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房地產開發公司監理工作的管理程序和建議.doc

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上傳人：房地****識編號：123088 2021-05-11 4頁 22KB

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1、監理工作的管理程序和建議監理工作的管理程序和建議承擔金地集團在沈陽開發的第一個項目的監理工作,我們公司非常重視，本著讓甲方放心，讓業主滿意的宗旨，就我們現場管理的監理程序和要求向甲方各位領導做出介紹和說明。一、管理宗旨：通過我們嚴格的監督管理和努力，最終交給甲方的建筑產品,讓甲方和業主都滿意。二、理方法：主要以三個控制過程為主，即：事前控制、事中控制和事后控制。以經濟處罰為輔。（一）事前控制：、把住材料關。任何與工程有關的原材料和構配件，在使用前我們都要檢查控制，首先要檢查其出廠合格證明，檢測報告等，再要求做兩次檢測，合格后方可使用。、先方案，后施工。開工前審核2、施工組織設計，在各分項工程施工前，要求施工方提前上報施工方案或措施，內容包括技術和安全兩個方面。經審核確認可行，方可進行施工。、嚴把分包關。對法規允許甲方同意的分包單位認真審核其資質、信譽度等，對法規不允許分包的施工單位擅自分包堅決給予制止。、認真審核施工圖和設計變更、審核施工進度計劃是否完全符合合同工期。、審核機械設備配置能否滿足施工進度計劃的要求。、認真組織交接檢。、檢查施工方組織結構組成，保證管理人員的應有數量。（二）事中控制：檢查方法主要有：巡檢、平行檢、抽檢和旁站。工程質量驗收主要按工序進行檢查控制，即上道工序未經驗收或質量不合格不得進行下一道工序施工。3、對關鍵部位和重要的分項工程采用全過程旁站監督檢查。對實際工程進度進行跟蹤檢查，要求施工方上報年計劃、月計劃、周計劃，以周計劃為控制單元，每天的實際進度都要和周進度計劃進行對比。如本周的實際進度比計劃進度滯后，找出原因，在下一周應及時調整過來，以保證月進度計劃和年進度計劃按時完成。對施工過程中發現的安全問題和安全隱患及時通知施工方進行整改。在日常施工中，要求施工方文明施工，工完場清，整齊有序，杜絕施工現場臟、亂、差。保持施工現場有良好施工形象和施工環境。對未整改到位的安全、質量和進度等問題，隨時召開現場專題會議，及時落實整改。對現場的文明施工提出以下意見和建議： 1、通過對參建各方的形象要求和管理，提高整個工程項目的形象。 2、對施工單位管理人員要求統一著裝，統一佩戴胸卡，便于現場識別人員身份；對勞務層人員，要求統一著裝。 3、監理人員統一著裝、統一佩戴胸卡。

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