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1、家具營銷策劃方案兒童家具市場營銷策劃方案導讀:就愛閱讀網友為您分享以下“兒童家具市場營銷策 劃方案”的資訊，希望對您有所幫助，感謝您對的 支持!內家里曾經裝修過或進行過家具更新。面對這樣的社會現象。我們團隊本著對孩子的健康成長負責 的理念以客戶需求為出發點，以實木作為原材料，以無毒漆 最為涂料，結合符合國際標準的透明化設計，搭配多變的布 料以及貼紙裝飾，力求設計出更健康、更環保.更經濟、更 能啟迪孩子智力.更具人性化的高品質兒童家具產品。1.2政策支持近年來，為支持大學生創業，國家和各級政府為自主創業的 大學生制定的許多優惠政策，涉及融資、開業、稅收、創業培訓、創業指導等諸多方面。同時各地政府2、為了扶持當地大學生創業，也出臺了相關的政策法規，而且更加細化，更 貼近實際。根據國家和成都市政府的有關規定，成都地區應屆大學畢業生創業可貸20萬元創業起步費。同時，成都市 成立高校畢業生創業孵化基地，為創業初期擁有可行性項目 的大學生提供免費的公司設立點。1.3創業路徑第一步：立足實際生活，抓住市場盲點，提取創業理念，提 出創業項目。第二步：通過實地調查了解市場需求，確定 顧客群體，評估風險，財務預算，最終預測財務利潤，切實 有效的分析創業項目的可行性。第三步：爭取政府政策支持，吸引風險投資，成立并經營管 理公司，保障公司良性運轉，實現公司規模的逐步擴大，并 健康成長。二、公司概況2.1公司名3、稱:夢幻年華兒童家具設計有限責任公司2.2公司綜述:夢幻年華兒童家具設計有限責任公司擁有年輕朝氣富有時 代精神的設計團隊和獨特的以網絡為主兼顧傳統的營銷模 式，我們堅持以為孩子提供一個環保健康的成長環境為出發 點，以符合國際標準的透明化設計為設計宗旨，服務性設計 為導向，采取獨特的設計方式，力求更安全.更環保.更經 濟、更能啟迪孩子智力、更具人性化，為每一個家庭提供適 合兒童的高品質.可變化、多元化的家具產品設計；為年輕 人及下一代創造最優質的家居生活。本公司注重短期目標與長期目標相結合，在立足成都市場的 基礎上，逐步拓寬市場領域，增加設計產品種類，致力于發 展成為以環保木質兒童家具產品為核心4、的多元化經營公司。2.3公司愿景:(1)成為成都乃至四川、全國的知名品牌 (2)服務于兒童，為社會創造價值，實現社會效益最大化公司在510年內成為國內專業兒童家具的領軍企業。公司目標以滿足兒童的需求健康環保的產品，家長的要求，營造良好 的兒童成長環境為己任，最終達到讓每一個孩子擁有自己的 家具為最終目標。(5)公司價值觀夢幻年華兒童家具設計公司整體的價值觀以環保、人本、進 取、良心.和諧、創新為核心，企業的運營和管理以此為價 值定位。2.4戰略選擇II公司實行多元化增長戰略，注重短期戰略與長期戰略的結 合，逐步拓寬產品領域與市場領域，不同的時期具有不同的 特征，本公司針對不同的特征，采取不同的5、戰略體系。具體 如下:初期(1)總體戰略采取增長型戰略，進行網路推廣，打造自己的專業兒童家具 設計品牌，不斷提升公司的知名度，力求占領成都市場。采 取集約化增長戰略與聯盟增長型戰略相結合的戰略體系O(1)由于初期無自己的生產工廠，故采取聯盟增長型戰略, 與其他廠商合作經營，為實現企業的目標而努力奮斗。(2)由于我公司設計的兒童家具，是在現有兒童家具產品 上的一種整合，有一定的相同之處，但又有我們的獨特之處, 故采取集約化增長戰略揚長避短o業務戰略采取差異化戰略、成本領先戰略與集中化戰略相結合的方 式。我們比競爭對手更有效的為最需要的人群提供服務。而這部 分人群正是八零后大軍，這群網絡購物的人群6、將會或己經擁有自己的家庭，并生兒育女，這一人群作為網絡銷售的主戰 部隊。分析他們的消費習慣，我們采用以網絡銷售為主兼顧 人員銷售的營銷模式。1、通過差異化戰略，滿足不同兒童多變的喜好趨向，同時 也可以迎合不同家長的要求，使得公司更容易占領市場2、通過我們的市場調查，很多符合家長需求的商品價格都 很高，要想形成本公司的另一競爭優勢，那就是提高產品的性價比，通過 低成本戰略領軍市場。3、在初期，我公司致力于成都市場的占領，通過集中化戰首先占領成都市場，成為成都專業兒童家具設計的第一網絡品牌。(3)職能戰略我公司采取網絡營銷戰略、質量戰略、信息化戰略、企業文 化戰略等多戰略相結合的職能戰略體系。按照7、國際化標準生 產，讓每一位家長放心。中期(1)總體戰略采取增長型戰略，加大網絡營銷力度，力爭將品牌打入四 川省乃至全國，并成立自己的家具生產線。采取后向一體化 增長型戰略與多元化戰略相結合的戰略體系。(1)在公司穩定后，建立起自己的家具生產線，即實行后 向一體化戰略。此戰略適應公司的發展需求，為公司的進一 步發展奠定堅實的基礎。(2)實行多元化戰略，開始進軍四川乃至全國市場，力爭 將本公司品牌推向全國，努力將本公司打造成國內知名品 牌。(2)業務戰略采取成本領先戰略與差異化戰略相結合的方式。此階段，開 始將品牌推向全國，在初期的集中化戰略已經不再適用，但 成本領先戰略與差異化戰略依舊是本公司的競爭亮點。公司已經具有一定的規模占有較大的市場份額，市場營銷策 略成熟，此時公司具有一定的經濟實基礎可以更好的做到差 異生產可以滿足不同顧客的一、執行總結41.1創業背景 41.2政策支持 51.3創業路徑5