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1、1.180簡(jiǎn)介2.商業(yè)背景分析3.傳播策略及創(chuàng)意4.傳播行程今日內(nèi)容我們相信未來(lái)營(yíng)銷是由創(chuàng)意結(jié)合數(shù)據(jù)在場(chǎng)景中完成的有機(jī)創(chuàng)造過(guò)程講述故事傳奇融入式創(chuàng)意娛樂(lè)性話題式營(yíng)銷用戶場(chǎng)景創(chuàng)意數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)洞悉人群數(shù)據(jù)賦能場(chǎng)景數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)意180 數(shù)據(jù)中心(DMP)數(shù)據(jù)收集整理標(biāo)簽化人群可視化報(bào)告以AI為基礎(chǔ)的可預(yù)測(cè)型數(shù)據(jù)分析1.180簡(jiǎn)介2.商業(yè)背景分析3.傳播策略及創(chuàng)意4.傳播行程今日內(nèi)容中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)民規(guī)模7億億CNNIC2016.12月中國(guó)移動(dòng)電商用戶4.4億億使用率63.4%CNNIC2016.12月中國(guó)移動(dòng)外賣用戶2.7億億使用率37.9%CNNIC2016.12月美團(tuán)外賣用戶增長(zhǎng)仍有億級(jí)規(guī)模發(fā)展?jié)摿θ绾?、在億級(jí)用戶規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)？發(fā)展品牌流量高效利用線上流量?jī)r(jià)格逐年走高，紅利消退內(nèi)容流量聚合作用突顯社交形成新流量紅利一二線城市獲客飽和，服務(wù)和流量獲取向下級(jí)市場(chǎng)延伸占領(lǐng)用戶心智，導(dǎo)入新客形成偏好，增加用戶黏性，防止流失競(jìng)爭(zhēng)占位，形成差異化區(qū)隔美團(tuán)外賣處在強(qiáng)調(diào)理性賣點(diǎn)階段“快”是美團(tuán)外賣品牌現(xiàn)階段核心資產(chǎn)“快”符合現(xiàn)階段消費(fèi)者訴求*數(shù)據(jù)來(lái)源：iiMedia Research“快”是選擇外賣平臺(tái)的必要條件，但不是充分條件服務(wù)品質(zhì)是下一階段的用戶訴求*來(lái)源：艾瑞2016中國(guó)外賣O2O行業(yè)發(fā)展報(bào)告美團(tuán)外賣用戶群體處在早期大眾市場(chǎng)階段早期接受者需要滿足功能訴求，大眾市場(chǎng)需要服務(wù)的完善和改進(jìn)尋求拉動(dòng)大眾市場(chǎng)使3、用美團(tuán)的理由，用品質(zhì)和服務(wù)激勵(lì)存量市場(chǎng)三大品牌初現(xiàn)區(qū)隔1.180簡(jiǎn)介2.商業(yè)背景分析3.傳播策略及創(chuàng)意4.傳播行程今日內(nèi)容品牌發(fā)展策略業(yè)務(wù)發(fā)展階段，用戶訴求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定了我們品牌發(fā)展策略鞏固既有資產(chǎn)利用既有資產(chǎn)，逐步形成代表行業(yè)品質(zhì)的品牌新資產(chǎn)快品質(zhì)品類消費(fèi)者不使用美團(tuán)外賣的阻力對(duì)于非品類用戶而言，核心阻力是“沒(méi)有需求”真的沒(méi)有需求嗎？