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1、某市龍崗紅棉路市政工程現(xiàn)狀道路改造段交通疏導(dǎo)方案編制人:審核人:審批人:某市建筑工程總公司二零一一年一月一日目錄第一節(jié)、工程概述1 一、概述1 1、概況1 二、工程重點(diǎn)、及難點(diǎn)1 1、工程重點(diǎn)、及難點(diǎn) 1 1)工程大、施工特點(diǎn)1 2)交通流量大、施工圍蔽困難1 2 對(duì)工程重點(diǎn)及難點(diǎn)得針對(duì)性解決方案1 1)合理安排施工時(shí)間及順序、對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化2 2)建立完善得交通疏通系統(tǒng)、合理分流車輛2 第二節(jié)施工前期準(zhǔn)備工作2 一、施工準(zhǔn)備工作2 第三節(jié)交通疏通組織方案3 一、道路路概況3 二、交通管理體系4 三、交通組織方案5 四、交通維護(hù)措施5 五、施工圍蔽得圍欄式6 第四節(jié)工期保證措施及承諾7 12、施工進(jìn)度計(jì)劃得貫徹7 1 2、施工進(jìn)度計(jì)劃得實(shí)施7 1)編制作業(yè)計(jì)劃7 2)做好施工進(jìn)度記錄填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表8 3)做好施工中得調(diào)度工作8 3、工期保證措施及承諾8 第五節(jié)質(zhì)量保證措施9 一、質(zhì)量目標(biāo)9 二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查程序9 三、質(zhì)量管理體系及組織機(jī)構(gòu)11 四、質(zhì)量保證措施12 1、從組織機(jī)構(gòu)上保證13 2、在思想意識(shí)上保證13 3、從制度上保證13 4、加強(qiáng)施工過(guò)程得全面控制13 5、加強(qiáng)質(zhì)量保證資料得管理15 2 第一節(jié)工程概述一、概述1、概況某市龍崗紅棉路市政工程現(xiàn)狀道路改造段,西接布吉東接龍崗中心城全長(zhǎng)2、720Km,設(shè)計(jì)雙向六車道,中央隔離綠化帶,設(shè)計(jì)路面寬 50m,就是城市3、 1 級(jí)主干道。工程段起點(diǎn)(7+724),坳背南路,(K9+960)為終點(diǎn)。該工程路段,有 5 個(gè)交通路口;作為紅棉路出入要道,有排旁路,四聯(lián)路、(紅燈路口),興旺路、茂盛路、(紅燈路口),信義路、廣達(dá)路、(紅燈路口),橫坪立交出入路口,坳背南路、坳背路、(紅燈路口),有各村主要出入路口,各廠家需預(yù)留道路大門口。該路段得交通功能十分重要。考慮工程安全施工,既車輛又要暢通,經(jīng)我公司多次研究,編制出對(duì)工程道路交通得疏導(dǎo)方案二、工程重點(diǎn)及難點(diǎn)1、工程重點(diǎn)及難點(diǎn)根據(jù)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)得踏勘,原道路路面比較狹小,封閉單幅車道作為來(lái)回車就是個(gè)難點(diǎn),本工程具有以下施工特點(diǎn):(1)工程量大、施工特點(diǎn):本工程道路施工沿4、線范圍較長(zhǎng),預(yù)留交通路口眾多,既要使各廠家貨料及時(shí)運(yùn)輸,各村口行人出入安全方便,對(duì)工程施工得連續(xù)性帶來(lái)一定影響。(2)交通流量大、施工圍蔽困難。本工程位于某市龍崗區(qū),正逢水官高速路出入口,排旁路、四聯(lián)路紅燈路出入口,興旺路口,茂盛路紅燈路口出入處,信義路口、廣達(dá)路紅燈路口出入處,坳南路口坳背路紅燈路出入處。就是重要得區(qū)域交通樞紐與集散地;因此現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)與施工圍蔽存在較大得難度。2、對(duì)本工程重點(diǎn)及難點(diǎn)得針對(duì)性解決方案1(1)合理安排施工時(shí)間及順序,對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。本工程施工時(shí)合理劃分各個(gè)施工區(qū)域,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交通情況做深入得了解,進(jìn)入階段半幅封閉施工,半幅做往返車輛得交通要道,中間設(shè)置隔離欄。考5、慮半幅封閉施工并對(duì)不同工序進(jìn)行合理穿插,使機(jī)械、材料及人力資源得到合理分配。(2)建立完善得交通疏導(dǎo)系統(tǒng),合理分流車輛。