通，使公司內部的各種意見能夠以公開、正面、肯定的形式表達或宣泄出來，從而提高公司內部信息溝通的管理水平。員工對公司有任何的建議還可通過寫信和撥打電話或與領導面談來反饋。公司管理層把合理化建議進行規范，繼而形成了一種制度，有利于本公司的企業文化建設。大家相互協作，共同努力，一起推動公司長遠發展。 第 6 頁 共 6 頁