現(xiàn)代人的生活場(chǎng)景并不單一，盡管消費(fèi)者都知道外賣軟件，但脫離習(xí)慣的外賣使用場(chǎng)景后，使用率就會(huì)大大降低旅行/出差運(yùn)動(dòng)/健身娛樂(lè)/社交而在這些場(chǎng)景中，存在著大量外賣軟件可以解決的痛點(diǎn)只是因?yàn)榱?xí)慣而被忽略了如果能夠在場(chǎng)景內(nèi)通過(guò)創(chuàng)意放大痛點(diǎn)或利益點(diǎn)，提示外賣使用，我們就4、有機(jī)會(huì)搶占或激活這些場(chǎng)景品牌創(chuàng)意溝通策略各場(chǎng)景中，用戶其實(shí)都存在著需求，因具體場(chǎng)景而異，但都由于習(xí)慣而被忽略。因此，我們要做的，是在場(chǎng)景中強(qiáng)調(diào)這些需求，并提示美團(tuán)外賣在其中的作用：無(wú)論何時(shí)何地，美團(tuán)外賣的“快”都可以讓你“沒(méi)看到的麻煩”變成“想不到的便利”美團(tuán)外賣用場(chǎng)景刺激和啟發(fā)需求，建立相關(guān)性場(chǎng)景1.核心場(chǎng)景2.細(xì)分場(chǎng)景3.新場(chǎng)景白領(lǐng)+辦公室具體人群旅游、運(yùn)動(dòng)、休閑痛點(diǎn)：生活方式+關(guān)注話題+社交及IP熱點(diǎn)品牌溝通策略商業(yè)目標(biāo)用戶運(yùn)營(yíng)溝通目標(biāo)增加市場(chǎng)份額拉新留存增加粘性擴(kuò)大認(rèn)知與轉(zhuǎn)化擴(kuò)展品類及場(chǎng)景占位品質(zhì)溝通策略 核心場(chǎng)景新痛點(diǎn) 細(xì)分場(chǎng)景 用“小哥”形象刺激和啟發(fā)需求具體內(nèi)容精準(zhǔn)覆蓋引發(fā)互動(dòng) 5、引入新場(chǎng)景啟發(fā)習(xí)慣以外的需求傳達(dá)美團(tuán)外賣服務(wù)品質(zhì)和社會(huì)責(zé)任1.核心場(chǎng)景創(chuàng)意氣候場(chǎng)景寒冬到來(lái)，常有風(fēng)雪飯點(diǎn)常等電梯離餐廳有些遠(yuǎn)使用時(shí)機(jī)痛點(diǎn)的催化身體反應(yīng)的痛點(diǎn)：易凍腿不想出門、懶、衣物穿脫麻煩；社交上的痛點(diǎn)：外食容易沾上異味，讓別人不舒服，讓自己沒(méi)面子；自我實(shí)現(xiàn)的痛點(diǎn)：比較別人辛苦外出用餐，我只要在辦公室輕松點(diǎn)外賣就行。自我實(shí)現(xiàn)社交上身體反應(yīng)Consumer Insight凜冬將至，你的選擇是得瑟，超越的境界有面子，比別人好懶，怕麻煩有美團(tuán)外賣，不用去外面有美團(tuán)外賣，身體沒(méi)異味有美團(tuán)外賣，用餐輕松Q4 凜冬將至，你的選擇是Q4創(chuàng)意概念創(chuàng)意-1：“外面的世界”畫面畫面V.O.