建立完善得交通疏導(dǎo)系統(tǒng),在施工前,與當(dāng)?shù)亟痪龊寐?lián)系協(xié)調(diào)工作,促進(jìn)各項(xiàng)工作得進(jìn)展。施工時(shí),盡可能在一次性時(shí)間內(nèi)完成該段施工全項(xiàng)目,在開(kāi)放部分交通得情況下,再對(duì)其她地段進(jìn)行分邊圍蔽施工。1)施工場(chǎng)地內(nèi)圍要在各路口旁邊立好警示牌,并在施工段路口采用水馬封閉,貼好反光紙,前面 50m 處設(shè)置好交通警示,夜間要有警示燈。2)為合理分流車輛,在各個(gè)車輛入口處、前面200m 設(shè)置有關(guān)得交通警示牌。第二節(jié)施工前期準(zhǔn)備工作一、施工準(zhǔn)備工作1)我公司在接到工程中標(biāo)后,立刻組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)考6、察,詳細(xì)了解工程得地形地貌、交通狀況等施工現(xiàn)場(chǎng)各種情況,從實(shí)際出發(fā),編制可行得實(shí)施性施工方案。根據(jù)此方案,我公司將安排人力、機(jī)械、材料、資金等有計(jì)劃、有組織地進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2)在開(kāi)工前由安全專業(yè)小組對(duì)本標(biāo)段得各個(gè)出入路口處進(jìn)行踏勘,摸清各個(gè)出入路口得人流、車流及各種標(biāo)志警示牌。有關(guān)各路口各類形警示牌得材料、尺寸、規(guī)格、型狀,包括中心分隔帶護(hù)欄、防撞柱、水馬、鐵馬警示筒、警示帶、警示燈等材定購(gòu)定做,才能及時(shí)使用。2 工作程序如下:5 第三節(jié)交通疏導(dǎo)組織方案接到工程成立施工班子簽訂合同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察組織施工機(jī)械原材料準(zhǔn)備組織專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行道路封閉一、道路路面概況:某市龍崗紅棉路市政工程現(xiàn)狀道路改造7、段,就是某市龍崗區(qū)紅棉路七條放射線之一,就是龍崗區(qū)東向西射得重要交通走廊,交通流量十分繁重;沿線有設(shè)計(jì)路面寬 50m,就是城市 1 級(jí)主干道。起點(diǎn)(7+724),左幅路線途經(jīng)四聯(lián)村市場(chǎng)路口,四聯(lián)村小學(xué)路(一),四聯(lián)村小學(xué)路(二),四聯(lián)村小學(xué)路(三),橫崗街道辦事處大門口,興旺路十字路口,(紅燈路口),茂盛村院區(qū)門口、(一),茂盛村院區(qū)門口、(二),豐聯(lián)廠大門口,金鵬彎建材大門口,信義十字路口(紅燈路口),信義家園大門口,橫坪立交出入路口,華明眼鏡廠大門口,高華眼鏡廠大門口,坳一村路口,萬(wàn)里印刷廠大門口、(一),萬(wàn)里印刷廠大門口、(二),坳背南路,(K9+960)為終點(diǎn)。交通功能十分重要。右側(cè)起8、點(diǎn)(K7+240)左幅路線途經(jīng)茂盛村路口、(一),茂盛村路口、(二),茂盛村路口、(三),茂盛住宅小區(qū)路口、3(一),茂盛住宅小區(qū)路口(二),茂盛住宅小區(qū)路口、(三),茂興路口,慧聰眼鏡廠大門口,廣達(dá)路十字路口、(紅燈路口),橫崗文具廠冠運(yùn)路口,敏華工業(yè)城路口,中巴公共交通總站,橫坪立交出入路口,寶興醫(yī)院大門口坳背路。目前需預(yù)該路段路口比較多,加上車輛流量也比較大,對(duì)于各廠家、及村民出入交通十分重要。考慮工程施工安全,既出入車輛又要暢通,經(jīng)我公司多次研究,編制出對(duì)工程道路交通得疏導(dǎo)方案。二、交通管理體系做好交通疏導(dǎo)工作十分重要。我司將投入足夠得人力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)得交通疏導(dǎo),盡可能把交通影響降至最低。9、城市交通得順暢與否,主要就是行車就是否有序,管理就是否到位。因此,成立專業(yè)得交通疏解小組,設(shè)組長(zhǎng)一名,副組長(zhǎng)一名,組員 4 名。制定科學(xué)合理得交通疏解方案與應(yīng)急措施。建立交通疏解管理制度,實(shí)行專人負(fù)責(zé)制與獎(jiǎng)罰制度,明確工作重點(diǎn)與每日得工作要點(diǎn)。4 道路疏通小組組織機(jī)構(gòu)組長(zhǎng):黃元才副組長(zhǎng):黃曉雄組員莊澤雄組員林松賢組員蔡坤明組員徐浩亮三、交通組織方案本工程分四階段進(jìn)行施工封閉,施工范圍起點(diǎn) K7+240K7+890,長(zhǎng) 605m作為第一圍閉施工段。