凜冬已至，寫字樓內(nèi)的白6、領(lǐng)們?cè)诼涞夭Ａ败P躇不決；凜冬將至，你的選擇是落地玻璃外的餐廳招牌林立，霓虹閃爍；外面的世界很精彩但此時(shí)的天空陰霾，氣溫已經(jīng)創(chuàng)歷史新低；外面的世界很無(wú)奈一些顧不了許多的白領(lǐng)紛紛套上厚重的羽絨服與裝備，義無(wú)反顧地準(zhǔn)備出去吃飯；當(dāng)你覺(jué)得外面的世界很精彩趙麗穎似慈母般看著奪門而出的同事們，眼中充滿了慈悲與關(guān)切；我會(huì)在這里衷心的祝福你同事們吃了午餐，身體中似乎有了些許熱乎氣，他們步履蹣跚走在回公司的路上，覺(jué)著剛剛熱乎的身體又變冰涼了；每當(dāng)太陽(yáng)西沉的時(shí)候趙麗穎身在和暖的辦公室內(nèi)，楊洋化身美團(tuán)外賣小哥，為趙麗穎送來(lái)了熱乎乎的美食；我總是在這里盼望你陰霾的天空中飄起了雪花，瑟瑟發(fā)抖的同事們不得不放慢了回公司7、的腳步；天空中飄著雪和雨趙麗穎捧著溫暖的熱食，佇立在落地玻璃前，向在寒風(fēng)中舉步維艱的同事們揮了揮手我依然等待你的歸期趙麗穎&楊洋 同框美團(tuán)外賣 送啥都快創(chuàng)意-2：“異味”午餐時(shí)間后，寫字樓的會(huì)議室內(nèi)，部門例會(huì)召開中；空空如也的會(huì)議室內(nèi)，只有趙麗穎和老板；趙麗穎端坐在座位上，老板不時(shí)看著表，表情越來(lái)越難看；黑畫面：凜冬將至，你的選擇是.第二個(gè)男同事從老板身邊經(jīng)過(guò)，老板陰陽(yáng)怪氣說(shuō)了聲：“麻小”男同事尷尬無(wú)比，低頭聞了聞自己衣服，也被自己的衣服熏翻白眼；第一個(gè)女同事姍姍來(lái)遲，迅速?gòu)睦习迳磉吢愤^(guò)，老板提鼻子一聞，沒(méi)好氣地說(shuō)了聲：“嗯，烤魚”一個(gè)胖胖的員工悄悄溜進(jìn)辦公室，還沒(méi)等老板說(shuō)話，大家異口同聲：“8、涮羊肉！”老板不悅地說(shuō)：“冬天每次開會(huì)，你們都當(dāng)我這我都報(bào)菜名吶！”第三個(gè)第四個(gè)第五個(gè)第六個(gè)第七個(gè)同事陸續(xù)魚貫而入，大家紛紛躲避著老板的目光并快速溜過(guò)，老板提鼻子聞，然后像報(bào)菜名般開始數(shù)落他們身上的味道；“鐵板燒”、“韓式烤肉”、“麻辣香鍋”老板和同事們驚慌地張大了嘴：“怎么可能？”大家難以想象麻辣燙這種味道大的食物，趙麗穎吃了竟然沒(méi)什么味道；老板經(jīng)過(guò)趙麗穎身邊，提鼻子一聞，聞到清新的香水味，瞬間大悅；“No.5？”趙麗穎驚慌地?fù)u了搖頭說(shuō)；“麻辣燙”趙麗穎&楊洋 同框凜冬到來(lái)，異味走開美團(tuán)外賣 我的無(wú)異味小神器倒序，楊洋化身美團(tuán)外賣小哥，為趙麗穎送來(lái)了香味四溢的麻辣燙，趙麗穎大快朵頤吃著。分割9、畫面，其他同事在油煙籠罩的餐廳內(nèi)吃得狼狽不堪；H5視頻表現(xiàn)形式參考H5畫面：畫面參照權(quán)游片頭城堡切換效果制作美團(tuán)外賣的送餐特色地標(biāo)如 火鍋城 下午茶森林 川菜小鎮(zhèn) 等美團(tuán)騎手則在城堡間快速穿插往來(lái)用戶瀏覽后可跳轉(zhuǎn)到美團(tuán)外賣APPH5音樂(lè)歌曲：配合旋律唱出美團(tuán)外賣的幾大優(yōu)勢(shì)H5投放：微信朋友圈廣告/開眼APP“凜冬將至.抱團(tuán)搞食”魔性MV21點(diǎn)后送餐地點(diǎn)位于寫字樓“加班這么辛苦，我會(huì)心疼的”21點(diǎn)后送餐地點(diǎn)位于住宅區(qū)“看我的劇，和宵夜更配哦”1.提前錄制好代言人趙麗穎的情侶視角短視頻2.用戶在明星生日當(dāng)天使用美團(tuán)外賣3.下單后將根據(jù)后臺(tái)數(shù)據(jù)分析，推送專屬的明星精神食糧鼓勵(lì)明星精神食糧鼓勵(lì)情侶視角10、短視頻（4支）午間送餐地點(diǎn)位于寫字樓“多吃點(diǎn)哦，肚子飽飽的下午才有力量”午間送餐地點(diǎn)位于住宅區(qū)“沒(méi)想到你這么宅，不過(guò)我喜歡”用戶數(shù)據(jù)條件滿足對(duì)應(yīng)明星視頻內(nèi)容/臺(tái)詞趙麗穎生日套餐明星精神食糧趙麗穎個(gè)人微博發(fā)布視頻告知生日當(dāng)天講和美團(tuán)搞驚喜給大家制造懸念和期待明星預(yù)告片視頻粉絲陣營(yíng)活動(dòng)宣傳與趙麗穎各大粉絲后援會(huì)合作發(fā)動(dòng)粉絲下載美團(tuán)，傳播活動(dòng)全明星生日套餐上線當(dāng)天使用美團(tuán)外賣APP下單經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)智能分析送給用戶套餐內(nèi)含明星精神食糧+明星紅包驚喜趙麗穎個(gè)人微博答謝用戶傳播美團(tuán)外賣用戶當(dāng)天留言精選明星答謝-曬美團(tuán)留言考慮到籌備期的充分性，我們選擇圍繞代言人趙麗穎（生日10月16日）來(lái)展開整個(gè)活動(dòng)10.011、810.0910.1610.18趙麗穎生日套餐明星精神食糧活動(dòng)行程2.細(xì)分場(chǎng)景創(chuàng)意3.新場(chǎng)景創(chuàng)意玩到哪，吃到哪TVC：“足球場(chǎng)”畫面畫面V.O.俯拍，城市樓宇中，有一片難得的綠茵。忙碌一天后的白領(lǐng)都會(huì)聚集于此踢球；一個(gè)人快速傳球，將球帶給隊(duì)員；同事，組織球賽的趙麗穎用美團(tuán)外賣APP為大家點(diǎn)飲料；“快”楊洋化身美團(tuán)外賣小哥，收到訂單，疾速奔跑前往飲品店“再快”隊(duì)員帶球突破防守，并將球傳給前鋒；“傳球”店家迅速制作并打包裝袋，遞給楊洋，楊洋迅速裝箱上車，一切流暢非常利索；“接”隊(duì)員一系列假動(dòng)作帶球過(guò)人，大腳抽射；“射門”飛出的足球沒(méi)想到被楊洋帥氣接下，楊洋舉了舉外賣箱，示意大家來(lái)喝飲料。趙麗穎示意12、大家準(zhǔn)備中場(chǎng)休息；“中場(chǎng)休息”面對(duì)幾個(gè)上來(lái)想搶先拿飲料的隊(duì)員，楊洋自信的大腳抽射，足球弧線飛出，完美進(jìn)球，全場(chǎng)歡呼；“GOAL!”大家喜笑顏開，接過(guò)冰飲一飲而盡。趙麗穎&楊洋 同框美團(tuán)外賣 送啥都快城市公園新場(chǎng)景外賣需求創(chuàng)意城市公園新場(chǎng)景外賣需求創(chuàng)意運(yùn)動(dòng)場(chǎng)網(wǎng)吧火車站旅游景點(diǎn)4.“小哥”形象傳播“小哥”戰(zhàn)役差異化溝通 競(jìng)品：強(qiáng)調(diào)小哥個(gè)人行為，個(gè)人情感，偶發(fā)事件美團(tuán)外賣透過(guò)“小哥”溝通服務(wù)品質(zhì)和平臺(tái)社會(huì)責(zé)任Q：為什么透過(guò)小哥講品質(zhì)？A：小哥是美團(tuán)外賣的重要品牌資產(chǎn)，也是作為服務(wù)直接聯(lián)系品牌和消費(fèi)者的紐帶。既是服務(wù)的載體，也是服務(wù)的一部分。Q：內(nèi)容上如何實(shí)現(xiàn)差異化？