K7+890K8+550,長(zhǎng) 665m,作為第二圍閉施工段。K8+550K9+020、長(zhǎng) 470m、作為第三圍閉施工段。K9+9020 K9+690、10、長(zhǎng) 940m,作為第四圍閉施工段。因此對(duì)每一段封閉則進(jìn)行半幅封閉施工,在半幅道路封閉得情況下,要將對(duì)面半幅道路分隔為來(lái)回車輛行駛,分隔帶采用鐵碼進(jìn)行隔離。每天要有專業(yè)協(xié)調(diào)交通協(xié)管進(jìn)行管理交通秩序。并將車輛用臨時(shí)圍蔽護(hù)欄分流于其余車道。(祥見(jiàn)交通疏導(dǎo)圖)四、交通維護(hù)措施1、文明施工圍欄采用分段圍欄施工形式,預(yù)留必要得施工車輛進(jìn)出口外,在路口過(guò)多得地段,考慮合理地留出入路口,路口做好安全圍閉,為了安全起見(jiàn),盡量將路口減少,不再設(shè)其她開(kāi)口。在施工范圍得路口處設(shè)置明顯得交通標(biāo)5 志,引導(dǎo)車輛渠化分流,交通標(biāo)志所用材料采用交通設(shè)施標(biāo)志指定用材。2、交通疏解員分班全天候指揮交通。疏解員上班時(shí)按要求穿反光馬11、甲,佩帶袖章,裝備指揮旗,按交通批示牌與交警部門批準(zhǔn)得交通疏解方案指揮車輛行駛。3、在施工前,將整個(gè)工程得方案交管部門批準(zhǔn)。在施工過(guò)程中,向交管部門提供各階段詳盡得交通維持方案,并且與交管部門協(xié)調(diào)一致,共同做好施工現(xiàn)場(chǎng)得交通維持工作。建立與交管部門聯(lián)系得直通道,及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)交通情況,在工作日上、下班高峰期請(qǐng)交警到現(xiàn)場(chǎng)幫助指揮,當(dāng)嚴(yán)重塞車或突發(fā)事件塞車時(shí),及時(shí)請(qǐng)交警到場(chǎng)指揮并按應(yīng)急方案進(jìn)行分流。4、每 30m 與主要得路口均設(shè)置一處警示標(biāo)志及引導(dǎo)車輛、行人通行標(biāo)志,夜間每 30m 掛一盞紅燈。同時(shí)派專人協(xié)助指揮交通,確保交通順暢。5、靠近路邊及護(hù)欄邊得施工項(xiàng)目,施工應(yīng)盡量安排在夜間進(jìn)行,并采用局12、部封閉形式進(jìn)行施工,減少對(duì)交通得影響。與交警聯(lián)系,并征求交警意見(jiàn),采取有效得措施,做好交通疏導(dǎo)得工作。五、施工圍蔽得圍欄樣式施工圍蔽樣式采用市政園林20011273號(hào)文件要求,圍蔽樣式如下:6 第四節(jié)工期保證措施及承諾根據(jù)我司在本工程投入得人力與設(shè)備,結(jié)合我司同類工程得施工經(jīng)驗(yàn),我司計(jì)劃按業(yè)主要求得工期依時(shí)竣工。施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)制定就必須落實(shí)到實(shí)處,也就就是用施工進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工活動(dòng),嚴(yán)格落實(shí)與完成計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施得進(jìn)程就就是施工項(xiàng)目建造得逐步完成過(guò)程。為了保證施工進(jìn)度計(jì)劃得實(shí)施,并且盡量按編制得計(jì)劃時(shí)間逐250廣州市市政集團(tuán)有限公司 投訴電話：83766371廣州市市政集團(tuán)有限公司 投13、訴電話：83766371廣州市市政集團(tuán)有限公司 投訴電話：83766371廣州市市政集團(tuán)有限公司 投訴電話：83766371廣州市市政集團(tuán)有限公司 投訴電話：837663711.該圍欄適用于施工工程在機(jī)動(dòng)車道、非機(jī)動(dòng)車道上的施工。2.圖中涂黑的部分為黑色漆，其余為黃色漆。3.該護(hù)欄的涂漆工序是烤漆。4.該護(hù)欄采用的材料是鍍鋅鋼管和鋼板。說(shuō) 明:采用管徑管號(hào)名稱鋼護(hù)欄詳細(xì)尺寸圖警示燈，每三個(gè)護(hù)欄放置一個(gè)，及四角放置鋼護(hù)欄密扣圍欄立面圖42mm42mm42mm42mm42mm32mm32mm32mmL8L7L5L6L3L4L2L1鋼板厚1mm鍍鋅鋼管扣角扣環(huán)1801801801801801801814、01801801801801300185186186186186186185800100750450L7L5L6L4L3L2L1250250250250100步進(jìn)行,保證各進(jìn)度目標(biāo)得實(shí)現(xiàn),我司在施工過(guò)程中要做好如下工作。