A：競(jìng)品目前對(duì)外賣騎手的包裝，調(diào)性13、更多偏向煽情，主體往往是某個(gè)騎手的個(gè)案，與品牌聯(lián)系十分薄弱美團(tuán)外賣放大每個(gè)小哥的細(xì)心發(fā)現(xiàn) 內(nèi)容策略放大平臺(tái)角色：小哥在一線的每一點(diǎn)服務(wù)心得，美團(tuán)關(guān)注并放大成為更多小哥的標(biāo)準(zhǔn)將美團(tuán)小哥的責(zé)任感、服務(wù)精神上升為群體的、平臺(tái)的責(zé)任感和服務(wù)精神TVC-1：“免辣的遲到”新晉媽媽在美團(tuán)外賣下單時(shí)，為了餐食可以給小寶寶吃，特意備注了“免辣”。而餐廳在午餐高峰期間，往往會(huì)因?yàn)槊β刀雎钥蛻舻膫渥⑿枨?；?dāng)美團(tuán)外賣小哥拿到餐時(shí)，特意檢查了一下，卻發(fā)現(xiàn)餐盒中有辣椒，小哥斷然要求店家重做來(lái)達(dá)到客戶的要求；最終，餐還是晚了十分鐘到。新晉媽媽表情不悅地接過(guò)餐并關(guān)上了門；媽媽和寶寶開心地吃外賣，吃完后，媽媽在收拾餐盒，發(fā)14、現(xiàn)餐袋上訂了兩張外賣單；媽媽仔細(xì)一看，第一單是她的訂單，第二單上面寫著備注是：第一單誤放辣椒，重做；新晉媽媽突然腦海中回閃過(guò)小哥離開時(shí)憨憨的、有些沒(méi)落的身影；TVC-2：“最后100米”冬日正午，鵝毛大雪，隨著外賣訂單激增，一片白茫茫的世界中，一個(gè)個(gè)美團(tuán)外賣的明黃色成為城市中一道獨(dú)特風(fēng)景；一位女白領(lǐng)拿出手機(jī)，美團(tuán)外賣APP顯示外賣小哥距離只有100米，沒(méi)錯(cuò)，美團(tuán)外賣小哥已經(jīng)抵達(dá)寫字樓下；美團(tuán)外賣小哥打開小黃盒，拿出餐順手試了一下，還是很燙手，小哥滿意地點(diǎn)了點(diǎn)頭。當(dāng)美團(tuán)外賣小哥關(guān)上小黃盒，抬眼一看，天空仍飄著鵝毛大雪；美團(tuán)外賣小哥二話不說(shuō)，將身上明黃色的羽絨服脫了下來(lái)，包裹住餐食，前往寫字樓；女15、白領(lǐng)在公司前臺(tái)等待美團(tuán)外賣小哥，見小哥毛衣上落了一層雪花，關(guān)切地問(wèn)：“不冷嗎？”美團(tuán)外賣小哥憨憨地回答：“還燙著呢，趁熱吃”，說(shuō)完打開自己的羽絨服，取出里面的餐食遞給女白領(lǐng)，然后穿上羽絨服，然后轉(zhuǎn)身匆匆離開，女白領(lǐng)拿著還燙手的餐食，心中倍感溫暖；一片白茫茫的世界中，一個(gè)個(gè)美團(tuán)外賣的明黃色在移動(dòng)著。美團(tuán)小哥的激勵(lì)與招募O2O物流人員以地域劃分為主，并已經(jīng)形成了自身的社交圈層。對(duì)小哥：基于地域授予個(gè)人榮譽(yù)，可以在內(nèi)部激勵(lì)的同時(shí)，藉由口碑促進(jìn)招募；對(duì)用戶：通過(guò)曝光，幫助（潛在）用戶建立對(duì)美團(tuán)小哥正面的概念性認(rèn)知。美團(tuán)小哥招募海報(bào)1.180簡(jiǎn)介2.商業(yè)背景分析3.傳播策略及創(chuàng)意4.傳播行程今日內(nèi)容傳播16、行程目標(biāo)策略傳播策略Idea鞏固“快”時(shí)間2017Q42018Q1小哥形象品類拓展送啥都快2018Q22018Q3緊抓業(yè)務(wù)高峰，基于場(chǎng)景，把握痛點(diǎn)，促進(jìn)消費(fèi)者從認(rèn)知到使用轉(zhuǎn)化基于小哥的真人真事，建立正面形象，打動(dòng)人心，提升社會(huì)責(zé)任建立美團(tuán)外賣生鮮、超市品類認(rèn)知，轉(zhuǎn)化流量，提升非餐品類滲透率緊抓業(yè)務(wù)高峰，圍繞多場(chǎng)景+多品類，打造萬(wàn)能到家服務(wù)鞏固高頻老場(chǎng)景結(jié)合Q4“冬天”的痛點(diǎn)用美團(tuán)外賣迅速解決新痛點(diǎn)基于小哥送外賣場(chǎng)景，講述小哥真人真事美團(tuán)放大小哥的服務(wù)價(jià)值創(chuàng)造新的需求場(chǎng)景，刺激轉(zhuǎn)化細(xì)分場(chǎng)景結(jié)合生活方式，形成社交影響力凜冬將至，抱團(tuán)搞食放大小哥細(xì)心發(fā)現(xiàn)玩到哪，吃到哪邊吃邊愛干什么干什么102Jef17、frey YuGeneral Manager超過(guò)20年傳播相關(guān)行業(yè)資歷，具有豐富的代理商及客戶端的經(jīng)驗(yàn)，涉足品牌咨詢、營(yíng)銷策略、公關(guān)及數(shù)位公關(guān)等眾多領(lǐng)域。曾任智威湯遜北京董事總經(jīng)理，負(fù)責(zé)北京辦公室運(yùn)營(yíng)，新生意開發(fā)，以及品牌，整合營(yíng)銷咨詢。在Daniel J Edelman 旗下的帕格索斯傳播機(jī)構(gòu)擔(dān)任中國(guó)董事總經(jīng)理，管理北京及上海，帶領(lǐng)公司為所服務(wù)的本土及國(guó)際企業(yè)客戶提供數(shù)碼營(yíng)銷、體驗(yàn)營(yíng)銷及公關(guān)推廣等整合營(yíng)銷傳播咨詢。曾服務(wù)過(guò)的客戶包括：Intel，J&J，伊利，Shell,Arla,Caprisun,CCB,國(guó)航，聯(lián)通，MOTO、Acer、Amway、騰訊視頻、雅虎、Adidas、FILA，寶18、馬、奔馳、沃爾沃等。Kenneth KuanChief Creative OfficerKenneth Kuan在2006年加入到了奧美的亞太團(tuán)隊(duì)，專門服務(wù)于聯(lián)合利華，在加入奧美之前，Kenneth曾就職于紐約的精信廣告（Grey Worldwide），專注于服務(wù)世界頂級(jí)的美容和個(gè)護(hù)品牌，。在2011年Kenneth在上海擔(dān)任了盛世長(zhǎng)城玉蘭油團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)。2012年，Kenneth回到了奧美上海，擔(dān)任亞洲區(qū)的創(chuàng)意總監(jiān)，除了擁有在美容領(lǐng)域的專業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，。Kenneth曾多次獲得國(guó)內(nèi)外廣告獎(jiǎng)項(xiàng)，包括IPA，Spikes，艾菲獎(jiǎng)，4A金印獎(jiǎng)，長(zhǎng)城獎(jiǎng)，中國(guó)元素獎(jiǎng)等。Allen LeeChief19、 Creative Officer李浪（Allen Lee）的廣告創(chuàng)作生涯，起始于1996年。從影視創(chuàng)作、傳統(tǒng)廣告，到如今的互動(dòng)營(yíng)銷，至今已20年余，期間服務(wù)過(guò)多家業(yè)界著名的4A和本土公司，Allen 2006年受邀出任Tribal DDB上海第一任創(chuàng)意總監(jiān)，2007年5月加入OgilvyOne，任創(chuàng)意副總監(jiān)，期間連續(xù)兩年摘得One Show鉛筆獎(jiǎng)杯，并贏得過(guò)所有亞太地區(qū)區(qū)域獎(jiǎng)項(xiàng)。