1、施工進(jìn)度計(jì)劃得貫徹1.在各路段得施工計(jì)劃,嚴(yán)密得控制計(jì)劃保證系統(tǒng)。施工段各項(xiàng)目得所有施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,都就是圍繞一個(gè)總?cè)蝿?wù)而編制得,它們之間關(guān)系就是高層次得計(jì)劃為低層次得計(jì)劃得依據(jù),低層次計(jì)劃就是高層次計(jì)劃得具體化。在制定計(jì)劃時(shí)使其協(xié)調(diào)一致。計(jì)劃目標(biāo)要層層分解,互相銜接,組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施得保證體系,以施工任務(wù)書得方15、式下達(dá)施工隊(duì)以保證計(jì)劃得落實(shí)。2.層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)與作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同,按計(jì)劃目標(biāo)明確規(guī)定合同工期,相互承擔(dān)得經(jīng)濟(jì)責(zé)任、權(quán)限與利益,或者采用下達(dá)施工任務(wù)書,將作業(yè)下達(dá)到施工班組,明確具體施工任務(wù),技術(shù)措施,安全要求等內(nèi)容,使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃完成規(guī)定得任務(wù)。計(jì)劃全面交底,發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃施工。進(jìn)度計(jì)劃得實(shí)施就是全體工作人員得共同行動(dòng),要使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃得目標(biāo)、任務(wù)、實(shí)施方案與措施,使管理層與作業(yè)層協(xié)調(diào)一致,將計(jì)劃變成全體工作人員得自覺(jué)行動(dòng),充分發(fā)揮員工得干勁與創(chuàng)造精神。在計(jì)劃實(shí)施前要進(jìn)行計(jì)劃交底工作,根據(jù)計(jì)劃得范圍召開(kāi)各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交16、底落實(shí)。2、施工進(jìn)度計(jì)劃得實(shí)施1.)編制作業(yè)計(jì)劃為了實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,將規(guī)定得任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件,如施工場(chǎng)地得情況、勞動(dòng)力機(jī)械等資源條件與施工得實(shí)際進(jìn)度,在施工開(kāi)始前與過(guò)程中不斷地編制作業(yè)計(jì)劃,使施工計(jì)劃更具體、更切合實(shí)際與可行性。在計(jì)劃中要明確應(yīng)完7 成得任務(wù);所需要得各種資源量;提高勞動(dòng)生產(chǎn)率與節(jié)約措施。2.)做好施工進(jìn)度記錄,填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表在計(jì)劃各段任務(wù)完成得過(guò)程中,各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃得執(zhí)行者都要做好施工記錄,記載計(jì)劃中得每項(xiàng)工作每段開(kāi)始日期、工作進(jìn)度與完成日期。為施工項(xiàng)目進(jìn)度檢查分析提供信息,因此要求實(shí)事求就是記載,并填寫好有關(guān)圖表。3.)做好施工中得調(diào)度工作施工中得調(diào)度就是組織施17、工各階段、環(huán)節(jié),專業(yè)與工種得互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)得指揮核心。調(diào)度工作就是使施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施順利進(jìn)行得重要手段。其主要任務(wù)就是掌握計(jì)劃實(shí)施情況,協(xié)調(diào)各方面關(guān)系,采取措施,排出各種矛盾,加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證完成作業(yè)計(jì)劃與實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。調(diào)度工作內(nèi)容主要有:監(jiān)督作業(yè)計(jì)劃得實(shí)施、調(diào)整協(xié)調(diào)各方面得進(jìn)度關(guān)系;監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作;督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛、材料構(gòu)配件等,并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)得問(wèn)題采取調(diào)配措施;按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng),結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整,保證文明施工;了解氣候、水、電得情況,采取相應(yīng)得防范與保證措施及時(shí)發(fā)現(xiàn)與處理施工中出現(xiàn)得各種事故與意外事件;調(diào)節(jié)各薄弱18、環(huán)節(jié),定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議,貫徹施工項(xiàng)目主管人員得決策,發(fā)布調(diào)度令。3、工期保證措施及承諾本工程總控制完工日期為2011 年 11 月 30 日。采取工期獎(jiǎng)罰措施很有必要,我司將會(huì)嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖得進(jìn)度計(jì)劃施工,并在每周一由項(xiàng)目經(jīng)理主持上周施工進(jìn)度小結(jié)會(huì)議,對(duì)各班組上周完成得任務(wù)作出相應(yīng)得獎(jiǎng)罰措施:1、若總工期不能按進(jìn)度計(jì)劃完成,我司將接受業(yè)主按招標(biāo)文件規(guī)定得處罰。2、技術(shù)員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)有誤、不清楚、不及時(shí)而造成返工或延誤工期得,工期每延誤一天扣罰其200 元。3、現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員施工安排不當(dāng)、沒(méi)對(duì)施工班組進(jìn)行施工交底而造成返工或延誤工期得,工期每延誤一天扣罰其200 19、元。相反,若提前完成計(jì)劃任務(wù),每提前一天給予獎(jiǎng)勵(lì)100 元。按期完成得不獎(jiǎng)不罰。4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在施工中,沒(méi)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控而造成返工或延誤工期得,8 工期每滯后一天扣罰其200 元。5、安全員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患不檢查、不整改,造成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理下停工整改令得,一次扣罰其500 元。6、現(xiàn)場(chǎng)材料員沒(méi)按施工管理人員要求按時(shí)進(jìn)料造成延誤工期得,工期每滯后一天扣罰其100 元。7、現(xiàn)場(chǎng)各班組沒(méi)按施工管理人員安排,野蠻施工而造成返工或延誤工期得,工期每滯后一天扣罰其班組300 元。相反,若各班組努力創(chuàng)造施工條件,提前計(jì)劃完成任務(wù)得,每提前一天給予其班組獎(jiǎng)勵(lì)200 元。第 五 章質(zhì)量保證措施一.質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量20、總目標(biāo)就是:市優(yōu)良樣板工程。本工程分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)就是:各工程部位達(dá)到優(yōu)良;驗(yàn)收一次通過(guò)。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢驗(yàn)程序(一)質(zhì)量與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.公 路 交 通 安 全 施 工 技 術(shù) 規(guī) 范(二)檢驗(yàn)程序1、公司安全員檢查:我司對(duì)本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查組,在每段隔離帶安全圍護(hù)設(shè)施安裝完畢時(shí)要進(jìn)行檢查驗(yàn)收,不斷檢查,不合格位置要進(jìn)行返工。