2010年8月，加盟im2.0（2013年底被WPP并購(gòu)后更名為VML），在這家公司擔(dān)當(dāng)執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)及管理合伙人長(zhǎng)達(dá)6年余，之后升任首席創(chuàng)意官，同時(shí)還為龍璽、龍璽杰青、艾菲、OneShow中華創(chuàng)意獎(jiǎng)、4A金印獎(jiǎng)?chuàng)?dāng)評(píng)20、審。Strategy VPNatalie擁有超過(guò)13年傳播行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)涉及品牌策略、數(shù)字營(yíng)銷策略、效果營(yíng)銷及媒介策略等。曾任奧美世紀(jì)策略合伙人，為奧美集團(tuán)主要客戶提供以人群洞察、數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的整合營(yíng)銷策略咨詢，并應(yīng)用該理念實(shí)現(xiàn)新生意開拓。在此之前，Natalie創(chuàng)建了奧美世紀(jì)效果營(yíng)銷部門，整合搜索、程序化購(gòu)買、數(shù)據(jù)分析、社會(huì)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，并成功搭建業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的第一方數(shù)據(jù)管理平臺(tái)（Data Management Platform），實(shí)現(xiàn)客戶大數(shù)據(jù)積累、可視化及應(yīng)用。曾服務(wù)過(guò)的客戶包括：Lenovo ThinkPad,思科，高通，SAP,英特爾，甲骨文軟件，太陽(yáng)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，歐特克軟件，Avaya通21、信系統(tǒng)，Voss，伊利，雀巢，奔馳，IDo，TripAdvisor，當(dāng)當(dāng)?shù)萅atalie WangCarmen YiMedia VPCarmen在媒介及創(chuàng)意公司超過(guò)18年，從事與digital相關(guān)的媒體策劃、購(gòu)買，以及品牌傳播工作超過(guò)10年。曾任職北京實(shí)力的互動(dòng)總經(jīng)理，北京傳立媒體互動(dòng)合伙人。行業(yè)經(jīng)驗(yàn)集中在快消及汽車。服務(wù)客戶:京東、東風(fēng)日產(chǎn)，伊利，雷克薩斯，寶潔，脈動(dòng)。獎(jiǎng)項(xiàng)：金投賞2012“整合營(yíng)銷服務(wù)”銅獎(jiǎng)，Adworld2009“營(yíng)銷創(chuàng)新獎(jiǎng)”余國(guó)雄GMKennethKuanCCO劉棟GCD蔡小光CD王鶴侖SAD詹詹AAD鄧茅Sr.Copy王曉晴PlanningVP林識(shí)序PlannerManager易曉智MediaVP趙磊MediaDirector裴嘉麗Sr.Planningmanager柯文杰GAD郭躍AAD王雨AMTeam Structure小哲CD剛剛SAD劉瑞琪AAD阿瓜Sr.Copy