項(xiàng)目質(zhì)量檢查組、對(duì)照安全規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決,并填寫以下表格:施工記錄 工序評(píng)定表 高程、中線平面測(cè)量記錄 試驗(yàn)表格9 我司組織三級(jí)驗(yàn)收,流程圖如下:合格不合格不合格合格不合格不合格合格10 2、我司在施工過(guò)程中,將嚴(yán)格遵守 施工監(jiān)理程序,配合監(jiān)理工程師得工作。21、工程監(jiān)理一般程序如下:返工審查開(kāi)工申請(qǐng)單每道工序(步)完工后班組自檢項(xiàng)目部工程部檢查公司工程部驗(yàn)收班組返工、改進(jìn)發(fā)包方驗(yàn)收下一工序不合格不合格返工返工不合格合格不合格合格三、質(zhì)量管理體系及組織結(jié)構(gòu)本工程中我司將實(shí)行項(xiàng)目法管理,將成立專門得項(xiàng)目經(jīng)理部,下設(shè)若干職能部門,加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目得安全質(zhì)量管理。安全質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)下圖:11 質(zhì)量管理組織結(jié)構(gòu)機(jī)械設(shè)備部工程材料部工程技術(shù)部質(zhì)安部(試驗(yàn)室)公司經(jīng)理公司總工程師其她職能科室項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)安部公司試驗(yàn)室項(xiàng)目總工程師承包商自檢填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查,填寫質(zhì)量驗(yàn)收單單項(xiàng)(個(gè))工程已完承包商自檢填報(bào)中間交工證書報(bào)送監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢查,22、匯總質(zhì)量驗(yàn)簽定中間交工證書計(jì)量組織上下級(jí)別關(guān)系業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系四、質(zhì)量保證措施及承諾為確保工程質(zhì)量,在工程領(lǐng)域“創(chuàng)優(yōu)良工程”,我司推行全面質(zhì)量管理,進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育,提高全員質(zhì)量意識(shí),建立質(zhì)量保證體系,開(kāi)展質(zhì)量前期控制,健全檢測(cè)制度,形成檢測(cè)網(wǎng)絡(luò),使全體施工人員養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)制度得自覺(jué)性。對(duì)每道工序、每個(gè)部位進(jìn)行自檢,并經(jīng)質(zhì)檢部門檢測(cè)合格報(bào)監(jiān)12 理工程師檢測(cè)認(rèn)可后,方準(zhǔn)進(jìn)行下道工序得施工,確保工程質(zhì)量,本工程質(zhì)量管理目標(biāo)就是保證工程達(dá)到“創(chuàng)優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)工程,具體保證措施:1、從組織機(jī)構(gòu)上保證健全以項(xiàng)目部為基礎(chǔ)得施工管理組織機(jī)構(gòu),全面管理指導(dǎo)施工,各個(gè)部門及崗位均有明確得23、職責(zé)、權(quán)限,做到各施其職、各負(fù)其責(zé),職責(zé)分明。質(zhì)量保證體系見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)圖。各分隊(duì)設(shè)置質(zhì)量檢測(cè)組,生產(chǎn)班、組設(shè)質(zhì)檢員,具體負(fù)責(zé)日常得質(zhì)量檢測(cè)工作。在施工過(guò)程,所有工程技術(shù)及質(zhì)量檢測(cè)人員必須帶證上崗。2、在思想意識(shí)上保證在項(xiàng)目部?jī)?nèi)廣泛開(kāi)展“創(chuàng)優(yōu)良工程”工程活動(dòng),全面加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,提高對(duì)工程優(yōu)良品質(zhì)得意識(shí),使項(xiàng)目部得全體職工都能嚴(yán)格按照要求進(jìn)行施工。3、從制度上保證由主辦工程師組織各專業(yè)工程師,按照技術(shù)規(guī)范要求,完善各工序;同時(shí)按照各專業(yè)得各種規(guī)范與條例,加強(qiáng)對(duì)上崗人員專業(yè)技能與質(zhì)量意識(shí)得教育、培訓(xùn);嚴(yán)格按招標(biāo)文件關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)得規(guī)定執(zhí)行,積極參加其培訓(xùn)。建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,對(duì)積極貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理24、制度,精心施工,工程質(zhì)量達(dá)到“創(chuàng)優(yōu)良工程”標(biāo)準(zhǔn),對(duì)解決質(zhì)量問(wèn)題,攻克技術(shù)難關(guān)有突出貢獻(xiàn)得班組或個(gè)人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì);反之,對(duì)所完成得工程質(zhì)量低劣、重復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題得班組或個(gè)人,視情節(jié)輕重、損失多少進(jìn)行罰款或調(diào)離崗位處理。4、加強(qiáng)施工過(guò)程得全面控制1、所有得施工項(xiàng)目都必須有詳盡得施工方案,施工方案須經(jīng)廣泛得討論,它得確定及變更,都必須由項(xiàng)目部、技術(shù)組審核、總工程師審批。重要工序或各生產(chǎn)班組測(cè)量班有特殊工藝要求得工序、項(xiàng)目,還須經(jīng)集團(tuán)公司工程部、總工程師室審定后方可實(shí)施。施工中必須按施工方案執(zhí)行,不得擅作更改,各級(jí)工程部門負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。無(wú)條件接受業(yè)主代表與監(jiān)理工程師得監(jiān)督,并在其指導(dǎo)下進(jìn)行施工,如13 實(shí)25、地向監(jiān)理工程師匯報(bào)工程質(zhì)量與進(jìn)度情況。2、進(jìn)行詳細(xì)得工程技術(shù)交底。每個(gè)部位、工序施工前,必須進(jìn)行詳細(xì)得技術(shù)交底。技術(shù)交底分三級(jí),第一級(jí)就是由設(shè)計(jì)人員、甲方監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站向施工單位得有關(guān)人員得技術(shù)交底;第二級(jí)就是由項(xiàng)目部總工程師主持,各相關(guān)管理小組參加得對(duì)項(xiàng)目部施工管理人員得技術(shù)交底;第三級(jí)就是各施工管理人員對(duì)工人、操作者得技術(shù)交底。3、加強(qiáng)施工測(cè)量控制管理工作。對(duì)甲方或設(shè)計(jì)單位移交得基準(zhǔn)線、點(diǎn)(包括坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn))進(jìn)行認(rèn)真得復(fù)核。根據(jù)施工需要,合理布置現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)絡(luò),并按規(guī)范要求進(jìn)行閉合測(cè)量,嚴(yán)格控制測(cè)量精確度。測(cè)量?jī)x器、工具,須按國(guó)家計(jì)量管理得相關(guān)要求,定期送檢,測(cè)量?jī)x器在使用時(shí)應(yīng)定期進(jìn)行常26、規(guī)檢查、校準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)儀器失準(zhǔn)或因意外摔跌、碰撞,應(yīng)立即停止使用,并送指定得計(jì)量檢測(cè)所進(jìn)行鑒定、檢修。4、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。各工序施工過(guò)程中,必須嚴(yán)格執(zhí)行市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。各工序在隱蔽前必須經(jīng)過(guò)施工隊(duì)、工程項(xiàng)目部質(zhì)檢人員分別驗(yàn)收并簽名認(rèn)可,且經(jīng)工程監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督人員(必要時(shí)需經(jīng)設(shè)計(jì)人員)檢查驗(yàn)收合格并簽名認(rèn)可后,方可進(jìn)行下一工序得施工。5、各工序在施工過(guò)程中,須有施工員、質(zhì)安員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督,對(duì)施工中遇到得問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理或糾正,保證每個(gè)工序均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,嚴(yán)格按照施工操作規(guī)程進(jìn)行操作;6、及時(shí)對(duì)已完工序進(jìn)行檢查與驗(yàn)收,駐現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員在每道工序完成后,須進(jìn)行27、外觀檢查與實(shí)測(cè)實(shí)量檢查,資料收集填寫檢查,對(duì)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)得,提出糾正與預(yù)防措施及時(shí)進(jìn)行整改。嚴(yán)格執(zhí)行工序、隱蔽工程與竣工驗(yàn)收制度,所有工序在做好自檢與詳細(xì)填報(bào)資料基礎(chǔ)上,書面報(bào)告甲方檢查驗(yàn)收;基底應(yīng)做好施工記錄,地質(zhì)軟弱地段,應(yīng)合同設(shè)計(jì)人員及甲方共同處理后,方可隱蔽,搞好隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù),經(jīng)甲方簽認(rèn)后方可進(jìn)行下一工序施工。7、施工階段得工程變更,一律按設(shè)計(jì)單位出示得書面通知書,任何口頭通知一律無(wú)效。8、公司工程部門,將于每月得第一周組織對(duì)上月完成得工程項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收、14 評(píng)定,包括外觀質(zhì)量、實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)分,資料檢查評(píng)分等,根據(jù)檢查結(jié)果,提出糾正與預(yù)防措施,不斷改進(jìn)、完善施工工藝。9、28、積極推廣全面質(zhì)量管理,開(kāi)展 QC 小組活動(dòng),以工程中得重大技術(shù)問(wèn)題及常見(jiàn)得質(zhì)量通病為課題,不斷攻克技術(shù)上得難關(guān),及時(shí)解決施工中出現(xiàn)得問(wèn)題。10、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)得地形,地質(zhì)狀況、水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)及總體設(shè)計(jì)在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面核對(duì),確保實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)文件相一致。11、施工中投入足夠得機(jī)械設(shè)備,保證施工得順利進(jìn)行。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理工作,做好保養(yǎng)、維護(hù)工作,保證其最佳工作狀態(tài),以確保工程質(zhì)量。12、試驗(yàn)工、測(cè)量工、機(jī)械操作手(壓路機(jī)等)必須持證上崗5、加強(qiáng)質(zhì)量保證資料得管理做好文件與資料得管理工作,施工中各種施工表格按相應(yīng)得施工質(zhì)量技術(shù)統(tǒng)一用表要求得格式進(jìn)行填寫,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要、變更設(shè)計(jì)、來(lái)往文件設(shè)專人進(jìn)行管理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔得工作。及時(shí)收集與整理施工過(guò)程中形成得各類工程資料,認(rèn)真填寫各類資料表格。公司各有關(guān)部門將組織進(jìn)行每月一次得資料收集、表格填寫得指導(dǎo)及檢查,主要就是對(duì)資料收集得齊全性、填寫得準(zhǔn)確性、就是否規(guī)范化進(jìn)行檢查。資料欠缺得要及時(shí)補(bǔ)齊,填寫不準(zhǔn)確、不規(guī)范得要重新填寫,務(wù)求做到工程資料完整、準(zhǔn)確與規(guī)范。15